論事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對策

論事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對策摘要：事業(yè)單位固定資產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、精細化管理，能大大提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率，使其充分發(fā)揮效能，對提高政府財政資金的社會效益和經(jīng)濟效益極其重要，同時可以保障固定資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)的流失，有效地促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。本文揭示了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，提出了具有針對性的管理對策及建議。

關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；問題；對策

一、現(xiàn)行管理中存在的主要問題

（一）對政府投資項目形成的固定資產(chǎn)疏于管理

1.長期掛賬未結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)投資建設(shè)完工后，未及時辦理財務(wù)竣工決算審計，或由于歷史遺留問題和工程竣工決算收尾階段的決算審計、批復(fù)、固定資產(chǎn)入賬和產(chǎn)權(quán)登記工作沒有及時跟進，所有工程款支付反映在基本建設(shè)支出類科目中或按照基本建設(shè)項目會計制度建立基建賬獨立核算不納入“大賬”核算，長期掛賬不進行財務(wù)處理，使已形成的實物資產(chǎn)不能在固定資產(chǎn)賬面反映，使這部分固定資產(chǎn)游離于賬外，失去監(jiān)管。

2.有些基建項目已形成固定資產(chǎn)交付使用，并辦理了財務(wù)竣工決算審計，但未能及時辦理相關(guān)資產(chǎn)登記入帳工作或資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，納入日常固定資產(chǎn)管理，使得該部分固定資產(chǎn)長期處于財務(wù)監(jiān)控之外。

3.對固定資產(chǎn)的改擴建工程，屬于增加原有資產(chǎn)功能及價值，但實際工作中未能按規(guī)定計入原固定資產(chǎn)價值，而通常作為一項獨立的基建項目進行管理，項目結(jié)束后作為費用核銷了。

（二）固定資產(chǎn)購建不合理，使用效率不高

部分事業(yè)單位利用年度財政撥款或?qū)ｍ椯Y金購置固定資產(chǎn)，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，極大的造成了資源和財力的浪費。而與之相對應(yīng)的則是一些單位因資金匱乏，一些必要的辦公和研究設(shè)備無法購置，工作開展受到了相當大的限制，過剩與緊缺兩種畸形的局面并存。

（三）固定資產(chǎn)日常使用管理不到位

單位之間借用或因為人員工作調(diào)動隨帶辦公設(shè)備等情況普遍存在；調(diào)撥、接受捐贈及其他渠道等方式取得的固定資產(chǎn)未在賬面上反映出來，造成資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位和實際使用單位不一致，給資產(chǎn)管理帶來不便；單位內(nèi)部資產(chǎn)使用信息發(fā)生變化時，未及時更新信息系統(tǒng)中的信息資料，導(dǎo)致資產(chǎn)管理系統(tǒng)實物臺賬登記的信息與資產(chǎn)實際使用情況不一致，給資產(chǎn)日常管理和清查盤點造成不便。

（四）固定資產(chǎn)管理缺乏有效的外部監(jiān)督管理機制

首先，財政部門和上級主管部門對下屬事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況沒有明確的考核標準，再加上事業(yè)單位固定資產(chǎn)在后續(xù)財務(wù)核算時沒有計提折舊，無法及時反映固定資產(chǎn)的實際價值。其次，盲目攀比性的擴大資產(chǎn)規(guī)模也已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展中的通病，而財政部門在預(yù)算撥付后未能有效跟蹤固定資產(chǎn)的采購、使用和處置等運行情況，導(dǎo)致外部監(jiān)督效果不顯著。

二、管理對策與措施

（一）加強政府投資項目形成的固定資產(chǎn)的管理

1.強化基本建設(shè)項目會計核算和財務(wù)監(jiān)督。在財政專項資金立項和核算時，應(yīng)區(qū)分不同情況，對投資較大，業(yè)務(wù)復(fù)雜的基本建設(shè)項目，應(yīng)按照《國有建設(shè)單位會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》建立基本建設(shè)項目專賬單獨核算的同時，并按照2024年新的事業(yè)單位會計制度的規(guī)定，將基建賬相關(guān)數(shù)據(jù)并入單位會計“大賬”，至少按月根據(jù)基建賬中相關(guān)科目的發(fā)生額，在“大賬”中按照新制度對基建相關(guān)業(yè)務(wù)進行會計處理。對投資較小的基本建設(shè)項目，直接在“大帳”中進行核算，減少工作量，提高工作效率。

