建設(shè)工程造價審計事務(wù)所有限公司員工手冊模板

員工手冊四川某某建設(shè)工程造價審計事務(wù)全部限責(zé)任企業(yè)04月16日目錄董事長致辭1總則1.1制訂目標(biāo)1.2某某企業(yè)關(guān)鍵理念1.3工程造價咨詢?nèi)藛T和招標(biāo)代理人員職業(yè)道德1.4手冊適用范圍1.5職員義務(wù)和權(quán)利1.6企業(yè)介紹1.7企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖2人事管理2.1職員招聘2.2職員出勤2.3職員離職2.4職員假期2.5薪資管理2.6職員培訓(xùn)3行政管理3.1職員獎勵3.2職員懲戒3.3裝束要求3.4出差管理3.5文印管理3.6日常辦公設(shè)備、用具使用及領(lǐng)用3.7車輛管理要求3.8圖書管理3.9衛(wèi)生和安全4.附則5.相關(guān)文件董事長致辭各位同事：大家好！歡迎您加入四川某某這個大家庭！四川某某經(jīng)過多年發(fā)展取得了矚目成就和輝煌業(yè)績，現(xiàn)企業(yè)正在大力拓展業(yè)務(wù)、優(yōu)化內(nèi)部步驟、加強企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展再上新臺階，所以需要大批優(yōu)異管理人才和專業(yè)人才，你加盟給企業(yè)增添了一份新活力，同時也給了自己展示才能機會。實現(xiàn)四川某某更為美好明天，需要這個大家庭中您、我、她每一位某某職員堅守“嚴謹、公正、老實、信用”關(guān)鍵理念，以高度主人翁責(zé)任感、使命感，和四川某某同呼吸、共命運，在各自崗位上敬業(yè)樂群、恪盡職守、不停完善，連續(xù)創(chuàng)新、為四川某某發(fā)展做出最大貢獻。做為四川某某一員，在“”某某愿景指導(dǎo)下，共同擔(dān)負著促進企業(yè)發(fā)展和樹立企業(yè)形象責(zé)任，相信每一位職員全部能在各自崗位上擔(dān)當(dāng)起關(guān)鍵角色，并渴望從工作中取得成功和收獲。在這里，我們在努力為職員提供施展才能發(fā)展空間，發(fā)明開、公平、公正工作平臺和友善、合作、開放、主動工作環(huán)境，以期每位職員全部能夠在我們企業(yè)發(fā)揮出最大潛能。我們確信全部四川某某職員能夠愉快而有尊嚴工作；同時，我們也確信各位含有忠誠和含有技能，能夠主動主動地思索和發(fā)明性地工作，盡己所能促進企業(yè)發(fā)展，為用戶提供系統(tǒng)全方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)明更多效益，使企業(yè)在省內(nèi)乃至中國同行中取得良好聲譽，成為行業(yè)標(biāo)桿。作為一名職員，《職員手冊》是您和企業(yè)之間關(guān)鍵信息溝通橋梁，讓您了解企業(yè)基礎(chǔ)情況，明確您應(yīng)享受權(quán)利和推行義務(wù)，從而消減您對企業(yè)陌生感，培養(yǎng)您對四川某某集體榮譽感和強烈歸屬意識，促進您認同企業(yè)提倡價值準則、行為規(guī)范，所以，務(wù)請您仔細閱讀、深刻領(lǐng)悟。本手冊不是束縛我們繩索，而是指導(dǎo)我們走向成功橋梁；不會禁錮我們手腳，而將為我們共同騰飛插上強壯翅膀。現(xiàn)在請讓我們緊緊握住雙手，堅信團結(jié)就是力量，秉承“合作、奉獻，追求完美，連續(xù)改善”精神，共同發(fā)明我們某某夢。規(guī)章制度和工作步驟屬于結(jié)構(gòu)性智力資本對于企業(yè)經(jīng)營管理來講是必不可少和需要長久強化，它有利于我們建立卓有成效、井然有條工作秩序，營造友好企業(yè)氣氛，發(fā)明主動向上企業(yè)文化，也是知識型企業(yè)經(jīng)典特征，所以，作為四川某某知識型職員，全部規(guī)章制度需要我們共同遵守和不停完善。作為大家庭中組員，同仁之間應(yīng)默契配合、相互接納、取長補短、互敬互讓、老實守信，在友好共進氣氛中實現(xiàn)企業(yè)和職員雙贏目標(biāo)，為此，我們相信本手冊會幫助您實現(xiàn)這一美好愿望。每位職員發(fā)展將是我們最為關(guān)注，我們期待四川某某全部職員能夠同企業(yè)一起發(fā)展，一起進步。讓我們攜手合作，為四川某某興旺發(fā)展而不懈努力！四川某某建設(shè)工程造價審計事務(wù)全部限責(zé)任企業(yè)董事長：陽南04月16日1總則1.1制訂目標(biāo)職員是企業(yè)最為寶貴資源，職員自始至終處于企業(yè)管理關(guān)鍵地位，為充足發(fā)揮職員主觀能動性，規(guī)范職員行為，提升職員隊伍整體素質(zhì)，改善工作效率，特制訂本手冊。1.2某某企業(yè)關(guān)鍵理念為：“嚴謹、公正、老實、信用”某某企業(yè)關(guān)鍵價值觀（使命）：為用戶提供系統(tǒng)全方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為職員提供施展才能發(fā)展空間。某某企業(yè)愿景：企業(yè)，用戶。某某企業(yè)質(zhì)量（經(jīng)營）方針：“依法管理、誠信經(jīng)營、公正科學(xué)用戶滿意、連續(xù)改善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”1.3工程造價咨詢?nèi)藛T和招標(biāo)代理人員職業(yè)道德

