天成明月洲#急預(yù)案

PAGEPAGE16高層施工建筑應(yīng)急預(yù)案一、編制依據(jù)：1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）2）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國主席令第60號）3）《中華人民共和國消防法》（中華人民共和國主席令第6號）4）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》5）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第493號）6）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號）7）《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第344號）8）《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第373號）9）《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（GB18218）10）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16）11）《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB6721）12）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。二、工程概況：建設(shè)單位：設(shè)計單位：北京市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：滄州市渤海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司本工程位于東臨開元大道，南鄰名人植物園，西臨怡成路，北臨鯨川路。本工程為滄州市天成明月洲居住小區(qū)，由32#、一個單體由住宅、局部地下車庫組成。其中32#樓為26層，總建筑面積為22599㎡，其中地上建筑面積約21077㎡，地下建筑面積約1522㎡。2.1建筑特點序號項目內(nèi)容1建筑功能地下二層為人員掩蔽，地下一層儲藏間，地上為住宅2建筑特點本工程為1棟坡屋頂住宅，分別為32#樓（東西長57.70ｍ，南北寬15.50ｍ）,建筑物形狀均為一字型，分二個單元。3軸線情況32#樓地下縱軸A～J,橫軸1～24地上縱軸A～J,橫軸1～244建筑面積ｍ232#樓22599.81（其中地下：1522.34地上：21077.47）5建筑層數(shù)32#樓-2/266建筑層高m地下二層：3.3m地下一層3.6m地上：2.9m7室內(nèi)外高差m0.458檐口高度m32#樓79.959建筑總高m32#樓83.702.2結(jié)構(gòu)特點：序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)體系剪力墻結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓蓋2基礎(chǔ)形式筏型基礎(chǔ)3混凝土強度等級基礎(chǔ)墊層C20基礎(chǔ)底板C35S8地下室外墻C40S8地下室內(nèi)墻、頂板C40、C30S632#樓1～4層墻C40梁板C305～14層15以上C35/C25C30/C25二、應(yīng)急策劃

(一)、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊、救護(hù)車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓(xùn)定期評審實施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下圖：圖1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖

（二）重大事故（危險）發(fā)展過程及分析1塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護(hù)欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3液壓升降式腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。4施工電梯操作失誤或失靈。5自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。6塔吊、施工電梯安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。7運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。8其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。(三)突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。1、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴(yán)重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2、突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術(shù)要求：(四)、法律法規(guī)要求《建筑塔吊安全操作技術(shù)規(guī)程》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》、《商務(wù)廣場塔機交叉作業(yè)管理細(xì)則》。1、應(yīng)急準(zhǔn)備1、機構(gòu)與職責(zé)一旦發(fā)生塔吊傾翻安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長：總經(jīng)理王迎生副組長：主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理總工程師：王素卿成員：安全質(zhì)量管理部王利平工程管理部李會穎職責(zé)：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組長：徐輝副組長：張建利下設(shè)：通訊聯(lián)絡(luò)組組長：熊永軍技術(shù)支持組組長：田吉祥搶險搶修組組長：高云都醫(yī)療救護(hù)組組長：韓迎廣后勤保障組組長：馮金章應(yīng)急組織的職責(zé)及分工組長職責(zé)：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)：1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動；3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3)負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé)：1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。2)指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。3)修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責(zé)：1)保護(hù)受害人財產(chǎn)。2)設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。3)保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。4)搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責(zé)：1)實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3)在事故有可能擴大進(jìn)行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組：1)在外部救援機構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護(hù)。3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障組職責(zé)：1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資主要有：①氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套；②備用絕緣桿5m一根；③備一根φ20綜繩長30m，備一根φ12尼龍繩長30m（存項目部）；④急救藥箱2個（項目部、土建隊各備1個）；⑤手電6個（塔吊、電工、搶險組、防護(hù)組、經(jīng)理、副經(jīng)理各1個）；⑥對講機6部。主要應(yīng)急機械設(shè)備儲備表

序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標(biāo)現(xiàn)在何處備注1液壓汽車吊輛1QY-1616T現(xiàn)場2電焊機臺2BX500現(xiàn)場3卷揚機臺2JJ2-0.5拉力5T現(xiàn)場4發(fā)電機臺175KW現(xiàn)場5小汽車臺1現(xiàn)場3、教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進(jìn)行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準(zhǔn)備、效果評估等。4、互相協(xié)議項目部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。相關(guān)單位聯(lián)系電話表序號單位聯(lián)系人電話備注1滄州市急救電話12023快捷賓館電話4市安監(jiān)局二處5市建管局安監(jiān)站6三、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間和人員如下：7：30～20：30—;20：30～7：30。（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進(jìn)行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院人員傷亡圖2應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖四、塔吊傾翻突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機向項目代經(jīng)理呂從玲匯報險情。 呂從玲立即召集施工隊長徐輝、勞務(wù)隊長高云都、搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮與控制：搶救組到達(dá)出事地點，在高云都指揮下分頭進(jìn)行工作。①首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理呂從玲向公司總工王素卿同志請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。②防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。③工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；④搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導(dǎo)下進(jìn)行。⑥塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理呂從玲立即召集趙儉元、張建利、宋力軍和塔吊司機組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。⑦對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。3、通訊項目部必須將110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。4、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護(hù)現(xiàn)場治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。6、公共關(guān)系項目部安質(zhì)部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括：安質(zhì)部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。五、現(xiàn)場恢復(fù)充分辯識恢復(fù)過程中存在的危險，當(dāng)安全隱患徹底清除，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。六、預(yù)案管理與評審改進(jìn)公司和項目部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評審，針對施工的變化及預(yù)案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。七、綜合治理安全保衛(wèi)工作1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)建設(shè)方針標(biāo)準(zhǔn)，增強法制意識。

