FXBJ-0701 設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)-QY1

文件名稱設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)-QY設(shè)計管理編號FXBJ-0701版本號02FXBJ-0701設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)-QY目的為加強(qiáng)中化方興置業(yè)（北京）有限公司（以下簡稱“方興北京”）隸屬管控的項目公司設(shè)計工作的全過程管理，保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，適應(yīng)市場需求，提升公司高端地產(chǎn)精品產(chǎn)品形象，滿足提升企業(yè)品牌的需要，并為后期工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控奠定良好的圖紙基礎(chǔ)，針對項目設(shè)計管理各階段的具體實施情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興北京及其隸屬管控的項目公司。職責(zé)方興北京設(shè)計管理部職責(zé)：行使建設(shè)工程項目從項目策劃到投入運(yùn)營過程中各項設(shè)計工作的參與、監(jiān)督、檢查和支持等職責(zé)。設(shè)計工作包括：完善公司設(shè)計管理制度標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；土地拓展階段的設(shè)計配合；參與編制并審核項目各階段設(shè)計任務(wù)書；完成項目各專業(yè)設(shè)計方案成果審批；參與項目設(shè)計供應(yīng)商招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評比；按總部要求維護(hù)區(qū)域合格設(shè)計供供應(yīng)商庫；超過50萬元的設(shè)計合同技術(shù)條款評審。審批各項目產(chǎn)品建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括：材料部品標(biāo)準(zhǔn)、精裝交付標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電交付標(biāo)準(zhǔn)；參與施工圖階段專項技術(shù)討論，施工圖審核技術(shù)支持；50萬以上重大設(shè)計變更審核；區(qū)域規(guī)劃設(shè)計信息化系統(tǒng)建設(shè)等工作。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)針對項目公司在設(shè)計管理工作中出現(xiàn)的偏差和問題及時進(jìn)行指導(dǎo)或提出處理意見，并督促其糾正或整改。項目公司職責(zé)：設(shè)計前期準(zhǔn)備工作：設(shè)計案例分析、競品樓盤分析、設(shè)計供方資源調(diào)研準(zhǔn)備、四新技術(shù)研究運(yùn)用，概念方案研究。項目實施階段設(shè)計管理工作：設(shè)計任務(wù)書編制，設(shè)計供方評價、選擇及過程管理，組織方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及評審，設(shè)計變更管理，施工現(xiàn)場設(shè)計配合等在內(nèi)的所有設(shè)計工作的實施。完成項目規(guī)劃設(shè)計后評估工作：按總部統(tǒng)一要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計總結(jié)，按總部規(guī)劃系統(tǒng)信息化建設(shè)要求完成各階段設(shè)計成果資料歸檔，并組織完成區(qū)域公司部署的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研究工作并完成成果歸檔。