1.3.1遵守國家法律、法規(guī)和政策，實施行業(yè)自律要求、珍愛職業(yè)聲譽，不得損害社會公共利益和她人正當(dāng)權(quán)益，自覺維護國家和社會公共利益。1.3.2遵照“嚴謹、公正、老實、信用”某某理念，以高質(zhì)量服務(wù)和優(yōu)異業(yè)績贏得社會和用戶對我企業(yè)服務(wù)認可和肯定，樹立良好企業(yè)形象，維護企業(yè)市場信譽。1.3.3老實守信、盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為。1.3.4廉潔自律，不得索取、收受委托協(xié)議以外來自業(yè)主、項目關(guān)系單位禮金和其它財務(wù)，不得利用職務(wù)之便尋求其它不正當(dāng)權(quán)益。1.3.5工程造價咨詢?nèi)藛T和委托方及關(guān)系單位有利害關(guān)系，委托方有權(quán)要求其回避。1.3.6工程造價咨詢?nèi)藛T向業(yè)主提供咨詢意見，應(yīng)先內(nèi)后外，即先于業(yè)主溝通取得一致意見，方可對外表態(tài)和協(xié)調(diào)，正確把握本身角色。1.3.7工程造價咨詢?nèi)藛T對來自建設(shè)項目和工作中各項技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)負有保密責(zé)任、不得遺失和未經(jīng)授權(quán)擴散。1.4本手冊適適用于企業(yè)全體職員，企業(yè)全體職員必需嚴格遵守。

1.5職員義務(wù)和權(quán)利

1.5.1職員是企業(yè)最寶貴資源，職員發(fā)展、成長、潛力發(fā)揮是全體管理者和職員共同職責(zé)，各部門責(zé)任人有責(zé)任統(tǒng)計，指導(dǎo)，支持，激勵和合理評價下屬人員工作，負有幫助下屬成長責(zé)任，下屬人員才能發(fā)揮和對優(yōu)異人才舉薦，是對管理者實施考評關(guān)鍵方面。

1.5.2企業(yè)激勵職員充足發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。企業(yè)努力營造主動向上、合作、奉獻、友好、團結(jié)組織氣氛，在理性基礎(chǔ)上，按法制標(biāo)正確定組織倫理（價值分配標(biāo)準和用人基礎(chǔ)準則）；發(fā)明內(nèi)部有效溝通體制和制度環(huán)境；形成上下級和同事間融洽配合良性互動。每個職員首先經(jīng)過做好本職員作，為企業(yè)作貢獻，全部應(yīng)該努力擴大業(yè)務(wù)視野，深入領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對自己要求，全部應(yīng)該含有團體合作思維，提升協(xié)作水平，有“合作、奉獻，追求完美，連續(xù)改善”意識。職員間應(yīng)遵守崗位之間制約關(guān)系，避免越俎代庖，根據(jù)程序處理因職責(zé)不清掩蓋管理漏洞。同時，激勵職員在緊急突發(fā)事件發(fā)生時主動應(yīng)變，并立即向相關(guān)上級匯報。

1.5.3每個職員全部擁有以下權(quán)利，即咨詢權(quán)，提議權(quán)，申訴權(quán)和保留心見權(quán)。職員在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出合理解釋和說明。職員對改善經(jīng)營和管理工作含有合理化提議權(quán)。職員有權(quán)對認為不公正處理，向直接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)提出越級申述；申述必需實事求是，不得影響本職員作或干擾組織正常運作；各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬職員申述，全部必需盡早給予明確回復(fù)。職員有權(quán)保留自己意見，但不能所以影響工作。上級不得因下屬保留自己不一樣意見而對其歧視。職員在擁有知情權(quán)同時，但必需保守企業(yè)秘密。1.6企業(yè)介紹四川某某建設(shè)工程造價審計事務(wù)全部限責(zé)任企業(yè)是經(jīng)四川省建設(shè)廳同意成立，四川省工商行政管理局核準注冊登記，含有國家建設(shè)部頒發(fā)甲級工程造價咨詢資質(zhì)、乙級工程招標(biāo)代理資格有限責(zé)任制法人單位。