現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)-適用于員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理考核D

現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)教材編號(hào)：001編寫(xiě)：審核：批準(zhǔn)：版本：V1.0現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材內(nèi)容及范圍內(nèi)容：本教材介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理的概念、內(nèi)容、要點(diǎn)、要求、注意事項(xiàng)和考核辦法。范圍：本教材適用于員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理考核?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：規(guī)范、高效、團(tuán)結(jié)、整潔目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念..................................................2二、現(xiàn)場(chǎng)管理理念......................................................3三、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義..................................................4四、現(xiàn)場(chǎng)管理要素......................................................5五、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、要點(diǎn)及目的..........................7（一）整理..............................................................7（二）整頓..............................................................9（三）清掃............................................................11（四）清潔............................................................13（五）素養(yǎng)............................................................15六、現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求........................................18（一）行為規(guī)范.....................................................18（二）物料放置.....................................................25（三）安全、衛(wèi)生..................................................30七、現(xiàn)場(chǎng)管理考核要點(diǎn)............................................32（一）行為規(guī)范.....................................................32現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材1（二）物料放置.....................................................34（三）安全、衛(wèi)生..................................................35八、現(xiàn)場(chǎng)管理的考核辦法........................................37（一）考核辦法.....................................................37（二）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定..............................................38現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材2一、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施付諸實(shí)施。它是針對(duì)部門(mén)中每位員工的日常工作、行為提出的要求，它要求我們保持安全、舒適、明亮的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，并努力提升自身真、善、美的品質(zhì)，從而塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。我們倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從現(xiàn)在開(kāi)始，循序漸進(jìn)、持之以恒，最終達(dá)到改善整體工作質(zhì)量、提高整體工作效率的目的，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材3二、現(xiàn)場(chǎng)管理理念現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對(duì)我們的工廠有信心，樂(lè)于下訂單，這是我們每一位員工的期望和驕傲。為了更好地發(fā)展，公司必須遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)則，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。