項目管理3.4.5.6課堂習(xí)題

建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A.落實進度控制的具體措施B.論證進度目標(biāo)是否合理，能否實現(xiàn)C.決定進度計劃的不同層面D.分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系KEY：B在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的（），它是設(shè)計方進行進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。A.出圖計劃B.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C.數(shù)量計劃D.交底計劃KEY：A建設(shè)工程項目進度計劃是一個動態(tài)的管理過程。其主要包括（）。A.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整B.工期索賠條件的分析與比較C.進度目標(biāo)分析和認(rèn)證D.建立輔助進度控制的信息處理平臺E.進度計劃的編制KEY：ACE根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參與方可以按（）構(gòu)建建設(shè)工程項目多個不同的進度計劃系統(tǒng)。A.不同計劃深度B.不同參與方C.不同計劃功能D.不同計劃方法E.不同計劃周期KEY：ABCE建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是指整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目（）確定的。A.決策階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.設(shè)計階段D.施工階段KEY：A大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A.運用項目分解結(jié)構(gòu)方法劃分結(jié)構(gòu)層和計劃層B.編制項目的工作編碼標(biāo)識不同計劃對象C.通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系確定里程碑KEY：C進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析是建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證過程中的一項重要工作，對項目進行工作編碼時，應(yīng)考慮（）。A.對不同計劃層的標(biāo)識B.對不同樓層標(biāo)高的標(biāo)識C.對不同工作的標(biāo)識D.對不同柱網(wǎng)尺寸的標(biāo)識E.對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）KEY：ACE建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項目總進度計劃中各項工作的進度及各項工作進展的相互關(guān)系。在項目實施階段，項目的總進度應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A.項目實施的總體部署B(yǎng).可行性研究報告C.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施KEY：ACDE橫道圖計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點在于（）。A.工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚B.適用于手工編制計劃C.計劃調(diào)整工作量大D.表達方式較直觀KEY：D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點時網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為（）。A.中間節(jié)點B.起點節(jié)點C.終點節(jié)點D.交接節(jié)點KEY：A在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果兩項非生產(chǎn)性工作M和N之間的先后順序?qū)儆诠に囮P(guān)系，則說明它們的先后順序是由（）決定的。A.勞動力調(diào)配B.原材料供應(yīng)C.工作程序D.資金需求KEY：C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線使實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和（）三個作用。A.交叉B.混合C.分流D.斷路KEY：D在下圖中，關(guān)鍵線路是（

）。A.1－2－3－5－6B.1－2－4－5－6C.1－2－3－4－5－6D.1－3－4－5－6KEY:C如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天，它們的持續(xù)時間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開始時間為（）天。A.10B.11C.12D.13KEY：C在某一工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第12天，最早結(jié)束時間為第21天，最晚開始時間為第14天，最晚結(jié)束時間為第23天，則該工作A的持續(xù)時間以及總時差分別為（

