現(xiàn)場管理目標(biāo)-適用于員工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理考核D

現(xiàn)場管理目標(biāo)教材編號：001編寫：審核：批準(zhǔn)：版本：V1.0現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材內(nèi)容及范圍內(nèi)容：本教材介紹了現(xiàn)場管理的概念、內(nèi)容、要點、要求、注意事項和考核辦法。范圍：本教材適用于員工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理考核。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材現(xiàn)場管理目標(biāo)：規(guī)范、高效、團結(jié)、整潔目錄一、現(xiàn)場管理的概念..................................................2二、現(xiàn)場管理理念......................................................3三、現(xiàn)場管理的意義..................................................4四、現(xiàn)場管理要素......................................................5五、現(xiàn)場管理的要求、要點及目的..........................7（一）整理..............................................................7（二）整頓..............................................................9（三）清掃............................................................11（四）清潔............................................................13（五）素養(yǎng)............................................................15六、現(xiàn)場管理的具體要求........................................18（一）行為規(guī)范.....................................................18（二）物料放置.....................................................25（三）安全、衛(wèi)生..................................................30七、現(xiàn)場管理考核要點............................................32（一）行為規(guī)范.....................................................32現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材1（二）物料放置.....................................................34（三）安全、衛(wèi)生..................................................35八、現(xiàn)場管理的考核辦法........................................37（一）考核辦法.....................................................37（二）考核獎懲規(guī)定..............................................38現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材2一、現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施付諸實施。它是針對部門中每位員工的日常工作、行為提出的要求，它要求我們保持安全、舒適、明亮的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，并努力提升自身真、善、美的品質(zhì)，從而塑造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)我們共同的理想。我們倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從現(xiàn)在開始，循序漸進、持之以恒，最終達到改善整體工作質(zhì)量、提高整體工作效率的目的，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材3二、現(xiàn)場管理理念現(xiàn)場就是市場被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對我們的工廠有信心，樂于下訂單，這是我們每一位員工的期望和驕傲。