2.強化基建項目竣工財務(wù)決算審計和財政投資決算批復(fù)等收尾階段工作?；椖客旯ず?，要及時對項目進行驗收，對需報審計部門審計的項目，應(yīng)及時辦理竣工項目財務(wù)決算審計，并辦理財政決算批復(fù)，單位依據(jù)財務(wù)決算審計結(jié)果，結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。對于未能及時辦理竣工財務(wù)決算審計等后續(xù)工作，但已交付使用的基建項目，可以先暫估入賬，納入固定資產(chǎn)管理，待價值確認后再行調(diào)整。重視和加強基建項目收尾階段決算審計、批復(fù)、固定資產(chǎn)入賬和產(chǎn)權(quán)登記工作，切實轉(zhuǎn)變“重建設(shè)，輕管理；重資金，輕實物”的觀念，主要措施有：一是加強監(jiān)督考核，將基建項目收尾階段的決算審計、批復(fù)、固定資產(chǎn)入賬和產(chǎn)權(quán)登記工作納入到單位績效考核范圍。二是建立有效的基建項目工程情況信息傳遞共享機制，便于及時掌握項目狀態(tài)信息，便于事前監(jiān)管跟蹤，改變以往事后被動清理，為事前主動管理。三是對還沒及時移交的基建項目形成的固定資產(chǎn)進行賬外臺賬登記，建立賬外固定資產(chǎn)卡片。四是定期進行固定資產(chǎn)清查盤點，將清查核實的賬外資產(chǎn)及時估價入賬，確保單位固定資產(chǎn)賬實相符。

3.加強固定資產(chǎn)改建、擴建等后續(xù)支出的會計核算，對于這部分支出，應(yīng)區(qū)分情況，能增加固定資產(chǎn)使用效能或延長期使用壽命的，不能作為當期支出，應(yīng)當計入該固定資產(chǎn)成本，真實反映資產(chǎn)的價值。

（二）固定資產(chǎn)配置實行“先調(diào)劑、后租賃、再購置”

主管部門應(yīng)負責對下屬各單位長期閑置、低效運轉(zhuǎn)和超標準配置固定資產(chǎn)的調(diào)劑工作，根據(jù)單位資產(chǎn)的實際情況優(yōu)先考慮在本單位內(nèi)部調(diào)配，以提高閑置資產(chǎn)的使用效率。上級主管部門不能調(diào)劑和本單位內(nèi)部無法提供的資產(chǎn)，再考慮通過外部租賃、采購的方式取得。采購過程中對單位價值較高的一般設(shè)備及專用設(shè)備，應(yīng)成立采購小組，盡可能購置質(zhì)高價優(yōu)的產(chǎn)品，以節(jié)約資金。

（三）增強監(jiān)管意識，認真落實資產(chǎn)管理責任

事業(yè)單位要結(jié)合自身的實際情況和業(yè)務(wù)特點，建立健全單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度，保障固定資產(chǎn)的運行質(zhì)量，每年至少對固定資產(chǎn)進行一次盤點，將盤點結(jié)果作為對相關(guān)人員進行年度考核的主要指標之一。上級主管部門在對下屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)考評系統(tǒng)中實行固定資產(chǎn)管理效果與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核掛鉤制度，以增強依法管理國有資產(chǎn)的意識。明確固定資產(chǎn)管理責任部門，設(shè)置固定資產(chǎn)管理員工作崗位，按照“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，將固定資產(chǎn)管理責任落實到部門、落實到人，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，防止固定資產(chǎn)不當損失和浪費。

（四）加強固定資產(chǎn)的外部監(jiān)管

首先，加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行本單位的資產(chǎn)管理辦法，還需要財政部門及上級主管部門的有效監(jiān)督，對下屬事業(yè)單位的資產(chǎn)情況進行動態(tài)監(jiān)管，摸清各事業(yè)單位的家底，按照2024年新的事業(yè)單位會計制度的規(guī)定，對固定資產(chǎn)計提折舊，以真實反映各事業(yè)單位的資產(chǎn)情況，并通過下屬事業(yè)單位上報的數(shù)據(jù)對預(yù)算資金合理、高效分配，提高資產(chǎn)配置的整體水平。其次，財政部門和審計部門應(yīng)定期對各事業(yè)單位的資產(chǎn)運行和管理進行審計，作為單位的績效考核主要指標。

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該與事業(yè)單位預(yù)算管理體系、財務(wù)核算體系等環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合起來