員工也應(yīng)努力提高自己的素質(zhì)和技能，因?yàn)槲覀兌际沁@個(gè)值得驕傲的團(tuán)隊(duì)的一分子，我們就是公司競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?，F(xiàn)場(chǎng)就是服務(wù)我們有著很高的工作效率，我們制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們協(xié)同客戶分析、解決問(wèn)題，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是客戶?，F(xiàn)場(chǎng)就是服務(wù)。公司在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)則是一個(gè)窗口，一個(gè)服務(wù)的窗口，一個(gè)向客戶展示我們競(jìng)爭(zhēng)力的窗口。它向客戶展示的是我們企業(yè)內(nèi)在的實(shí)力與活力?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材4三、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義現(xiàn)場(chǎng)造就品質(zhì)卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自于先進(jìn)高效的管理，來(lái)自于優(yōu)良的工作環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)提高效率只有規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理才能保證物流暢通，物流暢通是提高效率的必要途徑，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的之一就是要提高生產(chǎn)物流過(guò)程的效率?，F(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)場(chǎng)管理能夠創(chuàng)造一個(gè)清爽的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來(lái)的，我們應(yīng)為此倍感到自豪?，F(xiàn)場(chǎng)就是我們這個(gè)值得驕傲的團(tuán)隊(duì)，它要求我們?cè)诠ぷ骱推渌w活動(dòng)中，一定要做到個(gè)人服從集體，局部服從整體?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材5四、現(xiàn)場(chǎng)管理要素現(xiàn)場(chǎng)管理的要素包括：素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、堅(jiān)持、習(xí)慣、協(xié)作、敬業(yè)。素養(yǎng)：樹(shù)立講文明、誠(chéng)信、敬業(yè)的精神。尊重他人、愛(ài)護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等。整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)識(shí)。清掃：清楚現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：將前3項(xiàng)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。節(jié)約：合理利用原材料，節(jié)能降耗，落實(shí)崗位成本指標(biāo)，降低工時(shí)，提高勞動(dòng)效率。安全：搞好員工安全教育，注重生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)衛(wèi)生安全，重在預(yù)防。堅(jiān)持：現(xiàn)場(chǎng)管理，貴在持之以恒，難在持之以恒?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材6習(xí)慣：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理是提升品質(zhì)的必要途徑。從小事做起，做每件事情都要講究，堅(jiān)持以成習(xí)慣。協(xié)作：團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作精神。敬業(yè)：每一個(gè)員工都在為公司、為自身創(chuàng)造著價(jià)值，每一位員工都是公司值得驕傲的一分子。公司肯定每位員工的貢獻(xiàn)，員工應(yīng)診視自己和他人的工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材7五、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、要點(diǎn)及目的（一）整理要求：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)要與不要的人、事、物，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外一切都不放置；將不需要的人、事、物加以處理和安排，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。要點(diǎn)：□對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的?！醅F(xiàn)場(chǎng)需要與不需要的判別基準(zhǔn)是:工具：當(dāng)前不用就是不需要，不用的工具應(yīng)當(dāng)收到工具箱里。材料、半成品：當(dāng)前不用就是不需要，不需要的材料應(yīng)當(dāng)放到現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材8規(guī)定地點(diǎn)。設(shè)備：常用但當(dāng)前不需要的小型設(shè)備可就近放到指定地點(diǎn)；不常用的小型設(shè)備：不需要；報(bào)廢的設(shè)備：不需要。邊角料、無(wú)用的包裝箱（袋）、垃圾、廢品：不需要。個(gè)人生活用品：不需要?！鯇?duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?！