為了更好地發(fā)展，公司必須遵循市場競爭的準(zhǔn)則，提升自身的競爭力。員工也應(yīng)努力提高自己的素質(zhì)和技能，因為我們都是這個值得驕傲的團隊的一分子，我們就是公司競爭力的源泉?，F(xiàn)場就是服務(wù)我們有著很高的工作效率，我們制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們協(xié)同客戶分析、解決問題，因為我們面對的是客戶。現(xiàn)場就是服務(wù)。公司在競爭中求發(fā)展，現(xiàn)場則是一個窗口，一個服務(wù)的窗口，一個向客戶展示我們競爭力的窗口。它向客戶展示的是我們企業(yè)內(nèi)在的實力與活力?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材4三、現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場造就品質(zhì)卓越的現(xiàn)場管理是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自于先進高效的管理，來自于優(yōu)良的工作環(huán)境?，F(xiàn)場提高效率只有規(guī)范的現(xiàn)場管理才能保證物流暢通，物流暢通是提高效率的必要途徑，現(xiàn)場管理的目的之一就是要提高生產(chǎn)物流過程的效率?，F(xiàn)場營造團隊精神現(xiàn)場管理能夠創(chuàng)造一個清爽的工作環(huán)境。這個環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此倍感到自豪?，F(xiàn)場就是我們這個值得驕傲的團隊，它要求我們在工作和其他集體活動中，一定要做到個人服從集體，局部服從整體。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材5四、現(xiàn)場管理要素現(xiàn)場管理的要素包括：素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、堅持、習(xí)慣、協(xié)作、敬業(yè)。素養(yǎng)：樹立講文明、誠信、敬業(yè)的精神。尊重他人、愛護公物、遵守規(guī)則、有強烈的時間觀念等。整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)識。清掃：清楚現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：將前3項實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。節(jié)約：合理利用原材料，節(jié)能降耗，落實崗位成本指標(biāo)，降低工時，提高勞動效率。安全：搞好員工安全教育，注重生產(chǎn)過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全，重在預(yù)防。堅持：現(xiàn)場管理，貴在持之以恒，難在持之以恒。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材6習(xí)慣：卓越的現(xiàn)場管理是提升品質(zhì)的必要途徑。從小事做起，做每件事情都要講究，堅持以成習(xí)慣。協(xié)作：團隊精神，協(xié)作精神。敬業(yè)：每一個員工都在為公司、為自身創(chuàng)造著價值，每一位員工都是公司值得驕傲的一分子。公司肯定每位員工的貢獻，員工應(yīng)診視自己和他人的工作?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材7五、現(xiàn)場管理的要求、要點及目的（一）整理要求：區(qū)分現(xiàn)場要與不要的人、事、物，工作場所除了要用的東西以外一切都不放置；將不需要的人、事、物加以處理和安排，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。要點：□對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的所有物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的?！醅F(xiàn)場需要與不需要的判別基準(zhǔn)是:工具：當(dāng)前不用就是不需要，不用的工具應(yīng)當(dāng)收到工具箱里。材料、半成品：當(dāng)前不用就是不需要，不需要的材料應(yīng)當(dāng)放到現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材8規(guī)定地點。設(shè)備：常用但當(dāng)前不需要的小型設(shè)備可就近放到指定地點；不常用的小型設(shè)備：不需要；報廢的設(shè)備：不需要。邊角料、無用的包裝箱（袋）、垃圾、廢品：不需要。個人生活用品：不需要?！鯇τ诂F(xiàn)場不需要的物品要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。□對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個角落，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。效率和安全始于整理！目的：□改善和增加作業(yè)面積。