關于鼓勵員工沖刺業(yè)績的演講稿

關于鼓勵員工沖刺業(yè)績的演講稿演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家整理的關于鼓勵員工沖刺業(yè)績的演講稿，歡迎大家分享。關于鼓勵員工沖刺業(yè)績的演講稿1全球經(jīng)濟顯現(xiàn)復蘇乏力，我國經(jīng)濟亦增速漸緩，企穩(wěn)尚待時日，不少企業(yè)處境舉步維艱。在這種背景下，政府必須為企業(yè)建立以業(yè)績?yōu)榛A的機制創(chuàng)造條件，以提高企業(yè)的競爭力與生存能力。然而，要提高企業(yè)的競爭力，任務十分艱巨：很多效率低下的企業(yè)還在危機中掙扎。而且，在數(shù)千家需要政府指導的企業(yè)中，只有少數(shù)能得到指導。因此，許多企業(yè)不得不獨自面對競爭的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)已經(jīng)病入膏肓，只能等待破產(chǎn)或被其他企業(yè)兼并。但更多的企業(yè)還不至于落魄到破產(chǎn)或被兼并的境地，企業(yè)員工不至于因此而下崗和失業(yè);一些企業(yè)甚至還有實力成為所在行業(yè)的全球領軍企業(yè)，前題是它們現(xiàn)在就致力于提高經(jīng)營業(yè)績?？冃Ч芾硪w現(xiàn)在企業(yè)中。很多企業(yè)的高層領導仍然從產(chǎn)出的角度來看待一個企業(yè)是否成功，而沒有將利潤，即創(chuàng)造價值看成是企業(yè)成功的標準。這樣管理層就無法對績效低下的員工進行充分的激勵，也無法切實落實痛苦的增效計劃。要想在這方面取得實質(zhì)性的進展，管理人員必須將企業(yè)對客戶及其他重要利益相關方的服務質(zhì)量作為企業(yè)業(yè)績的考核標準。高層管理人員必須設立相應的部門，在員工中確立個人責任制，激勵員工最大限度地發(fā)揮個人才能，充分利用工作經(jīng)驗。企業(yè)不能繼續(xù)等待誰發(fā)號施令，也不能再以維持社會穩(wěn)定為名義來承擔效率低下所導致的巨額成本。要落實業(yè)績文化，員工就必須對自己的行為負責，知道如何為企業(yè)帶來價值，而且一旦無法達到企業(yè)的'業(yè)績要求，要接受因此而導致的一切后果。向業(yè)績文化變革在世界任何一家企業(yè)中實施起來都是有難度的，而且由于企業(yè)現(xiàn)行的考核體制已延續(xù)多年，這就決定改革的工作量和難度之大是史無前例的，并且對成功的概率尚不可斷言。盡管存在著這些巨大的不確定性，企業(yè)的高層領導仍要努力提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，為實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)快速增長創(chuàng)造更多的機會。為了清晰界定職責、建立責任制，多數(shù)企業(yè)需要重新劃定職權范圍，從而為未來業(yè)務部的發(fā)展奠定基礎。消除組織架構中的繁復與臃腫現(xiàn)象，有利于分清管理職責，落實個人責任制。從根本上來講，企業(yè)必須通過界定和考核職工績效來確定職工是否履行自己的職責。經(jīng)營企業(yè)如果不清楚價值如何創(chuàng)造出來，就無法對創(chuàng)造價值或損毀價值的職工進行有效引導，也就無法使管理下的企業(yè)實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)必須制定用于考核經(jīng)營業(yè)績的方法和工具。第一步就是制定高層次的關鍵業(yè)績指標，用以衡量ROIC等重要財務比率，以及凈收入、銷售額和投入資本等決定這些驅動重要財務比率的經(jīng)營指標。企業(yè)管理人員將這些財務比率和基礎經(jīng)營指標聯(lián)系起來，就可以掌握新增的價值從哪里產(chǎn)生，也就會明白自己應如何決策才能夠推動這一目標的實現(xiàn)。企業(yè)采用這些衡量指標能取得良好的效果。要衡量關鍵業(yè)績指標，收集可靠的相關信息常常難度很大。在安裝精確的管理信息系統(tǒng)以有效地考核和記錄經(jīng)營業(yè)績前，技術含量較低的解決方案可作為過渡措施，效果也還可以。然而，即便是已安裝精確的管理信息系統(tǒng)的領先企業(yè)，也很少能夠定期和及時地加以分析，綜合分析成果，找出業(yè)績的影響因素，并作出相應的調(diào)整。這樣，大量有價值的信息就閑置在IT系統(tǒng)中未能加以利用。如果能夠切實利用好這些現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，將會大大提高企業(yè)的利潤。管理人員掌握創(chuàng)造利潤的來源后，下一步工作就是追蹤幫助創(chuàng)造利潤的職工的個人業(yè)績。要實現(xiàn)這一全面而重大的變革，管理層必須使一線職工認識到如何為企業(yè)帶來價值，要為他們提供相應的工具來提高自身業(yè)績，設計相應的激勵機制鼓勵職工盡可能地做好本職工作。同樣，如果達不到業(yè)績指標，職工個人要承擔相應的后果?？偟膩碇v，要管理好業(yè)績考核變革，不僅要樹立業(yè)績文化，使職工清楚自身需要達到什么樣的業(yè)績要求;更需要數(shù)十名(有時是數(shù)百名)業(yè)務精湛的中層管理人員的共同努力。要使全體隊伍以明確的企業(yè)目標為核心，精誠團結，管理人員要以身作則，身體力行。因此，要提高業(yè)績，就必須著眼于根本，要設計出能夠切實適合一線職工行為變革的方式方法。關于鼓勵員工沖刺業(yè)績的演講稿2尊敬的總經(jīng)理，同事們：大家好!春節(jié)即將來臨，借此機會向諸位拜個早年，祝大家新年吉祥!工作順利!身體健康!合家歡樂!此時此刻，除了祝福，我最想說的還是感謝，在這里，我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺!感謝總經(jīng)理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持!20__年過去了，在這一年，我們努力過、奮斗過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說，那些都已經(jīng)成為了過去，成為公司發(fā)展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，我們一個總人數(shù)占集團公司三分之一的數(shù)量的實業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們。心里真不是個滋味，當時我就在想，是我們比他們傻嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與業(yè)績優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單，沒有創(chuàng)造豐厚的效益。這不是必然的，而是因為沒有每個人都在努力，在銷售人員當中，仍然有那么一部分人，他們得過且過，混日子的思想還是存在的。一年下來，由于訂單少，利潤低，回款期過長是導致公司虧損的重要因素，盡管有種.種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗銷售成績的`惟一標準就是看業(yè)績增長與否，這始終是硬道理。不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經(jīng)驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業(yè)績。爭取打個翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。在過去的20__年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種.種考驗，遇到這樣或那樣的問題，在種.種困難中鍛煉了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。又一年的實戰(zhàn)鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理。今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過一場又一場戰(zhàn)爭洗禮的老兵，積累了豐富的客戶資源和人脈，業(yè)績的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊伍。多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業(yè)關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝公司提供這樣一個良好的、穩(wěn)定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現(xiàn)在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關系處理上關注細節(jié)，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款，做好__品牌的宣傳就是對公司的最好回報!20__開年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新產(chǎn)品，這就意味著有新的突破，有新的挑戰(zhàn)，新的希望。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。俗話說，芝麻開花節(jié)節(jié)高。去年銷售業(yè)績比前年有所提升，經(jīng)過一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20__年銷售業(yè)績會有很大的突破!20__年在總經(jīng)理的帶領下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成銷售任務，沖擊更高的銷售目標。最后，我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態(tài)，20__年我們一定會加倍的努力，交出一份滿意的答卷，請大家繼續(xù)給予我們支持，給我們加油!謝謝大家!關于鼓勵員工沖刺業(yè)績的演講稿3尊敬的同事們：大家好!在繁忙的工作中，我們不知不覺地又迎來了新的一年，回顧來公司x個月的工作歷程，從x月份進入公司從事銷售工作，深得公司領導的信任與同事們的愛戴，擔任銷售部部長一職。銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個團隊的帶頭人，我深知做好這個工作的重要性。近段時期，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后，在劉總的正確指導下，撤某某大區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。我對銷售部這幾個月來的階段性工作所取的成績、所存在的問題，以一句話總結：成績是可觀的，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。下面我對銷售部的工作做一個小結：1、培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩(wěn)定的營銷團隊：目前，銷售部員工共33人，其中銷售人員25人，管理人員3人，后勤人員5人。各人員初到公司時，營銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的'歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位，甚至相關崗位的運作的相關流程。對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，分為片區(qū)經(jīng)理和銷售助理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷。這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是農(nóng)機、通機行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強大的資本。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!我代表公司感謝你們!2、團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的提高：新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓，為公司開疆拓土。由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想、小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強大起來!3、敢于摸索，大膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，并且程序化：大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個字：難!在這樣的情況下，銷售部在x總的大力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結出寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了令整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。硬件設施的完善(工業(yè)園、辦公大樓、技研大樓、實驗室、車間等)、營銷政策的出臺——目標經(jīng)銷商的大力拜訪——市場造勢——邀請目標經(jīng)銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經(jīng)銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、行業(yè)影響加大。一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡!眾人捧柴火焰高嘛!關于鼓勵員工沖刺業(yè)績的演講稿4尊敬的領導，各位同事：大家好!大家應該知道整個業(yè)績都是不太好的吧，所以在這我首先就想要提一個要求：沖刺下個月的業(yè)績。只有業(yè)績高了，公司才能得到更好的發(fā)展，業(yè)績上去了，才能與同行業(yè)的進行競爭，我們才能站的更好。我們這些做銷售的，靠的就是業(yè)績，各位同事自己應該也知道，業(yè)績高的，工資就高，沒有很好的業(yè)績，就只能拿到那么點的底薪，大家應該是不甘心的吧，所以我們就要不斷的去把自己的業(yè)績給提高上去，這不僅是對公司有好處，對自己也是有好處的。這個月的業(yè)績很低，比上個月的還差，因此我就做了一個對比，發(fā)現(xiàn)在這個月大家工作積極不高，在外面跑業(yè)務的人員也減少了很多，沒有拉到客戶，自然銷售量就沒有。再一個就是在公司坐臺的員工，他們對于老客戶的一個聯(lián)系很少，通常達成合作以后，這部分的.銷售員就不管了，這怎么可以呢。每一個客戶都很重要，尤其是老客戶，他們跟我們合作最久最長，是很難得的。所以對于老客戶，在下個月，你們一定要真心的去聯(lián)系他們，跟他們繼續(xù)保持友好的合作，并給予回饋，只有這樣才能更好的拉攏他們，你們的業(yè)績也才會上升。另外就是，為了提高業(yè)績，在下個月能把業(yè)績沖上去，所以你們要進行分配，什么時間段一部分外出跑業(yè)務，發(fā)傳單，一部分人在辦公室接待客戶，談合作，這樣兩兩的配合，一點點的把業(yè)績給提高上來。當然并不是在外跑業(yè)務的就一直跑，也要相對的換班，主要的目的就是有效的把你們的業(yè)績給提高。最主要的是你們一定要認識到你們是靠這個吃飯，如果沒有業(yè)績，是很難在這個崗位上一直做下去的，只有有一定的以及，你們才能從其中感受到樂趣。下個月，很希望你們能采取一定的措施去把業(yè)績提高。當然，我知道銷售并不好做，但是你在這職位上，還是希望你們努力的，我相信只要你們肯去花費心思和功夫在上面，你們的業(yè)績一定不會差到哪去的?？蛻粜枰氖悄銈兊恼嫘恼\意和對產(chǎn)品的了解，還要會說話。本月公司會對你們進行一次培訓，希望大家把握這次機會，把自己的銷售技能提升。我很期待下月你們的業(yè)績，也希望你們不要辜負我和領導的苦心和栽培。關于鼓勵員工沖刺業(yè)績的演講稿5尊敬的總經(jīng)理，同事們：大家好!春節(jié)即將來臨，借此機會向諸位拜個早年，祝大家新年吉祥!工作順利!身體健康!合家歡樂!此時此刻，除了祝福，我最想說的還是感謝，在這里，我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺!感謝總經(jīng)理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持!20xx年過去了，在這一年，我們努力過、奮斗過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說，那些都已經(jīng)成為了過去，成為公司發(fā)展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，我們一個總人數(shù)占集團公司三分之一的數(shù)量的實業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們。心里真不是個滋味，當時我就在想，是我們比他們傻嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與業(yè)績優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單，沒有創(chuàng)造豐厚的效益。這不是必然的，而是因為沒有每個人都在努力，在銷售人員當中，仍然有那么一部分人，他們得過且過，混日子的思想還是存在的。一年下來，由于訂單少，利潤低，回款期過長是導致公司虧損的重要因素，盡管有種.種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗銷售成績的惟一標準就是看業(yè)績增長與否，這始終是硬道理。