鯇?duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)角落，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。效率和安全始于整理！目的：□改善和增加作業(yè)面積?！醅F(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；□減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材9□消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故。（二）整頓要求：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材10要點(diǎn)：□物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。□物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）?！跷锲窋[放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或標(biāo)記加以區(qū)別。目的：□生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品擺放整齊，使用、管理便捷，提高工作效率。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材11（三）清掃要求：把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈，設(shè)備維護(hù)認(rèn)真、仔細(xì)、到位。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材12要點(diǎn)：□自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不依賴他人?！鯇?duì)設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢，也是保養(yǎng)。□當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油、水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。目的：□使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防?！鯛I(yíng)造潔凈的工作環(huán)境，使員工處于良好的工作氛圍。必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，保持明快、舒暢的工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材13（四）清潔要求將上面3項(xiàng)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其效果。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材14要點(diǎn)：□車間環(huán)境要整齊，要清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康?！跷锲芬鍧崳瑔T工自身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等?！跻弓h(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除、控制混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。目的：□清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源?！鮿?chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)能愉快地工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材15（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即素質(zhì)、教養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理需要全員的高度重視，要擁有良好的產(chǎn)品品質(zhì)，人的品質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。事事講規(guī)范，處處循規(guī)則，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理，將始終著眼于提高人的素質(zhì)。要求：現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材16員工應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心。要點(diǎn)：□著裝得體，舉止大方?！跎习鄷r(shí)間必須穿著干凈、平整的工作服，扣好拉鏈和鈕扣，不允許工作服內(nèi)的衣服過(guò)大或超過(guò)工作服長(zhǎng)度，衣袋內(nèi)不裝過(guò)大、過(guò)厚、外露的物品。□男員工不允許留長(zhǎng)胡須。□男女員工不留怪異發(fā)型，保持頭發(fā)整潔光亮，不允許蓬頭垢面。□工作中精神飽滿，禁止將生活中不正常情緒(高度興奮、萎靡不振??)帶到工作中來(lái)。□工作時(shí)集中精力，專心操作。目的：□通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，我們能提升個(gè)人和公司形象，獲得高質(zhì)量產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。□確定員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)地位，實(shí)施自我管理，培現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材17養(yǎng)主動(dòng)積極向上的精神?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材18六、現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，包括人、事、物等多方面。