管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計進(jìn)度及費(fèi)用計劃管理設(shè)計年度費(fèi)用計劃和月度支付計劃管理項目公司組建后1月內(nèi)，應(yīng)完成項目設(shè)計管理策劃,編制《項目設(shè)計資源團(tuán)隊調(diào)研及設(shè)計費(fèi)用預(yù)算計劃》（附件：FXBJ-0701-B01-QY），報方興北京設(shè)計管理部審核，報方興北京主管領(lǐng)導(dǎo)審批，設(shè)計費(fèi)用預(yù)算批復(fù)后嚴(yán)格執(zhí)行。項目公司應(yīng)及時編制設(shè)計費(fèi)用年度計劃和設(shè)計費(fèi)用月度支付計劃，報方興北京設(shè)計管理部審核，報方興北京主管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計進(jìn)度計劃管理項目公司組建后1月內(nèi)，應(yīng)完成《設(shè)計成果控制計劃》（附件：FXBJ-0701-B02-QY），并編制各專項設(shè)計進(jìn)度計劃，項目公司設(shè)計管理部依據(jù)項目設(shè)計整體計劃編制年度、月度設(shè)計進(jìn)度計劃和月度設(shè)計進(jìn)度執(zhí)行情況表，并定期向設(shè)計管理部匯報設(shè)計進(jìn)度情況。項目公司設(shè)計周報每周五上報方興北京設(shè)計管理部。設(shè)計合同管理項目公司按照政府部門相關(guān)規(guī)定，根據(jù)方興北京對設(shè)計合同的管理要求，擬定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同及補(bǔ)充條款。單項金額不足五十萬元的設(shè)計合同由項目總經(jīng)理審批；單項金額超過五十萬元的設(shè)計合同需經(jīng)方興北京設(shè)計管理部審核合同技術(shù)條款，報方興北京設(shè)計管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計合同經(jīng)審批后方能蓋章簽訂生效，并報方興北京設(shè)計管理部備案。審批后的設(shè)計合同如需修改，必須重報方興北京審批。設(shè)計任務(wù)書和招標(biāo)文件編制項目公司設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計招標(biāo)文件，可視情況聘請設(shè)計監(jiān)理人員、有關(guān)方面的專家學(xué)者。在編制過程中，項目公司應(yīng)及時將相關(guān)草案報設(shè)計管理部審核，并以請示報告的形式上報方興北京批準(zhǔn)。在設(shè)計任務(wù)書和招標(biāo)文件編制過程中，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織方興各主管職能部門、項目公司對草案進(jìn)行研究、討論，提出相關(guān)建議。設(shè)計管理部可視情況派工程技術(shù)及設(shè)計管理人員參加編制工作。規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：設(shè)計范圍、規(guī)劃方案要求、單體設(shè)計要求、環(huán)境景觀設(shè)計要求、戶型或各功能區(qū)配置比例和位置控制、規(guī)劃容積率、綠化率、泊車率、出圖圖紙成果內(nèi)容、深度及進(jìn)度要求等。施工圖設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：設(shè)計范圍、設(shè)計依據(jù)、室內(nèi)管線綜合布置、各專業(yè)管網(wǎng)設(shè)計要求和配電方案要求，及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供暖、電氣、安防等各方面設(shè)計要求。項目公司完成任務(wù)書評審后應(yīng)報方興北京公司和總部審批，審批流參見相關(guān)權(quán)責(zé)體系。