□現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；□減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材9□消除管理上的混放、混料等差錯事故。（二）整頓要求：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材10要點：□物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯?！跷锲窋[放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）?！跷锲窋[放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或標(biāo)記加以區(qū)別。目的：□生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品擺放整齊，使用、管理便捷，提高工作效率。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材11（三）清掃要求：把工作場所打掃得干干凈凈，設(shè)備維護認(rèn)真、仔細(xì)、到位?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材12要點：□自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不依賴他人?！鯇υO(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢，也是保養(yǎng)?！醍?dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油、水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。目的：□使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防?！鯛I造潔凈的工作環(huán)境，使員工處于良好的工作氛圍。必須通過清掃活動來清除那些臟物，保持明快、舒暢的工作環(huán)境?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材13（四）清潔要求將上面3項實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其效果?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材14要點：□車間環(huán)境要整齊，要清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康?！跷锲芬鍧?，員工自身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等?！跻弓h(huán)境不受污染，進一步消除、控制混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。目的：□清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源?！鮿?chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工時時能愉快地工作?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材15（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即素質(zhì)、教養(yǎng)。現(xiàn)場管理需要全員的高度重視，要擁有良好的產(chǎn)品品質(zhì)，人的品質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。事事講規(guī)范，處處循規(guī)則，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。現(xiàn)場管理，將始終著眼于提高人的素質(zhì)。要求：現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材16員工應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是現(xiàn)場管理工作的核心。要點：□著裝得體，舉止大方。□上班時間必須穿著干凈、平整的工作服，扣好拉鏈和鈕扣，不允許工作服內(nèi)的衣服過大或超過工作服長度，衣袋內(nèi)不裝過大、過厚、外露的物品?！跄袉T工不允許留長胡須。□男女員工不留怪異發(fā)型，保持頭發(fā)整潔光亮，不允許蓬頭垢面。□工作中精神飽滿，禁止將生活中不正常情緒(高度興奮、萎靡不振??)帶到工作中來。□工作時集中精力，專心操作。目的：□通過現(xiàn)場管理，我們能提升個人和公司形象，獲得高質(zhì)量產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益?！醮_定員工在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主導(dǎo)地位，實施自我管理，培現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材17養(yǎng)主動積極向上的精神。