倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)

———倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)15篇總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面料子，它可以幫忙我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是我為大家整理的倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)，希望能夠幫忙到大家。倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)1一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過(guò)去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)悉心關(guān)懷和引導(dǎo)下，通過(guò)全班人員不懈努力，取得了特別好成績(jī)，但也存在了一些不足?；仡櫜孳?chē)班過(guò)去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、一年來(lái)，首先我們明確了今年叉車(chē)班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車(chē)日常安全操作及管理，完善叉車(chē)日常管理制度和操作規(guī)程，叉車(chē)工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車(chē)維護(hù)和修理水平與質(zhì)量。二、一年中，我們叉車(chē)班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門(mén)提出的：“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低本錢(qián)”的要求！全班人員通過(guò)自身努力，安全意識(shí)、操作技能不絕地提高。并落實(shí)了叉車(chē)班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車(chē)班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車(chē)技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。三、通過(guò)這一年，叉車(chē)班依照20xx年訂立的工作計(jì)劃和要求。加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維護(hù)和修理。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車(chē)輛維護(hù)和修理本錢(qián)。叉車(chē)班的全體人員通過(guò)一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃?？?jī)效如下：1、全年培訓(xùn)合格率98%。2、叉車(chē)安全事故率為0、3、人員流動(dòng)率為6%。4、叉車(chē)使用率95％以上。5、叉車(chē)出入庫(kù)運(yùn)載量1——11月份為：支裝水xx萬(wàn)箱。五加侖xx萬(wàn)桶?？湛ò?架xx萬(wàn)次。6、叉車(chē)月度突發(fā)故障率掌控在5％以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。8、叉車(chē)年度費(fèi)用：a、林德叉車(chē)未包含（2臺(tái)廣州電瓶車(chē)）：xx萬(wàn)元，比去年下降44％。b、杭州、豐田叉車(chē)：xx萬(wàn)元，比去下降5％。c、柴油：20xx年產(chǎn)值比產(chǎn)值高5%情況下；叉車(chē)/發(fā)電機(jī)用油量為xx萬(wàn)升，比去年下降了4％。節(jié)省費(fèi)用為：xx萬(wàn)元。四、管理與措施：1、落實(shí)叉車(chē)司機(jī)每天必需做好日常車(chē)前檢查，例如；車(chē)輛衛(wèi)生清潔、車(chē)輛性能安全檢查與及填寫(xiě)車(chē)前點(diǎn)檢記錄2、完善叉車(chē)操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)格禁止酒后開(kāi)車(chē)，疲乏駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車(chē)輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)快速查明原因并及時(shí)排出故障。4、叉車(chē)除了日常保養(yǎng)外，我們訂立了；車(chē)輛定期保養(yǎng)，車(chē)前故障風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)，并對(duì)車(chē)輛故障維護(hù)和修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車(chē)司機(jī)駕駛叉車(chē)，以免導(dǎo)致不必需的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，訂立了班前車(chē)輛調(diào)配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車(chē)使用情況的監(jiān)督并做記錄。6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車(chē)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)矯正叉車(chē)在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車(chē)隨車(chē)記錄卡，重要確定叉車(chē)使用人和車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維護(hù)和修理人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否依照要求做到：定人、定崗、定車(chē)操作。7、費(fèi)用掌控與措施：a、車(chē)輛故障推斷，要求準(zhǔn)確性100％。b、對(duì)車(chē)輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求實(shí)現(xiàn)95％。c、車(chē)輛零件質(zhì)量掌控，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，料子差的件不用為原則。在使用車(chē)輛配件時(shí)，部調(diào)配件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用。d、在叉車(chē)配件性?xún)r(jià)比上，盡力搭配協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。e、對(duì)于部調(diào)配件可經(jīng)維護(hù)和修理或加工再生利用率要求實(shí)現(xiàn)100％。五、存在問(wèn)題：1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不足豐富。2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。六、20xx年工作計(jì)劃。