【2020新教材】《初級會計實務》第七章管理會計基礎

2020會計實務精講Wherethereisawill,thereisaway.全國初級會計專業(yè)技術考試主講：馮老師微信：XXXXXX2020版新教材制作精美動畫課件可修改第七章共235頁第七章管理會計基礎32020年教材變化（1）刪除：刪除了貨幣時間價值的相關內(nèi)容。（2）對部分概念性表述進行了細微調(diào)整，如順序分配法。近3年本章分值分布年份單選題多選題判斷題不定項選擇題合計2019年4.5分6分2分6分18.5分2018年6分4分1分8分19分2017年4.5分4分3分6分17.5分管理會計概述01

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。 管理會計工作是會計工作的重要組成部分。一、管理會計概念與目標與財務會計相比，管理會計的主要特征表現(xiàn)在：一是在服務對象方面，管理會計主要是為單位內(nèi)部管理人員服務，提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務與管理信息，屬于“對內(nèi)報告會計”。而財務會計主要側(cè)重于對外部相關單位和人員服務并提供財務信息，屬于“對外報告會計”。二是在職能定位方面，管理會計重在“創(chuàng)造價值”，它滲透于單位管理的全過程，屬于“經(jīng)營管理型會計”。而財務會計則是“記錄價值”，通過確認、計量、記錄和報告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報賬型會計”。與財務會計相比，管理會計的主要特征表現(xiàn)在：三是在程序與方法方面，管理會計為單位自身服務，采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。而財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束。2014年10月，財政部印發(fā)了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），明確提出了全面推進管理會計體系建設的指導思想、基本原則、主要目標、主要任務和措施等，為我國管理會計發(fā)展規(guī)劃了藍圖、指明了方向。

中國特色的管理會計體系是一個由理論、指引、人才、信息化加咨詢服務構成的“4+1”的管理會計有機系統(tǒng)。“理論體系”是基礎；“指引體系”是保障；“人才隊伍”是關鍵；“信息系統(tǒng)”是支撐。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫。二、管理會計體系（一）管理會計基本指引管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎。基本指引是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。但是，不同于企業(yè)會計準則基本準則，管理會計基本指引不對應用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)。（二）管理會計應用指引在管理會計指引體系中，應用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導。管理會計應用指引既遵循基本指引，也體現(xiàn)了實踐特點；既形成一批普遍適用、具有廣泛指導意義的基本工具方法，也有特殊行業(yè)的應用指引；既考慮了企業(yè)也考慮了行政事業(yè)單位。（三）管理會計案例庫案例庫是對國內(nèi)外管理會計經(jīng)驗的總結(jié)提煉，是對如何運用管理會計應用指引的實例示范。建立管理會計案例庫，為單位提供直觀的參考借鑒，是管理會計指引體系指導實踐的重要內(nèi)容和有效途徑，也是管理會計體系建設區(qū)別于企業(yè)會計準則體系建設的一大特色。單位應用管理會計，應包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。三、管理會計要素及具體內(nèi)容管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素，內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創(chuàng)造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等因素。(一)應用環(huán)境(1)價值創(chuàng)造模式。單位應準確分析和把握價值創(chuàng)造模式，推動財務與業(yè)務等的有機融合。(2)組織架構。單位應根據(jù)組織架構特點，建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業(yè)務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構，組織開展管理會計工作。(一)應用環(huán)境

(3)管理模式。單位應根據(jù)管理模式確定責任主體，明確各層級以及各層級內(nèi)的部門、崗位之間的管理會計責任權限，制訂管理會計實施方案，以落實管理會計責任。(4)資源。單位應從人力、財力、物力等方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會計工作順利開展。單位應注重管理會計理念、知識培訓，加強管理會計人才培養(yǎng)。(一)應用環(huán)境(5)信息系統(tǒng)。單位應將管理會計信息化需求納人信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時、高效地提供和管理相關信息，推進管理會計實施。(一)應用環(huán)境管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息,運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動。在了解和分析其應用環(huán)境的基礎上，單位應將管理會計活動嵌人規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會計閉環(huán)。(二)管理會計活動管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法主要應用于以下領域:戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。(三)工具方法

戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法--般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。1.戰(zhàn)略管理領域應用的工具方法預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來-定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務資源和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動。預算管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括滾動預算、零基預算、彈性預算、作業(yè)預算等。2.預算管理領域應用的工具方法滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。(1)滾動預算。零基預算，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。零基預算是相對于增量預算的一種預算編制方法，適用于企業(yè)各項預算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。(2)零基預算彈性預算，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。彈性預算是相對于固定預算的一種編制方法，適用于企業(yè)各項預算的編制，特別是市場、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預算項目與業(yè)務量之間存在明顯的數(shù)量依存關系的預算項目。(3)彈性預算作業(yè)預算，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎的預算管理方法。作業(yè)預算主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對預算編制的準確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費用所占比重較大等特點的企業(yè)。（4）作業(yè)預算。成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理領域應用的管理會計工具方法一般包括：（1）目標成本法。（2）標準成本法。（3）變動成本法。（4）作業(yè)成本法。3.成本管理領域應用的工具方法目標成本法，是指企業(yè)以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。目標成本法主要適用于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品改造以及產(chǎn)品開發(fā)設計中的成本管理，在物流、建筑、服務等行業(yè)也有應用。（1）目標成本法。標準成本法，是指企業(yè)以預先制定的標準成本為基礎，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本管理方法。標準成本法一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標準化程度較高的企業(yè)。（2）標準成本法。變動成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法。成本按照成本性態(tài)劃分，可分為固定成本、變動成本和混合成本。（3）變動成本法。變動成本法主要適用于同時具備下列特征的企業(yè)：短期經(jīng)營決策發(fā)生較為頻繁；企業(yè)固定成本比重較大，企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務的種類多，固定成本分攤存在較大困難；企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定。（3）變動成本法。作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。資源費用，是指企業(yè)在一定期間內(nèi)開展經(jīng)濟活動所發(fā)生的各項資源耗費。（4）作業(yè)成本法。營運管理，是指為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運目標，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。營運管理領域應用的管理會計工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析和標桿管理等。4.營運管理領域應用的工具方法其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本；“量”是指業(yè)務量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。營業(yè)利潤=（單價一單位變動成本）x業(yè)務量-固定成本本量利分析主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。（1）本量利分析敏感性分析，是指對影響目標實現(xiàn)的因素變化進行量化分析，以確定各因素變化對實現(xiàn)目標的影響及其敏感程度。敏感性分析工具具有廣泛適用性，主要用于短期營運決策、長期投資決策等相關風險的識別、控制和防范。（2）敏感性分析邊際分析，是指分析某可變因素的變動引起其他相關可變因素變動的程度的方法，以評價既定產(chǎn)品或項目的獲利水平，判斷盈虧臨界點，提示營運風險，支持營運決策。企業(yè)在營運計劃的制訂、調(diào)整以及營運監(jiān)控分析等程序中通常會應用邊際分析。（3）邊際分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務）、資金等內(nèi)部交易時所采用的計價標準。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價主要適用于具有一定經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務流程相對復雜、設置了多個責任中心且責任中心之間存在內(nèi)部供求關系的企業(yè)。（4）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價多維度盈利能力分析，是指企業(yè)對一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果，按照區(qū)域、產(chǎn)品、部門、客戶、渠道、員工等維度進行計量，分析盈虧動因，從而支持企業(yè)精細化管理、滿足內(nèi)部營運管理需要的一種分析方法。多維度盈利能力分析主要適用于市場競爭壓力較大、組織結(jié)構相對復雜或具有多元化產(chǎn)品（或服務）體系的企業(yè)。企業(yè)應用多維度盈利能力分析，還應具備一定的信息化程度和管理水平。（5）多維度盈利能力分析投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理，是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價值最大化為目標，將資金投人到營運過程中的管理活動。融資管理，是指企業(yè)為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，在風險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金的管理活動。投融資管理領域應用的管理會計工具方法一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等。5.投融資管理領域應用的工具方法績效管理，是指企業(yè)與下級單位(部門)、員工之間就業(yè)績目標及如何實現(xiàn)業(yè)績目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的管理過程。績效管理的核心是業(yè)績評價和激勵管理?？冃Ч芾眍I域應用的管理會計工具方法--般包括關鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。平衡計分卡，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度6.績效管理領域應用的工具方法風險管理，是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對企業(yè)風險進行有效識別、評估、預警和應對等管理活動的過程。風險管理領域應用的管理會計工具方法一般包括風險矩陣、風險清單等。企業(yè)可結(jié)合自身的風險管理目標和實際情況，單獨或綜合應用不同風險管理工具方法。7.風險管理領域應用的工具方法

管理會計信息包括管理會計應用過程中所使用和生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本元素。

管理會計報告按期間可以分為定期報告和不定期報告，按內(nèi)容可以分為綜合性報告和專項報告等類別。(四)信息與報告

(1)戰(zhàn)略導向原則。管理會計的應用應以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

(2)融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合。四、管理會計應用原則和應用主體單位應用管理會計，應當遵循以下原則:

(3)適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環(huán)境和自身特征相適應。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益，合理、有效地推進管理會計應用。管理會計應用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責任中心。四、管理會計應用原則和應用主體單位應用管理會計，應當遵循以下原則:產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序02

產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品（包括提供勞務）過程中所發(fā)生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標準分配計入的各種間接費用。

產(chǎn)品成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本、費用進行計算，并進行相應的賬務處理。（一）做好各項基礎工作（二）正確劃分各種費用支出的界限1.收益性支出和資本性支出2.成本費用、期間費用和營業(yè)外支出3.本期費用和以后期間費用4.各種產(chǎn)品成本費用5.本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本一、成本核算的要求（四）遵守一致性原則企業(yè)產(chǎn)品成本核算采用的會計政策和會計估計一經(jīng)確定，不得隨意變更。在成本核算中，各種會計處理方法要前后一致，使前后各項的成本資料相互可比。（五）編制產(chǎn)品成本報表企業(yè)一般應當按月編制產(chǎn)品成本報表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動情況等。一、成本核算的要求成本核算的一般程序，是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用和期間費用，按照成本核算的要求，逐步進行歸集和分配，最后計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項期間費用的過程。二、成本核算的一般程序一般來說，大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象；小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象；多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象；產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當合并作為成本核算對象。三、產(chǎn)品成本核算對象

成本項目的設置應根據(jù)管理上的要求確定，工業(yè)企業(yè)一般可設置“直接材料”、“燃料及動力”、“直接人工”、“制造費用”等項目。四、產(chǎn)品成本項目成本項目成本項目含

義直接材料指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務過程中實際消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、包裝物、低值易耗品等費用燃料及動力指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動力直接人工指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務過程中為獲取直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的工資和福利費、車間房屋建筑物和機器設備的折舊費、租賃費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失、信息系統(tǒng)維護費等成本核算基本流程如下：【真題?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2013年4月初在產(chǎn)品成本為3.5萬元，4月份發(fā)生如下費用：生產(chǎn)耗用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.5萬元，制造費用1萬元，月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。（2014年）A.11B.9.5C.9D.12.5【答案】B【解析】該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=3.5+6+2+1-3=9.5（萬元），行政管理部門人員工資計入管理費用，不影響生產(chǎn)成本。【真題?多選題】下列各項中，應計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有（）。（2017年）A.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的直接材料B.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的燃料費C.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的動力費D.生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬【答案】ABCD【解析】產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費用、職工薪酬等，以及按一定標準分配計入的各種間接費用。選項ABC屬于直接產(chǎn)品成本，選項D屬于間接費用。產(chǎn)品成本歸集和分配03