本所長久專業(yè)從事對建設(shè)工程預(yù)結(jié)算正確性、正當(dāng)性進行審核驗證及建設(shè)工程招標(biāo)代理工作。經(jīng)最高人民法院立案，四川省高級人民法院審批本所進入四川省高級人民法院工程造價司法判定人名冊，現(xiàn)在是四川省財政投資評審中心緊密協(xié)作單位之一。企業(yè)技術(shù)力量雄厚，人員配置合理，專業(yè)齊全，薈萃了多名優(yōu)異高中級工程師、四川省評標(biāo)教授、注冊造價工程師，她們現(xiàn)有精深專業(yè)知識，熟悉法規(guī)制度，又有豐富工程造價管理和招投標(biāo)工作經(jīng)驗。企業(yè)擁有雄厚各類建筑經(jīng)濟技術(shù)力量和豐富建設(shè)工程招標(biāo)、工程造價審計經(jīng)驗。自國家《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實施以來，企業(yè)認真宣傳和落實兩法，竭誠為廣大建設(shè)單位提供招標(biāo)代理服務(wù)。依據(jù)國家法律、地方法規(guī)要求，根據(jù)公開、公平、公正、老實信用標(biāo)準，為四川省各地市州機關(guān)、黨校、金融、冶金、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)工業(yè)和民用建筑和城市道路、裝飾裝修、環(huán)境綠化、污水處理、垃圾處理、基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)難防治、水利水電等建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝飾、關(guān)鍵設(shè)備材料采購，成功地實施了招標(biāo)代理。企業(yè)服務(wù)熱情、周到、程序規(guī)范、有序、取得了縮短工期、降低造價、改善質(zhì)量、提升投資效益顯著效果，深受招投標(biāo)雙方贊譽和好評。企業(yè)是四川省人民政府授予四川省造價咨詢十強企業(yè)之一,經(jīng)過了ISO9001:質(zhì)量管理體系認證，是四川省造價工程師協(xié)會及工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會會員單位，并于5月經(jīng)四川省建設(shè)廳評為四川省建設(shè)工程造價管理優(yōu)異集體；7月被四川省人民政府評為四川省造價咨詢單位十強；—連續(xù)被四川省造價工程師協(xié)會評為年度優(yōu)異工程造價咨詢企業(yè)，3月四川省造價工程師協(xié)會第三屆三次理事大會暨協(xié)會成立20周年會議上被評為最具影響力工程造價咨詢企業(yè)，另外企業(yè)數(shù)次多人被不一樣部門評為優(yōu)異數(shù)次受到表彰。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!“依法管理、誠信經(jīng)營、客觀公正、用戶滿意、連續(xù)改善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”質(zhì)量方針和“信譽第一、業(yè)主至上”經(jīng)營管理宗旨，以和時俱進，開拓進取精神，為業(yè)主、為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效一流服務(wù)。1.7企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理新增業(yè)務(wù)部門項目管理部審計一部王蘭8審計二部劉強審計三部吳敏4審計四部戰(zhàn)宇軒4招標(biāo)部安裝部技術(shù)和項目管理委員會學(xué)習(xí)型組織知識管理、信息管理塑造主動向上（企業(yè)理念）企業(yè)文化董事長總經(jīng)理市場開拓部人事行政部項目組項目組項目組項目組項目組項目組項目組質(zhì)量/信息部總工辦財務(wù)部人事管理2.1職員招聘2.1.1本企業(yè)各部門如因業(yè)務(wù)需要，必需增加人員時，應(yīng)按人力資源管理步驟提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事行政部辦理聘用事宜。2.1.2全部應(yīng)聘人員經(jīng)過面試后需經(jīng)過試用期，成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間，試用期按簽署年限而定，期滿前一周由人事行政部輸出《職員試用期評價表》，考評合格者，可轉(zhuǎn)為正式職員。2.1.3職員試用期計入某某工齡。試用期間如有品行不良，工作業(yè)績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用。2.1.4本企業(yè)各級人員不許將自己親屬介紹、安排到企業(yè)工作，屬特殊情況，需由總經(jīng)理同意。