不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經(jīng)驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業(yè)績。爭取打個翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。在過去的20xx年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種.種考驗，遇到這樣或那樣的問題，在種.種困難中鍛煉了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。又一年的實戰(zhàn)鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理。今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過一場又一場戰(zhàn)爭洗禮的老兵，積累了豐富的客戶資源和人脈，業(yè)績的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊伍。多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業(yè)關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝公司提供這樣一個良好的、穩(wěn)定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現(xiàn)在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關系處理上關注細節(jié)，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款，做好xx品牌的宣傳就是對公司的最好回報!20xx開年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新產(chǎn)品，這就意味著有新的突破，有新的挑戰(zhàn)，新的希望。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。俗話說，芝麻開花節(jié)節(jié)高。去年銷售業(yè)績比前年有所提升，經(jīng)過一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20xx年銷售業(yè)績會有很大的突破!20xx年在總經(jīng)理的帶領下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成銷售任務，沖擊更高的銷售目標。最后，我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態(tài)，20xx年我們一定會加倍的努力，交出一份滿意的答卷，請大家繼續(xù)給予我們支持，給我們加油!謝謝大家!關于鼓勵員工沖刺業(yè)績的演講稿6尊敬的同事們：大家好!首先感謝公司給了我這個展示自我的舞臺，一年來發(fā)生的那么多的事情讓人倍感溫暖、感動?；厥走^去、對我們農(nóng)資人來說這一年就要過去了，而我的思緒還在延伸。對xx公司這種與生俱來的珍惜情結讓我又想起了許多。我現(xiàn)在談談從事營銷這么多年的深切感觸，對自己也算是個今年的總結吧!想當年初次來到xx公司時，對農(nóng)資這一行幾乎是一無所知，更談不上農(nóng)資營銷了。雖然學習化工專業(yè)，有一定的基礎，但農(nóng)資銷售是截然不同的東西。實事求是的說當初的我并不喜歡做銷售，看到那么多營銷人在他鄉(xiāng)頑強的打拼，心里很不是滋味。我的初衷是能有一個穩(wěn)定的工作。和許多初涉商海的營銷人一樣，我經(jīng)歷了很多的困惑、彷徨、失敗與放棄，但幸運、獲得、變化、堅持卻讓我一直對生活、對營銷充滿著感恩。通過幾年的努力，認識到了許多農(nóng)資界的朋友，有交流經(jīng)驗的、有探討營銷成長的;有訴說人生坎坷的;更多的則是鼓勵的話語。記得有人說過銷售人要“走過千山萬水，說過千言外語，歷盡千辛萬苦，用過千方百計”!這就是營銷人的真實寫照。初進xx公司營銷隊伍時，感覺到迷茫，很多時候不知道如何著手，心里實在沒底。我的優(yōu)勢在哪里?沒有經(jīng)驗的我在這支優(yōu)秀的團隊中可能找到屬于自己的一席之地。思索代替沉默，行動證明真理。幾年來在江蘇、安徽等地的實戰(zhàn)讓我在公司里奠定了自己的位置，獲得了同事及領導的認可。感謝xx公司，幾年前讓我懂得了營銷人在生活中還有比錢更重要的東西，開始了自己真正意義上的職業(yè)生涯規(guī)劃?！白鲎钣兴枷肓Φ膯T工”是我給自己的目標。喜歡讀《銷售與市場》，更喜歡在市場上學習一些思路、琢磨一些事情、思考一些問題。透過表象的東西，經(jīng)過實練檢驗、總結經(jīng)驗、創(chuàng)新體驗并付諸行動;慢慢提升了自己的綜合素質(zhì)和營銷技能。其實，很多的時候我總認為經(jīng)歷多少并不重要，重要的是我們在經(jīng)歷中思考些什么，做了什么。記得在以前讀過白巖松的《痛并快樂著》那本書，當時很不不以為然，總以為是名人快嘴的為賦新詞強說愁。想不到現(xiàn)在竟成了我營銷最大的感受?！巴础眴?還真有點。銷售中得到了很多東西，但也失去了很多。為了工作我們放棄了學習，為了工作我們放棄了生活。一位同任戲言：營銷是一門折騰人的學問，我覺得頗有道理。是的，營銷很累，生活很苦。如果沒有品嘗酸甜苦辣的精神，也許它每個環(huán)節(jié)都意味著挑戰(zhàn)。這么多年來讓我拋卻了喧嘩與浮躁，學會了在茫茫商海中沉淀自己。一次次的付出、一次次的堅持，而我又得到了什么?有時候我想到了放棄。冥冥中總覺的生命中某些東西是命中注定的。心中的夢想讓我學會了堅持。多年來所有的酸甜苦辣我都是自己一個人默默承受，經(jīng)歷告訴我：“剩者為王”，人只有在一個崗位上能韜光養(yǎng)晦、忍辱負重、耐住寂寞、守得清貧，才有可能成為最后的贏家有成功的經(jīng)驗，也會有灰色的記憶。讓我最刻骨銘心的就是：那是在20xx年，為了趕任務、沖銷量。在局部市