固定資產(chǎn)盤點(diǎn)自查報(bào)告

———固定資產(chǎn)盤點(diǎn)自查報(bào)告固定資產(chǎn)盤點(diǎn)自查報(bào)告1市住建局：為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我分中心資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，依據(jù)市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。一、固定資產(chǎn)基本情況1、會(huì)議話筒1個(gè)，dvd1臺(tái)，tcl29o彩電1臺(tái)，音響1臺(tái)，專業(yè)功放1臺(tái)，顯示屏+硬盤錄像機(jī)1套（房東供應(yīng)），考勤機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)1臺(tái)，電風(fēng)扇1臺(tái)。2、檔案室密集柜1套（房東供應(yīng)），保險(xiǎn)柜2個(gè)，鐵皮柜147組（一組5個(gè)），文件柜3個(gè)，大幫臺(tái)1套，辦公桌48張，會(huì)議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套（一套2張）玻璃柜1臺(tái)。3、電腦39臺(tái)（實(shí)35臺(tái)），其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺(tái)電腦短期使用（發(fā)證辦3臺(tái)，檔案室1臺(tái)），另新購(gòu)置2臺(tái)。4、打印機(jī)有30臺(tái)（實(shí)29臺(tái)），含新購(gòu)置6臺(tái)，其中1臺(tái)暫借。5、空調(diào)16臺(tái)（實(shí)12臺(tái)），其中房東供應(yīng)空調(diào)4臺(tái)（租賃合同中體現(xiàn)）。6、測(cè)距儀4部，數(shù)碼相機(jī)2架，大復(fù)印機(jī)2臺(tái)（實(shí)1臺(tái)），其中暫借1臺(tái)，小型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，掃描儀3臺(tái)，傳真機(jī)1部。7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢（原廣電大樓），現(xiàn)區(qū)國(guó)資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。二、固定資產(chǎn)報(bào)廢情況1、顯示器12臺(tái)，主機(jī)7臺(tái)，打印機(jī)13臺(tái)，大型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，空調(diào)（立柜式）2臺(tái)，掛式空調(diào)5臺(tái)。2、鐵皮柜雙開(kāi)15個(gè)，會(huì)議話筒2個(gè)，保險(xiǎn)柜1個(gè)，縫紉機(jī)1臺(tái)。三、存在的問(wèn)題我分中心因搬離到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運(yùn)過(guò)程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無(wú)專人負(fù)責(zé)專人管理導(dǎo)致給清點(diǎn)及保管辦公設(shè)備工作帶來(lái)肯定的難度。四、問(wèn)題的成因分析固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，既有體制機(jī)制的原因，也有管理過(guò)程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。五、下一步采取措施1、提高思想認(rèn)得。從思想認(rèn)得入手，提高加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的自發(fā)性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專人負(fù)責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對(duì)分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)股室進(jìn)行了明確分工。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)建、保管、使用、維護(hù)和盤存等制度。把國(guó)有資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)緊要內(nèi)容，列入本單位工作目標(biāo)。2、完善制度。將依據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，訂立適合我分中心實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理方法。明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)緊要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬全都。3、嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)。抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部依照公司規(guī)定于20xx年4月28日―4月29日對(duì)各部門辦公室范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查，在資產(chǎn)部及各位同事的共同搭配下順利完成了本月的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)工作的順利完成與各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙是密不行分的`，在這里表示由衷的感謝。現(xiàn)對(duì)本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對(duì)鄉(xiāng)政府院內(nèi)各部門辦公室范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，落實(shí)各部門資產(chǎn)存放地方、資產(chǎn)情形、具體使用人和監(jiān)管人等。而且全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)使用人、監(jiān)管人以及存放地方等相關(guān)信息進(jìn)行了增補(bǔ)和修改，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)清單，做到賬實(shí)、賬賬相符。本次公司資產(chǎn)盤點(diǎn)中的辦公用品、辦公設(shè)備、后勤物資等與公司原賬面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相符。我們又對(duì)新加添的無(wú)線網(wǎng)卡、辦公桌椅、打印機(jī)等物品進(jìn)行初次盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真記錄而且劃分相關(guān)的監(jiān)管人，并重新制作、粘貼了資產(chǎn)管理標(biāo)簽。在本次盤點(diǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問(wèn)題：1、公司籌辦階段，各部門辦公場(chǎng)合變動(dòng)頻繁，各種資產(chǎn)流動(dòng)性比較大，難于管理。2、公司部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于長(zhǎng)期閑置或半閑置狀態(tài)。3、辦公設(shè)備調(diào)配不合理，造成一些設(shè)備閑置。