）。A.9，2B.9，3C.10，2D.10，3解析：考核重點在總時差的計算，總時差等于最早與最晚的開始（或結(jié)束）時間的間隔。KEY:A某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延12天，則會影響工程計劃工期（）天。A.3B.4C.5D.10KEY：B已知在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有四項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為第18天,第20天,第21天和第23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天,則其最遲開始時間為第()天A.12B.14C.15D.17KEY：A在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作是工程項目進度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施KEY：A在工程進度控制的實施過程中，對縮短總工期可采用的技術(shù)措施有（）。A.改善勞動條件B.改善外部配合條件C.采用先進的施工方法D.增加施工時間KEY：C建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括有（）。A.編制審批程序B.進度目標(biāo)的分析和論證C.編制進度計劃D.跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況E.調(diào)整進度計劃KEY：BCDE進度控制會議的組織設(shè)計應(yīng)明確的內(nèi)容，包括有（）。A.會議的類型B.各類會議的主持人及參加單位和人員C.各類會議的召開時間D.各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)E.進度控制工作流程KEY：ABCD1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素1Z204030建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z204040建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1Z204050建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收1Z204060建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204070企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204080工程質(zhì)量統(tǒng)計方法1Z204090建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案，屬于質(zhì)量管理的（）職能。A.計劃B.實施C.檢查D.處置KEY：A對計劃實施過程的檢查，包括（）。A.僅是作業(yè)者的自檢B.僅是作業(yè)者互檢C.僅是專職管理者專檢D.包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢KEY：DPDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，主要包括（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)B.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案C.將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值D.對計劃實施過程進行各種檢查E.對質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格進行原因分析，采取措施予以糾正KEY：AB在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故B.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C.檢查實際條件是否發(fā)生了變化D.檢查不執(zhí)行計劃的原因E.檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進行確認(rèn)和評價KEY：BCDE在PDCA循環(huán)中，實施職能主要是指（）。A.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B.確定質(zhì)量記錄方式C.根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底D.確定質(zhì)量控制的工作程序E.將質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中KEY：CE建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（）。A.全方位質(zhì)量管理B.全面質(zhì)量管理C.全天候質(zhì)量管理D.全過程質(zhì)量管理E.全員參與質(zhì)量管理KEY：ADE房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能，反映的是建設(shè)工程項目的質(zhì)量特性是（）。A.使用功能B.安全可靠C.藝術(shù)文化D.建筑環(huán)境KEY：A按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項目功能性質(zhì)量必須以（）為關(guān)注焦點，通過需求的識別進行定義。A.施工單位B.設(shè)計單位C.材料設(shè)備供應(yīng)商D.業(yè)主KEY：D影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的可控因素包括（）。A.人的因素B.技術(shù)因素C.管理因素D.環(huán)境因素E.社會因素KEY：ABCD影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括（）。A.施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明，安全衛(wèi)生防護設(shè)施B.項目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的組成C.項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高KEY：CDE建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）。A.建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B.工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C.監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D.一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系KEY：D建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)，其中第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)B.建設(shè)工程項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位C.建設(shè)工程項目的施工總承包單位D.工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位KEY：A關(guān)于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是（）。A.是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B.涉及建設(shè)工程項目實施過程中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C.其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D.其有效性需進行第三方認(rèn)證KEY：B按照建筑法和建設(shè)工程項目質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，是依（）原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.系統(tǒng)有效性的原則KEY：C建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括以下環(huán)節(jié)（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。這些環(huán)節(jié)正確的排序應(yīng)該是（）。A.（1）（2）（3）（4）B.（3）（1）（2）（4）C.（4）（1）（3）（2）