2、現(xiàn)場安全防護(hù)：現(xiàn)場圍擋封閉，其高度不小于2.2米，現(xiàn)場設(shè)大門一處，門衛(wèi)、警衛(wèi)各一名，各負(fù)責(zé)晝夜現(xiàn)場值班，另外項目管理人員每天輪流值班，并作好綜合治理安全保衛(wèi)工作記錄。

3、每個工人必須遵守公司及項目部制定的各項規(guī)章制度，管理人員與班組與個人三者之間要和睦相處，精誠團(tuán)結(jié)，不講粗話、臟話，互相監(jiān)督，把違法亂紀(jì)、刑事犯罪消滅于萌芽狀態(tài)之中。

4、增強群防群治的法治意識，不包庇和隱藏刑事犯罪的人、事，發(fā)現(xiàn)問題及時向工地安全保衛(wèi)小組匯報。

5、項目部必須建立有關(guān)管理制度。成立治安、消防、民事調(diào)解、治安聯(lián)防等領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部的治安、消防、民事調(diào)解、治安聯(lián)防的各級人員要充分發(fā)揮本職功能，努力加強防火、防盜、防毒，防止惡性事件及事故發(fā)生。堅決抵制黃、賭、毒，嚴(yán)禁晚上外出不按照歸隊，禁止喝酒鬧事。

6、各班組既是本班組的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，又是社會治安綜合治理的責(zé)任人，要體現(xiàn)“一家人、一股勁、一條心”的精神，與時俱進(jìn)。

7、各施工班組人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家法律法規(guī)。各施工班組的人員必須符合本地區(qū)外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關(guān)規(guī)定辦理證件。

8、項目部吃住現(xiàn)場的施工班組任何人不得擅自離開現(xiàn)場，禁止工人夜間外出，因故離開現(xiàn)場有事需外出者必須要向工地負(fù)責(zé)人請假，批準(zhǔn)后方可外出。

8、施工現(xiàn)場禁上外單位人員入內(nèi)，有事進(jìn)入時必須登記，經(jīng)允許進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須帶好安全帽。

9、任何施工班組或個人攜帶物出門須有物資部門開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。外來車輛必須經(jīng)檢查登記后方可允許放行。

10、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須有被探訪人簽字的會客條方可。

11、施工班組集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難須留宿則需經(jīng)項目部保衛(wèi)管理人員批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。

13、項目部要定期對施工班組職工進(jìn)行綜合治理、法制教育，并做好記錄，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。

14、施工班組應(yīng)于施工項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將項目崗位證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。

15、重大節(jié)日及會議期間，施工班組必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目工程資料備案。

16、警衛(wèi)、門衛(wèi)必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。協(xié)助配合工地管理人員搞好安全管理工作。夜間值班認(rèn)真檢查，做好防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，必要時報派出所處理。

17、加強易燃、易爆物品的保管，建立嚴(yán)格的管理制度，制定具體的防盜、防火措施。材料、機具帶出施工現(xiàn)場必須有出門證。

18、項目部必須做好門前三包，保持場容整潔，定時清掃、撒水。1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)檢查機構(gòu)由項目經(jīng)理王迎生，專職安全員趙儉元，總工程師李會穎、現(xiàn)場技術(shù)員田吉祥等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現(xiàn)場進(jìn)行2~3次安全檢查，主要內(nèi)容包括：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)和吊裝工程、施工用電施工機具、施工機械的檢查，并有記錄。

⑴安全管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標(biāo)管理，制定總的安全目標(biāo)，每月都要制定達(dá)標(biāo)計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實考核到人，施工管理人員按規(guī)定每年要進(jìn)行安全培訓(xùn)。⑵施工現(xiàn)場不但應(yīng)該做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，同時還應(yīng)做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生設(shè)施等是文明施工的重要工作。⑶基坑支護(hù)，主要檢查施工現(xiàn)場的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質(zhì)情況，制定施工方案，按土質(zhì)情況和深度設(shè)置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進(jìn)行專項設(shè)計和支護(hù)，坑槽周邊不得堆放材料和施工機械，確保邊坡的穩(wěn)定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)場，酒后不得進(jìn)場。

⑷現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)、設(shè)置專用的保護(hù)零線，要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護(hù)”，開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實行“一機一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，從而達(dá)到安全目的。

⑸吊裝人員必須配戴安全帽，并有專人負(fù)責(zé)在一旁觀察，非工作人員不得進(jìn)入吊裝范圍。目錄HYPERLINK\l"_Toc331