2.2職員出勤2.2.1企業(yè)實施彈性工作制，正常企業(yè)辦公室工作時間為早晨9:00—下午17:00，因情況改變需調(diào)整工作時間由人事行政部另行通知。2.2.2考勤內(nèi)容2.2.2.1工作時間未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意離開工作崗位者，即為擅離職守。2.2.2.2遲到、早退或擅離職守超出30分鐘，或未經(jīng)準假而不到班者均為曠工。2.2.2.3職員因為業(yè)務(wù)需要而不能到企業(yè)上班者，需要事前填寫《職員彈性工作申請單》或《業(yè)務(wù)外出申請單》交部門責(zé)任人審批，并報總經(jīng)理同意，然后2.2.2.4職員因為個人原所以不能到企業(yè)上班者需填寫《職員請假單》2.2.3職員工作時間外出辦理任何業(yè)務(wù)必需填寫《職員出門單》，由部門責(zé)任人同意后交至人事行政部。2.2.4職員須先到企業(yè)報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)，情況特殊需事先向部門責(zé)任人匯報，并通知人事行政部。2.2.5部門責(zé)任人外出辦理業(yè)務(wù)或請假則須總經(jīng)理同意后交至人事行政部2.2.6不辦理同意手續(xù)者，按曠工處理。2.3職員離職2.3.1職員離職區(qū)分2.3.2辭職:因職員個人原因辭去工作。辭職者須提前30天申請。2.3.3解聘(解聘):職員因多種原因不能勝任其工作崗位。企業(yè)會提前30天內(nèi)通知。2.3.4開除:嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度或有違法犯罪行為者。2.3.5自動離職:職員無故曠工3日以上即視為自動離職。2.3.5協(xié)議到期：聘用協(xié)議期滿或雙方約定協(xié)議終止條件出現(xiàn)時，聘用協(xié)議即自行終止。2.3.22.3.2.1工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中賬冊、文件、技術(shù)資料圖樣等均應(yīng)列入《職員離職移交清單》并移交指定接替人員或相關(guān)部門。2.3.2.2事務(wù)移交：原領(lǐng)柜鑰匙、工器具、文具（消耗性免）交還人事行政部，列入《職員離職移交清單》交由人事行政部行政人員清點簽字方可。2.3.2.3離職人員辦理移交時應(yīng)由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收，如無人可派時，暫由其上級領(lǐng)導(dǎo)自行接收。各職員所列《職員離職移交清單》，應(yīng)由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)詳加審查。如離職人員正式離職后，再發(fā)覺財物、資料或?qū)ν馄髽I(yè)應(yīng)收款項有虧欠未清，應(yīng)由其直屬2.3.2.4多種移交手續(xù)辦妥后，離職職員持《職員離職移交清單》到人事行政部，經(jīng)人事審核后核實薪金，最終至財務(wù)申領(lǐng)離職薪金。2.4職員假期2.4.1職員假期通常分下列五2.4.12.4.1.2病假：因病請假者最遲應(yīng)于請假當(dāng)日上班前提出申請，并醫(yī)院證實及診療收據(jù)復(fù)印件。不然視為事假處理。2.4.1.3產(chǎn)假：(試用期內(nèi)不得享之)職員生育可請假98天，妊娠4個月以上流產(chǎn)者給產(chǎn)假42天，妊娠4個月以下流產(chǎn)者15天(均包含節(jié)假日)。2.4.1.4婚假：符合婚姻法要求職員結(jié)婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家要求婚假外，增加晚婚假7天，共10天假期。2.4.1.5喪假：若是職員因配偶、父母、兒女、岳父母或公婆死亡，可享受3天喪假。若是外地職員包含旅程,旅程假另給，但路費自理。2.4.2假期核準權(quán)限以下:2.4.2.1職員請假必需填寫《職員請假單》由部門責(zé)任人審核及總經(jīng)理同意。并交2.4.2.2特殊情況無法事先辦理請假手續(xù)，須在當(dāng)日上班前以電話形式向部門責(zé)任人匯報同意，事后補辦正常請假手續(xù)2.5薪資管理2.5.1企業(yè)實施月工資制，工資結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資加績效獎金和各項補助。值班、各類假期薪金計算以職員月度基礎(chǔ)工資為基數(shù)。2.5.2月度基礎(chǔ)工資是月度相對固定工資。2.5.3職員日工資計算方法應(yīng)按制度工時天數(shù)來折算，即：標(biāo)準日工資=月度基礎(chǔ)工資/21.75天2.5.4在每個月5日前，人事行政部要依據(jù)考勤表正確統(tǒng)計出職員上月出勤情況。