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材18六、現(xiàn)場管理的具體要求現(xiàn)場管理的要求，包括人、事、物等多方面。具體的要求如下：（一）行為規(guī)范□儀容嚴(yán)謹(jǐn)，舉止得體?！踝袷刈飨r間，上下班按時刷卡。嚴(yán)禁代人刷卡、提前下班等待刷卡。□任何未趕上正常作息時間的情況（遲到、早退、非全天請假、做連班出去吃飯往返時間）都要如實刷卡,具體情況還應(yīng)跟基層管理負(fù)責(zé)人說明原因?！醴幕鶎庸芾碡?fù)責(zé)人的工作安排，聽從技術(shù)、質(zhì)量、管理人員的指導(dǎo)，工作時間禁止與管理技術(shù)人員及其他人員爭論，有問題向上級匯報?！豕ぷ鲿r間禁止閑聊、唱小調(diào)、串崗、溜崗、吃食物。□生產(chǎn)大樓屬無煙區(qū)禁止吸煙?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材19□部門經(jīng)理職務(wù)以下員工工作時間禁止使用手機(若工作需要，須經(jīng)批準(zhǔn))?！豕ぷ鲿r間，須穿著工作服；非工作時間，除因公、清洗，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得穿著或攜帶工作服外出?！踹M入工作區(qū)域必須換穿干凈的工作鞋。□工作時間佩戴工作牌，工作牌應(yīng)端正地戴在胸前。如有遺失，應(yīng)及時報告補辦?！踝巳胱鴳?yīng)輕緩，上身挺直坐正，坐三分之二椅面，雙眼專注工作，雙手按要求操作，雙膝并攏平踏地板。人離開崗位椅子隨時歸位。忌諱：坐椅面邊沿或坐滿椅面，前俯后仰，翹二郎腿，側(cè)坐，手撐腦袋單手操作。趴崗打磕睡。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材20正確的坐姿不正確的坐姿□行姿輕而穩(wěn)，昂首挺胸，靠通道右邊行走，非緊急情況不得奔跑，與客人相遇主動讓路。忌諱：扭腰擺臀，蹦蹦跳跳，邊走邊唱，目中無人，拖拖沓沓，無精打采?！跽咀朔遣僮髡咀耍侯^、身體端正，挺胸收腹，雙腳并攏或與肩同寬，雙臂自然下垂或體前交叉、背手式站立。操作站姿：雙腳分開與肩同寬（無特殊情況要求），正身根據(jù)操現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材21作要求自然弓身，雙手操作，目光專注。忌諱：歪頭斜身，目光游移不定，雙手叉腰、抱胸、插袋、單手操作，雙腳分開太大、打節(jié)拍、依壁靠物而立。正確的站姿不正確的站姿□禮貌待人常用禮貌語言：問候語：您好、早上好、晚上好、您辛苦了。歡迎語：歡迎您來我們公司指導(dǎo)工作。告別語：再見、明天見、一路平安、歡迎您下次再來。道歉語：對不起、請原諒、打擾您了、失禮了。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材22道謝語：謝謝、非常感謝。應(yīng)答語：是的、好的、我明白了、不客氣、沒關(guān)系?！跖c同事交際：勤學(xué)好問，虛心學(xué)習(xí)他人技能、長處。以誠相待，講信譽，不講不利于團結(jié)的話。誠懇指出別人缺點，幫助同事改正缺點。團結(jié)協(xié)作，樂于助人。忌諱：驕傲自大，背后議論扯是非。□對外交際：對參觀來賓：保持正常操作姿勢，目光專注設(shè)備或工件，專心工作。忌諱：姿勢不正常，停止操作，目光隨客人轉(zhuǎn)動游移不定。對來賓的詢問，面帶微笑，使用禮貌語言，正面回答客人提出的問題，如遇答不出的難題，要說：“對不起，這個問題我不太清楚”?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材23忌諱：對客人不禮貌?；呕艔垙?，聲音低小，語言不流暢，不回答或不正面回答問題。客戶提出加工要求：尊重客戶，了解客戶要求，不卑不亢，使用禮貌語言。協(xié)助客戶解決問題，滿足客戶的合理要求，若涉及工程技術(shù)方面，事后應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或公司有關(guān)工程技術(shù)人員反映客戶要求。忌諱：不耐煩，語言簡單粗暴。抱怨客戶圖紙、要求、器件不清。講各種理由推脫、降低客戶要求?！蹼娫捊涣鳎簡柡蛘Z?自我介紹?請求語（征詢語）?說明（意思、要求）（應(yīng)答語）?道謝語?告別語。若客戶電話中要找人的不在，應(yīng)致歉?？筛嬷蛻粢胰说幕貋淼臅r間，詢問客戶來意、客戶姓名和是否需回電。忌諱：粗聲大氣，禮貌語言不到位，意思表達不清楚。二）工作要求□工作臺上嚴(yán)禁放置報紙、雜志小說、口杯等閑雜物品?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材24□每天迅速做好操作前準(zhǔn)備工作（文件、工具、工裝、工作服、防靜電環(huán)、手套??）?！跚宄a(chǎn)要求,追求完美質(zhì)量。自己做的事自己負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁推卸責(zé)任?！鯂?yán)格按生產(chǎn)文件操作，若有疑問找相關(guān)技術(shù)員問清楚，確定后再做。□按ISO9000要求按時、如實做好各類生產(chǎn)記錄和設(shè)備使用記錄。交接班要把設(shè)備、產(chǎn)品狀況及數(shù)量交接清楚?！