企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)費用，能確定由某一成本核算對象負擔的，應當按照所對應的產(chǎn)品成本項目類別，直接計入產(chǎn)品成本核算對象的生產(chǎn)成本；由幾個成本校算對象共同負擔的，應當選擇合理的分配標準分配計入。

企業(yè)應當根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，以正常生產(chǎn)能力水平為基礎，按照資源耗費方式確定合理的分配標準。一、產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則

企業(yè)應當按照權責發(fā)生制的原則，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點和管理要求結(jié)轉(zhuǎn)成本。企業(yè)不得以計劃成本、標準成本、定額成本等代替實際成本、企業(yè)采用計劃成本、標準成本、定額成本等類似成本進行直接籾料日常核算的，期末，應當將耗用直接材料的計劃成本或定額成本等類似成本調(diào)整為實際成本。一、產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則

（一）“生產(chǎn)成本”，在“生產(chǎn)成本”科目下設置“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”等明細客戶。生產(chǎn)成本科目借方反映所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，貸方反映完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品成本，期末借方余額反映尚未加工完成的各項在產(chǎn)品的成本。

（二）“制造費用”。除季節(jié)性生產(chǎn)外，制造費用科目期末應無余額。二、要素費用的歸集和分配（一）產(chǎn)品成本核算的科目設置（二）材料、燃料、動力費用的歸集和分配對于能分產(chǎn)品領用的材料、人工費用，直接計入產(chǎn)品成本的“直接材料”“直接人工”等項目。對于不能分產(chǎn)品領用的材料、人工費用，分配計入各相關成本的“直接材料”“直接人工”等項目。材料、燃料、動力費用的歸集和分配分配標準：可用產(chǎn)品重量或體積、消耗定額、生產(chǎn)工時等作為分配標準1、計算待分配金額2、計算各分配標準3、分配率＝待分配金額/分配標準之和4、分配額＝某產(chǎn)品所耗標準×分配率通用公式：分配率＝待分配金額/分配標準之和材料、燃料、動力費用的歸集和分配【舉例】假定甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領用某材料4

400公斤，每公斤20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15公斤，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10公斤。

要求：計算A、B產(chǎn)品的材料費用。A產(chǎn)品分配負擔的材料費用＝3

000×0.8×20＝48

000（元）B產(chǎn)品分配負擔的材料費用＝2

500×0.8×20＝40

000（元）A、B產(chǎn)品材料費用合計＝48

000＋40

000＝88

000（元）

A產(chǎn)品的材料定額消耗量

＝200×15＝3

000（千克）B產(chǎn)品的材料定額消耗量

＝250×10＝2

500（千克）材料消耗量分配率＝4

400÷（3

000＋2

500）＝0.8方法一：方法二：A負擔的材料費用＝3

000×16＝48

000（元）B負擔的材料費用＝2

500×16＝40

000（元）

例題?計算題【真題·計算題】乙工廠2017年3月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領用某材料6000千克，每千克10元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為100件，B產(chǎn)品為200件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克。

補充要求：以產(chǎn)品所耗費的材料定額消耗量為分配標準，計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品應分配的材料費用

例題?計算題

A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝100×10＝1000（千克）

B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝200×15＝3000（千克）

材料消耗量分配率＝6000／（1000＋3000）＝1.5

A產(chǎn)品分配負擔的材料費用＝1000×1.5×10＝15000（元）

B產(chǎn)品分配負擔的材料費用＝3000×1.5×10＝45000（元）

A、B產(chǎn)品材料費用合計＝15000＋45000＝60000（元）

例題?單選題【真題·單選題】（2017年）某企業(yè)本月生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品300件，月初月末均無在產(chǎn)品，該企業(yè)本月發(fā)生直接人工成本6萬元，按定額工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配，甲、乙產(chǎn)品的單位工時分別為7小時、2小時，本月甲產(chǎn)品應分配的直接人工成本為（）萬元。

A.2.4

B.1.8

C.3.6

D.4.2『正確答案』D

『答案解析』甲產(chǎn)品應分配的直接人工成本＝6×[（200×7）/（200×7＋300×2）]＝4.2（萬元）。

★賬務處理

例題?單選題【真題·單選題】（2015年）某企業(yè)的燃料按工時定額來分配，本月燃料費為8000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為300小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為500小時，其中甲產(chǎn)品應分配的燃料費為（）元。

A.5000

B.8000

C.3000

D.6000『正確答案』C

『答案解析』甲產(chǎn)品應分擔的材料費＝8000×300/（300＋500）＝3000（元）。

例題?單選題【真題·單選題】（2013年）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動力消耗定額分別為4工時和6.5工時。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動力費11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動力費，當月A產(chǎn)品應分配的動力費為（）元。