D.（2）（3）（4）（1）KEY：A建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制KEY：A關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的工程范圍，以下說法正確的有（）。A.涉及建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的任務(wù)或若干階段承包的質(zhì)量控制任務(wù)B.可能是建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的全部工程C.可能是建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的某一單項工程或標(biāo)段工程D.可能是建設(shè)工程項目某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程E.系統(tǒng)涉及質(zhì)量責(zé)任的自控主體和監(jiān)控主體KEY：BCD建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體包括（）。A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.施工單位D.材料設(shè)備供貨單位E.項目監(jiān)理機構(gòu)KEY：BCD工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作制度包括（）。A.報告審批制度B.例會制度C.協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量驗收制度E.質(zhì)量責(zé)任制度KEY：ABCD施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.設(shè)計單位KEY：C下列關(guān)于施工質(zhì)量計劃的審批程序的處理原則說法正確的是（）。A.監(jiān)理工程師提出的建議施工質(zhì)量計劃編制主體應(yīng)強制執(zhí)行B.施工質(zhì)量計劃在實施過程中如因條件變化對某些重要決定進行修改后，修改內(nèi)容不需要按審批程序進行審批C.施工質(zhì)量計劃在實施過程中如因條件變化對某些重要決定進行修改后，修改內(nèi)容仍應(yīng)按照審批程序進行審批后執(zhí)行D.施工質(zhì)量計劃的企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師的審批沒有關(guān)系KEY：C在施工生產(chǎn)要素中，直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素是（），其合理可靠也直接影響到施工安全。A.勞動主體B.勞動對象C.施工工藝D.施工設(shè)備KEY：C對于現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備的安裝和使用質(zhì)量的控制，以下說法正確的是（）。A.僅在安裝時履行審批手續(xù)即可B.安裝完畢啟用前不需要進行驗收C.使用過程中不需執(zhí)行任何管理制度D.安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格才可使用KEY：D以下關(guān)于施工質(zhì)量控制點的說法正確的有（）。A.建設(shè)工程項目中的所有部位和環(huán)節(jié)均應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點B.質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)由監(jiān)理工程師決定C.質(zhì)量控制點一經(jīng)設(shè)置好就不會改變D.質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)E.關(guān)鍵技術(shù)、重要部位以及新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等均可列為質(zhì)量控制點KEY：DE對施工所用機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從（）等方面加以控制。A.施工環(huán)境B.運輸C.設(shè)備選型D.主要性能參數(shù)E.使用操作要求KEY：CDE在施工階段，依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同對自控主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制的主體為（）。A.材料設(shè)備供應(yīng)方B.業(yè)主C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門KEY：BCDE對檢驗批質(zhì)量驗收不合格的處理，以下說法正確的是（）。A.檢驗批驗收時，一般的缺陷也應(yīng)該推倒重來B.檢驗批驗收時，嚴(yán)重的缺陷可通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收C.當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，也不能予以驗收D.當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收KEY：D正式驗收中竣工驗收會議由（）組織。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位KEY：A竣工驗收需滿足的條件()。A.完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評價，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評價報告C.有建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督情況的認(rèn)可D.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料E.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書KEY:ABDE竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)有（）。A.工程施工承包合同B.工程施工圖紙C.工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D.工程監(jiān)理合同E.專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范KEY：ABCE建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位質(zhì)量驗收證明需要在各方分別簽字后（）內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A.3B.5C.7D.10KEY：A政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對于質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出（）進行處理。A.質(zhì)量問題整改通知書B.局部暫停施工指令單C.吊銷營業(yè)執(zhí)照通知書D.臨時收繳資質(zhì)證書通知書KEY：D根據(jù)2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，體現(xiàn)質(zhì)量管理體系八項原則的（）原則。A.持續(xù)改進B.過程方法C.管理的系統(tǒng)方法D.全員參與KEY：C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總好分析，體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八項原則中的（）原則。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.管理的系統(tǒng)方法D.基于事實的決策方法KEY：D質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.程序性KEY：C質(zhì)量管理體系八項原則是200版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)，其具體內(nèi)容包括（）。A.持續(xù)改進B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.管理的系統(tǒng)方法D.全員參與E.與顧客互利的關(guān)系KEY：ABCD質(zhì)量手冊的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括（）。A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C.體系要素或基本控制程序D.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量E.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法KEY：ABCE質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，不僅應(yīng)具備系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，同時還需要具備（）。A.指令性B.適應(yīng)性C.可行性D.可檢查性E.持續(xù)性KEY：ACD質(zhì)量管理體系文件中，質(zhì)量記錄應(yīng)（）。A.包括質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)B.具有可追溯性C.具有實施、驗證和審核等簽署意見D.