20xx年，我們叉車(chē)班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際啟程，通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng)，著力在叉車(chē)安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維護(hù)和修理本錢(qián)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)安全、無(wú)事故、穩(wěn)定的叉車(chē)隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。（一）叉車(chē)班管理。1、進(jìn)一步提高20xx年度維護(hù)和修理質(zhì)量，減少維護(hù)和修理費(fèi)用，加強(qiáng)叉車(chē)現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。2、優(yōu)化叉車(chē)操作規(guī)程和要求。3、加大對(duì)叉車(chē)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，與及叉車(chē)技能操作的監(jiān)督。4、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)技能操作的引導(dǎo)。5、落實(shí)叉車(chē)司機(jī)班組周會(huì)。6、落實(shí)季度、年度叉車(chē)技能安全操作理論培訓(xùn)。（二）計(jì)劃工作。具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）：a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）。b、中期計(jì)劃（月計(jì)劃）。c、長(zhǎng)期計(jì)劃（年計(jì)劃）。以上是我叉車(chē)度的工作計(jì)劃。我信任通過(guò)大家共同努力下，班組各項(xiàng)工作肯定會(huì)落到實(shí)處，肯定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，肯定會(huì)更上一層樓，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)率領(lǐng)叉車(chē)班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗！倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)2歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到歲末年關(guān)。20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部隨著公司的發(fā)展而日益強(qiáng)大。這一年的時(shí)間里通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部人員全都的努力，無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)制度的執(zhí)行，還是個(gè)人的素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝集力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。一、20xx年工作完成情況做如下總結(jié)匯報(bào)：1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況1）產(chǎn)品庫(kù)：隨著20xx年公司生產(chǎn)本領(lǐng)提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品庫(kù)的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量漸漸上升，在此過(guò)程中我?guī)烊藛T樂(lè)觀應(yīng)對(duì)。截止20xx年11月30日產(chǎn)品庫(kù)共完成生產(chǎn)入庫(kù)1516827萬(wàn)片，再清洗327088萬(wàn)片，銷(xiāo)售產(chǎn)品1450367萬(wàn)片的工作任務(wù)。2）半產(chǎn)品庫(kù)：自20xx年6月份開(kāi)始，隨著202倉(cāng)庫(kù)的投入及運(yùn)轉(zhuǎn)，半產(chǎn)品庫(kù)業(yè)務(wù)量上升，截止20xx年11月30日半產(chǎn)品業(yè)務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表：半產(chǎn)品業(yè)務(wù)數(shù)量表3）A型架周轉(zhuǎn)庫(kù)及原材料子庫(kù)：截止20xx年11月末，原材料子庫(kù)共完成入庫(kù)10435.98噸，出庫(kù)10383.595噸；A型架周轉(zhuǎn)庫(kù)初采和返運(yùn)共到貨5340架，出庫(kù)4017架。4）輔料庫(kù)：截止20xx年11月末，備品備件庫(kù)共到貨4321項(xiàng)，辦公勞保庫(kù)累計(jì)到貨939項(xiàng)，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫(kù)存情況，為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)/車(chē)間的成本核算和存貨庫(kù)存掌控供應(yīng)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，賬務(wù)組依據(jù)相關(guān)制度開(kāi)展工作，具體情況如下：a、牽頭組織開(kāi)展周度、月度、年度盤(pán)點(diǎn)工作，截止11月30日累計(jì)開(kāi)展11次月度盤(pán)點(diǎn)，48次周度盤(pán)點(diǎn)，其中周度抽盤(pán)盤(pán)差率為0.97%，月度盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)均無(wú)異常。b、每月15日前提交上月度《庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告》至相關(guān)人員及部門(mén)，內(nèi)容包含了倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)情況、呆滯情況，倉(cāng)庫(kù)面積使用率及庫(kù)齡等信息。對(duì)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)依據(jù)。c、每日上午9點(diǎn)前將U8系統(tǒng)現(xiàn)存量報(bào)表提取、編制、發(fā)布，對(duì)于數(shù)據(jù)差別進(jìn)行跟蹤處理。d、次月5日前，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查票據(jù)裝訂及票據(jù)匯總歸檔，對(duì)于未按要求裝訂的，出具個(gè)人績(jī)效考核單，截止11月30日，共歸檔票據(jù)276冊(cè)。2、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1）部門(mén)組織架構(gòu)的更新與確定為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，20xx年修改確定倉(cāng)儲(chǔ)組織構(gòu)架與部門(mén)職責(zé)，以保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門(mén)崗位編制總計(jì)30人并人員全部配臵到位。2）考勤管理a、為建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)部人員的入職、考勤、調(diào)崗、離職等管理制度，加強(qiáng)部門(mén)員工對(duì)制度的有效執(zhí)行，在遵從公司相關(guān)管理制度的同時(shí)提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，做到精細(xì)化管理，訂立了《倉(cāng)儲(chǔ)部員工綜合管理制度管理方法》并組織在崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。