某科技發(fā)展公司薪酬體系全套

某科技發(fā)展公司薪酬體系第一章總則第一條

為了健全公司價(jià)值分配體系，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予回報(bào)，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。第二條

適用范圍本制度適用于XX科技發(fā)展有限公司全體員工。第三條

薪酬分配原則一、合法原則：建立薪酬制度應(yīng)遵守國(guó)家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。二、公平原則：價(jià)值分配體現(xiàn)按勞分配，反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部和外部公平。三、競(jìng)爭(zhēng)原則：薪酬分配能夠反應(yīng)市場(chǎng)變化，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力。四、激勵(lì)原則：通過建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。第四條

薪酬分配依據(jù)XX薪酬分配的依據(jù)是：職位價(jià)值、員工的業(yè)績(jī)和能力以及公司效益，參照行業(yè)工資水平和人才市場(chǎng)供求狀況。

第二章薪酬管理組織第五條

董事會(huì)一、制定公司薪酬政策；二、審批公司薪酬管理制度及調(diào)整方案；三、審批年度薪酬預(yù)算方案；四、確定公司高層管理人員年薪。第六條

董事會(huì)下設(shè)薪酬考核委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理和人力資源&行政組部分人員組成，其職能是：一、審議公司的薪酬管理制度及調(diào)整方案；二、審議公司年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案；三、審議員工薪酬調(diào)整方案。第七條

總經(jīng)理一、提出公司薪酬調(diào)整策略，組織擬定公司薪酬管理制度和薪酬調(diào)整方案。二、組織擬定公司年度薪酬預(yù)算方案。第八條

人力資源&行政組：一、起草公司薪酬管理制度；二、起草公司年度薪酬預(yù)算方案；三、計(jì)算員工工資，編制工資表，送財(cái)務(wù)&商務(wù)組執(zhí)行；四、計(jì)算公司年度獎(jiǎng)金；五、組織員工薪酬調(diào)整工作。第九條

各部門一、提出薪酬管理建議，參與制定公司薪酬制度；二、提出部門人員薪酬調(diào)整建議。

第三章薪酬總額第十條

薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長(zhǎng)速度低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度，平均薪酬增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。XX根據(jù)董事會(huì)審批的額度對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第十一條

人力資源&行政組根據(jù)本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)下一年度各類職位和職級(jí)的人數(shù)，以及相應(yīng)的工資數(shù)額，做出下一年度的薪酬預(yù)算。第十二條

薪酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章薪酬體系第十三條

依據(jù)職位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，將公司的職位分成四個(gè)職系：一、管理職系管理職系包括公司高層和中層管理人員，即：公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)&商務(wù)組主管和人力資源&行政組主管、區(qū)域分公司經(jīng)理。二、技術(shù)職系技術(shù)職系包括從事技術(shù)性較強(qiáng)的工作職位，即：1.產(chǎn)品規(guī)劃部：產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師；2.軟件開發(fā)部：產(chǎn)品設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)、系統(tǒng)分析員、開發(fā)組組長(zhǎng)、開發(fā)工程師、測(cè)試組組長(zhǎng)、測(cè)試工程師、技術(shù)支持組組長(zhǎng)、技術(shù)支持工程師；3.專業(yè)服務(wù)部：實(shí)施管理組組長(zhǎng)、實(shí)施項(xiàng)目工程師、實(shí)施管理組助理、專業(yè)咨詢組組長(zhǎng)、專業(yè)咨詢顧問、售后服務(wù)組組長(zhǎng)、售后服務(wù)工程師、培訓(xùn)認(rèn)證組組長(zhǎng)、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)工程師、認(rèn)證管理；4.項(xiàng)目監(jiān)理部：項(xiàng)目監(jiān)理、質(zhì)量工程師、配置管理；5.大客戶部：售后主管、售前工程師、售后工程師；6.人力資源&行政組：網(wǎng)管。三、銷售職系銷售職系包括從事銷售工作的職位，即：1.業(yè)務(wù)拓展部：銷售經(jīng)理、銷售代表；2.渠道管理部：渠道銷售；3.大客戶部：銷售主管、銷售代表。四、職能職系職能職系包括從事職能工作的人員，即：1.人力資源&行政組：薪酬與績(jī)效專員、培訓(xùn)專員、前臺(tái)文秘；2.財(cái)務(wù)&商務(wù)組：會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)商務(wù)、銷售商務(wù)。公司職系、職位序列和職位等級(jí)的結(jié)構(gòu)見附表一至附表五。第十四條