醢l(fā)現(xiàn)前道工序不合格問題及其它非正?，F(xiàn)象，及時反饋或報告。□嚴(yán)格按計劃生產(chǎn),滿足交貨期?！醭善贰氤善芳捌渌锲返慕唤?，雙方要點數(shù)并簽字登記?！鯂?yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書及工位操作規(guī)程分解要求進行規(guī)范操作，對規(guī)定的操作動作不增加、不省略?！醺靼嘟M對位于衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有內(nèi)容負(fù)有清掃清潔整理責(zé)任，不得推諉，不留衛(wèi)生死角?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材25衛(wèi)生死角整潔的現(xiàn)場□上班時間嚴(yán)禁手抱熱水袋進行作業(yè)。（二）物料放置物料定置□所有物料、車架、產(chǎn)品等擺放在相關(guān)的指定區(qū)域內(nèi)，沿標(biāo)識線成直線整齊擺放，保持高度一致，架上產(chǎn)品朝東放置，所掛狀態(tài)標(biāo)識正確。正確的放置不正確的放置現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材26□板卡側(cè)立放置，一處放置數(shù)不能超過10塊，板卡重疊放置時應(yīng)隔/套好靜電袋（墊），不能堆放，所掛狀態(tài)標(biāo)識正確。不正確的放置正確的放置□工作臺面四周所有物品歸類擺放整齊干凈，無與正在作業(yè)無關(guān)的物品。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材27整潔的工作臺雜亂的工作臺□中途轉(zhuǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)品之前，應(yīng)整理、清掃其工作區(qū)，物品歸類方可離開。區(qū)域：黃區(qū)：工作區(qū)，待檢、待測區(qū)綠區(qū)：合格品區(qū)紅區(qū)：不合格品區(qū)區(qū)域擺放基本規(guī)則：分類、分區(qū)域、沿標(biāo)識線擺放。取貨基本規(guī)則：從后往前，從上往下，保持前面整齊一致。板卡工作區(qū)現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材28□元器件統(tǒng)一放在元件盒內(nèi)，整齊放在工作臺規(guī)定的位子上，工作臺上不允許用塑料袋裝元器件，大批量產(chǎn)品的物料不能一次性擺在工位上，要分盒拿?！豕ぷ髋_上不允許板卡縱向堆放，只能側(cè)立。□烙鐵和工具盒放在工作臺的右前方,助焊劑和焊錫絲放在工作臺的左前方。整機工作區(qū)□緊固件分類放在元件盒內(nèi)，按加工順序放在工位左側(cè)，嚴(yán)禁混裝、散裝?！踅Y(jié)構(gòu)件、部件按加工順序整齊擺放在工位的左側(cè)，體積大、數(shù)量多的物料不能一次性擺放在工位上只能分盒/箱拿。整齊的擺放現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材29□工具放在工位右側(cè)。□所有工位都應(yīng)無與正在作業(yè)無關(guān)的物品，換產(chǎn)品或轉(zhuǎn)工序，一定要先把原產(chǎn)品物料、工裝、工具分類放回原區(qū)域，清理好工位才能做其他工作?！趵匣瘏^(qū)：產(chǎn)品朝向一致放在存儲架內(nèi)，分類分區(qū)域擺放整齊，掛好狀態(tài)標(biāo)識。□物料區(qū)：擺放分類，類別之間留60公分通道（板卡元器件類別之間留2公分距離），同類物品集中沿標(biāo)識線等寬等高堆碼，堆碼高度一般低于200公分。取物時要遵循從上到下，從里到外的原則，保持物料區(qū)整齊一致。整齊的擺放雜亂的擺放半成品區(qū)□板卡工序半成品統(tǒng)一方向、等距、整齊擺放在轉(zhuǎn)運存儲架內(nèi)或側(cè)立放在防靜電箱內(nèi)，箱內(nèi)板與板之間放防靜電隔膜，已裝載箱、架均沿標(biāo)識線擺放在相應(yīng)區(qū)域或掛狀態(tài)標(biāo)識?！跽麢C半成品統(tǒng)一方向、分類、等高、等距、整齊擺放在轉(zhuǎn)運車架上，注意防磨檫、防滑摔壞，已裝載車架沿標(biāo)識線擺放在相應(yīng)區(qū)域或掛狀態(tài)標(biāo)識?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材30□成品區(qū)：板卡外協(xié)成品和整機成品包裝后分類整齊堆碼在存儲板上,然后沿標(biāo)識線擺放在合格品區(qū)，堆碼高度不超過160公分，長度和寬度一般只能超出存儲板20公分。注意防混裝、防倒貨、防數(shù)量不清。（三）安全、衛(wèi)生□上班首先檢查自己所用工具、工裝、設(shè)備是否完好，如有異常即時通知有關(guān)人員維修，以防意外，不能隨意對付，勉強使用?！跏褂迷O(shè)備當(dāng)班人員每次要首先按要求設(shè)置設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)，隨時查看參數(shù)和產(chǎn)品的變化動態(tài)，出現(xiàn)異常情況即時報告基層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員或應(yīng)急處理，作好設(shè)備使用和值班記錄?！