b、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門(mén)員工日?？记?、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對(duì)簽到表與加班單是否全都進(jìn)行匯總上報(bào)，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒(méi)有不良記錄。3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行a、結(jié)合20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部年度培訓(xùn)大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時(shí)完成任務(wù)，匯總統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)共累計(jì)65課時(shí)，其中制度宣貫15課時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部基本培訓(xùn)43課時(shí)，安全管理培訓(xùn)7課時(shí)，年度平均出勤率83.27%，掩蓋率56.18%。b、依據(jù)部門(mén)內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理方法》，每月開(kāi)展培訓(xùn)課程，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個(gè)人績(jī)效考核。4）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級(jí)自20xx年1月至今三標(biāo)體系文件共計(jì)5份進(jìn)行版次升級(jí)，分別是《原材料子倉(cāng)庫(kù)管理制度》《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》《產(chǎn)品庫(kù)管理規(guī)定》《半產(chǎn)品庫(kù)管理規(guī)定》《倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)》，編制三標(biāo)體系梳理計(jì)劃，組織各庫(kù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)，切實(shí)做到日常管理有章可循、有據(jù)可依。5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)為加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝集力，提高隊(duì)伍素養(yǎng)，20xx年度賬務(wù)組牽頭開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)措施，具體如下：a、9月質(zhì)量月活動(dòng)，集思廣益制作部門(mén)板報(bào)參加公司評(píng)比，并依據(jù)品保部方案，開(kāi)展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓(xùn)，取得了較好的成效。b、為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，基于倉(cāng)儲(chǔ)部的職責(zé)，開(kāi)展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng)，在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿完成崗位練兵活動(dòng)，并取得顯著的成績(jī)。3、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化物流管理方面?zhèn)}儲(chǔ)是貨物流通的緊要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的緊要支柱。為了加強(qiáng)對(duì)物流工作流程的管控，做到每個(gè)流程都有據(jù)可依、有證可查，需連續(xù)強(qiáng)化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司資產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必需的揮霍及損失。二、存在的問(wèn)題及不足：在即將過(guò)去的一年中，部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作都在順利的進(jìn)行，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問(wèn)題，具體如下：1、各庫(kù)位之間的協(xié)作需提高：因部門(mén)內(nèi)所設(shè)庫(kù)位較多，有的庫(kù)位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題，所以各庫(kù)位在工作開(kāi)展的時(shí)候需敏捷，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團(tuán)結(jié)全都，共同提升倉(cāng)儲(chǔ)部的工作效率。2、物資存儲(chǔ)安全工作需加強(qiáng)：在20xx年的工作中倉(cāng)儲(chǔ)部由于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全防護(hù)不到位，發(fā)生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲(chǔ)的安全問(wèn)題。要求各庫(kù)明確防盜責(zé)任，實(shí)行嚴(yán)格管理，做好進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員的督查工作。倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)3春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)瞬間我在沈陽(yáng)工作已八個(gè)月有余。由于公司調(diào)配的需要，使我走上倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)務(wù)的崗位，但自到崗的那一天起，我深知本身的水平：一方面沒(méi)有系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專(zhuān)業(yè)背景，另一方面深刻理解倉(cāng)儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。因此經(jīng)過(guò)反復(fù)的自我提示與檢討，我總結(jié)出在工作中必需小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心肯定在這個(gè)看似平常的崗位上做好、做實(shí)。通過(guò)這八個(gè)月以來(lái)的全身心地磨練與考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫忙下，使我工作的得心應(yīng)手，個(gè)人本領(lǐng)都得到了全面的提升?？偨Y(jié)八個(gè)月以來(lái)的工作得到以下幾點(diǎn)。一、加強(qiáng)冷庫(kù)內(nèi)部管理，合理利用冷庫(kù)空間。