2.5.5假期工資計算2.5.5.1事假：一律不給薪，以月度工資為基準，扣除日工資。2.5.5.2病假（非因工負傷）：2.5.5.2.1在本企業(yè)工齡滿二年以上者，十二個月可請6天不扣薪病假。2.5.5.2.2在本企業(yè)工齡未滿二年者，十二個月可請4天不扣薪病假。2.5.5.2.3超出要求病假日期，以月度工資為基準，扣除日工資。2.5.5.2.4因病請假30天以上者，企業(yè)能夠停發(fā)獎金等多種補助但不減發(fā)其基礎(chǔ)工資。2.5.5.3產(chǎn)假：2.5.5.3.1女職員懷孕期間長時間請假30天以上者其工資酌情而定，但不低于社會最低工資標(biāo)準/月。2.5.5.3.2休正常產(chǎn)假其間，企業(yè)能夠停發(fā)獎金等多種補助但不減發(fā)其月度基礎(chǔ)工資。2.5.5.4婚假：企業(yè)能夠停發(fā)獎金等多種補助但不得減發(fā)月度基礎(chǔ)工資。2.5.5.5法定節(jié)假日安排值班，應(yīng)另外支付不低于月度基礎(chǔ)工資300%酬勞。平時、休息日安排職員值班，應(yīng)首先安排調(diào)休，不然應(yīng)另外支付不低于月度基礎(chǔ)工資150%、200%酬勞。2.5.5.6離職人員薪金結(jié)算2.5.5.6.1職員工作協(xié)議期滿辭職者，按日結(jié)清工資。2.5.5.6.2未滿協(xié)議期而辭職者，依據(jù)勞動協(xié)議扣繳違約金后結(jié)算其工資，無補助費。2.5.5.6.3即辭即走者、違紀開除者，不發(fā)任何薪金。對企業(yè)財物交接不清自離者，視情節(jié)輕重報送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)。2.5.6職員工資按國家要求代扣個人所得稅、各項社保。2.5.7每個月工資將轉(zhuǎn)帳形式打入職員工資卡內(nèi)，不用現(xiàn)金發(fā)放。2.5.8工資計算期間指每個月1日至本月月底止。每個月10日前發(fā)放月薪，遇節(jié)假日合適提前發(fā)放。2.5.9企業(yè)實施保密工資，嚴禁泄露薪酬信息，嚴禁私下交流、討論薪酬相關(guān)內(nèi)容，違者將受到企業(yè)D級處分，薪酬異議激勵經(jīng)過正式渠道同其上司或人力資源責(zé)任人溝通處理。2.6職員培訓(xùn)2.6.1職前培訓(xùn)：新進人員應(yīng)實施職前培訓(xùn)，由人事行政部人事統(tǒng)籌安排，其內(nèi)容為:

(1)職員手冊和行為規(guī)范講解。

(2)業(yè)務(wù)特征，崗位技能及工作要求說明。2.6.2在職培訓(xùn)：職員應(yīng)不停研究學(xué)習(xí)本職技能，提升自己工作熟練程度和效率。

2.6.3專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)異人員，接收專業(yè)培訓(xùn)，或邀請教授學(xué)者來本企業(yè)進行系列專題演講，以促進其本職技能，使其能愈加順利地完成工作。2.6.4在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)必需按程序填寫《職員培訓(xùn)申請單》并附上相關(guān)部門培訓(xùn)通知。2.6.5企業(yè)安排培訓(xùn)，考試合格者，培訓(xùn)費按要求給予報銷。2.6.6職員若在服務(wù)期限內(nèi)解除和企業(yè)協(xié)議，職員應(yīng)依據(jù)以下折算方法賠償企業(yè)培訓(xùn)費用：培訓(xùn)結(jié)束后服務(wù)時間賠償比率服務(wù)未滿六個月100%服務(wù)滿六個月而不足十二個月85%服務(wù)滿十二個月而不足十二個月半70%服務(wù)滿十二個月半而不足兩年55%服務(wù)滿兩年而不足兩年半45%服務(wù)滿兩年半而不足三年25%3行政管理3.1職員獎勵3.1.1獎勵等級：A—通報表彰B—記小功C—記大功3.1.2獎勵程序3.1.2.1職員有符合獎勵條件，由所在部門立即提出申請，報人事行政部3.1.2.2人事行政審核，簽注意見后報總經(jīng)理同意；

3.1.2.3獲獎職員由企業(yè)發(fā)給獎金和證書，并張榜公布；