具體的要求如下：（一）行為規(guī)范□儀容嚴(yán)謹(jǐn)，舉止得體?！踝袷刈飨r(shí)間，上下班按時(shí)刷卡。嚴(yán)禁代人刷卡、提前下班等待刷卡?！跞魏挝蹿s上正常作息時(shí)間的情況（遲到、早退、非全天請(qǐng)假、做連班出去吃飯往返時(shí)間）都要如實(shí)刷卡,具體情況還應(yīng)跟基層管理負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因?！醴幕鶎庸芾碡?fù)責(zé)人的工作安排，聽(tīng)從技術(shù)、質(zhì)量、管理人員的指導(dǎo)，工作時(shí)間禁止與管理技術(shù)人員及其他人員爭(zhēng)論，有問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)?！豕ぷ鲿r(shí)間禁止閑聊、唱小調(diào)、串崗、溜崗、吃食物?！跎a(chǎn)大樓屬無(wú)煙區(qū)禁止吸煙?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材19□部門(mén)經(jīng)理職務(wù)以下員工工作時(shí)間禁止使用手機(jī)(若工作需要，須經(jīng)批準(zhǔn))?！豕ぷ鲿r(shí)間，須穿著工作服；非工作時(shí)間，除因公、清洗，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得穿著或攜帶工作服外出?！踹M(jìn)入工作區(qū)域必須換穿干凈的工作鞋?！豕ぷ鲿r(shí)間佩戴工作牌，工作牌應(yīng)端正地戴在胸前。如有遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告補(bǔ)辦?！踝巳胱鴳?yīng)輕緩，上身挺直坐正，坐三分之二椅面，雙眼專注工作，雙手按要求操作，雙膝并攏平踏地板。人離開(kāi)崗位椅子隨時(shí)歸位。忌諱：坐椅面邊沿或坐滿椅面，前俯后仰，翹二郎腿，側(cè)坐，手撐腦袋單手操作。趴崗打磕睡?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材20正確的坐姿不正確的坐姿□行姿輕而穩(wěn)，昂首挺胸，靠通道右邊行走，非緊急情況不得奔跑，與客人相遇主動(dòng)讓路。忌諱：扭腰擺臀，蹦蹦跳跳，邊走邊唱，目中無(wú)人，拖拖沓沓，無(wú)精打采?！跽咀朔遣僮髡咀耍侯^、身體端正，挺胸收腹，雙腳并攏或與肩同寬，雙臂自然下垂或體前交叉、背手式站立。操作站姿：雙腳分開(kāi)與肩同寬（無(wú)特殊情況要求），正身根據(jù)操現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材21作要求自然弓身，雙手操作，目光專注。忌諱：歪頭斜身，目光游移不定，雙手叉腰、抱胸、插袋、單手操作，雙腳分開(kāi)太大、打節(jié)拍、依壁靠物而立。正確的站姿不正確的站姿□禮貌待人常用禮貌語(yǔ)言：?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)：您好、早上好、晚上好、您辛苦了。歡迎語(yǔ)：歡迎您來(lái)我們公司指導(dǎo)工作。告別語(yǔ)：再見(jiàn)、明天見(jiàn)、一路平安、歡迎您下次再來(lái)。道歉語(yǔ)：對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)?、打擾您了、失禮了。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材22道謝語(yǔ)：謝謝、非常感謝。應(yīng)答語(yǔ)：是的、好的、我明白了、不客氣、沒(méi)關(guān)系。□與同事交際：勤學(xué)好問(wèn)，虛心學(xué)習(xí)他人技能、長(zhǎng)處。以誠(chéng)相待，講信譽(yù)，不講不利于團(tuán)結(jié)的話。誠(chéng)懇指出別人缺點(diǎn)，幫助同事改正缺點(diǎn)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)于助人。忌諱：驕傲自大，背后議論扯是非?！鯇?duì)外交際：對(duì)參觀來(lái)賓：保持正常操作姿勢(shì)，目光專注設(shè)備或工件，專心工作。忌諱：姿勢(shì)不正常，停止操作，目光隨客人轉(zhuǎn)動(dòng)游移不定。對(duì)來(lái)賓的詢問(wèn)，面帶微笑，使用禮貌語(yǔ)言，正面回答客人提出的問(wèn)題，如遇答不出的難題，要說(shuō)：“對(duì)不起，這個(gè)問(wèn)題我不太清楚”?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材23忌諱：對(duì)客人不禮貌?；呕艔垙?，聲音低小，語(yǔ)言不流暢，不回答或不正面回答問(wèn)題。客戶提出加工要求：尊重客戶，了解客戶要求，不卑不亢，使用禮貌語(yǔ)言。協(xié)助客戶解決問(wèn)題，滿足客戶的合理要求，若涉及工程技術(shù)方面，事后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司有關(guān)工程技術(shù)人員反映客戶要求。忌諱：不耐煩，語(yǔ)言簡(jiǎn)單粗暴。抱怨客戶圖紙、要求、器件不清。講各種理由推脫、降低客戶要求。□電話交流：?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)?自我介紹?請(qǐng)求語(yǔ)（征詢語(yǔ)）?說(shuō)明（意思、要求）（應(yīng)答語(yǔ)）?道謝語(yǔ)?告別語(yǔ)。若客戶電話中要找人的不在，應(yīng)致歉?？筛嬷蛻粢胰说幕貋?lái)的時(shí)間，詢問(wèn)客戶來(lái)意、客戶姓名和是否需回電。忌諱：粗聲大氣，禮貌語(yǔ)言不到位，意思表達(dá)不清楚。二）工作要求□工作臺(tái)上嚴(yán)禁放置報(bào)紙、雜志小說(shuō)、口杯等閑雜物品?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材24□每天迅速做好操作前準(zhǔn)備工作（文件、工具、工裝、工作服、防靜電環(huán)、手套??）。□清楚生產(chǎn)要求,追求完美質(zhì)量。自己做的事自己負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁推卸責(zé)任?！