A.3840

B.4800

C.6133

D.6240『正確答案』B

『答案解析』單位工時應分配的動力費＝11040/［（4×500）＋（6.5×400）]＝2.4，A產(chǎn)品應分配的動力費＝2.4×4×500＝4800（元）。1.分配率=待分配金額/分配標準之和2.分配標準：可按工時、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等作為分配標準3.分配額=各項目分配標準×分配率（三）職工薪酬的歸集和分配直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的職工薪酬，直接計入產(chǎn)品成本的“直接人工”成本項目；不能直接計入產(chǎn)品成本的職工薪酬，按工時、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等方式進行合理分配，計入各有關產(chǎn)品成本的“直接人工”項目?！敬鸢浮可a(chǎn)工人工資費用分配率=2700÷（500+400）=3；A產(chǎn)品應分配的職工薪酬=500×3=1500（萬元）；B產(chǎn)品應分配的職工薪酬=400×3=1200（萬元）?！九e例】乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬元，按生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為500小時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為400小時。要求：計算A、B兩種產(chǎn)品應分配的職工薪酬。【答案】A【解析】甲產(chǎn)品應分配的人工費=400×（200000+50000）/（600+400）=100000（元）。【真題?單選題】甲公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2015年9月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資200000元，福利費50000元。上述人工費按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為400小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為600小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應分配的人工費為（）元。A.100000B.80000C.135000D.120000（四）制造費用的歸集和分配1.含義：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。2.分配公式：分配率=待分配金額/分配標準之和分配標準：生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資、機器工時、耗用原材料的數(shù)量或成本、直接成本（材料、生產(chǎn)工人工資等職工薪酬之和）和產(chǎn)成品產(chǎn)量等分配額=各項目分配標準×分配率【提示】企業(yè)應當根據(jù)制造費用的性質(zhì)，合理選擇分配方法。也就是說，企業(yè)所選擇的制造費用分配方法，必須與制造費用的發(fā)生具有比較密切的相關性，并且使分配到每種產(chǎn)品上的制造費用金額基本合理，同時還應當適當考慮計算手續(xù)的簡便。（四）制造費用的歸集和分配3.分配方法：生產(chǎn)工人工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等?！咎崾尽糠峙浞椒ㄒ唤?jīng)確認，不得隨意變更。如需變更，應當在財務報表附注中予以說明。（四）制造費用的歸集和分配【答案】C【解析】乙產(chǎn)品應分配的制造費用=200/500×200=80（萬元）?！菊骖}?單選題】某企業(yè)的制造費用采用機器工時比例法進行分配。該企業(yè)當月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費用200萬元。當月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用500小時，其中，甲產(chǎn)品耗用300小時，乙產(chǎn)品耗用200小時。則乙產(chǎn)品應分配的制造費用為（）萬元。A.130B.120C.80D.70（五）輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)成本的歸集，是通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目進行的。輔助生產(chǎn)費用一般有兩種歸集方式：一

是先計入“制造費用”科目及所屬明細賬的借方進行歸集，然后再從其貸方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及所屬明細賬的借方；二是不通過“制造費用”科目核算，直接計入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目和所屬明細賬的借方。分配輔助生產(chǎn)費用的方法主要有直接分配法、交互分配法、按計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法。（五）輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配【真題?單選題】下列各項中，不屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的是（）。（2013年）A.售價法B.交互分配法C.直接分配法D.計劃成本分配法【答案】A【解析】售價法是聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法，其余是輔助生產(chǎn)費用的分配方法。

直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個受益單位或產(chǎn)品。

優(yōu)點：分配一次，計算簡單

缺點：分配結(jié)果不夠準確1.直接分配法只分一次，不對內(nèi)，只對外（五）輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。該公司鍋爐和機修兩個輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，機修車間的修理費用按修理工時比例進行分配。該公司2017年5月有關輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。要求：按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。（五）輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配采用直接分配法輔助生產(chǎn)車間對外供應勞務、產(chǎn)品數(shù)量：機修車間=160000-10000=150000（小時）；鍋爐車間=10000-1000=9000（立方米）。會計處理如下：借：制造費用——第一車間281500——第二車間243500貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）480000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）45000

【真題·判斷題】（2016年）直接分配法是只將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的輔助生產(chǎn)費用分配方法。（）『正確答案』√

【真題·單選題】（2015年）甲公司有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，2014年1月供電車間供電80000度，費用120000元，供水車間供水5000噸，費用36000元，供電車間耗用水200噸，供水車間耗用電600度，甲公司采用直接分配法進行核算，則2014年1月供水車間的分配率是（）。

A.7.375

B.7.625

C.7.2

D.7.5『正確答案』D

『答案解析』供水車間的分配率＝36000/（5000－200）＝7.5（元/噸）

需要進行兩次分配。首先，對各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供勞務進行交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，按對外提供勞務的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)車間以外的各個受益單位之間進行分配。

優(yōu)點：提高了分配的正確性

缺點：增加了分配的工作量2.交互分配法分兩次，先對內(nèi)，再對外【答案】A【解析】采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本，應先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應的數(shù)量和交互分配前的成本分配率（單位成本），進行一次交互分配，因此選項A正確?！菊骖}?單選題】輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)成本首先在企業(yè)內(nèi)部（）。A.輔助生產(chǎn)車間之間分配B.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配C.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配D.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配對外待分配總成本＝原成本+轉(zhuǎn)入－轉(zhuǎn)出【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。該公司鍋爐和機修兩個輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理車間的修理費用按修理工時比例進行分配。該公司2017年5月有關輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。要求：按交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。對外分配的輔助生產(chǎn)成本：機修車間=480000+4500-30000=454500（元）；鍋爐車間=45000+30000-4500=70500（元）。（1）交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）4500——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）30000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）30000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）4500（2）對外分配：借：制造費用——第一車間282349.83——第二車間242650.17貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）454500——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐70500【真題·判斷題】（2015年）交互分配法特點是輔助生產(chǎn)費用通過一次分配即可完成，減輕分配工作量。（）『正確答案』×

『答案解析』交互分配法，是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費用進行交互分配和直接分配兩次分配?！菊骖}·單選題】（2014年）某企業(yè)有甲乙兩個輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。某月交互分配前，甲乙車間歸集的輔助生產(chǎn)費用分別為75000元和90000元。甲車間向乙車間交互分配輔助生產(chǎn)費用2500元，乙車間向甲車間交互分配輔助生產(chǎn)費3000元。當月，甲車間向輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門分配的輔助生產(chǎn)費用為（）元。

A.75000

B.74000

C.75500

D.72500『正確答案』C

『答案解析』甲車間向輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門分配的輔助生產(chǎn)費用＝75000－2500＋3000＝75500（元）。

輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務，都按勞務的計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費用，不需要減轉(zhuǎn)出的費用，即·只加不減）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額采用簡化計算方法全部計入管理費用。

