注冊建造師二級（建筑工程管理與實(shí)務(wù)）模擬試卷27

注冊建造師二級(建筑工程管理與實(shí)務(wù))模擬試卷27一、案例分析題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)1、某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。問題1.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。2.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。3.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。4.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和C施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪標(biāo)準(zhǔn)答案：1.A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制和排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇，所以招標(biāo)人以投標(biāo)人是外地企業(yè)的理由排斥潛在投標(biāo)人是不合理的。2.施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處如下。(1)建設(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任參加不妥。理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。理由：評標(biāo)委員會中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。正確做法：至少有4人是技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家。3.B施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價明顯低于其他報價時，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料，投標(biāo)人不能合理說明的應(yīng)作廢標(biāo)處理。D施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：投標(biāo)報價大寫與小有效標(biāo)。理由：檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法不符招標(biāo)文件的要求，屬未作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的重大偏差。H施工單位的投標(biāo)書是有效標(biāo)。理由：某分部工程的報價有個別漏項屬細(xì)微偏差，應(yīng)為有效標(biāo)書。4.安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位和施工單位承擔(dān)的損失或費(fèi)用如下：(1)工程本身損失150萬元由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)100萬元的待安裝設(shè)備的徹底報廢由建設(shè)單位承擔(dān)。(3)G施工單位人員燒傷的醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)15萬元由G施工單位承擔(dān)。(4)租賃的設(shè)備損壞賠償10萬元由G施工單位承擔(dān)。(5)其他單位臨時停放在現(xiàn)場的價值25萬元的汽車被燒毀由建設(shè)單位承擔(dān)。(6)G施工單位停工5天應(yīng)相應(yīng)順延工期。(7)施工機(jī)械閑置損失2萬元由G施工單位承擔(dān)。(8)必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元由建設(shè)單位承擔(dān)。(9)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元由建設(shè)單位承擔(dān)。2、某工程項目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計劃如下圖所示，該計劃滿足合同工期100天的要求。該計劃滿足合同工期100天的要求。100(天)在上述施工進(jìn)度計劃中，由于工作E和工作G共用一塔式起重機(jī)(塔式起重機(jī)原計劃在開工第25天后進(jìn)場投入使用),必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔式起重機(jī))。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖樣，使工作月停工10天(其他工作持續(xù)時間不變),監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證該工程按合同工期完工。承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實(shí)際)如下：(1)調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天。(2)費(fèi)用補(bǔ)償要求：①工作/壓縮5天，增加趕工費(fèi)25000元；②塔式起重機(jī)閑置15天補(bǔ)償：600元/天(塔式起重機(jī)租賃費(fèi))×15天=9000元；③由于工作月停工10天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。問題1.如果在原計劃中先安排工作E,后安排工作G施工，塔式起重機(jī)應(yīng)安排在第幾天(上班時刻)進(jìn)場投入使用較為合理?為什么?2.工作B停工10天后，承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理?該計劃如何調(diào)整較為合理?3.承包方提出的各項費(fèi)用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)答案：1.塔式起重機(jī)應(yīng)安排在第31天(上班時刻)進(jìn)場投入使用。塔式起重機(jī)在工作E與工作G之間沒有閑置。2.不合理。先進(jìn)行工作G,后進(jìn)行工作E(圖示表達(dá)正確也可),因為工作E的總時差為30天，這樣安排不影響合同工期。3.(1)補(bǔ)償趕工費(fèi)用不合理。因為工作合理安排后不需要趕工(或工作J的持續(xù)時間不需要壓縮)。(2)塔式起重機(jī)閑置補(bǔ)償9000元不合理，因為閑置時間不是15天。(3)其他機(jī)械閑置補(bǔ)償合理，人員窩工損失補(bǔ)償合理。塔式起重機(jī)閑置補(bǔ)償：600元/天×10天=6000元。監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償：(6000+45000)元=51000元。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1層；地上12層，建筑面積24000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有關(guān)管理部門按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定對本項目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時，項目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對專職安全員進(jìn)行考核時，當(dāng)問到《安全管理檢查評分表》檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了85分和80分(以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分);②“起重吊裝安全檢查評分表”實(shí)得分為0分；③匯總表得分值為79分。問題1.項目經(jīng)理對自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識全面嗎?說明理由。2.專職安全員關(guān)于“安全管理檢查評分表”中保證項目的回答還應(yīng)包括哪幾項?3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應(yīng)該如何處理?4.根據(jù)各分項檢查評分換算成匯總表中相應(yīng)分項的實(shí)得分。5.本工程安全生產(chǎn)評價的結(jié)果屬于哪個等級?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.項目經(jīng)理對自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識不全面，因為項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。它應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度。2.安全保證項目還有安全生產(chǎn)責(zé)任制，分部工程安全技術(shù)交底，安全檢查，安全教育。3.處理方法(1)小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1:2水泥砂漿修補(bǔ)；大蜂窩，先將松動的石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級豆石混凝土搗實(shí)后認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。(2)孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理。在處理梁中孔洞時，應(yīng)在梁底用支撐支牢，然后再將孔洞