鯂?yán)格按生產(chǎn)文件操作，若有疑問(wèn)找相關(guān)技術(shù)員問(wèn)清楚，確定后再做?！醢碔SO9000要求按時(shí)、如實(shí)做好各類生產(chǎn)記錄和設(shè)備使用記錄。交接班要把設(shè)備、產(chǎn)品狀況及數(shù)量交接清楚?！醢l(fā)現(xiàn)前道工序不合格問(wèn)題及其它非正?，F(xiàn)象，及時(shí)反饋或報(bào)告?！鯂?yán)格按計(jì)劃生產(chǎn),滿足交貨期?！醭善贰氤善芳捌渌锲返慕唤?，雙方要點(diǎn)數(shù)并簽字登記?！鯂?yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工位操作規(guī)程分解要求進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)規(guī)定的操作動(dòng)作不增加、不省略?！醺靼嘟M對(duì)位于衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有內(nèi)容負(fù)有清掃清潔整理責(zé)任，不得推諉，不留衛(wèi)生死角?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材25衛(wèi)生死角整潔的現(xiàn)場(chǎng)□上班時(shí)間嚴(yán)禁手抱熱水袋進(jìn)行作業(yè)。（二）物料放置物料定置□所有物料、車架、產(chǎn)品等擺放在相關(guān)的指定區(qū)域內(nèi)，沿標(biāo)識(shí)線成直線整齊擺放，保持高度一致，架上產(chǎn)品朝東放置，所掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)正確。正確的放置不正確的放置現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材26□板卡側(cè)立放置，一處放置數(shù)不能超過(guò)10塊，板卡重疊放置時(shí)應(yīng)隔/套好靜電袋（墊），不能堆放，所掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)正確。不正確的放置正確的放置□工作臺(tái)面四周所有物品歸類擺放整齊干凈，無(wú)與正在作業(yè)無(wú)關(guān)的物品?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材27整潔的工作臺(tái)雜亂的工作臺(tái)□中途轉(zhuǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)品之前，應(yīng)整理、清掃其工作區(qū)，物品歸類方可離開(kāi)。區(qū)域：黃區(qū)：工作區(qū)，待檢、待測(cè)區(qū)綠區(qū)：合格品區(qū)紅區(qū)：不合格品區(qū)區(qū)域擺放基本規(guī)則：分類、分區(qū)域、沿標(biāo)識(shí)線擺放。取貨基本規(guī)則：從后往前，從上往下，保持前面整齊一致。板卡工作區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材28□元器件統(tǒng)一放在元件盒內(nèi)，整齊放在工作臺(tái)規(guī)定的位子上，工作臺(tái)上不允許用塑料袋裝元器件，大批量產(chǎn)品的物料不能一次性擺在工位上，要分盒拿?！豕ぷ髋_(tái)上不允許板卡縱向堆放，只能側(cè)立。□烙鐵和工具盒放在工作臺(tái)的右前方,助焊劑和焊錫絲放在工作臺(tái)的左前方。整機(jī)工作區(qū)□緊固件分類放在元件盒內(nèi)，按加工順序放在工位左側(cè)，嚴(yán)禁混裝、散裝?！踅Y(jié)構(gòu)件、部件按加工順序整齊擺放在工位的左側(cè)，體積大、數(shù)量多的物料不能一次性擺放在工位上只能分盒/箱拿。整齊的擺放現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材29□工具放在工位右側(cè)?！跛泄の欢紤?yīng)無(wú)與正在作業(yè)無(wú)關(guān)的物品，換產(chǎn)品或轉(zhuǎn)工序，一定要先把原產(chǎn)品物料、工裝、工具分類放回原區(qū)域，清理好工位才能做其他工作?！趵匣瘏^(qū)：產(chǎn)品朝向一致放在存儲(chǔ)架內(nèi)，分類分區(qū)域擺放整齊，掛好狀態(tài)標(biāo)識(shí)?！跷锪蠀^(qū)：擺放分類，類別之間留60公分通道（板卡元器件類別之間留2公分距離），同類物品集中沿標(biāo)識(shí)線等寬等高堆碼，堆碼高度一般低于200公分。取物時(shí)要遵循從上到下，從里到外的原則，保持物料區(qū)整齊一致。整齊的擺放雜亂的擺放半成品區(qū)□板卡工序半成品統(tǒng)一方向、等距、整齊擺放在轉(zhuǎn)運(yùn)存儲(chǔ)架內(nèi)或側(cè)立放在防靜電箱內(nèi)，箱內(nèi)板與板之間放防靜電隔膜，已裝載箱、架均沿標(biāo)識(shí)線擺放在相應(yīng)區(qū)域或掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)?！跽麢C(jī)半成品統(tǒng)一方向、分類、等高、等距、整齊擺放在轉(zhuǎn)運(yùn)車架上，注意防磨檫、防滑摔壞，已裝載車架沿標(biāo)識(shí)線擺放在相應(yīng)區(qū)域或掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材30□成品區(qū)：板卡外協(xié)成品和整機(jī)成品包裝后分類整齊堆碼在存儲(chǔ)板上,然后沿標(biāo)識(shí)線擺放在合格品區(qū)，堆碼高度不超過(guò)160公分，長(zhǎng)度和寬度一般只能超出存儲(chǔ)板20公分。注意防混裝、防倒貨、防數(shù)量不清。（三）安全、衛(wèi)生□上班首先檢查自己所用工具、工裝、設(shè)備是否完好，如有異常即時(shí)通知有關(guān)人員維修，以防意外，不能隨意對(duì)付，勉強(qiáng)使用?！跏褂迷O(shè)備當(dāng)班人員每次要首先按要求設(shè)置設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，隨時(shí)查看參數(shù)和產(chǎn)品的變化動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)異常情況即時(shí)報(bào)告基層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員或應(yīng)急處理，作好設(shè)備使用和值班記錄。