優(yōu)點：方便成本考核，分清各單位的經(jīng)濟責任

缺點：成本分配不夠準確3.計劃成本分配法輔助車間實際成本＝原成本+轉(zhuǎn)入（計劃標準）成本差異＝實際成本-計劃成本（計入管理費用）【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。該公司鍋爐和機修兩個輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理車間的修理費用按修理工時比例進行分配。該公司2017年5月有關輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。假定機修車間每小時修理耗費2.5元，鍋爐車間每立方米供汽耗費4元。要求：按計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。機修車間的實際成本=480000+4000=484000（元）；鍋爐車間的實際成本=45000+25000=70000（元）。會計處理如下：（1）按計劃成本分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）4000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）25000制造費用——一車間220400制造費用——二車間190600貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）400000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）40000（2）再將輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費用借：管理費用114000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）84000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）30000（一）廢品損失的核算

廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的超定額不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢品殘料價值和應收賠款以后的損失。注意

不需要返修、可降價出售的不合格品；入庫后保管不善而損壞變質(zhì)的損失；實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。（六）廢品損失和停工損失的核算1.不可修復廢品損失1.不可修復廢品損失

廢品損失采用按廢品所耗實際費用計算時，要將廢品報廢前與合格品在一起計算的各項費用，采用適當?shù)姆峙浞椒?，在合格品與廢品之間進行分配。2.可修復廢品損失

可修復廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費用，不是廢品損失，不需要計算其生產(chǎn)成本，而應留在“基本生產(chǎn)成本”科目和所屬有關產(chǎn)品成本明細賬中，不需要轉(zhuǎn)出。返修發(fā)生的各種費用，應根據(jù)各種費用分配表，記入“廢品損失”科目的借方。2.可修復廢品損失【★例題·計算題】某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復廢品的修復費用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費用1500元。

不可修復廢品成本按定額成本計價。有關資料如下：不可修復廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元。

可修復廢品和不可修復廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫；應由過失人賠款150元。廢品凈額損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔?！赫_答案』

（1）不可修復廢品生產(chǎn)成本＝5×100＋5×20×5＋5×20×6＝1600（元）

（2）廢品凈損失＝2000＋1000＋1500＋1600－200－150＝5750（元）（3）相關會計分錄如下：

①結(jié)轉(zhuǎn)可修復廢品成本：

借：廢品損失—A產(chǎn)品4500

貸：原材料2000

應付職工薪酬1000

制造費用1500

②結(jié)轉(zhuǎn)不可修復廢品成本：

借：廢品損失——A產(chǎn)品1600

貸：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品1600

③殘料入庫：

借：原材料200

貸：廢品損失—A產(chǎn)品200

④過失人賠償：

借：其他應收款150

貸：廢品損失—A產(chǎn)品150

⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：

借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品5750

貸：廢品損失—A產(chǎn)品5750【真題?單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)可修復廢品一批，其生產(chǎn)成本為3500元。修復廢品耗用直接材料1000元，直接人工500元、制造費用800元，回收殘料計價100元，應收過失人賠款100元。不考慮其他因素，該批廢品凈損失為（）元。（2015年）A.2100B.5600C.3600D.2300【答案】A【解析】該批廢品凈損失=1000+500+800-100-100=2100（元）。【真題?多選題】下列各項中，應計入廢品損失的有（）。（2014年）A.不需要返修、可降價出售的不合格產(chǎn)品成本B.庫存產(chǎn)成品因保管不善而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品成本C.產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本D.生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復廢品的生產(chǎn)成本【答案】CD【解析】廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢品殘料價值和應收賠款以后的損失。但是經(jīng)質(zhì)量部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。選項AB錯誤，選項CD正確?！菊骖}?判斷題】不單獨核算廢品損失的企業(yè)，相應的費用直接反映在“制造費用”和“營業(yè)外支出”科目中。（）（2013年）【答案】×【解析】廢品損失也可不單獨核算，相應費用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中?！菊骖}?單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復廢品一批，該批廢品的成本構成為：直接材料3200元，直接人工4000元，制造費用2000元。廢品殘料計價500元已回收入庫，應收過失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（

）元。（2011年）A.7700B.8700C.9200D.10700【答案】A【解析】廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢品殘料價值和應收賠款以后的損失。所以該批廢品的凈損失=3200+4000+2000-500-1000=7700（元）。（二）停工損失的核算停工損失是車間或班組在停工期間發(fā)生的各項費用。注意第一，應由過失單位或保險公司負擔的賠款，從停工損失中扣除。第二，不滿一個工作日的停工，一般不計算停工損失。第三，單獨核算停工損失。第四，不單獨核算停工損失的，停工期間發(fā)生的費用直接在“制造費用”、“營業(yè)外支出”等科目中反映。第五，季節(jié)性性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費用，應當在開工期間進行合理分配，連同開工期間發(fā)生的制造費用，一并計入獎品的生產(chǎn)成本【真題?判斷題】在不單獨核算停工損失的企業(yè)中，屬于自然災害造成的停工損失直接反映在“營業(yè)外支出”科目中。（）（2015年）【答案】√【真題?判斷題】在不單獨核算停工損失的企業(yè)中，屬于自然災害造成的停工損失直接反映在“營業(yè)外支出”科目中。（）（2015年）【答案】√【真題·判斷題】（2015年）不單獨核算停工損失的企業(yè)，應將發(fā)生的停工損失直接計入管理費用。（）【答案】√【真題·單選題】（2014年）某公司因持續(xù)暴雨導致停工5天，停工期間發(fā)生的原材料損耗7000元，應分攤的人工費用3000元，應分攤的水電費500元，該停工損失應由保險公司賠償2000元，假定不考慮其他因素，下列關于停工損失會計處理正確的是（）。

A.凈停工損失8500，計入營業(yè)外支出

B.凈停工損失8500，計入基本生產(chǎn)成本

C.凈停工損失10500，計入營業(yè)外支出

D.凈停工損失10500，計入基本生產(chǎn)成本『正確答案』A

『答案解析』凈停工損失＝7000＋3000＋500－2000＝8500（元），由于是持續(xù)暴雨導致停工損失，屬于自然災害導致的，計入營業(yè)外支出科目中。

讓我們一起為明天拼搏……感謝自己努力的付出.

