基層個(gè)人工作計(jì)劃3篇

基層個(gè)人工作計(jì)劃3篇工作方案是對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時(shí)，工作中都制定工作方案，工作方案實(shí)際上有很多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。以下是我為大家收集的基層個(gè)人工作方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

第一篇:基層個(gè)人工作方案

一、工程概況

定邊自然?氣存儲(chǔ)調(diào)峰液化項(xiàng)目坐落于陜西定邊縣區(qū)域，年產(chǎn)規(guī)模為200萬(wàn)方/日自然?氣。本項(xiàng)目主要包含總變電所、循環(huán)水房、空壓制氮站、鍋爐房、深井泵房、原料氣壓縮機(jī)廠房、冷劑壓縮機(jī)廠房、凈扮裝置區(qū)、液扮裝置區(qū)、設(shè)備基礎(chǔ)（含儲(chǔ)罐基礎(chǔ)）、道路廠平。自然?氣存儲(chǔ)調(diào)峰液化二期項(xiàng)目作為今年就要中交的項(xiàng)目，土建鋼結(jié)構(gòu)量大，難度高、設(shè)備種類多、工期緊、人員多、高處作業(yè)普遍、施工面積廣，交叉作業(yè)頻繁等是自然?氣項(xiàng)目施工的主要特點(diǎn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作帶來(lái)了肯定的難度，項(xiàng)目從開工之初到現(xiàn)在始終都備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目HSE管理人員本著始終貫徹以人文本，健康至上；平安第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保持健康；科學(xué)管理，持續(xù)進(jìn)展”的HSE管理方針，努力實(shí)現(xiàn)“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境，把自然?氣二期工程建成平安工程、綠色工程、工程”的HSE管理目標(biāo)，仔細(xì)履行HSE管理工作的職責(zé)，通過(guò)辛勤的努力、思想?yún)R報(bào)專題仔細(xì)扎實(shí)的管理，實(shí)現(xiàn)了HSE管理各項(xiàng)主要指標(biāo)，避開了各類事故的發(fā)生，確保自然?氣存儲(chǔ)調(diào)峰液化項(xiàng)目二期能夠平安順當(dāng)中交。

二、工程建設(shè)期間HSE工作管理回顧

自然?氣二期項(xiàng)目施工前期，土建鋼結(jié)構(gòu)量大，難度高，均為大體積砼工程，絕大部分時(shí)間都處于高處作業(yè)施工狀態(tài)，如鋼筋高處綁扎、

高處支模、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大型腳手架拆除、防火涂料粉刷等；安裝施工期間，設(shè)備種類繁多，且供貨周期長(zhǎng)，安裝工期緊，設(shè)備吊裝頻繁，作業(yè)過(guò)程中存在平安風(fēng)險(xiǎn)較大；后期更有設(shè)備管道保溫保冷作業(yè)、防火、消防作業(yè)等，人員多，隊(duì)伍雜，交叉作業(yè)嚴(yán)峻，給現(xiàn)場(chǎng)HSE管理帶來(lái)了一點(diǎn)難度；探傷作業(yè)為高危作業(yè)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目中后期施工階段，工作量大，放射源點(diǎn)多，將會(huì)成為現(xiàn)場(chǎng)HSE管理與協(xié)調(diào)重點(diǎn)。針對(duì)定邊自然?氣存儲(chǔ)調(diào)峰液化項(xiàng)目二期施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部主要從以下幾點(diǎn)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理工作：

1、建立完整HSE人員管理體系

眾源綠能項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理體系，配備HSE主管1人，HSE工程師1人；中原監(jiān)理定邊項(xiàng)目部建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的HSE管理體系，且配備專職HSE管理人員1人；制定HSE管理細(xì)則，落實(shí)HSE責(zé)任，HSE管理受業(yè)主托付，根據(jù)合同規(guī)定范圍，全權(quán)處理施工中有關(guān)HSE的一切事宜。并按要求配備了相機(jī)等管理工具，保證了HSE工作正常開展。

督促總承包商建立了HSE自檢管理系統(tǒng)和HSE管理人員的配備，健全了施工應(yīng)急方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)編制具體的HSE作業(yè)方案書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書，分別成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急指揮部，形成了完整的HSE管理體系，發(fā)揮了樂觀的管理作用，為加強(qiáng)HSE管理打下了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)HSE管理人員組織結(jié)構(gòu)