□下班前按要求關(guān)閉自己操作的用電設(shè)備的電源或拔掉自己的用電工具的電源插頭，發(fā)熱工具要進(jìn)行隔熱或降溫處理，才能離開(kāi)崗位?！踔蛋嗳藛T下班前要檢查水、電、門(mén)、窗的關(guān)閉情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)即時(shí)糾正，如實(shí)記錄，次日追究責(zé)任人?！蹼S時(shí)整理清掃工位現(xiàn)場(chǎng)，作好自己所在工作區(qū)和所用工具、設(shè)備及其它用品的保潔工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材31□生產(chǎn)過(guò)程中保持潔凈的工作環(huán)境,不隨手隨地亂丟工作垃圾,不隨意亂擺放物品，嚴(yán)格要求自己養(yǎng)成良好習(xí)慣。□下班前做好各自責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生,做到窗明、物潔、地凈?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材32七、現(xiàn)場(chǎng)管理考核要點(diǎn)為了使現(xiàn)場(chǎng)管理的要求能夠很好的得到實(shí)施，針對(duì)上述要求提出以下考核要點(diǎn)：（一）行為規(guī)范□遵守作息時(shí)間，上下班按時(shí)刷卡。嚴(yán)禁代人刷卡、提前下班等待刷卡?！豕ぷ鲿r(shí)間禁止閑聊、唱小調(diào)、串崗、溜崗、吃食物。□生產(chǎn)大樓屬無(wú)煙區(qū)禁止吸煙?！醪块T(mén)經(jīng)理職務(wù)(含工作需要經(jīng)批準(zhǔn))以下員工工作時(shí)間禁止使用手機(jī)。□人離開(kāi)崗位椅子隨時(shí)歸位?，F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材33正確的做法不正確的做法□工作時(shí)間，須穿著工作服；非工作時(shí)間，除因公經(jīng)批準(zhǔn)，清洗外，不得穿著或攜帶工作服外出?！踹M(jìn)入工作區(qū)域必須換穿干凈的工作鞋。□工作臺(tái)上嚴(yán)禁放置報(bào)紙、雜志小說(shuō)、口杯等閑雜物品?！趺刻煅杆僮龊貌僮髑皽?zhǔn)備工作（文件、工具、工裝、工作服、防靜電環(huán)、手套??）?！鯂?yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工位、衛(wèi)生分解要求進(jìn)行規(guī)范操作?！跎习鄷r(shí)間必須著工作服、穿工作鞋、佩戴工作牌、并統(tǒng)一將工作牌掛在胸前。工作牌如有丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)補(bǔ)辦。有工藝要求的相關(guān)工位帶好防靜電環(huán)。現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材34□上班時(shí)間不得串崗、溜崗、閑聊、喧嘩、爭(zhēng)吵?！踔形缧菹r(shí)間嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打牌等?！跎习鄷r(shí)間嚴(yán)禁手抱熱水袋進(jìn)行作業(yè)。（二）物料放置□所有物料、車架、產(chǎn)品等擺放在相關(guān)的指定區(qū)域內(nèi)，沿標(biāo)識(shí)線成直線整齊擺放，保持高度一致，架上產(chǎn)品朝東放置?！醢蹇▊?cè)立放置，一處放置數(shù)不能超過(guò)10塊，板卡重疊放置時(shí)應(yīng)隔/套好靜電袋（墊），不能堆放，□板卡工序半成品統(tǒng)一方向、等距、整齊擺放在轉(zhuǎn)運(yùn)存儲(chǔ)架內(nèi)或側(cè)立放在防靜電箱內(nèi)，箱內(nèi)板與板之間放防靜電隔膜，已裝載箱架均沿標(biāo)識(shí)線擺放在相應(yīng)區(qū)域或掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)?！踔型巨D(zhuǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)品之前，應(yīng)整理、清掃其工作區(qū)，物品歸類方可離開(kāi)?！踉骷y(tǒng)一放在元件盒內(nèi)，整齊放在工作臺(tái)規(guī)定的位置上，工作臺(tái)上不允許用塑料袋裝元器件，大批量產(chǎn)品的物料不能一次性擺在工位上，要分盒拿?！蹙o固件分類放在元件盒內(nèi)，按加工順序放在工位左側(cè)，嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)教材35禁混裝、散裝。□整機(jī)半成品統(tǒng)一方向、分類、等高、等距、整齊擺放在轉(zhuǎn)運(yùn)車架上，注意防磨檫、防滑摔壞，已裝載車架沿標(biāo)識(shí)線擺放在相應(yīng)區(qū)域或掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)?！醭善穮^(qū)：板卡外協(xié)成品和整機(jī)成品包裝后分類整齊堆碼在存儲(chǔ)板上,然后沿標(biāo)識(shí)線擺放在合格品區(qū)，堆碼高度不超過(guò)160公分，長(zhǎng)度和寬度一般只能超出存儲(chǔ)板20公分。注意防混裝、防倒貨、防數(shù)量不清。（三）安全、衛(wèi)生□上班首先檢查自己所用工具、工裝、設(shè)備是否完好，如有異常及時(shí)通知有關(guān)人員維修，以防意外?！跏褂迷O(shè)備當(dāng)班人員按要求設(shè)置設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，隨時(shí)查看參數(shù)和產(chǎn)品的變化動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)異常情況即時(shí)報(bào)告基層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技