各個(gè)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見《任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè)》。第十五條

針對(duì)上述四個(gè)職系，XX薪酬體系包括：一、崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制適用于管理職系、技術(shù)職系、銷售職系和職能職系員工。二、協(xié)議工資制對(duì)于不適合采用崗位績(jī)效工資制的特殊人才實(shí)行協(xié)議工資制。

第五章薪酬結(jié)構(gòu)第十六條

員工的薪酬從年薪上總體體現(xiàn)職位價(jià)值、員工技能水平和行業(yè)工資水平。員工的薪酬具體有以下組成部分（表1）：一、崗位工資崗位工資從職位價(jià)值和工作技能方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，包括崗位固定工資和崗位績(jī)效工資兩部分。崗位固定工資每月固定發(fā)放。崗位績(jī)效工資與工作目標(biāo)完成情況掛鉤，是收入中的浮動(dòng)部分，分為項(xiàng)目獎(jiǎng)金、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資和銷售目標(biāo)工資四類，其中總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理和部門經(jīng)理發(fā)放年度績(jī)效工資，項(xiàng)目人員發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，銷售人員發(fā)放銷售目標(biāo)工資，其余人員發(fā)放季度績(jī)效工資。二、年度獎(jiǎng)金當(dāng)公司超額完成目標(biāo)時(shí)，將發(fā)放年度獎(jiǎng)金。員工薪酬構(gòu)成如下表：第十七條

工資等級(jí)崗位工資根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，考慮行業(yè)工資水平等因素綜合確定，采取職位分級(jí)的方式設(shè)立工資等級(jí)，體現(xiàn)對(duì)同職位員工不同技能水平的價(jià)值分配差異。全公司工資等級(jí)形成7等29級(jí)（附表一）。第十八條

崗位工資確定原則一、以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬與職位價(jià)值掛鉤。二、根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和勝任能力進(jìn)行工資等級(jí)調(diào)整。第十九條

根據(jù)工作性質(zhì)差異，各職系的崗位固定工資總額和崗位績(jī)效工資總額設(shè)置不同的比例，詳見下表：第二十條

崗位固定工資和崗位績(jī)效工資計(jì)算崗位固定工資=崗位工資×崗位固定工資占崗位工資的比例崗位績(jī)效工資=崗位工資×崗位績(jī)效工資占崗位工資的比例第二十一條

崗位績(jī)效工資計(jì)算一、參與項(xiàng)目的員工實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果計(jì)算。二、銷售人員的銷售目標(biāo)工資根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況計(jì)算。三、其余人員的實(shí)際季度或年度績(jī)效工資=季度或年度績(jī)效工資×考核結(jié)果。有關(guān)計(jì)算方法參見《考核管理制度》。第二十二條

年度獎(jiǎng)金總額為利潤(rùn)超額部分的A%，計(jì)算公式為：公司年度獎(jiǎng)金=（公司完成的稅前利潤(rùn)-公司稅前利潤(rùn)目標(biāo)）×獎(jiǎng)金系數(shù)A%獎(jiǎng)金系數(shù)在財(cái)政年度初經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)確定。第二十三條

