注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷446

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷4461、在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路是()的線路。A、總工作持續(xù)時間最長B、所有的工作時間間隔均相等C、總工作持續(xù)時間最短知識點解析：在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時2、工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)A、業(yè)主方自行采購B、與承包商約定某些物資為指定供貨商D、監(jiān)理工程師采購知識點解析：暫無解析3、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的C、落塵和浮塵知識點解析：暫無解析4、建設(shè)工程施工勞務分包合同中，勞務分包人的義務包括()。A、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責C、嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準D、完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所知識點解析：暫無解析5、國際工程承包與國內(nèi)工程承包有許多不同之處，僅就財務管理而言，國內(nèi)工程A、資金的運用和回收B、銀行保函C、工程付款的辦理D、成本會計知識點解析：暫無解析6、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決A、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析7、施工質(zhì)量要達到的最基本要求是：()A、通過施工形成的項目工程實體質(zhì)量經(jīng)檢查驗收合格B、符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300一2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)C、符合工程勘查、設(shè)計文件的要求D、符合施工承包合同的約定知識點解析：工程施工項目是實現(xiàn)項目設(shè)計意圖形成工程實體的階段，是最終形成項目質(zhì)量和實現(xiàn)項目使用價值的階段。項目施工質(zhì)量控制是整個工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點。施工質(zhì)量要達到的最基本要求是：通過施工形成的項目工程實體質(zhì)8、對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的()建設(shè)行政主管部門備案。A、省級以上人民政府D、國務院保的額度為工程合同總額的20%～25%。A、管理組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析B、行業(yè)規(guī)范確定D、政府監(jiān)督管理部門規(guī)定知識點解析：工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。所以選C項。A、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師知識點解析：暫無解析16、下列選項不能作為檢查成本盈虧依據(jù)的是()A、產(chǎn)值與施工任務單的實際工作量和形象進度是否同步C、實際成本與資源消耗是否同步D、其他費用(如材料費、超高費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與預期支付是否同步知識點解析：檢查成本盈虧可以通過如下幾個方面的分析來實現(xiàn)：(1)產(chǎn)值與施工任務單的實際工作量和形象進度是否同步；(2)資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施17、既是可能引起風險出現(xiàn)的因素，又屬于建設(shè)工程項目風險類型中的技術(shù)風險的A、合同風險B、工程設(shè)計文件C、組織流程18、對已完成檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并A、建設(shè)單位B、政府主管部門D、項目管理部門知識點解析：施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格之后，才能報請現(xiàn)場監(jiān)理19、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是()。A、施工總承包單位D、建設(shè)單位知識點解析：暫無解析A、需要進行指導和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責任B、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任C、不需要審核，但應承擔施工質(zhì)量的連帶責任D、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的全部責任知識點解析：暫無解析A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向勞務作業(yè)人員C、項目經(jīng)理向合同管理人員D、合同管理人員向各層次管理者對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個互小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果；使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序；了解合同雙方的合同責任和工作范圍，以及各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作的協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為為。22、當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則采取的適合的處理方式是()。D、報廢處理知識點解析：當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。23、設(shè)備采購合同中定義標的時，可不必規(guī)定產(chǎn)A、型號D、技術(shù)標準知識點解析：暫無解析24、當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CMA、固定總價合同B、固定單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同知識點解析：暫無解析A、某一特定危險情況的發(fā)生可能性的組合B、某一特定危險情況的發(fā)生必然性的組合C、某一特定危險情況的發(fā)生后果的組合D、某一特定危險情況的發(fā)生可能性和后果的組合知識點解析：暫無解析26、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重。為找出造成漏焊的最主要原因，應選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。A、因果分析圖法B、直方圖法知識點解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。27、質(zhì)量保證是國際工程施工階段承包人()的工作內(nèi)容。A、合同管理D、移交和竣工驗收知識點解析：暫無解析28、()組織結(jié)構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)模式中，是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)。A、線性B、職能C、直線職能D、矩陣知識點解析：暫無解析D、總監(jiān)理工程師知識點解析：施工單位在開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實A、橫道圖法知識點解析：偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲31、采用企業(yè)施工定額通過施工預算的編制而形成的成本計劃屬于()。A、指導性成本計劃A、事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷C、事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷D、事故造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同),或者1亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的斯檢驗的人員，年齡不得低于20周歲。35、危險源辨識過程中，要分辨第一類危險源和第二類危險源。下列屬于第二類危36、在風險評價的過程中，如果風險發(fā)生的可能性很大，而風險帶來的后果是中度A、不容許風險D、可容許風險知識點解析：在風險評價的過程中，如果風險發(fā)生的可能性很大，而風險帶來的后37、組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當出現(xiàn)含糊不清或矛盾時，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件時()。A、合同通用條件B、合同協(xié)議書C、投標書D、合同專用條件知識點解析：合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權(quán)。38、FIDIC《土木工程施工合同條件》規(guī)定，發(fā)包人在按照履約擔保提出索賠前，B、某些情況下，需要D、視情況而定知識點解析：由于當采用五條件的銀行保函時，承包商面臨的發(fā)包人惡意兌現(xiàn)保函的風險很大，因此FIDIC合同建議采用有條件的銀行履約保函，同時也要求發(fā)包人在按照履約擔保提出索賠前，皆應通知承包人。A、項目經(jīng)理；設(shè)計方B、設(shè)計方；組織的管理層或委托的項目管理單位C、業(yè)主方；組織的管理層或委托的項目管理單位D、組織的管理層或委托的項目管理單位；項目經(jīng)理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或委托的項目管理單位編制；(2)項目管理實施規(guī)劃由A、投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析B、計劃施工成本C、計劃資金的投入和實際資金的投入的比較分析C、萬人以下體育場D、不成片住宅知識點解析：建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程：大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)；利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。