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文檔簡介
注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理(單項選擇題)模擬試卷76一、單項選擇題(本題共25題,每題1.0分,共25分。)C、組織A、進行項目各方面的科學分析和論證D、整合多方面的專家知識知識點解析:暫無解析B、項目目標的分解C、巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解D、項目結(jié)構(gòu)圖知識點解析:項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。4、施工預算的內(nèi)容是以單位工程為對象,進行人工、材料、機械臺班數(shù)及其費用A、施工預算工料分析表和施工預算表D、編制說明和人、料、機使用量匯總A、最遲完成時間與最早完成時間相差最小B、持續(xù)時間最長C、兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點知識點解析:在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。而最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作就是總時差最小的工作,就是關(guān)鍵工作。6、圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進度滯后值D、施工進度提前量知識點解析:暫無解析7、施工項目經(jīng)理部應依據(jù)項目施工成本計劃,在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎(chǔ)上進行(),這一步是施工成本控制工作的核心。A、預測D、核算知識點解析:暫無解析ABCDEGH緊前工作AACEA、優(yōu)化項目設(shè)計方案B、分析和論證項目進度目標D、選擇項目承發(fā)包模式知識點解析:暫無解析12、某工程混凝土樓面因測量誤差,造成現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到9mm,對該B、返工D、不作處理知識點解析:暫無解析13、在工程項目建設(shè)項目中,()對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A、項目業(yè)主C、承建商D、政府建設(shè)主管部門知識點解析:暫無解析A、安全管理D、消防管理知識點解析:暫無解析A、室內(nèi)凈高小于2.2mB、每間宿舍居住人員18人C、2層床鋪D、通道寬度1.2m知識點解析:現(xiàn)場宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人;床鋪不得超過2層,嚴禁使用通鋪。所以D正16、根據(jù)《中華人民共和國合同法》,屬于建設(shè)工程合同的是()。A、監(jiān)理合同B、咨詢合同C、勘察設(shè)計合同D、代理合同知識點解析:根據(jù)《中華人民共和國合同法》,勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同,工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。所以C正確。17、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況,導致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3,原定工期是40天,則承包商可以提出的工期索賠值是()。知識點解析:暫無解析18、將設(shè)計準備、設(shè)計、招標投標和施工過程等進行分類屬于()分類。A、第二維B、按項目管理工作的對象C、按項目管理工作的任務(wù)D、按信息內(nèi)容的屬性知識點解析:暫無解析19、合同文件中包括:①標準和規(guī)范、②圖紙、③工程量清單,合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應該是()。知識點解析:暫無解析20、施工成本計劃編制的依據(jù)不包括()。A、投標報價文件D、項目總概算知識點解析:暫無解析21、關(guān)于工期索賠的下列說明中,正確的是()。A、所有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B、所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤C、非承包商原因造成的非關(guān)鍵工作延誤超過其總時差,業(yè)主一般既給予工期順D、可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生,可索賠延誤將變成不可索賠延誤知識點解析:暫無解析A、適當?shù)墓こ踢M度要求B、各參與方溝通良好C、各參與方熟悉新技術(shù)知識點解析:暫無解析23、某工程因工期進度緊,經(jīng)項目負責人決定后,采用了標準要求低但施工工期短的施工工藝,造成質(zhì)量事故,按照事故責任分類屬于()。A、指導責任事故B、操作責任事故D、管理原因事故知識點解析:暫無解析24、職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施。下列屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行重點的是()。C、管理評審知識點解析:職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施,其實施的重點圍繞培訓意識和能力,信息交流,文件管理,執(zhí)行控制程序,監(jiān)測,不符合、糾正和預防措施,記錄等活動推進體系的運行工作。其余都屬于體系維持的內(nèi)容。所以B正確。25、基于網(wǎng)
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