本講結(jié)束！（一）在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品。對某個車間或生產(chǎn)步驟而言，在產(chǎn)品只包括該車間或該生產(chǎn)步驟正在加工中的那部分在產(chǎn)品。注意對外銷售的自制半成品，屬于完工產(chǎn)品，驗收入庫后不應列入在產(chǎn)品之內(nèi)。在產(chǎn)品數(shù)量是核算在產(chǎn)品成本的基礎，在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本之和就是產(chǎn)品的生產(chǎn)費用總額。三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配【真題?判斷題】工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中通常會存在一定數(shù)量的在產(chǎn)品，在產(chǎn)品應包括對外銷售的自制半成品。（

）（2014年）【答案】×【解析】工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品是不包括直接對外銷售的自制半成品的。月末如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品，產(chǎn)品成本明細賬中歸集的月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本與本月發(fā)生的成本之和，則應當在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當?shù)姆峙浞椒?，進行分配和歸集，以計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

方法：不計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計算法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法、★約當產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計價法、定額比例法等。（二）完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費用的分配【真題?多選題】下列各項中，可用于將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配的方法有（）。（2015年）A.定額比例法B.不計算在產(chǎn)品成本法C.約當產(chǎn)量比例法D.在產(chǎn)品按固定成本計算法【答案】ABCD【解析】生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配的方法有：不計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計算法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法、約當產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計價法、定額比例法等。1、分配原理

基本公式：①月初在產(chǎn)品成本+②本月發(fā)生成本=③月末在產(chǎn)品成本+④本月完工產(chǎn)品成本【提示】公式前兩項之和為待分配費用，待分配費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配有兩類方法：一是“倒擠法”，即先確定月末在產(chǎn)品成本，再用待分配費用減月末在產(chǎn)品成本得出完工產(chǎn)品的成本（①月初在產(chǎn)品成本+②本月發(fā)生成本-③月末在產(chǎn)品成本=④本月完工產(chǎn)品成本）；二是“分配法”，即將待分配費用按一定比例在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配。應將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。這種方法適用于產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度分配率（單位成本）=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）÷（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當數(shù)量）完工產(chǎn)品成本=分配率×完工產(chǎn)品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品成本=分配率×月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量1.約當產(chǎn)量比例法【舉例】某公司的A產(chǎn)品本月完工370臺，在產(chǎn)品100臺，平均完工程度為30%，發(fā)生生產(chǎn)成本合計為800000元?！敬鸢浮繂挝怀杀?800000÷（370+100×30%）=2000（元／臺）；完工產(chǎn)品成本=370×2000=740000（元）；在產(chǎn)品成本=100×30%×2000=60000（元）?！九e例】某公司B產(chǎn)品單位工時定額400小時，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時定額為第一道工序160小時，第二道工序240小時。為簡化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。在產(chǎn)品完工程度計算結(jié)果如下：第一道工序：160×50%÷400×100%=20%第二道工序：（160+240×50%）÷400×100%=70%①通常假定處于某工序的在產(chǎn)品只完成本工序的一半時：某道工序完工程度=②如果特指了在產(chǎn)品所處工序的完工程度時：某道工序完工程度=【舉例】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品數(shù)量3000個，在產(chǎn)品數(shù)量400個，完工程度按平均50%計算；材料在開始生產(chǎn)時一次投入，其他成本按約當產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計1360000元，直接人工成本640000元，制造費用960000元。【答案】C產(chǎn)品各項成本的分配計算如下：由于材料在生產(chǎn)開始時一次投入，因此應按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實際數(shù)量比例進行分配，不必計算約當產(chǎn)量。（1）直接材料成本的分配：完工產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=1360000÷（3000+400）×3000=1200000（元）；在產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=1360000÷（3000+400）×400=160000（元）。（2）直接人工成本和制造費用均應按約當產(chǎn)量進行分配，在產(chǎn)品400個折合約當產(chǎn)量200個（400×50%）。直接人工成本的分配：完工產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=640000÷（3000+200）×3000=600000（元）；在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=640000÷（3000+200）×200=40000（元）?！咎崾尽吭牧显谏a(chǎn)開始時一次投入的，在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應和完工產(chǎn)品負擔同樣的材料成本，即原材料完工程度為100%?！菊骖}?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時一次投入，月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬元，當月生產(chǎn)耗用材料的成本為50萬元，當月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（）萬元。（2014年）【解析】因為原材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時一次投入，所以月末在產(chǎn)品中直接材料成本的完工程度是按照100%計算的，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本=（10+50）/（30+30）×30=30（萬元）?！菊骖}?單選題】甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，第一道工序需30小時，第二道工序需70小時，本月月初無在產(chǎn)品，本月投入生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，第一道工序在產(chǎn)品數(shù)量200件，第二道工序在產(chǎn)品數(shù)量100件。本月投入直接材料280萬元，直接人工85萬元，制造費用125萬元。假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%,并且材料在開始時一次性投入，則本月完工產(chǎn)品單位成本為（）萬元/件。A.0.61B.0.34C.0.54D.0.72【答案】C【解析】第一道工序完工率=30×50%÷（30+70）×100%=15%；第二道工序完工率=（30+70×50%）÷（30+70）×100%=65%；第一道工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=200×15%=30（件）；第二道工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=100×65%=65（件）；本月完工產(chǎn)品負擔直接材料成本=280÷1000×（1000-300）=196（萬元）；完工產(chǎn)品負擔直接人工成本和制造費用=（85+125）÷（30+65+700）×（1000-300）=184.91（萬元）；完工產(chǎn)品總成本=196+184.91=380.91（萬元）；完工產(chǎn)品單位成本=380.91÷700=0.54（萬元）。