公司關(guān)鍵職位員工年度獎(jiǎng)金一、公司關(guān)鍵職位包括：1.管理職系：部門經(jīng)理和主管2.技術(shù)職系：a)產(chǎn)品經(jīng)理序列――產(chǎn)品經(jīng)理以上職位b)軟件架構(gòu)師序列――高級(jí)軟件架構(gòu)師以上職位c)技術(shù)職系其他序列的資深級(jí)職位3.銷售職系：資深級(jí)職位二、年度獎(jiǎng)金計(jì)算方式：由董事會(huì)決定其年度獎(jiǎng)金的額度。第二十四條

員工年度獎(jiǎng)金一、員工指除公司關(guān)鍵職位以外的所有員工二、部門年度獎(jiǎng)金計(jì)算部門年度獎(jiǎng)金=（公司年度獎(jiǎng)金–公司關(guān)鍵職位員工年度獎(jiǎng)金總和）×本部門員工崗位工資總額×年度本部門考核結(jié)果/∑（部門員工崗位工資總額×年度部門考核結(jié)果）注：“部門員工崗位工資總額”指除公司關(guān)鍵職位員工（見第二十三條）的崗位工資總額。年度部門考核得分計(jì)算參見《考核管理制度》。三、員工年度獎(jiǎng)金計(jì)算員工年度獎(jiǎng)金=部門年度獎(jiǎng)金×員工崗位工資×員工年度考核結(jié)果/∑（部門員工崗位工資×部門員工年度考核結(jié)果）新招聘員工工作時(shí)間不滿1年，年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法見《考核管理制度》。第二十五條

保險(xiǎn)福利公司根據(jù)國(guó)家和北京市關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)足額為公司正式員工交納社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）費(fèi)。公司根據(jù)企業(yè)效益和需要，為員工辦理補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)。第二十六條

員工工資為稅前工資，下列項(xiàng)目從工資中扣除：一、個(gè)人所得稅；二、考勤工資；三、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；四、其他法定的代繳金額。第二十七條

員工中途錄用、中途申請(qǐng)離職或被解雇時(shí)，按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資，即：實(shí)際工資=日工資×出勤天數(shù)日工資=崗位固定工資/20.92第二十八條

臨時(shí)人員按約定報(bào)酬方式記薪，由人力資源&行政組核算，財(cái)務(wù)&商務(wù)組發(fā)放。第二十九條

假期工資依據(jù)《考勤管理制度》執(zhí)行。

第六章工資確定和調(diào)整第三十條

對(duì)于沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員，以所任職職位的起始工資等級(jí)起薪。第三十一條

對(duì)于有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員，根據(jù)對(duì)該員工的勝任能力評(píng)定結(jié)果確定起薪級(jí)別。勝任能力評(píng)定依據(jù)《任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè)》。第三十二條

定期調(diào)薪以年為周期，在每個(gè)財(cái)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行。每年六月份（含）之后轉(zhuǎn)正人員不再進(jìn)行轉(zhuǎn)正當(dāng)年定期調(diào)薪。第三十三條

定期調(diào)薪的依據(jù)是員工年度考核結(jié)果，調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)為一、年度考核結(jié)果為“A+”和“A”的員工，工資上調(diào)；二、年度考核結(jié)果為“B”的員工，部分調(diào)薪或不調(diào)薪，在每財(cái)年結(jié)束時(shí)由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司目標(biāo)完成情況確定調(diào)薪比例，向各部門分配調(diào)薪人數(shù)指標(biāo)；三、年度考核結(jié)果為“C”的員工，工資下調(diào)；四、年度考核結(jié)果為“D”或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“C”的員工，待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。第三十四條

在定期調(diào)薪中，對(duì)于4等20級(jí)及以上職位，由公司薪酬委員會(huì)確定和調(diào)整其工資水平；對(duì)于4等20級(jí)以下的職位，由部門提出其職位等級(jí)調(diào)整申請(qǐng)，人力資源&行政組匯總提出調(diào)薪方案，報(bào)總經(jīng)理審批。第三十五條