2、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理及掌握措施

HSE管理的目的是要最大限度的削減人員傷亡事故和最大限度的保證生命及財(cái)產(chǎn)平安，只有有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，才能有可能實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和壞境效益。自然?氣項(xiàng)目土建安裝量大，設(shè)備繁多，高處作業(yè)、大件吊裝、射線探傷作業(yè)、交叉作業(yè)貫穿于整個(gè)裝置施工過(guò)程；腳手架搭設(shè)與拆除，設(shè)備吊裝在后期安裝施工及保溫防火作業(yè)中尤為普遍；現(xiàn)場(chǎng)工期長(zhǎng)，隊(duì)伍繁雜，人員流淌量大，做好平安教育培訓(xùn)工作是保證現(xiàn)場(chǎng)平安順當(dāng)施工的第一防線；定邊自然?氣存儲(chǔ)調(diào)峰液化項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)工程，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，環(huán)境因素作為HSE管理不行缺少的部分，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工顯得尤為重要。為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督力度，避開消失平安監(jiān)督“盲區(qū)”的產(chǎn)生，要求總包落實(shí)每個(gè)施工隊(duì)配備專職平安人員，確?，F(xiàn)在施工的平安順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)HSE管理作為平安管理重要一環(huán)，主要工作如下：

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)管力度，要求各施工單位作業(yè)人員勞保著裝齊全，現(xiàn)場(chǎng)施工材料擺放整齊，施工廢料準(zhǔn)時(shí)清理；

審查現(xiàn)場(chǎng)承包商HSE人員到位狀況，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系，對(duì)存在的隱患能夠做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)處理；

檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位班前教育落實(shí)狀況，作業(yè)是否經(jīng)過(guò)平安技術(shù)交底，將平安隱患防范于未然；

對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)具設(shè)備、工程機(jī)械進(jìn)行報(bào)驗(yàn)審查，檢查作業(yè)程序是否符合相關(guān)規(guī)范，抽查操作人員相關(guān)資質(zhì)證件；

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大型承重腳手架的搭設(shè)與拆除、大件或重要設(shè)備的吊裝作業(yè)、大型動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電、高處安裝作業(yè)、受限空間作業(yè)等，要求施工單位做平安專項(xiàng)施工方案，并檢查現(xiàn)場(chǎng)平安措施落實(shí)狀況，監(jiān)護(hù)人是否到位，監(jiān)理旁站要點(diǎn)則由監(jiān)理HSE工程師全程旁站；

下頁(yè)

20xx年定邊二期工程項(xiàng)目HSE管理上半年工作總結(jié)和下半年工作方案

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員資質(zhì)，作業(yè)環(huán)境及防護(hù)措施到位狀況進(jìn)行檢查，平安措施不到位者嚴(yán)禁作業(yè)；

對(duì)動(dòng)土、動(dòng)火作業(yè)施工方案和專項(xiàng)方案進(jìn)行審批或備案，作業(yè)許可證的審批或簽發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)HSE措施落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電各級(jí)配電箱的日檢記錄、外殼接地、專業(yè)電工的配備狀況進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安措施到位；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)平安措施落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，特殊高處安裝作業(yè)，要求施工單位上報(bào)專項(xiàng)平安措施方案，檢查作業(yè)平臺(tái)、平安通道是否到位，平安帶是否按規(guī)范要求進(jìn)行系掛，大風(fēng)、雨天等惡劣天氣禁止登高作業(yè)，夜間禁止登高作業(yè)；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)平安管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，起重操作人員及起重指揮人員是否具備相關(guān)資質(zhì)，起重指揮是否到位，吊裝環(huán)境、警戒線等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保平安措施到位；

對(duì)受限空間施工專項(xiàng)方案進(jìn)行審批或備案，簽署受限空間作業(yè)證并對(duì)作業(yè)過(guò)程的平安措施落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

對(duì)探傷作業(yè)人員設(shè)備資質(zhì)進(jìn)行審查，簽署射線作業(yè)許可證，并對(duì)γ射線作業(yè)進(jìn)行旁站，做好旁站記錄；

要求承包單位編制應(yīng)急救援和響應(yīng)預(yù)案，并對(duì)其進(jìn)行審核；監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保持良好作業(yè)環(huán)境；3、建立日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查及整改機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)日常巡察檢查：堅(jiān)持嚴(yán)格仔細(xì)的落實(shí)每天現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)配電箱、機(jī)具設(shè)備管理；現(xiàn)場(chǎng)基坑、臨邊洞口、井口的防護(hù)；腳手架搭設(shè)、驗(yàn)收、拆除；現(xiàn)場(chǎng)過(guò)路通道的防護(hù)；特種作業(yè)個(gè)人防護(hù)用品的配置、人員勞保著裝等準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退隱患。督促施工單位準(zhǔn)時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，落實(shí)平安獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高工人自覺平安意識(shí)。加強(qiáng)與

