某系統(tǒng)安防工程施工組織設(shè)計方案

項目設(shè)項目負責(zé)人一名，高級工程師、項目經(jīng)理。該項目負責(zé)人富有組織施工管理工作能力及相應(yīng)經(jīng)驗，具體負責(zé)工程進度計劃、工期安排及執(zhí)行項目經(jīng)理的指令。協(xié)調(diào)系統(tǒng)工程的施工與建設(shè)單位之間的配合，安排施工所需（2）項目組全體成員實行項目負責(zé)人負責(zé)制（3）系統(tǒng)工程的試運行階段項目負責(zé)人將工員、各班組長進行技術(shù)交底：圖紙設(shè)計要求、施工組織設(shè)計的有關(guān)要求、施工條件、施工順序、施工方法、預(yù)埋部件注意事項、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準、成品金屬線槽敷設(shè)金屬線槽敷設(shè)金屬管道敷設(shè)線纜敷設(shè)前端設(shè)備安裝金屬線槽接地聯(lián)接線安裝金屬線槽接地聯(lián)接線安裝安裝蓋板牢固性與接地電阻檢測施工方法:吊筋組件安裝固定吊筋組件安裝固定金屬線槽鉆孔水平管道敷設(shè)垂直管道敷設(shè)垂直管道敷設(shè)涂防銹漆涂標(biāo)志環(huán)（色）處，相同管道之間的連接套管，管道與接線箱、分線箱和過渡箱，過渡盒均采線纜出庫后檢驗線纜出庫后檢驗裁線金屬線槽內(nèi)敷設(shè)線纜金屬管道內(nèi)穿線金屬管道內(nèi)穿線轉(zhuǎn)接盒處敷設(shè)金屬軟管出線主機安裝主機安裝監(jiān)視器安裝錄像主機及其它設(shè)備安裝監(jiān)視器應(yīng)端正、平穩(wěn)安裝在監(jiān)視器機柜（架）上，并具有良好的通環(huán)境?？刂婆_安裝應(yīng)端正、平穩(wěn)，機柜設(shè)備應(yīng)安裝牢固，安裝所用的螺釘、墊控制室的所有引線均應(yīng)根據(jù)監(jiān)視器、控制設(shè)備的位置設(shè)置電纜槽和進線孔。所有引線在與設(shè)備連接時，均要留有余量，并做永久性標(biāo)志，以便維修和前端器材通電前測試前端器材通電前測試前端器材附件質(zhì)量檢查線纜接頭制作前端附件安裝、固定前端附件安裝、固定前端器材安裝線纜接頭聯(lián)接調(diào)試前的準備工作：檢測各輸出端電壓、直流輸出極性等；線路檢查；接對探測器進行編號，檢查報警部位顯示功能；報警控制器的布防與撤防功能；監(jiān)聽或?qū)χv功能；報警記錄功能；電源自動轉(zhuǎn)換功能。調(diào)節(jié)探測器靈敏度，使按設(shè)計圖紙對每臺攝像機編號。用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰1臺1臺1臺1臺2臺1臺2臺1臺1臺2臺2臺1臺1臺1臺1臺2臺2臺1臺2臺1臺1臺2臺2臺2臺1臺2對臺1臺打印機復(fù)印機繪圖儀功率計測試儀NetToolDSP-FTX36311113211111112111111152IBDNIBDN證，我們對*******智能化系統(tǒng)建設(shè)工程的施工所提出的控制工程質(zhì)量的措施施工方案設(shè)計智能系統(tǒng)總體調(diào)試檢驗單項項目竣工驗收各分系統(tǒng)竣工驗收智能系統(tǒng)總體竣工驗收施工過程質(zhì)量控制施工驗收質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量控制（3）項目實施計劃必須經(jīng)各級審批并按審批（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)明確復(fù)核容、部位、復(fù)核人技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作（3）項目負責(zé)人每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講（5）穿墻打洞，管線埋設(shè)，吊頂封板上面的隱蔽吊筋各類設(shè)備和器材到現(xiàn)場后必須由項目負責(zé)人和項目工程師組織有關(guān)人員退貨也要保證使用的產(chǎn)品和材料符合設(shè)計方案要求和建設(shè)單位推薦產(chǎn)品的規(guī)（2）各類現(xiàn)場材料分期分批使用前，建設(shè)（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子對整個******工程有責(zé)任自始至終進行全面質(zhì)量管理（5）在對其施工人員進行獎罰時，以平常檢查、抽查、舉薦、每周一次大簽字蓋章憑證、日程工作記錄、會議紀要、其他綜合資料編定成冊，遞交技術(shù)（3）竣工資料統(tǒng)一匯總編制成本，經(jīng)各級主管部門審核簽證后，提交給（5）竣工資料的文字、圖表、樣本要求整潔，字、符一律采用不褪色的成本管理的主要目的是降低成本而不影響質(zhì)量。