項目質(zhì)量管理工作總結(jié)

———項目質(zhì)量管理工作總結(jié)項目質(zhì)量管理工作總結(jié)總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)得的一種書面料子，它可以有效磨練我們的語言組織本領(lǐng)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是我為大家收集的項目質(zhì)量管理工作總結(jié)，歡迎大家共享。項目質(zhì)量管理工作總結(jié)1時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要在緊張和繁忙中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。下面就是本人的年終工作總結(jié)：一、工作收獲我嚴(yán)格依照掌控計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決議成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌控程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。在生產(chǎn)中常常會由于設(shè)備或員工的原因，顯現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，顯現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。二、感想及體會工作時肯定要一絲不茍，認(rèn)真認(rèn)真。不能老是出差錯，有必需時檢測一下本身的工作結(jié)果，以確定本身的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不絕提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于我認(rèn)為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開仿佛錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多本身缺少的東西。崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。要不絕的豐富本身的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在本身的職位上有所作為，就必必需對職位的專業(yè)知識熟知，并在不絕的.學(xué)習(xí)中拓寬本身的知識面。三、自身的不足工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必需的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完本錢職工作。要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的本領(lǐng)。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各項組件的檢驗技能。四、工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻本身的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不絕提高自身的素養(yǎng)，使本身的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量管理工作總結(jié)2在xx工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的孱弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：一、施工質(zhì)量形勢在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。二、施工質(zhì)量重要工作情況我項目部緊緊圍繞xxx工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的緊要指標(biāo)精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)得工程質(zhì)量的緊要性，我項目部重要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：（一）技術(shù)交底在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點難點側(cè)重提示，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前猜測，重點掌控這些部位。（二）過程檢查我項目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查，對不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，對檢查過程中多次提出的.引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量懲罰，并責(zé)令其立刻改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振，模板面不止滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)掌控措施，都得到了有效的掌控。三、產(chǎn)品保護對施工產(chǎn)品嚴(yán)格依照項目訂立的產(chǎn)品保護制度進行保護，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項目都訂立了相應(yīng)的方案、措施，施工中嚴(yán)格依照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取掩蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護，澆筑時間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖磳崿F(xiàn)上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。四、質(zhì)量分析培訓(xùn)項目部每個季度都定期舉辦質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場施