記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)E.完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審情況KEY：BCDE針對工程項目質(zhì)量形成的因素多的特點，可以將質(zhì)量問題分門別類進行分析，從而準(zhǔn)確地找出問題的原因，這是（）的基本思想。A.ABC分類法B.因果分析法C.直方圖法D.分層法KEY：D對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為（）。A.直方圖法B.主次因素分析法C.排列圖法D.因果分析圖法KEY：D用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)、觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計方法是（）。A.分層法B.排列圖法C.控制圖法D.直方圖法KEY：D正常的直方圖的分布特征是（）想。A.中間低、兩邊高、成對稱B.中間高、兩邊低、成對稱C.中間高、兩邊低、不對稱D.中間低、兩邊高、不對稱KEY：B在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明（）。A.質(zhì)量能力適中符合要求B.質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟C.質(zhì)量能力偏小需要整改D.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)KEY：D下列關(guān)于因果分析圖法的說法中，正確的有（）。A.因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法B.可以定量地分析質(zhì)量問題的因果關(guān)系C.基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因D.一個質(zhì)量特性不能使用一張圖進行分析E.通常采用QS小組的方式進行KEY：ACE為了做好設(shè)計工作，應(yīng)該對設(shè)計進行功能性質(zhì)量控制，其目的是保證工程項目使用功能的（）。A.可靠性B.經(jīng)濟性C.符合性D.總體配套方案KEY：C工程項目設(shè)計質(zhì)量的綜合控制包括（）。A.功能性質(zhì)量控制B.可靠性質(zhì)量控制C.觀感性質(zhì)量控制D.系統(tǒng)性質(zhì)量控制E.經(jīng)濟性質(zhì)量控制KEY：ABCE建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面是審批手續(xù)。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.驗收階段KEY：A建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的最基本制度是（）。A.安全監(jiān)察制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制度C.安全措施計劃制度D.安全預(yù)評價制度KEY：B新員工上崗前的三級安全教育通常指的是（）。A.進廠、進企業(yè)、進班組B.進鋼筋班組、進混凝土班組、進木工班組C.進廠、進企業(yè)、進項目部D.進廠、進車間、進班組KEY：D安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，其中包括（）。A.保險裝置B.取暖設(shè)備C.規(guī)章制度D.操作方法KEY：A職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，其中包括（）。A.消防、排水、排澇設(shè)施B.防塵、防毒、通風(fēng)設(shè)施C.監(jiān)視、偵察、拍攝設(shè)施D.通信、網(wǎng)絡(luò)、視頻設(shè)施KEY：B安全宣傳教育措施是為了宣傳普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、基本知識所需要的措施，其中包括（）。A.個人安全防護措施B.防雷安全防護設(shè)置C.安全操作方法訓(xùn)練設(shè)施D.地震預(yù)報預(yù)警設(shè)施KEY：C施工工地內(nèi)的起重機起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高，則重物的勢能也就越大，起吊的重物屬于（）。A.重大危險源B.一般危險源C.第一類危險源D.第二類危險源KEY：C下列危險因素屬于第二類危險源的是（）。A.16歲的工人開起重機B.帶高壓電的電纜C.高高起吊的重物D.高速行駛的汽車KEY：A某工地高價水泥儲倉因基座不穩(wěn)定，在一天夜里突然翻倒，砸塌了旁邊的工棚、在工棚內(nèi)睡覺的工人死傷多人，這起事故屬于（）。A.第一類危險源作用的結(jié)果B.第二類危險源作用的結(jié)果C.兩類危險源共同作用的結(jié)果D.不可抗力因素作用的結(jié)果KEY：C應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）進行風(fēng)險評價時，如果危險性分值R=126，暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E=6，事故發(fā)生造成的后果C=7，則事故發(fā)生的可能性為（）。A.相當(dāng)可能B.必然發(fā)生C.實際不可能D.可能、但不經(jīng)常KEY：D根據(jù)原勞動部好建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全教育一般包括對（）的安全教育。A.員工家屬B.特種作業(yè)人員C.新員工D.企業(yè)員工E.安全管理人員KEY：BCDE下列作業(yè)屬于特種作業(yè)的有（）。A.電工作業(yè)B.起重機械操作C.鋼筋調(diào)直作業(yè)D.金屬焊接作業(yè)E.登高架設(shè)腳手架KEY：ABDE安全技術(shù)措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體包括（）。A.安全技術(shù)措施B.職業(yè)衛(wèi)生措施C.安全管理措施D.輔助用房間及設(shè)施E.安全宣傳教育措施KEY：ABDE“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目好引進的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程（）。A.同時招標(biāo)B.同時開工C.同時設(shè)計D.同時施工E.同時投入生產(chǎn)和使用KEY：CDE下列選項屬于第一類危險源的是（）。A.鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波B.吊起重物的勢能C.電纜絕緣層破裂D.腳手架扣件質(zhì)量低劣E.噪聲的聲能KEY：ABE第二類危險源主要體現(xiàn)在（）。A.設(shè)備故障好缺陷B.能量的意外釋放C.人為的失誤D.管理缺陷E.危險物質(zhì)KEY：ACD應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）進行風(fēng)險評價時，如果危險性分值R=126，暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E=6，事故發(fā)生造成的后果C=7，則事故發(fā)生的可能性為（）。A.相當(dāng)可能B.必然發(fā)生C.實際不可能D.可能、但不經(jīng)常KEY：D根據(jù)原勞動部好建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全教育一般包括對（）的安全教育。A.員工家屬B.特種作業(yè)人員C.新員工D.企業(yè)員工E.安全管理人員KEY：BCDE從世界銀行貸款的某水電站工程，必須通過招標(biāo)的方式選擇施工單位，則其進行施工招標(biāo)前必須具備的條件有（）。A．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B．初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C．招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D．建設(shè)資金已經(jīng)全部到位E．有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料KEY:ABCE按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（）方式。A．公開招標(biāo)B．邀請招標(biāo)C．議標(biāo)D．直接委托KEY:A自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日止，最短不得少于（）工作日。A．5B．7C．14D．21KEY:A招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前發(fā)出。所有澄清文件必須以書面形式直接通知所有招標(biāo)文件收受人。A．5B．10C．15D．20KEY:C下列屬于要約邀請的是（）。A.投標(biāo)人的投標(biāo)

B.招標(biāo)公告

C.中標(biāo)通知書

D.投標(biāo)保證書KEY:B承包人應(yīng)力爭以（）代替業(yè)主扣留的保留金。A．施工投標(biāo)保函B．施工預(yù)付款保函C．施工合同履約保函D．維修保函KEY:D在建設(shè)工程施工合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以（）的形式，形成書面文件。A．合同通用條件B．合同專用條件C．合同附件D．合同補遺KEY:D按照施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人的主要工作有()。A.保證施工噪音符合環(huán)保規(guī)定B.提供進度統(tǒng)計報表C.開通專用條款約定的施工場地內(nèi)的交通干道D.做好施