設(shè)計供方評價及選擇項目公司應(yīng)依據(jù)國家、所在地地方法律法規(guī)和方興北京《招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn)》，選擇采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等方式確定設(shè)計單位。項目公司應(yīng)在設(shè)計招標(biāo)前對擬邀請參與競標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，了解設(shè)計單位的規(guī)劃和設(shè)計資質(zhì)等級、工程業(yè)績和綜合設(shè)計能力，必要時應(yīng)對設(shè)計單位進(jìn)行單位、人員和作品考察。新入圍設(shè)計供應(yīng)商名單及過程考察成果并報方興北京設(shè)計管理部審批。項目公司應(yīng)審批并建立合格設(shè)計供方名錄，并報方興北京設(shè)計管理部批準(zhǔn)并錄入《北京區(qū)域合格設(shè)計供方名錄》。設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量管理項目公司應(yīng)編制年度、月度設(shè)計進(jìn)度計劃和月度設(shè)計進(jìn)度執(zhí)行情況表，并定期向設(shè)計管理部匯報設(shè)計進(jìn)度情況。項目公司應(yīng)對設(shè)計單位相關(guān)設(shè)計工作的進(jìn)度和圖紙質(zhì)量實施有效過程管理：各專業(yè)設(shè)計主管定期完成《設(shè)計（顧問）單位周/月度工作評價表》，《階段性工作評價表》,《履約后評價表》設(shè)計修改意見應(yīng)書面?zhèn)鬟f，簽字確認(rèn)的函件予以歸檔；設(shè)計過程的其它往來函件、電子文件應(yīng)明確專人管理、分類歸檔?？梢暻闆r聘請設(shè)計監(jiān)理單位和圖紙審核單位協(xié)助工作。設(shè)計文件的交付時間應(yīng)通過設(shè)計合同約定，項目公司應(yīng)依據(jù)合同督促設(shè)計單位按時完成圖紙設(shè)計工作。設(shè)計管理部定期檢查設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量，提出在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，并通知項目公司督促設(shè)計單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果由項目公司報設(shè)計管理部備案。方案及擴(kuò)初階段設(shè)計成果評審針對建筑、景觀、室內(nèi)及二次設(shè)計方案及擴(kuò)初階段設(shè)計成果，項目公司應(yīng)依據(jù)相關(guān)政府批文、設(shè)計任務(wù)書、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求組織項目公司設(shè)計、工程、營銷、成本、物管等相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計評審，使設(shè)計成果能夠滿足市場定位、目標(biāo)成本、物業(yè)管理等各方面項目開發(fā)目標(biāo)的要求。項目公司應(yīng)參照《擴(kuò)初階段技術(shù)研究清單》（附件：FXBJ-0701-B03-QY）內(nèi)容評審各專業(yè)擴(kuò)初設(shè)計成果，并形成書面記錄，并組織項目公司各部門會簽，后以書面形式要求設(shè)計院按照過程設(shè)計修改意見進(jìn)行修改。通過項目內(nèi)部評審的各專業(yè)方案設(shè)計成果應(yīng)按公司權(quán)責(zé)體系報區(qū)域設(shè)計管理部及總部審批。通過審核后進(jìn)入下個設(shè)計階段。項目公司應(yīng)組織內(nèi)外部專家對擴(kuò)初階段的重大技術(shù)問題進(jìn)行專項技術(shù)論證，論證結(jié)果報方興北京公司設(shè)計管理部備案。