3.1.2.4獎勵事宜記入職員檔案。3.1.3獎勵范圍有下列表現(xiàn)之一職員給對應(yīng)等級獎勵3.1.3.1品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守，成為企業(yè)標(biāo)兵者；3.1.3.2領(lǐng)導(dǎo)有方，部門工作或業(yè)績有相當(dāng)成效者；3.1.3.3在技術(shù)、產(chǎn)品、專利等方面取得重大結(jié)果或顯著成績；3.1.3.4任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益；3.1.3.5對企業(yè)提出合理化提議且有效實施；3.1.3.6保護企業(yè)財物，使企業(yè)利益免受重大損失；3.1.3.7在企業(yè)和社會見義勇為，和多種違法違紀、不良行為做斗爭有顯著成績；3.1.3.8對突發(fā)事件、事故妥善處理；3.1.3.9為企業(yè)帶來良好社會聲譽；3.1.3.10開拓企業(yè)業(yè)務(wù)，且成效顯著者；3.1.3.11改善完善工作方法、工作步驟且有效提升工作效率；3.1.3.12改善服務(wù)質(zhì)量、提升用戶滿意度者；3.1.3.13立即發(fā)覺企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營中存在問題并立即上報，避免造成損失者；3.1.3.14熱心幫助同事，處理困難者；3.1.3.15其它有利于企業(yè)發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)營行為。3.1.4獎勵方法3.1.4.1獎金3.1.4.2加薪3.1.4.3晉級3.1.4.4其它物質(zhì)和非物質(zhì)形式獎勵（評選優(yōu)異、尤其獎勵證書、獎勵紀念品等等）3.1.4.5全部通報表彰以上等級獎勵將以喜報形式通知職員親屬，共享職員成長歡樂。獎勵標(biāo)準見表通報表彰記小功記大功獎金△100元△300元△500元加薪△100元/月晉級☆其它☆☆☆注：1）△代表固定獎勵標(biāo)準，☆代表靈活獎勵項目；2）記大功者，其是否晉級除考慮其受獎緣由外，還須綜合考慮其能力、經(jīng)驗、知識、擬晉級崗位任職要求及崗位空缺情況等來決定。3）其它：指由企業(yè)視具體情況，決定是否再給受獎勵者其它獎勵獎勵方法，如有獎勵證書、獎勵紀念品、培訓(xùn)機會等等。4）取得獎勵者，各主管在當(dāng)期績效考評方面可合適加分。3.1.5其它獎勵3.1.5.1服務(wù)年功獎職員服務(wù)年滿3年、5年、，其服務(wù)成績和態(tài)度均屬優(yōu)異者，分別授予服務(wù)3年獎、服務(wù)5年獎、服務(wù)獎，服務(wù)獎將在企業(yè)年會由董事長親授，并頒發(fā)獎牌和尤其獎金。3.1.5.2發(fā)明獎職員符合以下所列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予發(fā)明獎：3.1.5.2.1設(shè)計工作新步驟、工作方法對本企業(yè)有特殊貢獻者；3.1.5.2.2對業(yè)務(wù)發(fā)展或提升，對節(jié)省經(jīng)費、提升效率或?qū)?jīng)營合理化其它方面做出貢獻者；3.1.5.2.3提出合理化提議，成效尤其顯著而受到獎勵。3.1.5.2.4上述各款最少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判定效果確實很好，才屬有效。3.1.5.2.5發(fā)明獎將在企業(yè)年會由董事長親授，并頒發(fā)獎牌和尤其獎金。3.1.5.3功績獎職員符合以下各項之一者，經(jīng)審查后報董事長同意后授予功績獎：3.1.5.3.1對提升本企業(yè)聲譽有特殊功績；3.1.5.3.2對改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有卓越貢獻者；3.1.5.3.3敢冒風(fēng)險，救護企業(yè)財產(chǎn)及人員脫離危難；3.1.5.3.4含有優(yōu)異品德，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，能夠作為企業(yè)標(biāo)兵，有利于企業(yè)建立主動向上企業(yè)文化者。3.1.5.3.5功績獎將在企業(yè)年會由董事長親授，并頒發(fā)獎牌和尤其獎金。3.2職員懲戒3.2.1懲戒等級：A口頭提醒B書面警告C嚴重警告D下崗培訓(xùn)3.2.2類別3.2.2.0違反造價審核人員和招標(biāo)代理人員職業(yè)道德，違反本紀律者將受到最嚴重D級處罰，造成解除勞動協(xié)議或移交司法機關(guān)：3.2.0.1不推行注冊造價工程師或招標(biāo)代理人員義務(wù)。3.2.0.2在執(zhí)業(yè)過程中，索賄、受賄或謀取協(xié)議約定費用外其它利益。3.2.0.3在執(zhí)業(yè)過程中實施商業(yè)賄賂。3.2.0.4簽署有虛假記載、誤導(dǎo)性陳說工程造價結(jié)果文件或其它文件。3.2.0.5以個人名義承接工程造價業(yè)務(wù)。3.2.0.6許可她人以自己名義從事工程造價業(yè)務(wù)或招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。3.2.0.7同時在兩個或兩個以上單位執(zhí)業(yè)。3.2.0.8涂改、倒賣、出租、出借或以其它形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或執(zhí)業(yè)印章。