采用在產(chǎn)品按定額成本計價法，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計算，該種產(chǎn)品的全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本計算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計入當月完工產(chǎn)品成本。 這種方法適用于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。2.在產(chǎn)品按定額成本計價法【例7-13】承【例7-12】，某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量3000個，在產(chǎn)品數(shù)量400個；在產(chǎn)品單位定額成本為：直接材料400元，直接人工100元，制造費用150元。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生生產(chǎn)成本共計2960000元，其中直接材料成本1360000元，直接人工成本640000元，制造費用960000元。按定額成本計算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。計算結(jié)果如表7-9所示。2.在產(chǎn)品按定額成本計價法根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄如下：借：庫存商品—C產(chǎn)品2700000貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本2700000

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。這種方法適用于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。3.定額比例法【舉例】某公司D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量300個，在產(chǎn)品數(shù)量40個，單位產(chǎn)品定額消耗為材料400千克/個，100小時/個。單位在產(chǎn)品材料定額400千克，工時定額50小時。有關成本資料如表所示。要求按定額比例法計算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。按完工產(chǎn)品定額與在產(chǎn)品定額各占總定額的比例分配成本：完工產(chǎn)品直接材料定額消耗=400×300=120000（千克）；完工產(chǎn)品直接人工定額消耗=100×300=30000（小時）；完工產(chǎn)品制造費用定額消耗=100×300=30000（小時）；在產(chǎn)品直接材料定額消耗=400×40=16000（千克）；在產(chǎn)品直接人工定額消耗＝50×40=2000（小時）；在產(chǎn)品制造費用定額消耗=50×40=2000（小時）。計算定額比例：在產(chǎn)品直接材料定額消耗比例=16000÷（120000+16000）×100%≈11.76%；在產(chǎn)品直接人工定額消耗比例=2000÷（30000+2000）×100%≈6.25%；在產(chǎn)品制造費用定額消耗比例=2000÷（30000+2000）×100%≈6.25%；完工產(chǎn)品直接材料定額消耗比例=120000÷（120000+16000）×100%≈88.24%；完工產(chǎn)品直接人工定額消耗比例=30000÷（30000+2000）×100%≈93.75%；完工產(chǎn)品制造費用定額消耗比例=30000÷（30000+2000）×100%≈93.75%。分配成本：完工產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=1360000×88.24%=1200064（元）；在產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=1360000×11.76%=159936（元）；完工產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=640000×93.75%=600000（元）；在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=640000×6.25%=40000（元）；完工產(chǎn)品應負擔的制造費用=960000×93.75%=900000（元）；在產(chǎn)品應負擔的制造費用=960000×6.25%=60000（元）。通過以上按定額比例法分配計算的結(jié)果，可以匯總D產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=1200064+600000+900000=2700064（元）；D產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=159936+40000+60000=259936（元）。根據(jù)D產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄如下：借：庫存商品——D產(chǎn)品2700064貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（D產(chǎn)品）2700064

知識點：聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配（一）含義

（1）聯(lián)產(chǎn)品，是指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。（2）副產(chǎn)品，是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。2.計算方法：（1）聯(lián)產(chǎn)品分配方法：相對銷售價格分配法、可變現(xiàn)凈值法、實物量分配法、系數(shù)分配法等【舉例】某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本12000000元。E產(chǎn)品和F產(chǎn)品在分離點上的銷售價格總額為15000000元，其中E產(chǎn)品的銷售價格總額為9000000元，F(xiàn)產(chǎn)品的銷售價格總額為6000000元。【答案】采用售價法分配聯(lián)合成本：E產(chǎn)品：12000000÷（9000000+6000000）×9000000=7200000（元）；F產(chǎn)品：12000000÷（9000000+6000000）×6000000=4800000（元）。【舉例】某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本12000000元。同時假定E產(chǎn)品為700個，F(xiàn)產(chǎn)品為300個?！敬鸢浮坎捎脤嵨锪糠峙浞ǚ峙渎?lián)合成本：E產(chǎn)品：12000000÷（700+300）×700=8400000（元）；F產(chǎn)品：12000000÷（700+300）×300=3600000（元）。聯(lián)合成本分配率=待分配聯(lián)合成本/（A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值+B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值）A產(chǎn)品應分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率×A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值B產(chǎn)品應分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率×B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值【真題?單選題】甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。2013年3月發(fā)生加工成本900萬元，A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值800萬元，B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值1200萬元。甲公司采用可變現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合成本，則A產(chǎn)品應當分配的聯(lián)合成本為（）萬元。A.800B.450C.360D.540【答案】C【解析】聯(lián)合成本分配率=900÷（800+1200）=0.45；A產(chǎn)品應分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率×A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值=0.45×800=360（萬元）。（2）副產(chǎn)品成本計算方法：不計算副產(chǎn)品扣除成本法、副產(chǎn)品成本按固定價格或計劃價格計算法、副產(chǎn)品只負擔繼續(xù)加工成本法、聯(lián)合成本在主副產(chǎn)品之間分配法以及副產(chǎn)品作價扣除法等。副產(chǎn)品作價扣除法需要從產(chǎn)品售價中扣除繼續(xù)加工成本、銷售費用、銷售稅金及相應的利潤副產(chǎn)品扣除單價=單位售價-（繼續(xù)加工單位成本+單位銷售費用+單位銷售稅金+合理的單位利潤）【舉例】某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品——甲產(chǎn)品的同時，附帶生產(chǎn)出P產(chǎn)品，P產(chǎn)品分離后需進一步加工后才能出售。2×14年10月共發(fā)生聯(lián)合成本160000元，其中：直接材料80000元；直接人工40000元；制造費用40000元。P產(chǎn)品進一步加工發(fā)生直接人工費2000元；制造費用3000元。當月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000千克并全部完工，P產(chǎn)品200千克，P產(chǎn)品的市場售價150元/千克，單位稅金和利潤50元。假定甲產(chǎn)品10月無月初在產(chǎn)品。根據(jù)資料，按P產(chǎn)品既要負擔進一步加工成本，又要負擔分離前聯(lián)合成本的方法計算甲產(chǎn)品成本和P產(chǎn)品成本。要求：副產(chǎn)品按作價扣除法分攤聯(lián)合成本。P產(chǎn)品應負擔的聯(lián)合總成本=200×（150-50）-（2000+3000）=15000（元）；P產(chǎn)品應負擔的直接材料=80000×（15000÷160000）=7500（元）；P產(chǎn)品應負擔的直接人工=40000×（15000÷160000）=3750（元）；P產(chǎn)品應負擔的制造費用=40000×（15000÷160000）=3750（元）；甲產(chǎn)品應負擔的聯(lián)合總成本=160000-15000=145000（元）；甲產(chǎn)品應負擔的直接材料=80000-7500=72500（元）；甲產(chǎn)品應負擔的直接人工=40000-3750=36250（元）；甲產(chǎn)品應負擔的制造費用=40000-3750=36250（元）。編制結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品成本的會計分錄如下：借：庫存商品——甲產(chǎn)品145000——P產(chǎn)品20000貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本165000【真題?單選題】某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時，還生產(chǎn)了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對外出售，該公司規(guī)定的售價為每公斤200元。本月主產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為100萬元，副產(chǎn)品的產(chǎn)量為300公斤。假定該公司按預先規(guī)定的副產(chǎn)品的售價確定副產(chǎn)品的成本，則主產(chǎn)品的成本為（）元。A.940000B.0C.60000D.1000000【答案】A【解析】副產(chǎn)品的成本=200×300=60000（元）；主產(chǎn)品的成本=1000000-60000=940000（元）。讓我們一起為明天拼搏……感謝自己努力的付出.