現(xiàn)場(chǎng)施工單位平安管理人員溝通與聯(lián)系，不定時(shí)組織聯(lián)合巡查小組，爭(zhēng)取做到現(xiàn)場(chǎng)隱患現(xiàn)場(chǎng)解決。對(duì)于比較嚴(yán)峻或難以解決平安隱患，下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，按“三定”原則落實(shí)整改，監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)，形成閉環(huán)掌握。

雖然針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理做了大量有效的工作，依據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，今日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行了一次全面檢查，結(jié)合周一平安檢查狀況看，仍發(fā)覺一些不盡人意的地方，如天氣漸漸酷熱，現(xiàn)場(chǎng)勞保著裝問日趨嚴(yán)峻，工人不戴平安帽現(xiàn)象增多；文明施工問題（施工廢料、生活垃圾）反復(fù)整改又重復(fù)產(chǎn)生；動(dòng)土作業(yè)頻繁，基坑防護(hù)仍存在肯定漏洞；施工用電的配電柜個(gè)別接地不實(shí)，個(gè)別電纜標(biāo)示缺失；生活區(qū)的廚房防蠅設(shè)施不齊備，廁所消失蒼蠅。針對(duì)上述狀況，今后將落實(shí)平安教育，提升施工人員的平安意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)整改，落實(shí)施工單位平安管理人員的現(xiàn)場(chǎng)平安管理職責(zé)，從源頭消退平安隱患。

三、下半年HSE管理方案

20xx年下半年是自然?氣項(xiàng)目安裝工程進(jìn)入高峰的階段，設(shè)備安裝、工藝管道配管、電氣儀表安裝等工作全面鋪開，高處作業(yè)、設(shè)備管道吊裝、焊接作業(yè)、上下交叉作業(yè)密集進(jìn)行，致使HSE管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。為此，加強(qiáng)承包商HSE體系建設(shè)，加強(qiáng)施工單位的監(jiān)控和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的業(yè)主代表作用，高度重視各種危急源的分析識(shí)別和掌握，督促承包商對(duì)平安措施及設(shè)施的強(qiáng)制性投入，加大對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，有效防止事故的發(fā)生，已成為下半年工程HSE管理的重點(diǎn)。HSE工作方案如下：

1、HSE管理目標(biāo)：HSE體系有效運(yùn)行，嚴(yán)格監(jiān)控各種重大風(fēng)險(xiǎn)源，消退事故隱患，各類事故為零。

2、主要工作和措施

落實(shí)平安責(zé)任制，加大對(duì)承包商HSE人員到崗和履職狀況的監(jiān)督。建議承包商建立項(xiàng)目曝光臺(tái)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)違章曝光和通報(bào)力度。加強(qiáng)平安檢查，掌握平安風(fēng)險(xiǎn)源。對(duì)施工過(guò)程平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，加強(qiáng)監(jiān)理旁站制度，監(jiān)督項(xiàng)目開工平安條件確認(rèn)和作業(yè)許可證的審批，加強(qiáng)日巡檢、聯(lián)合周檢、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、節(jié)日檢查等，抓好機(jī)具進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和人員持證上崗的管理，掌握直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。督促承包商完善應(yīng)急響應(yīng)體系的建設(shè)，適時(shí)組織應(yīng)急學(xué)問培訓(xùn)和演練。明確支配應(yīng)急學(xué)問培訓(xùn)和演練方案并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，監(jiān)督實(shí)施，確保取得實(shí)效。

發(fā)揮各專業(yè)工程師的平安把關(guān)作用，搞好中交的“三查（查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量）四定（定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施限期完成）”工作。針對(duì)查出的問題或施工不到位的地方，凡是影響開車、正常生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)督促施工承包單位進(jìn)行整改，在保證裝置中交的同時(shí)，也為裝置順當(dāng)開車供應(yīng)有力保障。

其次篇:基層個(gè)人工作方案

工作總結(jié)-工作方案-SWOT分析的步驟-方法

工作總結(jié)-工作方案-SWOT分析的步驟-方法.txt曾經(jīng)擁有的不要遺忘；不能得到的更要珍惜；屬于自己的不要放棄；已經(jīng)失去的留作回憶。

工作總結(jié)-工作方案-SWOT分析的步驟-方法

Keywords:

年度工作總結(jié)-年終工作總結(jié)，工作方案，SWOT，優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-威逼-機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略-策略

Abstract:

好的年終工作總結(jié)，出眾的年度工作總結(jié)，必需有深化細(xì)致的現(xiàn)狀分析。比較好的分析工具：SWOT分析方法。

通過(guò)SWOT方法，可以總結(jié)出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威逼和機(jī)會(huì)，并且形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略；這是對(duì)于將來(lái)工作方案極具重要意義的基礎(chǔ)。

年度工作總結(jié)中，或者年終工作總結(jié)中，其要點(diǎn)之一，是要進(jìn)行環(huán)境分析（根據(jù)SWOT分析方法），并且制定戰(zhàn)略或策略；進(jìn)而制定有效的下年度工作方案，或者工作規(guī)劃。

SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)、個(gè)人等本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威逼（threat），從而將公司、個(gè)人的進(jìn)展戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清晰的確定公司、個(gè)人的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司、個(gè)人所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定將來(lái)的進(jìn)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

SWOT分析是首先對(duì)企業(yè)、個(gè)人的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行回顧，然后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威逼和機(jī)會(huì)的分析；從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略，即：

SO戰(zhàn)略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)；

ST戰(zhàn)略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威逼；

WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)；

WT戰(zhàn)略：削減內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威逼。

SWOT分析的步驟：

1、列出企業(yè)、個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，潛在的各種機(jī)會(huì)與威逼。

2、將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威逼相組合，分別形成SO、ST、WO、WT策略。

3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行篩選、修訂，確定企業(yè)、個(gè)人應(yīng)當(dāng)實(shí)行的詳細(xì)戰(zhàn)略與策略。

SWOT矩陣：

優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W

機(jī)會(huì)O威逼T

so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略）wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防備型戰(zhàn)略）

--------競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）

是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有力量向同一顧客群體供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，假如其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：

---技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新力量，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量掌握體系，豐富的營(yíng)銷閱歷，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模選購(gòu)技能

---有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充分的資金，完備的資料信息

---無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：的品牌形象，良好的商業(yè)信用，樂觀進(jìn)取的公司文化

---人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，樂觀上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)力量，豐富的閱歷

---組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的掌握體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資力量

---競(jìng)爭(zhēng)力量?jī)?yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位

--------競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）

是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。

可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：

---缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)

---缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)

---關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)力量正在丟失

--------公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：

市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。

潛在的進(jìn)展機(jī)會(huì)可能是：

---客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)

---技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)

---前向或后向整合

---市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低

---獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量

---市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張

---消失向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)

--------危及公司的外部威逼(T)：

在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利力量和市場(chǎng)地位構(gòu)成威逼的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)危及公司將來(lái)利益的威逼，做出評(píng)價(jià)并實(shí)行相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

公司的外部威逼可能是：

---消失將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

---替代品搶占公司銷售額

---主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降

---匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)

---人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)

---客戶或供應(yīng)商的談判力量提高

---市場(chǎng)需求削減

---簡(jiǎn)單受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必需從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做具體的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新奇，制造工藝是否簡(jiǎn)單，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。

假如一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵勝利因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必需深刻熟悉自身的資源和力量，實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧?。由于一個(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的留意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開頭漸漸做出反應(yīng)；而后，假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或?qū)嵭衅渌鼮橛辛Φ牟呗裕蜁?huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到減弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

資源的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必需進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試：

1、這項(xiàng)資源是否簡(jiǎn)單被復(fù)制？一項(xiàng)資源的仿照成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。

2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。

3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)當(dāng)能為公司制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或力量所抵消？

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：

（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？

（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？

假如企業(yè)分析清晰了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。

第三篇:基層個(gè)人工作方案

20xx年，是我區(qū)啟動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的其次年，是仔細(xì)貫徹黨的“十七”大和十七屆三中全會(huì)精神，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，大力推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)的重要一年。依據(jù)省、市有關(guān)推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的文件精神和支配部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定20xx年全民創(chuàng)業(yè)工作方案如下：

一、連續(xù)深化熟悉，加大宣揚(yáng)力度

全區(qū)各級(jí)黨組織要站在深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的高度，深化對(duì)全民創(chuàng)業(yè)重要性的熟悉，提高連續(xù)推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的自覺性和樂觀性，通過(guò)多種形式和措施，強(qiáng)力推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，并著重做好“五類人員”(符合創(chuàng)業(yè)優(yōu)待政策扶持的下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)復(fù)原轉(zhuǎn)業(yè)退役軍人、高等院校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)登記的失業(yè)人員