施工圖會審和交底施工圖設(shè)計工作完成后，項目公司應(yīng)對設(shè)計單位提供的設(shè)計成果進(jìn)行驗證確認(rèn)，按照設(shè)計任務(wù)書要求、施工圖審查要點和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對圖紙組織內(nèi)審，形成書面評審記錄，同時報施工圖外審單位進(jìn)行審核。項目公司在綜合內(nèi)審、外審意見，應(yīng)以書面形式要求設(shè)計院進(jìn)行施工圖圖紙的修改，并報方興北京設(shè)計管理部備案。對重要項目的施工圖，項目公司可申請專家審圖技術(shù)支持；完成最后修改后的圖紙為有效圖紙。項目公司將圖紙發(fā)放給施工單位、監(jiān)理單位后應(yīng)盡快組織施工圖設(shè)計會審及施工圖交底工作。方興北京設(shè)計管理部視情況委派設(shè)計管理人員參與設(shè)計交底。設(shè)計變更管理設(shè)計變更不導(dǎo)致目標(biāo)成本變化時，項目公司可自行完成相應(yīng)的變更調(diào)整工作。對于涉及突破目標(biāo)成本的重大設(shè)計變更，項目公司應(yīng)要求設(shè)計單位附詳細(xì)的設(shè)計變更說明，解釋變更內(nèi)容、變更范圍以及變更發(fā)生的原因，做好技術(shù)及造價審核工作。項目公司應(yīng)及時組織內(nèi)部研討和意見會簽，形成《重大設(shè)計變更技術(shù)評審記錄》并報方興北京設(shè)計管理部審核，后報方興總部相關(guān)會議批準(zhǔn)。超過50萬的重大設(shè)計變更應(yīng)上報方興北京設(shè)計管理部審批。圖紙管理項目公司應(yīng)配備專職工程檔案管理人員負(fù)責(zé)圖紙的接收、發(fā)放、歸檔工作并作好詳細(xì)記錄。項目公司應(yīng)對自用圖紙的有效性定期進(jìn)行核對，并在圖紙封面統(tǒng)一的位置明示。設(shè)計過程的往來函件應(yīng)明確專人管理、分類存檔，對設(shè)計方案的修改意見以《設(shè)計工作聯(lián)系單》的形式書面?zhèn)鬟f，并將簽字確認(rèn)的原件予以存檔。設(shè)計工作評估、規(guī)劃設(shè)計總結(jié)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)項目竣工后，項目公司應(yīng)對設(shè)計單位的設(shè)計服務(wù)進(jìn)行評估，書面提交設(shè)計管理部審核；評價合格設(shè)計單位結(jié)果錄入“合格設(shè)計供應(yīng)商信息庫”。項目竣工后，項目公司結(jié)合規(guī)劃設(shè)計、工程施工、市場營銷、物業(yè)管理等方面的意見，按總部的“規(guī)劃設(shè)計總結(jié)模板”對項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性、適用性等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，提出設(shè)計工作改進(jìn)建議，并向設(shè)計管理部提交設(shè)計工作自評報告。項目竣工后，項目公司負(fù)責(zé)將前期報建政府審批文件、市場研究文件、設(shè)計任務(wù)書、方案設(shè)計成果文件、施工圖設(shè)計成果文件、招標(biāo)技術(shù)文件，規(guī)劃設(shè)計情況調(diào)研表、勘查設(shè)計合格供方調(diào)研表等電子設(shè)計文件整理歸檔并報方興北京設(shè)計管理部備案，納入方興地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計案例庫。并按照方興地產(chǎn)總部的設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排，完成相關(guān)任務(wù)。區(qū)域項目公司設(shè)計管理巡檢設(shè)計管理部負(fù)責(zé)對各項目公司的設(shè)計管理工作情況進(jìn)行檢查。原則上按每季度一次巡檢。