醫(yī)療設(shè)施災(zāi)害應(yīng)急管理制度

醫(yī)療設(shè)施禍害應(yīng)急管理制度一、總則為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施的禍害應(yīng)急管理工作，提高醫(yī)院防范和應(yīng)對禍害的本領(lǐng)和水平，確?；颊?、醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療設(shè)施的安全，訂立本制度。二、應(yīng)急管理組織1.醫(yī)療設(shè)施應(yīng)急管理委員會（1）醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療設(shè)施應(yīng)急管理委員會，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員構(gòu)成。（2）醫(yī)療設(shè)施應(yīng)急管理委員會負(fù)責(zé)訂立和修訂醫(yī)院的禍害應(yīng)急預(yù)案、引導(dǎo)醫(yī)院的應(yīng)急演練、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的應(yīng)急工作，引導(dǎo)醫(yī)療設(shè)施禍害應(yīng)急管理工作。2.應(yīng)急辦公室醫(yī)療設(shè)施禍害應(yīng)急管理委員會下設(shè)應(yīng)急辦公室，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任命應(yīng)急辦公室主任，負(fù)責(zé)具體的應(yīng)急工作。3.其他工作機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)施禍害應(yīng)急管理委員會可以依據(jù)需要設(shè)立或委派其他工作機(jī)構(gòu)，幫助開展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。三、應(yīng)急預(yù)案訂立和修訂醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)療設(shè)施應(yīng)急管理委員會負(fù)責(zé)科學(xué)訂立和修訂醫(yī)院的禍害應(yīng)急預(yù)案，包含但不限于以下內(nèi)容：1.禍害預(yù)警和監(jiān)測訂立禍害預(yù)警和監(jiān)測方案，建立健全禍害監(jiān)測點(diǎn)，及時(shí)取得并分析禍害信息，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。2.禍害等級劃分訂立禍害等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)禍害類型和嚴(yán)重程度，將禍害劃分為不同等級，并明確每個(gè)等級應(yīng)采取的措施。3.應(yīng)急組織架構(gòu)與職責(zé)明確應(yīng)急組織架構(gòu)與職責(zé)，認(rèn)真列出各級責(zé)任人員的崗位職責(zé)和分工。4.撤離與疏散措施訂立撤離和疏散方案，明確各種禍害情況下的撤離和疏散路線、指示標(biāo)志等，確?；颊吆歪t(yī)務(wù)人員的安全。5.應(yīng)急物資儲備和采購確定應(yīng)急物資儲備量和種類，訂立采購計(jì)劃，確保醫(yī)院在禍害發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)獲得充分的應(yīng)急物資。6.搶險(xiǎn)救援措施訂立搶險(xiǎn)救援方案，明確應(yīng)急救援小構(gòu)成員和任務(wù)分工，確保在禍害發(fā)生時(shí)能夠快速、有效地進(jìn)行救援工作。7.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，提高醫(yī)務(wù)人員對禍害應(yīng)急工作的應(yīng)變本領(lǐng)和協(xié)同本領(lǐng)。8.應(yīng)急指揮系統(tǒng)建立健全應(yīng)急指揮系統(tǒng)，明確各級指揮部門、指揮人員的職責(zé)和權(quán)限，確保指揮系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四、應(yīng)急演練和培訓(xùn)醫(yī)療設(shè)施應(yīng)急管理委員會負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)，以提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和其他相關(guān)人員的應(yīng)急本領(lǐng)和素養(yǎng)。1.應(yīng)急演練醫(yī)院應(yīng)每年組織不少于兩次應(yīng)急演練，包含針對各類禍害的演練和綜合應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急培訓(xùn)醫(yī)院應(yīng)依據(jù)需要，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，包含應(yīng)急知識、技能和心理疏導(dǎo)等培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)急水平。3.演練和培訓(xùn)紀(jì)錄應(yīng)急演練和培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)記錄演練情況和培訓(xùn)內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，對演練和培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。五、應(yīng)急管理常態(tài)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)療設(shè)施應(yīng)急管理委員會應(yīng)將應(yīng)急管理工作常態(tài)化，使之成為醫(yī)院管理的緊要內(nèi)容。1.應(yīng)急指揮系統(tǒng)日常運(yùn)行醫(yī)院應(yīng)保持應(yīng)急指揮系統(tǒng)的日常運(yùn)行，定期進(jìn)行巡查和維護(hù)，確保指揮系統(tǒng)隨時(shí)處于可用狀態(tài)。2.應(yīng)急物資儲備和采購醫(yī)院應(yīng)及時(shí)增補(bǔ)應(yīng)急物資儲備，定期檢查物資的保管情況，并依據(jù)需要進(jìn)行采購。3.應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施維護(hù)醫(yī)院應(yīng)定期檢查并維護(hù)應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施，確保其功能正常和安全可靠。4.應(yīng)急知識與技能培訓(xùn)醫(yī)院要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)急知識與技能培訓(xùn)，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。5.應(yīng)急演練與評估醫(yī)院應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，確保應(yīng)急演練的質(zhì)量。六、責(zé)任與監(jiān)督1.責(zé)任分工醫(yī)療設(shè)施應(yīng)急管理委員會成員要明確各自的責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)。2.監(jiān)督與檢查醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)療設(shè)施應(yīng)急管理委員會要建立監(jiān)督與檢查機(jī)制，定期檢查和評估醫(yī)院的應(yīng)急管理工作，并及時(shí)矯正存在的問題。3.懲罰與嘉獎(jiǎng)對于未依照規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急管理的單位或個(gè)人，醫(yī)院要依法予以懲罰和警告；對于在應(yīng)急管理工