降低成本措施依據(jù)施工預(yù)算和企業(yè)降低成本計劃編制。對工程施工中降低成本潛力大的項目要著重抓、要發(fā)動技術(shù)人員和預(yù)算人員開動腦筋，采用先進技術(shù)、節(jié)約材料、節(jié)約勞動力、降低施工機所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實際建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各相關(guān)合同當(dāng)事人進行通報履約結(jié)果（包括階段性結(jié)承諾建設(shè)單位的和相關(guān)國家與我們相關(guān)時，我司將嚴格并承擔(dān)法律及風(fēng)險責(zé)報表，進入各種有關(guān)現(xiàn)場，材料設(shè)備抽檢測試，保存好原始資料，制定各種有變更應(yīng)以建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公證機關(guān)和我司共同簽署的合同變更書面指追補合同變更書面材料，我司必須在一周書面提出對合同變更的意見，但建合同變更要求建設(shè)單位監(jiān)理單位泉州天馬電子器材公司監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師召募各方專家或負責(zé)人驗證變更合理性、可行性與建設(shè)單位談判確定驗證結(jié)果及協(xié)商變更進度事宜監(jiān)理工程師向建設(shè)單位匯報變更取消監(jiān)理工程師準備變更書面材料建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人簽字發(fā)放合同變更通知書，泉州天馬電子器材公司執(zhí)行變更任務(wù)安全生產(chǎn)對施工單位來說是一個十分重要的管理容，只有安全生產(chǎn)上去項目工程師和項目施工班組必須在施工過程中階段性的向項目經(jīng)理遞交上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對施工班組的安全活動，要有考核建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放⑤室外支線宜用橡皮線架空，接頭繞焊牢固，并套上符合絕緣要求的橡②電箱開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣⑤配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零接地接齊全。動力和照明分別②橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線與電氣設(shè)備相連接的接地或接（1）進場施工前，對所有項目成員先進行互牽制相互融合的管理結(jié)果加上施工員在現(xiàn)場督促和發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞以XXXXXX工程與其他基建單位工作人員同堂工作，業(yè)外人士川流不息，施2)提高個人修養(yǎng)，現(xiàn)場施工每一個人員的一舉一動代表公司形象，禮貌3)嚴禁施工人員穿短褲，拖鞋，光上身粗魯作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以公司各4)做好與建設(shè)單位及其他施工基建單位配合工作，愛護公共財物，保護5)做好物料的運送儲存管理工作，設(shè)備，器材，工具等物料均應(yīng)有序擺6)按各種規(guī)和設(shè)計精心施工，不得任意憑主觀意愿自行改動，若要一定7)在作業(yè)間歇或中間休息時，不得高聲喧嘩，飲酒猜拳，打架罵人，以8)在夜間作業(yè)，凌晨施工不得開動噪聲大的機械設(shè)備或打洞穿墻的敲擊9)虛心接受有關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)，謙虛好學(xué)是我們每一位施工人員