檢查表單參見《項目設(shè)計管理工作季度巡檢表》（附件：FXBJ-0701-B04-QY）。項目公司應(yīng)配合接受檢查，并對檢查意見進(jìn)行整改和反饋。附件FXBJ-0701-B01-QY:《項目設(shè)計資源團(tuán)隊調(diào)研及設(shè)計費(fèi)用預(yù)算計劃》FXBJ-0701-B02-QY：《設(shè)計成果控制計劃》FXBJ-0701-B03-QY:《擴(kuò)初階段技術(shù)研究清單》FXBJ-0701-B04-QY:《項目設(shè)計管理工作季度巡檢表》附件：FXBJ-0701-B01-QY項目設(shè)計資源團(tuán)隊調(diào)研及設(shè)計費(fèi)用預(yù)算計劃項目設(shè)計資源團(tuán)隊調(diào)研及設(shè)計費(fèi)用預(yù)算計劃專業(yè)設(shè)計內(nèi)容擬邀請入圍設(shè)計單位（3家以上）確認(rèn)設(shè)計單位設(shè)計面積單價設(shè)計總費(fèi)用占總費(fèi)用比例具體工作內(nèi)容設(shè)計單位確認(rèn)時間設(shè)計成果提交時間建筑總體規(guī)劃設(shè)計建筑方案建筑施工圖施工圖審查園林示范區(qū)園林大區(qū)園林方案園林施工圖園林深化設(shè)計圖精裝示范區(qū)精裝樣板房精裝實樓交付精裝方案精裝施工圖精裝深化設(shè)計圖設(shè)計顧問結(jié)構(gòu)機(jī)電幕墻標(biāo)識燈光大小市政道路、雨污水燃?xì)庾詠硭兴╇姍C(jī)電二次深化弱電（專業(yè)廠家配合）毛細(xì)地緣熱泵機(jī)房電梯中水處理系統(tǒng)新風(fēng)機(jī)房同層排水精裝深化設(shè)計廚房（專業(yè)廠家配合）衛(wèi)生間衣柜防火門小五金準(zhǔn)確定位園林深化設(shè)計鐵藝欄桿（專業(yè)廠家配合）水景，泵房照明附件：FXBJ-0701-B02-QY設(shè)計成果控制計劃設(shè)計成果控制計劃總部級節(jié)點區(qū)域級節(jié)點設(shè)計成果控制計劃相關(guān)、配合工作內(nèi)容編號主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)/主辦人計劃日期實際進(jìn)展跟蹤信息相關(guān)、配合內(nèi)容主辦人時間開始完成1前期工作★●2方案設(shè)計階段營銷方案審定2.1項目啟動組織工作產(chǎn)品定位經(jīng)過審批2.2概念分析定位●2.3區(qū)域匯報討論會2.4規(guī)劃、方案階段●2.5區(qū)域匯報討論會2.6總體平面功能及立面概念●2.7區(qū)域匯報討論會2.8單體平、立面深化●2.9區(qū)域匯報討論會2.1后期制作2.11成果提交內(nèi)部討論★●2.12集團(tuán)匯報3擴(kuò)初設(shè)計階段地下室及車庫優(yōu)化討論★●地下室及車庫優(yōu)化匯報專用系統(tǒng)研究●區(qū)域匯報討論會專用系統(tǒng)定案●區(qū)域匯報討論會初步設(shè)計成果提交公司內(nèi)部審核★●初步設(shè)計上報總部備案,報區(qū)域批復(fù)(含設(shè)計限額及交樓標(biāo)準(zhǔn))4施工圖設(shè)計基礎(chǔ)圖設(shè)計正負(fù)零以下施工圖施工圖設(shè)計校對、審核、會簽提交成果公司內(nèi)部審核★工程規(guī)劃許可證報批施工圖外審★開工證項目公司施工圖會審●區(qū)域?qū)＜覐?fù)審5專項二次深化設(shè)計幕墻毛細(xì)弱電消防燈光二次隔墻預(yù)留洞口管線綜合6精裝二次深化設(shè)計精裝部品招標(biāo)圖紙及招標(biāo)技術(shù)文件編制7示范區(qū)節(jié)點概念方案●區(qū)域討論會方案設(shè)計階段成果提交項目內(nèi)部審核★●總部匯報擴(kuò)初設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段項目施工圖內(nèi)審,會審區(qū)域抽檢施工圖8園林設(shè)計節(jié)點概念方案(含風(fēng)格定位)●區(qū)域討論會方案設(shè)計階段成果提交項目內(nèi)部審核★●總部匯