3.2.0.9法律、法規(guī)、規(guī)章嚴禁其它行為。3.2.2.1偽造、欺騙、行為不端：偽造、欺騙是指職員為尋求企業(yè)優(yōu)惠或利益而進行多種偽造欺騙行為，和用偽造、欺騙手段取得資格從企業(yè)騙取對應(yīng)優(yōu)惠和利益，行為不端是指違反社會公理良俗惡劣行為。違反本紀律者將受到等級D處罰，該類事例以下，但并不僅限于這些事例：3.2.2.1.1違反職業(yè)道德，利用職務(wù)之便，收取她人財物或其它好處；不依法推行監(jiān)督管理職責(zé)，或發(fā)覺違法行為不予查處；其它影響信守“嚴謹、公正、老實、信用”某某理念行為。3.2.2.1.2為尋求個人優(yōu)惠、利益或?qū)?yīng)資格而提供錯誤或誤導(dǎo)信息。3.2.2.1.3在企業(yè)授權(quán)調(diào)查中有意提供或出示偽造證詞或證據(jù)。3.2.2.1.4惡意捏造事實破壞企業(yè)形象、損壞同事及產(chǎn)品良好聲譽，未經(jīng)授權(quán)泄露企業(yè)機密。3.2.2.1.5竄改企業(yè)統(tǒng)計、文件或偽造署名，串通同事、上司、競爭對手、用戶或任何人欺騙企業(yè)。3.2.2.1.6經(jīng)過欺詐或勒索手段取得或企圖取得企業(yè)或她人財產(chǎn)。3.2.2.1.7未經(jīng)許可對外兼職或為其它顧主提供服務(wù)。3.2.2.1.8謊稱生病或其它借口逃避工作。3.2.2.1.9隱瞞工作中缺點而造成企業(yè)利益受損。3.2.2.1.10未達成企業(yè)或上司工作上保密要求，泄露企業(yè)商業(yè)秘密或職員薪酬等個人信息。3.2.2.1.11 未經(jīng)許可進入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員帳號或她人信箱者。3.2.2.1.12對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管制方法進行譯碼、破壞，欲達成進入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之目標(biāo)者。3.2.2.1.13竊取她人計算機中之資料者,或未經(jīng)當(dāng)事人或其主管同意復(fù)制當(dāng)事人計算機中資料者。3.2.2.1.14有意在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)或信箱里傳輸含計算機病毒檔案或信件者。3.2.2.1.15盜用企業(yè)帳號上互聯(lián)網(wǎng)者。3.2.2.2偷竊、賄賂及貪污：偷竊指任何一個偷竊、搶劫、占有企業(yè)財產(chǎn)或她人財產(chǎn)行為。賄賂及貪污指任何為個人利益向其它職員或當(dāng)事人之上司賄賂及以犧牲企業(yè)利益而接收賄賂、和貪污企業(yè)金錢或財產(chǎn)行為。違反本紀律將受到D級處罰。3.2.2.3攻擊：攻擊指是在企業(yè)范圍內(nèi)或工作時間內(nèi)任何對同事或她人進行身體或口頭蓄意攻擊。違反本紀律者將依據(jù)情節(jié)嚴重程度受到等級B至D處罰，該類事例以下，但并不僅限于這些事例：3.2.2.3.1有意使她人遭受身體傷害。3.2.2.3.2在企業(yè)場所內(nèi)任何時間內(nèi)對同事、上級、訪客、用戶嚴重不禮貌、蠻橫、不尊重或欺侮行為。3.2.2.3.3對同事、上級、訪客、用戶使用造謠中傷、污蔑或誹謗性語言或手勢。3.2.2.3.4散播謠言，破壞主動向上企業(yè)文化和合作、奉獻之組織氣氛。3.2.2.3.5企圖損害另一名職員聲譽，使其不受尊重、不被信任或受辱。3.2.2.3.6威脅、恐嚇或強迫同事或她人。3.2.2.3.7在企業(yè)范圍內(nèi)，交頭接耳，竊竊私語，開小會，傳輸小道消息，散播多種傳聞。3.2.2.3.8為尋求個人私利而搞小團體，影響團結(jié)或工作。3.2.2.3.9私自利用網(wǎng)絡(luò)公布不妥消息，造成不良影響，或?qū)€人進行惡意攻擊者。3.2.2.3.10在網(wǎng)絡(luò)上觀看、下載、傳輸有損國家利益或不健康之內(nèi)容者。3.2.2.4違命：違命指有意拒絕上司工作或安排。違反本紀律者將依據(jù)情節(jié)嚴重程度受到等級B至D處罰，該類事例以下，但并不僅限于這些事例：3.2.2.4.1無正當(dāng)理由拒絕配合或服從上司發(fā)出工作上命令或具體指令，其中包含無正當(dāng)理由拒絕接收分配工作，換班或轉(zhuǎn)換工作地點。3.2.2.4.2在獲準且表示愿意加班后，無正當(dāng)理由而未加班。3.2.2.4.3對上司工作討論之外頂撞、不尊重及不服從。3.2.2.4.4違反企業(yè)其它要求。3.2.2.5棄職：棄職是指在工作期間或工作范圍內(nèi)組成放棄職責(zé)任何一個行為或活動。違反本紀律者將依據(jù)情節(jié)嚴重程度受到等級A至D處罰，該類事例以下，但并不僅限于這些事例：3.2.2.5.1放棄工作或玩忽職守造成企業(yè)財產(chǎn)或其它方面損失。