跸掳嗲鞍匆箨P(guān)閉自己操作的用電設(shè)備的電源或拔掉自己的用電工具的電源插頭，發(fā)熱工具要進行隔熱或降溫處理，才能離開崗位?！踔蛋嗳藛T下班前要檢查水、電、門、窗的關(guān)閉情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)即時糾正，如實記錄，次日追究責(zé)任人?！蹼S時整理清掃工位現(xiàn)場，作好自己所在工作區(qū)和所用工具、設(shè)備及其它用品的保潔工作?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材31□生產(chǎn)過程中保持潔凈的工作環(huán)境,不隨手隨地亂丟工作垃圾,不隨意亂擺放物品，嚴(yán)格要求自己養(yǎng)成良好習(xí)慣?！跸掳嗲白龊酶髯载?zé)任區(qū)的衛(wèi)生,做到窗明、物潔、地凈?，F(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材32七、現(xiàn)場管理考核要點為了使現(xiàn)場管理的要求能夠很好的得到實施，針對上述要求提出以下考核要點：（一）行為規(guī)范□遵守作息時間，上下班按時刷卡。嚴(yán)禁代人刷卡、提前下班等待刷卡。□工作時間禁止閑聊、唱小調(diào)、串崗、溜崗、吃食物?！跎a(chǎn)大樓屬無煙區(qū)禁止吸煙?！醪块T經(jīng)理職務(wù)(含工作需要經(jīng)批準(zhǔn))以下員工工作時間禁止使用手機?！跞穗x開崗位椅子隨時歸位。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材33正確的做法不正確的做法□工作時間，須穿著工作服；非工作時間，除因公經(jīng)批準(zhǔn)，清洗外，不得穿著或攜帶工作服外出?！踹M入工作區(qū)域必須換穿干凈的工作鞋?！豕ぷ髋_上嚴(yán)禁放置報紙、雜志小說、口杯等閑雜物品。□每天迅速做好操作前準(zhǔn)備工作（文件、工具、工裝、工作服、防靜電環(huán)、手套??）?！鯂?yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書及工位、衛(wèi)生分解要求進行規(guī)范操作?！跎习鄷r間必須著工作服、穿工作鞋、佩戴工作牌、并統(tǒng)一將工作牌掛在胸前。工作牌如有丟失或損壞，應(yīng)及時上報補辦。有工藝要求的相關(guān)工位帶好防靜電環(huán)。現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材34□上班時間不得串崗、溜崗、閑聊、喧嘩、爭吵?！踔形缧菹r間嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場打牌等?！跎习鄷r間嚴(yán)禁手抱熱水袋進行作業(yè)。（二）物料放置□所有物料、車架、產(chǎn)品等擺放在相關(guān)的指定區(qū)域內(nèi)，沿標(biāo)識線成直線整齊擺放，保持高度一致，架上產(chǎn)品朝東放置?！醢蹇▊?cè)立放置，一處放置數(shù)不能超過10塊，板卡重疊放置時應(yīng)隔/套好靜電袋（墊），不能堆放，□板卡工序半成品統(tǒng)一方向、等距、整齊擺放在轉(zhuǎn)運存儲架內(nèi)或側(cè)立放在防靜電箱內(nèi)，箱內(nèi)板與板之間放防靜電隔膜，已裝載箱架均沿標(biāo)識線擺放在相應(yīng)區(qū)域或掛狀態(tài)標(biāo)識?！踔型巨D(zhuǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)品之前，應(yīng)整理、清掃其工作區(qū)，物品歸類方可離開?！踉骷y(tǒng)一放在元件盒內(nèi)，整齊放在工作臺規(guī)定的位置上，工作臺上不允許用塑料袋裝元器件，大批量產(chǎn)品的物料不能一次性擺在工位上，要分盒拿?！蹙o固件分類放在元件盒內(nèi)，按加工順序放在工位左側(cè)，嚴(yán)現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)教材35禁混裝、散裝?！跽麢C半成品統(tǒng)一方向、分類、等高、等距、整齊擺放在轉(zhuǎn)運車架上，注意防磨檫、防滑摔壞，已裝載車架沿標(biāo)識線擺放在相應(yīng)區(qū)域或掛狀態(tài)標(biāo)識?！醭善穮^(qū)：板卡外協(xié)成品和整機成品包裝后分類整齊堆碼在存儲板上,然后沿標(biāo)識線擺放在合格品區(qū)，堆碼高度不超過160公分，長度和寬度一般只能超出存儲板20公分。注意防混裝、防倒貨、防數(shù)量不清。（三）安全、衛(wèi)生□上班首先檢查自己所用工具、工裝、設(shè)備是否完好，如有異常及時通知有關(guān)人員維修，以防意外?！跏褂迷O(shè)備當(dāng)班人員按要求設(shè)置設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)，隨時查看參數(shù)和產(chǎn)品的變化動態(tài)，出現(xiàn)異常情況即時報告基層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技