報(含園林限額標(biāo)準(zhǔn))擴(kuò)初設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段項目施工圖內(nèi)審,會審區(qū)域抽檢施工圖9精裝設(shè)計節(jié)點概念方案(含風(fēng)格定位)●區(qū)域討論會方案設(shè)計階段成果提交項目內(nèi)部審核★●總部匯報(含精裝部品標(biāo)準(zhǔn))擴(kuò)初設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段項目施工圖內(nèi)審,會審區(qū)域抽檢施工圖10市政設(shè)計紅線內(nèi)小市政中水(中水機(jī)房)道路雨污水供電方案燃?xì)庾詠硭郊篎XBJ-0701-B04-QY擴(kuò)初階段技術(shù)研究清單擴(kuò)初階段技術(shù)研究清單專業(yè)項目論證內(nèi)容完成時間建筑物業(yè)用房規(guī)劃及擦窗形式審核客服部門審定后提交的物業(yè)用房需求標(biāo)準(zhǔn)層平面1、單元戶型主要空間尺度查閱2、衣帽間，儲藏間配置3、各功能空間凈高及門高的檢索4、玄關(guān)空間、廚衛(wèi)空間及淋浴、馬桶、浴缸尺寸確認(rèn)及冰箱、洗衣機(jī)位的定位。5、核心體的管井預(yù)留配合，消火栓位置確認(rèn)。1、地下室平面流線、柱網(wǎng)尺寸及層高研究優(yōu)化確認(rèn)。覆土高度研究確認(rèn)。地下室2、會所功能（泳池區(qū)）確定、平面布置3、地下室設(shè)備機(jī)房及管井調(diào)整4、洗車位及排水溝設(shè)置5、搬家車是否下地庫6、垃圾存放問題7、人防設(shè)計8、物業(yè)人員流線安排立面1、視線干擾問題2、伸縮縫處理3、泛光照明P-House1、平面確定屋頂平面首層大堂設(shè)計1、首層功能確定（商業(yè)、會所）2、內(nèi)部空間盡量完整規(guī)整、流線便捷3、安全、服務(wù)等方面的問題4、首層構(gòu)筑物的位置5、園林、立面首層的配合6、機(jī)電系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、保溫衛(wèi)生間1、潔具配置標(biāo)準(zhǔn)2、潔具平面布置3、管井的布置，包覆間墻厚度及材料，裝修厚度4、具體的地面做法5、關(guān)聯(lián)空間的精裝修處理6、地面、墻面防水材料及做法7、水、電、氣表位置及檢修方式廚房1、櫥柜配置標(biāo)準(zhǔn)2、廚房的平面布置3、廚房電器確定4、管井的布置，間墻厚度及材料5、具體的地面做法6、關(guān)聯(lián)空間的精裝修處理7、傭人房的具體尺寸公共部分1、配置標(biāo)準(zhǔn)論證（地上、地下）戶型的完善1、精裝設(shè)計逐戶的檢索整合2、地面建筑做法厚度3、衛(wèi)生間墻地、面防水建筑做法結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)審核及優(yōu)化1、結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化2、伸縮縫設(shè)置結(jié)構(gòu)首層、標(biāo)準(zhǔn)層1、梁的具體位置及梁的高度2、確定剪力墻的長度及位置降板1、明確所有的降板的位置2、降板的結(jié)構(gòu)處理形式3、降板的綜合影響：4、地面做法、空間、排水及檢修窗及外圍護(hù)系統(tǒng)1、窗臺高度2、窗戶過梁的高度3、玻璃的劃分形式4、窗戶保溫5、外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能要求防水、保溫1、材料標(biāo)準(zhǔn)、做法，材料做法表與工地專題討論內(nèi)圍護(hù)系統(tǒng)1.內(nèi)圍戶結(jié)構(gòu)隔聲電梯洞口高度檢查地下一層夾層能否保證開啟高度。結(jié)構(gòu)洞口及窗周洞口，窗周洞口收口做法。建筑洞口與結(jié)構(gòu)洞口的預(yù)留尺寸。