這八個(gè)月來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)的工作，使冷庫(kù)在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在很多問(wèn)題和錯(cuò)誤。如，接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失；冷庫(kù)空間利用不合理導(dǎo)致庫(kù)存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問(wèn)題。當(dāng)然有問(wèn)題并不行怕，關(guān)鍵是作為倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出行之有效的方法將之解決。二、做好車(chē)輛調(diào)度與人員管理。在倉(cāng)儲(chǔ)部，配貨、發(fā)貨離不開(kāi)車(chē)輛的使用，所以合理布置車(chē)輛至關(guān)緊要。如何裝車(chē)？貨品如何擺放？用多大貨車(chē)裝？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車(chē)輛布置好了，不但能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。倉(cāng)儲(chǔ)部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。在工作繁忙的時(shí)期，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理布置裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有條不紊。三、與各個(gè)部門(mén)勤溝通、多協(xié)調(diào)。一個(gè)工作是由各個(gè)部門(mén)的分工協(xié)作完成的，倉(cāng)儲(chǔ)部在布置貨品發(fā)貨和入庫(kù)的時(shí)候肯定要做到與銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確的溝通，這樣才略保證貨品不會(huì)顯現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、串貨等問(wèn)題。所以肯定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。以上就是我對(duì)20xx年度以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，在下一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)本身的力氣。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物流配送的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，重視與相關(guān)部門(mén)及同事的工作搭配，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂(lè)觀為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)4時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必需對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對(duì)工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題要正確分析并及時(shí)改正，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。公司的統(tǒng)一布置和引導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)的工作和奮斗目標(biāo)。配送隊(duì)全體也樂(lè)觀努力的做到在思想上、認(rèn)得上同公司運(yùn)營(yíng)理念和各項(xiàng)章程保持全都，始終保持認(rèn)真工作、樂(lè)觀上進(jìn)的精神狀態(tài)，不絕加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)。努力營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。嚴(yán)格管理及督促駕駛員安全行駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完成了配送任務(wù)，為業(yè)務(wù)做好后勤工作，保證物資料子安全、快速的到達(dá)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員手里。在公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，配送隊(duì)與其他同事的共同努力下，順利的完成了20xx年的配送工作。回顧倉(cāng)庫(kù)以及料場(chǎng)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)本身，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、共享相互的優(yōu)點(diǎn)和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。倉(cāng)儲(chǔ)配送工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不足等問(wèn)題。重要有以下問(wèn)題：1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以顯現(xiàn)問(wèn)題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、部門(mén)內(nèi)部間的交接問(wèn)題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高處與低處，而責(zé)任感的高處與低處，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包含規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢(qián)觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。2、與其他部門(mén)溝通不足，造成不必需的投訴偏多。如與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏溝通，對(duì)有些部門(mén)分包緊不緊急、對(duì)料子的裝車(chē)要求合不合理，造成不必需的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導(dǎo)致有些庫(kù)存緊張，有的庫(kù)存過(guò)多。3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)配送工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展，還會(huì)顯現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)顯現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前顯現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)得，培養(yǎng)敢于承當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的顯現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)訂立制度保障，并掌握有效落實(shí)的緊要方法，這都要