針對(duì)公司資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，我部門認(rèn)為可從以下方面入手進(jìn)行管理：1、實(shí)行資產(chǎn)責(zé)任追蹤制度。一是制作《資產(chǎn)管理責(zé)任書》，明確資產(chǎn)物資負(fù)責(zé)人，規(guī)定資產(chǎn)改造、維護(hù)和修理、處理等程序；二是公司資產(chǎn)實(shí)行部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，即部門經(jīng)理為本部門資產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，并與之簽訂《資產(chǎn)管理責(zé)任書》三是通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理、層層落實(shí)責(zé)任人的方法，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責(zé)任人。2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的最初依據(jù)；二是以系統(tǒng)性、通用性、應(yīng)用性、擴(kuò)展性、效率性、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對(duì)應(yīng)一個(gè)唯一的編碼，通過(guò)編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的全部信息。三是制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上體現(xiàn)出該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、建檔日期等信息；3及時(shí)調(diào)劑或處理閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。要樹立資產(chǎn)有償占用的觀念，一項(xiàng)資產(chǎn)假如不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)重新審視這項(xiàng)資產(chǎn)的有用性，推斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對(duì)閑置資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)調(diào)劑使用，實(shí)在無(wú)調(diào)劑使用價(jià)值的，應(yīng)盡快處理；通過(guò)此次公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：1、加強(qiáng)管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng)緊要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持全都。2、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。在這次盤點(diǎn)中，很多同事對(duì)本身所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍樂(lè)觀自動(dòng)的去搭配盤點(diǎn)，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對(duì)該項(xiàng)工作的重視，這種樂(lè)觀自動(dòng)的態(tài)度值得稱贊，而且更需要各位同事在其他工作中連續(xù)保持！固定資產(chǎn)盤點(diǎn)自查報(bào)告2一、資產(chǎn)清查范圍1、存貨盤點(diǎn)：包含原材料子、料子、在制品、產(chǎn)產(chǎn)品、零部件維護(hù)和修理料子、外協(xié)加工料子、下游產(chǎn)品等2、財(cái)務(wù)存貨：包含現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃合同等3、其他資產(chǎn)存貨：包含固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管物品等（1）固定資產(chǎn)：包含土地、建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)工具等資天性支出的購(gòu)買人。（2）保管資產(chǎn)：零星設(shè)備和屬于固定資產(chǎn)但列報(bào)為費(fèi)用的設(shè)備。（3）保管物品：自費(fèi)購(gòu)買的物品。二、存貨核算方法1、年終盤存（1）盤存：生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部在年終進(jìn)行全面的`一般盤存。（2）財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)部自行盤點(diǎn)。（3）其他資產(chǎn)：管理部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)在年末進(jìn)行全面的一般盤點(diǎn)。2.月末清點(diǎn)全部存貨每月月末，生產(chǎn)部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面盤點(diǎn)（品種多可進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)）。3.月中檢查財(cái)務(wù)部通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人后，會(huì)同管理部進(jìn)行隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。三、人員調(diào)配及職責(zé)1、總檢驗(yàn)員：總經(jīng)理負(fù)責(zé)庫(kù)存總指揮，監(jiān)督庫(kù)存進(jìn)度，對(duì)異常事項(xiàng)作出裁決。2.重要庫(kù)存人員：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)際庫(kù)存的組織協(xié)調(diào)。3.庫(kù)存主管：總經(jīng)理辦公室或相關(guān)部門主管依據(jù)需要負(fù)責(zé)庫(kù)存監(jiān)管。4.清點(diǎn)人：由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或資產(chǎn)保管人指定，負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量。5、匯點(diǎn)人員：由財(cái)務(wù)部指定（人員不足時(shí)由間接部門支持），負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，與盤點(diǎn)人員分段核對(duì)，確認(rèn)數(shù)據(jù)。6.協(xié)調(diào)點(diǎn)負(fù)責(zé)人：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人指定，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)期間的物料搬運(yùn)和分揀。7.對(duì)于具體項(xiàng)目的月度盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)，還應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人員和會(huì)議人員，其職責(zé)相同。8.監(jiān)事：由總經(jīng)理辦公室任命。四、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備1、管理部提前準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具，財(cái)務(wù)部編制所需盤點(diǎn)表。2.存貨堆放應(yīng)整齊、集中、分類，并有標(biāo)識(shí)。3.現(xiàn)金、證券、租賃合同應(yīng)當(dāng)分類列示。