高程設(shè)計1、建筑本體標(biāo)高2、紅線內(nèi)小市政設(shè)計3、園林設(shè)計的標(biāo)高、排水、4、覆土深度、埋線、燈光等5、高程設(shè)計園林設(shè)計1、與首層構(gòu)筑物配合2、與高程的配合3、與首層大堂的結(jié)合4、園林燈光設(shè)計泛光照明1、與外立面節(jié)點的關(guān)系。2、與機(jī)電預(yù)留電源的關(guān)系。機(jī)電負(fù)荷核算1、空調(diào)、電負(fù)荷核算機(jī)房及管井1、面積2、位置a.地下室機(jī)房位置b.標(biāo)準(zhǔn)層管井位置空調(diào)系統(tǒng)1、空調(diào)系統(tǒng)論證2、新風(fēng)、噴淋系統(tǒng)2、冷凝水收集方式3、室內(nèi)新風(fēng)量、溫度確定4、衛(wèi)生間采暖方式電梯1、電梯系統(tǒng)論證2、電梯規(guī)格、技術(shù)要求3、會所電梯（是否選擇液壓梯）1、強(qiáng)弱電箱位置（精裝參與意見）強(qiáng)電系統(tǒng)2、變壓器的設(shè)置方式3、用電容量4、用戶配電箱的設(shè)置5、應(yīng)急照明系統(tǒng)6、供電系統(tǒng)管理7、備用發(fā)電機(jī)弱電系統(tǒng)1、安防系統(tǒng)2、家居智能化系統(tǒng)3、樓控系統(tǒng)4、梯控系統(tǒng)5、戶內(nèi)電源點、電話、電視、音響、互聯(lián)網(wǎng)、窗磁等信息點設(shè)置水系統(tǒng)1、生活用水的水量、水壓保證2、洗衣房熱水、電加熱電量3、內(nèi)排水方式及防噪處理4、給水方式中央吸塵系統(tǒng)系統(tǒng)論證垃圾處理系統(tǒng)系統(tǒng)論證純凈水系統(tǒng)系統(tǒng)論證軟化水系統(tǒng)系統(tǒng)論證表的設(shè)置1、電表2、水表（空調(diào)、生活冷熱水）3、能量表材料1、管材分析2、紫銅管、PP－R管等材質(zhì)分析3、地漏的選擇4、保溫材料分析機(jī)電技術(shù)論證清單項目論證內(nèi)容完成時間系統(tǒng)確定1．純凈水系統(tǒng)2．除塵系統(tǒng)3．軟化水系統(tǒng)4．應(yīng)急電源系統(tǒng)5．家居智能化系統(tǒng)6．弱電系統(tǒng)負(fù)荷核算1．空調(diào)、電負(fù)荷核算管井尺寸1．面積2．位置（分風(fēng)箱，集風(fēng)水器位置）a.地下室機(jī)房位置b.標(biāo)準(zhǔn)層管井位置表的設(shè)置1．電表2．水表（空調(diào)、生活冷熱水）3．能量表水系統(tǒng)1．生活用水的水量、水壓保證2．洗衣房熱水、電加熱電量3．內(nèi)排水系統(tǒng)布置方式及防噪處理空調(diào)系統(tǒng)1．冷凝水收集方式2．室內(nèi)新風(fēng)量、溫度確定3．衛(wèi)生間采暖方式4．空調(diào)系統(tǒng)形式強(qiáng)電系統(tǒng)1．變壓器的設(shè)置方式2．用電容量3．用戶配電箱的設(shè)置4．應(yīng)急照明系統(tǒng)5．供電系統(tǒng)管理弱電系統(tǒng)A、安防系統(tǒng)1．布防方式2．是否設(shè)地下車庫專用梯B、電視電話電視、電話、數(shù)據(jù)插座配置C、其它系統(tǒng)智能家具系統(tǒng)停車場系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)材料1．管材分析紫銅管、PP－R管等材質(zhì)分析2．地漏的選擇3．保溫材料分析4．防水材料分析 精裝技術(shù)論證清單項目論證內(nèi)容完成時間精裝設(shè)計1．精裝設(shè)計單位確定2．與建筑施工圖設(shè)計單位提前配合建筑專業(yè)配合優(yōu)化，準(zhǔn)確定尺戶型優(yōu)化（功能，二次隔墻,洞口，點位）消火栓位置確認(rèn)機(jī)電點位確認(rèn)(與機(jī)電互相審核）大堂等公共空間優(yōu)化交通廳優(yōu)化3．精裝概念設(shè)計思想溝通4．精裝設(shè)計方案匯報5．精裝擴(kuò)初設(shè)計6．精裝的施工圖設(shè)計7．精裝招標(biāo)技術(shù)文件配合電梯招標(biāo)文件-轎箱內(nèi)飾部分櫥柜等三大件招標(biāo)文件其他部品招標(biāo)文件8．