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高職工商管理專業(yè)案例教學(xué)現(xiàn)狀與對(duì)策研究綜述摘要案例教學(xué)的應(yīng)用,意在將理論教學(xué)知識(shí)與實(shí)際案例結(jié)合起來(lái),為學(xué)生展示一體化的教學(xué)效果,有利于高職工商管理專業(yè)課程教學(xué)實(shí)效性的提升。本文采用文獻(xiàn)查閱與綜述分析的方法,以知網(wǎng)和萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)中有關(guān)高職工商管理專業(yè)案例教學(xué)現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策三方面的文獻(xiàn)為資料展開(kāi)綜述性研究,對(duì)案例教學(xué)應(yīng)用于工商管理專業(yè)的有效策略進(jìn)行整理歸納,希望能夠?yàn)楦呗毠ど坦芾韺I(yè)教學(xué)實(shí)效性的提升提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞高職院校工商管理專業(yè)案例教學(xué)綜述分析

中圖分類號(hào):G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1案例教學(xué)概述

案例教學(xué)最早起源于1910年美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院和法學(xué)院教師采用的一種教學(xué)形式,當(dāng)時(shí)兩所大學(xué)醫(yī)學(xué)院和法學(xué)院教師發(fā)現(xiàn)很多深?yuàn)W的理論單憑語(yǔ)言講述,學(xué)生很難理解,因此他們采用舉例的方法為學(xué)生講授這些問(wèn)題,取得了很好的效果。1920年哈佛商學(xué)院給予案例教學(xué)明確的界定:“以案例為因子構(gòu)建的教學(xué)形式,意在解釋單純理論講授難以理解的知識(shí)點(diǎn)”。之后案例教學(xué)法被廣泛應(yīng)用到哈佛大學(xué)管理類、商學(xué)類、經(jīng)濟(jì)類等專業(yè)教學(xué)中,通過(guò)大量的案例舉證,學(xué)生對(duì)復(fù)雜深?yuàn)W理論知識(shí)的一次性接受比例大大提升。近年來(lái),案例教學(xué)法也被廣泛應(yīng)用到我國(guó)各級(jí)高職院校工商管理專業(yè)教學(xué)中,所體現(xiàn)出的教學(xué)成效也有目共睹,但同時(shí)也凸顯出了一些問(wèn)題有待完善,因此對(duì)高職工商管理專業(yè)案例教學(xué)法實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,并提出一些策略具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

2高職工商管理專業(yè)案例教學(xué)現(xiàn)狀與問(wèn)題綜述

2.1教學(xué)現(xiàn)狀綜述

呂向暉(2024)以巴音郭楞職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,闡述了案例教學(xué)法在學(xué)院工商管理教學(xué)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,指出:案例教學(xué)法是高職教學(xué)改革理念的實(shí)踐應(yīng)用,它在一定程度上提升了學(xué)院工商管理專業(yè)課程的教學(xué)效果,為學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)生提供了更好的教學(xué)情境,通過(guò)案例教學(xué)法的應(yīng)用,大部分學(xué)生能夠有效地理解學(xué)習(xí)中的重難點(diǎn),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自信心。劉俊宏(2024)反思了案例教學(xué)法中教法與學(xué)法之間的關(guān)系,指出:大多數(shù)高職院校工商管理專業(yè)案例教學(xué)中,教師能夠采用較為成熟的案例教法,但學(xué)生是否能夠進(jìn)行有效地學(xué)習(xí)卻是未知數(shù)。通過(guò)在長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院的調(diào)研發(fā)現(xiàn):學(xué)院工商管理專業(yè)60%的受訪學(xué)生不能夠及時(shí)跟上教師案例教學(xué)法的節(jié)奏,這其中存在多方面的原因,如:理解能力問(wèn)題、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)問(wèn)題等,盡管案例教學(xué)法提升了學(xué)生理解深?yuàn)W知識(shí)點(diǎn)的效率,但仍存在被動(dòng)理解,而并非主動(dòng)理解的問(wèn)題。