D、第三方調(diào)解知識點解析：暫無解析43、監(jiān)控效力取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督，這體現(xiàn)了建A、動力機制B、反饋機制C、約束機制D、持續(xù)改進機制知識點解析：沒有約束機制的控制體系是無法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的。約束機制取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。約束能力表現(xiàn)為組織及個人的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮；監(jiān)控效力取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。兩者相輔相成，構(gòu)成了質(zhì)量控制過程的制衡關(guān)系。44、施工成本分析基本方法中的()是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本。知識點解析：施工成本分析基本方法中的比較法是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本。45、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的A、材料費原價B、材料損耗費C、材料儲存費D、材料運輸費知識點解析：由于非承包商的責任，工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費46、投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該A、被拒絕B、支付違約金D、作廢標處理知識點解析：暫無解析A、有效的項目信息的收集和儲存B、有效的項目信息的存檔和處理C、有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制D、有效的項目信息的處理和交流知識點解析：項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務。A、投標人之間先進行內(nèi)部議價、內(nèi)定中標人然后再參加投標B、投標人之間相互約定在招標項目中分別以高、中、低價位報價投標C、投標人以低于成本價報價競標D、聯(lián)合體投標且附有聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議知識點解析：暫無解析53、下面關(guān)于承包人對原設(shè)計進行變更的說法，錯誤的是A、承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得為了施工方便而要求對原設(shè)計進行變更B、施工中承包人提出的合理化建議，須經(jīng)工程師同意C、工程師同意變更后，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門審批D、經(jīng)工程師同意的合理化建議，所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔知識點解析：暫無解析54、某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項每平方米300元，乙項每平方米200元，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為40萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為800平方米、600平方米，則該月工程師應簽證的工程款為_。B、34.2萬元D、40萬元知識點解析：暫無解析55、某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工作預算費用一已完工作實際費用<0;已完工作預算費用一計劃工作預算費用>0。則說明A、成本超支，進度提前D、成本節(jié)約，進度拖后A、建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的全部工程B、建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的某一單項工程C、建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的分部分項工程D、建設(shè)工程項目某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程知識點解析：暫無解析A、將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B、對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C、確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D、對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查知識點解析：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“P”是指計劃(Plan),計劃由目質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。A、物理化學C、物理D、生物知識點解析：廢水處理的方法主要有物理法、化學法、物理化學法、生物法。物理法是利用篩濾、沉淀、氣浮等方法對污水進行處理；利用化學反應來分離、分解污染物，或使其轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)的處理方法是化學法；物理化學法主要有吸附法、反滲透法和電滲析法；生物處理法是利用微生物的新陳代謝功能，將廢水中呈融解和膠體狀態(tài)的有機污染物降解，并轉(zhuǎn)換為無害物質(zhì)，使水得到凈化。62、()、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍是一致的。A、工程進度B、計劃進度D、施工進度66、贏得值法中，當已完工作預算贊用/計劃工作預算費用()時，表示進度提A、大于1B、小于1C、大于0D、小于0=9—4=5(天)。C、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查知識點解析：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。故選項A錯誤二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、根據(jù)建設(shè)工程施工安全控制中危險源控制的策劃原則，下列說法中正確的是知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析73、項目總承包方項目管理的主要任務包括()知識點解析：項目總承包方項目管理的主要任務包括：安全管理、項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理。74、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)75、業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標涉及()。知識點解析：暫無解析76、職業(yè)健康安全及環(huán)境目標、指標制定的依據(jù)和準則為()。環(huán)境方針中所體現(xiàn)出的管理理念及其對整體績效的期許與原則，與企業(yè)的總目標相一致，目標和指標制定的依據(jù)和準則為：(1)依據(jù)并符合方針；(2)考慮法律、法規(guī)和其他要求；(3)考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素；(4)考慮商業(yè)機會和競爭機遇；(5)考慮可實施性；(6)考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性；(7)考慮相關(guān)方的觀點。因(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化的價格調(diào)整；(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時：(4)雙方約定的其他因素。因此，本題的正確答案為C、D、E。78、竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：(1)業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結(jié)；(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓：(3)承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始；(4)保修責任的開始；(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。因此，本題的正確答案為A、B、D、E。知識點解析：暫無解析80、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括()。知識點解析：暫無解析81、對質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處置，分為()。知識點解析：暫無解析82、關(guān)于時標網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵線路，下列說法正確的有()。知識點解析：施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控制、接收者的防護、嚴格控制人為噪聲。所以A、C、E正確。85、施工合同交底是合同管理的一項重要工作，合同交底的目的和任務包括()分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等；知識點解析：雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。因此選項A正確。時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。因此選項B、C正確，選項E錯誤。時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示。因此選項D錯誤。87、施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的()等的書面方案。知識點解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)