3.2.2.5.2未經(jīng)同意缺勤。3.2.2.5.3離崗30分鐘而未經(jīng)許可、同意或通知（緊急情況而上司不在時除外）。3.2.2.5.4在工作時間內(nèi)閑逛或消磨時光。3.2.2.5.5當(dāng)班時睡覺。3.2.2.5.6未按時填報日報表或填寫內(nèi)容不真實、不認真。3.2.2.6玩忽職守：玩忽職守指是在工作時間內(nèi)或企業(yè)范圍內(nèi)任何一個疏忽造成企業(yè)損失或給企業(yè)帶來不良影響行為。違反本紀律者將依據(jù)情節(jié)嚴重程度受到等級A至D處罰，該類事例以下，但并不僅限于這些事例：3.2.2.6.1在工作時間內(nèi)或企業(yè)范圍內(nèi)疏忽或大意行為，造成本身傷害、對她人傷害或企業(yè)財產(chǎn)損失。3.2.2.6.2有意消極怠工。3.2.2.6.3對部署工作無正當(dāng)理由未完成或效果不佳者。3.2.2.6.4工作時間聚眾閑聊。3.2.2.6.5不遵守工作程序和要求給企業(yè)造成損失。3.2.2.7不良行為不良行為指是在工作時間內(nèi)或企業(yè)范圍內(nèi)任何一個低格調(diào)或不妥行為或活動。違反本紀律者將依據(jù)情節(jié)嚴重程度受到等級A至D處罰，該類事例以下，但并不僅限于這些事例：3.2.2.7.1在工作時或企業(yè)場所內(nèi)參與嬉鬧、跑跳、打斗、投擲物品、吸煙。3.2.2.7.2惡作劇或嬉鬧，造成企業(yè)或她人財產(chǎn)損失。3.2.2.7.3因疏忽或嬉鬧造成她人受傷。3.2.2.7.4有意破壞或企圖破壞企業(yè)或她人財產(chǎn)。3.2.2.7.5在工作時或企業(yè)場所內(nèi)丟棄廢物，危害環(huán)境衛(wèi)生。3.2.2.7.6教唆、引誘或威脅她人違反企業(yè)要求行為或和工作職責(zé)相抵觸行為。3.2.2.7.7無正當(dāng)理由不佩帶工卡或著裝不整齊。3.2.2.7.8工作時間未經(jīng)許可撥打私人電話及瀏覽于工作無關(guān)網(wǎng)頁。3.2.2.7.9工作時或工作場所內(nèi)做和工作無關(guān)事。3.2.2.8其它其它指是全部上述條款中未提及任何一個在工作時間內(nèi)或企業(yè)范圍內(nèi)不良行為及錯誤行動。違反本紀律者將依據(jù)情節(jié)嚴重程度受到等級A至D處罰。3.3裝束要求3.3.1職員在上班時間內(nèi)，要注意儀表大方、整齊、得體。3.3.2加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，嚴禁多種不文明舉動；職員上班應(yīng)注意著裝整齊，表現(xiàn)企業(yè)良好形象和個人優(yōu)雅氣質(zhì)。3.3.3職員上班必需配戴由企業(yè)統(tǒng)一制作工作牌。3.4出差管理出差是指到工作城市之外區(qū)域?qū)嵤┕珓?wù)一個職業(yè)行為。3.4.1差旅費3.4.1.1各部門責(zé)任人應(yīng)依據(jù)工作需要安排職員出差，并考慮完成工作任務(wù)期限，確定出差日程，以最經(jīng)濟開支、最合理安排完成出差任務(wù)。同時填寫《出差申請單》，經(jīng)部門責(zé)任人、總經(jīng)理核準后實施。3.4.1.2職員出差前，可按實際需要借差旅費，其預(yù)借款額，經(jīng)由各部門責(zé)任人初審，呈請總經(jīng)理核準后暫付。出差完成，應(yīng)于五個工作日內(nèi)按程序報賬。

3.4.1.3職員出差須按實報支差旅費，其標(biāo)準如附表，除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外，其它如有超額報支，一律不予辦理。3.4.1.4企業(yè)職員出差乘坐車、船、飛機和住宿費，按下表標(biāo)準實施：項目董事會組員總經(jīng)理和副總經(jīng)理部門經(jīng)理其它人員火車軟席硬席硬席飛機經(jīng)濟艙經(jīng)濟艙經(jīng)濟艙長途汽車按實報銷按實報銷按實報銷住宿標(biāo)準（元/天）北京、上海和特區(qū)城市按實報銷280200通常地域按實報銷200150縣以下地域按實報銷150100(表中住宿標(biāo)準，按天計核，標(biāo)準在天數(shù)之間不能以多補少。乘坐火車超出六小時可乘坐相同席位臥鋪。如需乘坐飛機，要提前向總經(jīng)理請示。)3.4.1.5企業(yè)職員趁出差或調(diào)動工作之便就近回家探親，事先經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，其繞道車船費扣除出差人員按要求標(biāo)準直線單程車船費，多開支部分由本人自理。如果少于直線單程車船費，應(yīng)按實際發(fā)生車船費單據(jù)按實報銷，但均不報銷繞道及在家期間出差伙食補助費，住宿費及市內(nèi)交通費。3.4.1.6出差期間市內(nèi)交通費，應(yīng)本著節(jié)省標(biāo)準，