樣板間及售樓處及大堂軟裝配飾定制發(fā)包9．精裝二次深化設(shè)計（專業(yè)廠商配合）廚房深化設(shè)計衛(wèi)生間深化設(shè)計石材，木地板，墻紙選型及品類優(yōu)化部品調(diào)研，三大件選型硬裝材料樣板研究衣帽間，儲藏空間深化設(shè)計小五金深化設(shè)計防火門，入戶門，戶內(nèi)門深化設(shè)計二次隔墻砌筑定位圖管井包覆及檢修門定位圖紙信報箱深化設(shè)計大堂配飾及家具園林論證技術(shù)清單項目論證內(nèi)容完成時間1．園林概念方案設(shè)計溝通2．園林方案階園林風(fēng)格確認(rèn)軟硬景觀比例確認(rèn)水景數(shù)量，面積確認(rèn)3．園林?jǐn)U初設(shè)計與首層構(gòu)筑物標(biāo)高關(guān)系高程設(shè)計與首層大堂的結(jié)合，入戶花缽形式園林燈光設(shè)計，燈具選型暗散水形式硬裝防沉降措施，回填土強(qiáng)度要求排水形式雨水口位置及形式圍墻高度及形式確認(rèn)主要景觀構(gòu)筑物園路寬度及鋪裝材料確認(rèn)燈具鐵藝園林家具健身器械兒童設(shè)施泵房位置及形式雕塑苗木清單給排水管材形式確認(rèn)學(xué)校操場設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)4．園林施工圖5．園林施工單位二次深化設(shè)計附件：FXBJ-0701-B04-QY項目設(shè)計管理工作季度巡檢表項目設(shè)計管理工作季度巡檢表項目名稱:項目設(shè)計管理工作內(nèi)容執(zhí)行情況1.設(shè)計供方管理工作是否按體系規(guī)定時間完成設(shè)計資源團(tuán)隊整體策劃并完成項目設(shè)計費(fèi)用整體預(yù)算。好□較好□一般□較差□是否對設(shè)計供方進(jìn)行資格預(yù)審并完成：設(shè)計供方信息收集表格，設(shè)計供方考察情況記錄，合格設(shè)計供方名錄。好□較好□一般□較差□是否有設(shè)計供方招標(biāo)：技術(shù)標(biāo)評比書面記錄并歸檔。好□較好□一般□較差□設(shè)計過程溝通是否有書面記錄及書面的設(shè)計修改指令及設(shè)計修改完成情況記錄。好□較好□一般□較差□是否按管理體系文件要求完成：《設(shè)計（顧問）單位周/月度工作評價表》；《設(shè)計（顧問）單位階段性工作評價表》；《設(shè)計供方履約后評價表》。好□較好□一般□較差□2.設(shè)計計劃及進(jìn)度管理工作是否按體系文件要求編制項目設(shè)計進(jìn)度計劃（建筑、園林、精裝，大小市政及專項設(shè)計）。是否編制項目整體設(shè)計成果控制計劃。好□較好□一般□較差□是否按體系文件編制示范區(qū)及配套單體建筑專項設(shè)計進(jìn)度計劃。好□較好□一般□較差□是否編制季度重點設(shè)計工作進(jìn)度計劃。好□較好□一般□較差□是否在部門內(nèi)部,每周召開項目各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)會并形成會議紀(jì)要。并完成設(shè)計工作周報并及時報送區(qū)域及總部。好□較好□一般□較差□設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。好□較好□一般□較差□3.設(shè)計合同管理。是否采用總部頒布的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計合同文本。（關(guān)鍵條款：設(shè)計范圍，限額要求，成果深度，成果內(nèi)容，設(shè)計團(tuán)隊約定，設(shè)計周期約定，付款進(jìn)度，知識產(chǎn)權(quán)約定，設(shè)計修改、現(xiàn)場服務(wù)約定，修改致政府審批審批通過。）好□較好□一般□較差□設(shè)計合同是否有明確的限額設(shè)計要求及設(shè)計獎懲條例及現(xiàn)場配合服務(wù)要求。好□較好□一般□較差□是否按設(shè)計合同要求嚴(yán)格進(jìn)