2.2存在問(wèn)題綜述

方愛(ài)華(2024)從教師的角度對(duì)高職工商管理專業(yè)案例教學(xué)存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納,指出:認(rèn)識(shí)不到位、準(zhǔn)備不到位和運(yùn)用不到位是三個(gè)主要問(wèn)題,首先,認(rèn)識(shí)不到位指的是很多教師在課前并沒(méi)有吃透教學(xué)案例的內(nèi)涵,存在認(rèn)識(shí)上的模糊,很難駕馭案例教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次,準(zhǔn)備不到位指的是一些教師沒(méi)有在課前花費(fèi)足夠的時(shí)間策劃案例教學(xué)的實(shí)施過(guò)程,結(jié)果教學(xué)實(shí)踐的效果并不理想。最后,運(yùn)用不到位指的是一些教師缺乏對(duì)案例教學(xué)應(yīng)用能力的學(xué)習(xí),缺少實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn),致使最終的教學(xué)不能發(fā)揮最大的效用。薛維峰(2024)從學(xué)生的角度探究了案例教學(xué)在高職工商管理專業(yè)中存在的問(wèn)題,指出:很多高職生在學(xué)習(xí)中的熱情并不高,常常處于被動(dòng)學(xué)習(xí)的狀態(tài),對(duì)于教師講授的案例主觀上不予理解,致使教學(xué)效果難以達(dá)成。

3高職工商管理專業(yè)案例教學(xué)對(duì)策綜述

吳偉(2024)認(rèn)為:在案例教學(xué)實(shí)施過(guò)程中,高職工商管理專業(yè)教師應(yīng)首先提升自我的教學(xué)認(rèn)知、素養(yǎng)和實(shí)踐能力,為教學(xué)的有效實(shí)施提供基礎(chǔ)。首先,在認(rèn)知上應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)案例教學(xué)的理論學(xué)習(xí),在課前根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要尋找合適的案例,并充分備課吃透案例教學(xué)的內(nèi)涵,其次在素養(yǎng)方面教師應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)案例教學(xué)的理論和實(shí)踐培訓(xùn),在每節(jié)案例教學(xué)課程開(kāi)始前都花費(fèi)足夠的時(shí)間策劃教學(xué)流程,最后在實(shí)踐能力的培養(yǎng)上,教師要在課程教學(xué)中多應(yīng)用案例教學(xué)思想組織教學(xué),通過(guò)實(shí)踐及時(shí)總結(jié)其中的得失,不斷提升自我的教學(xué)素養(yǎng)。顧?。?024)認(rèn)為:在案例教學(xué)過(guò)程中,教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行充分的引導(dǎo),注重采用多元化的教學(xué)法去吸引學(xué)生對(duì)案例的關(guān)注,例如:游戲法+案例法,研討法+案例法等,通過(guò)創(chuàng)設(shè)不同的教學(xué)情境引導(dǎo)學(xué)生積極地參與到案例學(xué)習(xí)中,同時(shí),要通過(guò)問(wèn)卷訪談、溝通交流等渠道,關(guān)注學(xué)生在案例學(xué)習(xí)中的體驗(yàn),根據(jù)學(xué)生反饋的意見(jiàn)和建議及時(shí)完善案例教學(xué)法的實(shí)施框架。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者相關(guān)文獻(xiàn)的梳理可以發(fā)現(xiàn),案例教學(xué)法對(duì)高職工商管理專業(yè)課程實(shí)效性的提升帶來(lái)了顯著效應(yīng),但也存在教師教學(xué)素養(yǎng)不高及學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不足等問(wèn)題,這與教師應(yīng)用案例教學(xué)法進(jìn)行課程教學(xué)時(shí)的技巧性、策略性欠缺有密切關(guān)系,在今后的教學(xué)實(shí)踐中,希望各級(jí)高職院校工商管理專業(yè)教師能夠不斷完善案例教法,提升案例素材的質(zhì)量,做好充足的教學(xué)準(zhǔn)備,進(jìn)一步優(yōu)化案例教學(xué)對(duì)工商管理專業(yè)課程的實(shí)效性。

作者:胡影

參考文獻(xiàn)

[1]呂向暉.試論高職工商管理教學(xué)中案例教學(xué)法的應(yīng)用[J].考試周刊,2024(56):22.

[2]劉俊宏.高職院校工商管理專業(yè)案例教學(xué)法研究[J].湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào),2024,15(02):99-100+103.

[3]方愛(ài)華,顧健.高職工商管理類專業(yè)案例教學(xué)誤區(qū)分析與對(duì)策[J].中國(guó)成人教育,2024(20):176-178.

[4]薛維峰,秦殿軍.高職

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