員工職位變動(dòng)時(shí)，在職位變動(dòng)后第一個(gè)定期調(diào)薪日，從勝任能力和業(yè)績(jī)兩方面對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整為相應(yīng)的級(jí)別。第三十六條

轉(zhuǎn)正調(diào)薪新員工試用期結(jié)束前時(shí)，由直接上級(jí)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，并提出職位等級(jí)調(diào)整的建議報(bào)人力資源&行政組，由人力資源&行政組確定工資調(diào)整數(shù)額。第三十七條

特殊調(diào)薪對(duì)于表現(xiàn)杰出的員工，在定期調(diào)薪日之前，部門經(jīng)理可提出對(duì)該員工的調(diào)薪申請(qǐng)，遞交人力資源&行政組，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第三十八條

緊急調(diào)薪公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面問題，經(jīng)總經(jīng)理辦公室通過，可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪額度不超過50%，最終工資額不低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十九條

定期調(diào)薪的工資調(diào)級(jí)時(shí)間是每財(cái)年的第一個(gè)月；員工職位變動(dòng)時(shí)工資調(diào)整時(shí)間是職位變動(dòng)的下一月。

第七章協(xié)議工資制第四十條

協(xié)議工資制適用對(duì)象是不適合采用崗位績(jī)效工資制的急需人才，包括市場(chǎng)稀缺，處于關(guān)鍵職位上業(yè)績(jī)突出的少數(shù)員工，以及公司臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)或特殊人才。第四十一條

協(xié)議工資以市場(chǎng)工資水平為基礎(chǔ)，由雙方商談確定。第四十二條

人力資源&行政組提出適用協(xié)議工資的人選和工資額，報(bào)總經(jīng)理審批。第四十三條

公司與適用協(xié)議工資的人員簽訂書面協(xié)議，規(guī)定工資額、發(fā)放方式和考核方法。第四十四條

有下列情況者不再采用協(xié)議工資制：一、績(jī)效考核低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；二、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；三、適合采用崗位績(jī)效工資制。退出協(xié)議工資制的人員可采用崗位績(jī)效工資制。

第八章工資發(fā)放第四十五條

工資計(jì)算期間為上月26日至當(dāng)月25日，支薪日為當(dāng)月最后一個(gè)工作日；工資支付日若為公休假日，則提前一天支付。第四十六條

工資由財(cái)務(wù)&商務(wù)組通過銀行支付，人力資源&行政組發(fā)布工資單。第四十七條

本公司實(shí)行密薪制度，員工應(yīng)對(duì)自己的工資數(shù)額保密，不得相互談?wù)摚坏┌l(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當(dāng)月工資并通報(bào)批評(píng)。第四十八條

崗位固定工資結(jié)合考勤情況每月計(jì)算并發(fā)放，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后兩個(gè)月內(nèi)發(fā)放，季度績(jī)效工資在下一季度分三個(gè)月平均發(fā)放，年度績(jī)效工資在下一年度分十二月平均發(fā)放，銷售目標(biāo)工資在下一年度分十二月平均發(fā)放。第四十九條

年度獎(jiǎng)金在每個(gè)財(cái)年結(jié)束時(shí)計(jì)算，第二財(cái)年初一次性發(fā)放。第五十條

4等20級(jí)以下新員工試用期工資為崗位固定工資總額的80%，4等20級(jí)及以上人員試用期工資為崗位固定工資總額的70%。第五十一條

因不可抗拒原因而無法按期支付工資時(shí)，于發(fā)薪日前10天通知全體員工并公告變更后支付的時(shí)間。

第九章申述第五十二條

員工如果對(duì)薪酬持有異議，可以向人力資源&行政組或部門經(jīng)理/主管詢問，人力資源&行政組或部門經(jīng)理/主管應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)向員工解答和處理。第五十三條

如果員工對(duì)部門經(jīng)理/主管處理