本講結(jié)束！第七章·第四節(jié)產(chǎn)品成本計算一、產(chǎn)品成本計算的主要方法根據(jù)生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種。

根據(jù)生產(chǎn)組織的特點，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種。二、各種方法的適用情況產(chǎn)品成本計算方法主要包括：品種法、分批法和分步法。此外，可采用分類法、定額法。

如何確定使用哪種方法呢？判斷標準：①生產(chǎn)工藝特點②生產(chǎn)組織特點③管理要求一、產(chǎn)品成本計算的主要方法例：牛奶，奶粉制造費用奶粉牛奶直接材料直接人工制造費用生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本品種法一、產(chǎn)品成本計算的主要方法例：牛奶一年投產(chǎn)幾十個批次制造費用牛奶

002牛奶

001直接材料直接人工制造費用生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本分批法一、產(chǎn)品成本計算的主要方法例：生產(chǎn)牛奶共有三

個生產(chǎn)步驟制造費用生產(chǎn)成本牛奶步驟一基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費用牛奶步驟二分步法二、各種方法的適用情況二、各種方法的適用情況【真題?單選題】產(chǎn)品成本計算的分批法，適用的生產(chǎn)組織特點是（）。A.大量大批生產(chǎn)B.大量小批生產(chǎn)C.單件大批生產(chǎn)D.小批單件生產(chǎn)【答案】D【解析】分批法，是指以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算產(chǎn)品成本的一種方法。這種方法主要適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。產(chǎn)品成本計算—品種法04品種法一、品種法的概念

品種法，是指以產(chǎn)品品種作為成本核算對象，歸集和

分配生產(chǎn)成本的一種方法。

適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。品種法一、品種法的概念在這種類型的生產(chǎn)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術過程不能從技術上劃分為步驟。比如，企業(yè)或車間的規(guī)模較小，或者車間是封閉的，也就是從材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全部生產(chǎn)過程都是在一個車間內(nèi)進行的，或者生產(chǎn)按流水線組織，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，都可以按照品種計算產(chǎn)品成本。一、品種法的概念二、品種法計算成本的主要特點（一）成本核算對象是產(chǎn)品品種如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全部生產(chǎn)成本都是直接成本，可直接記入該產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬的有關成本項目中，不存在在各種成本核算對象之間分配成本的問題。如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，間接生產(chǎn)成本則要采用適當?shù)姆椒ǎ诟鞒杀竞怂銓ο笾g進行分配。（二）品種法下一般定期（每月月末）計算產(chǎn)品成本（三）月末一般不存在在產(chǎn)品，如果有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配基本賬務處理：借：庫存商品—×產(chǎn)品貸：基本生產(chǎn)成本—×產(chǎn)品【真題?判斷題】根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，單步驟、大量生產(chǎn)的產(chǎn)品一般采用品種法計算產(chǎn)品成本。（）【答案】√【真題?單選題】下列產(chǎn)品成本計算方法中，適用于單件、小批生產(chǎn)的是（）。A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】B【解析】品種法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)；分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)；分步法適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，所以選項B正確。三、品種法成本核算的一般程序（一）按產(chǎn)品品種設立成本明細賬，根據(jù)各項費用的原始憑證及相關資料編制有關記賬憑證并登記有關明細賬，并編制各種費用分配表分配各種要素費用。（二）根據(jù)上述各種費用分配表和其他有關資料，登記輔助生產(chǎn)明細賬、基本生產(chǎn)明細賬、制造費用明細賬等。（三）根據(jù)輔助生產(chǎn)明細賬編制輔助生產(chǎn)成本分配表，分配輔助生產(chǎn)成本。（四）根據(jù)制造費用明細賬編制制造費用分配表，在各種產(chǎn)品之間分配制造費用，并據(jù)以登記基本生產(chǎn)成本明細賬。（五）根據(jù)各產(chǎn)品基本生產(chǎn)明細賬編制產(chǎn)品成本計算單，分配完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。（六）編制產(chǎn)成品的成本匯總表，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本計算—分批法04一、分批法的概念

分批法，是指以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本核算對象，

歸集和分配生產(chǎn)成本，計算產(chǎn)品成本的一種