技術(shù)質(zhì)量在項目管理中的支撐和協(xié)同

技術(shù)質(zhì)量在項目管理中的支撐和協(xié)同CONTENTS第一部分重新認識技術(shù)管理第二部分技術(shù)對進度的促進及融合第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合第四部分科技對安全的促進與提升第五部分技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同 l糾正對技術(shù)管理的認識l加強對技術(shù)管理的認識l目前技術(shù)管理痛點弊端第一部分重新認識技術(shù)管理項目經(jīng)理也要多摸摸技術(shù)管理第一部分重新認識技術(shù)管理技術(shù)管理項目技術(shù)技術(shù)管理項目技術(shù)技術(shù)部第一部分重新認識技術(shù)管理一一、建立對技術(shù)管理的認識2.全生命期技術(shù)管理前前期服鞏義鳳凰嶺項目曲江榮苑林越小區(qū)項目第一部分重新認識技術(shù)管理一一、建立對技術(shù)管理的認識2.全生命期技術(shù)管理投標組織投標組織投標策劃投標策劃第一部分重新認識技術(shù)管理一一、建立對技術(shù)管理的認識2.全生命期技術(shù)管理現(xiàn)狀勘查基礎方案現(xiàn)狀勘查基礎方案機電方案現(xiàn)場平面結(jié)構(gòu)方案裝飾方案第一部分重新認識技術(shù)管理一一、建立對技術(shù)管理的認識2.全生命期技術(shù)管理施工準備資料收集分包招標施工部署臨設布置深化設計技術(shù)策劃總平規(guī)劃施組方案圖紙會審測量控制進度計劃報建支持第一部分重新認識技術(shù)管理一一、建立對技術(shù)管理的認識2.全生命期技術(shù)管理履約支持履約支持試驗管理驗收參與創(chuàng)優(yōu)準備……第一部分重新認識技術(shù)管理驗收資料準備檔案預驗收驗收資料準備檔案預驗收科技成果申報技術(shù)總結(jié)一、建立對技術(shù)管理的認識2.全生命期技術(shù)管理第一部分重新認識技術(shù)管理一一、建立對技術(shù)管理的認識3.誰來做技術(shù)管理施組編制投標交底重大部署深化設計方案管理方案交底方案參與技術(shù)落地施工交底方案參與商務判斷經(jīng)濟評估第一部分重新認識技術(shù)管理二二、糾正對技術(shù)管理的認識1.編得好不如做得好第一部分重新認識技術(shù)管理二二、糾正對技術(shù)管理的認識1.編得好不如做得好紙上談兵光說不練光說不練第一部分重新認識技術(shù)管理二二、糾正對技術(shù)管理的認識2.項目總工的定位第一部分重新認識技術(shù)管理第一部分重新認識技術(shù)管理二二、糾正對技術(shù)管理的認識3.技術(shù)管理技術(shù)部做沒有什么問沒有什么問>沒有什么計>交底這種小題是編個方劃是調(diào)不出事,交給技案解決不了來的,只要術(shù)部就行了,的,如果有,我愿意,總把資料做好那就編兩個控計劃天天調(diào)都行第一部分重新認識技術(shù)管理四天一層三天一層兩天一層五天一層四天一層三天一層兩天一層五天一層承諾的底線一再被打破承諾的底線一再被打破，依據(jù)是什么？風險誰來承擔？第一部分重新認識技術(shù)管理第一部分重新認識技術(shù)管理第一部分重新認識技術(shù)管理三三、加強對技術(shù)管理的認識4.運營◆◆運營能力◆盈利能力令技術(shù)創(chuàng)效令索賠防范第一部分重新認識技術(shù)管理親親一起定定這個方案吧第一部分重新認識技術(shù)管理第一部分重新認識技術(shù)管理第一部分重新認識技術(shù)管理第一部分重新認識技術(shù)管理進場了我就是老大專業(yè)分包的技術(shù)專業(yè)分包負責我管不了那么多分包單位第一部分重新認識技術(shù)管理完工了趕緊撤不然又要增加項目成本 l設計與施工融合l平面布置及工序穿插的重點lZDGK圖的作用第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》1.主要設計方案優(yōu)化施工設計施工組織方案方案設計專項組織方案設計定案施工設計施工組織方案方案設計專項組織方案設計定案第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》2.工序穿插優(yōu)化第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》3.工藝優(yōu)化結(jié)構(gòu)類 結(jié)構(gòu)類二次結(jié)構(gòu)?二次結(jié)構(gòu)???機?一體化????永臨結(jié)合（排水、臨電、市政道???設計施工一體化施工圖紙融合第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》原則原則第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》排布順序：出入口→道路→塔吊→加工場及堆場→臨水臨電走線道路道路第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》排布順序：施工電梯→道路調(diào)整→加工場及堆場調(diào)整→臨水臨電調(diào)整塔吊塔吊施工電梯施工電梯第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》排布順序：道路調(diào)整→加工場及堆場調(diào)整→臨水臨電調(diào)整加工場加工場材料堆場臨水臨電臨水臨電第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》合理規(guī)劃施工線路，優(yōu)先施工檢測樁；樁基開工后15天內(nèi)，樁基檢測進場；樁基與檢測同步完工（即最后一根檢測樁檢測完成時間不晚于樁基完工時間)前期準備優(yōu)化樁基選型、前期準備優(yōu)化樁基選型、明確分批出圖計劃、進行樁基檢測招標、挑選優(yōu)質(zhì)單位。施工鋪排前檢測樁、塔吊樁優(yōu)先樁基與檢測嚴控進出場進場前施工方案及檢測方案第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重點6.提前介入做準備塔吊先行安裝（工作面移交前投入使用）；提前介入，分片移交（樁基施工的，樁基完成即可全部交場）第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重點7.地下室盡早合圍++++++第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》原則地下室封閉后40天內(nèi)開始內(nèi)部砌體抹灰穿插施工原則地下室配套設施及管網(wǎng)交樓聯(lián)合驗收前90天全部完工NO.1地下室拆模清理40天內(nèi)完成開始砌體施工NO.1地下室拆模清理40天內(nèi)完成開始砌體施工NO.3砌體、抹灰施工優(yōu)先設備房地下室管網(wǎng)及設備房施工地下室頂板完成后60天封閉后澆帶第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重點9.保主體進度搶砌體穿插原則主體平均進度要求平均5天/層原則砌體N-5時插入，結(jié)構(gòu)封頂后40天完成所有樓層砌體工程u控主體進度，梁板支模是關(guān)鍵u樓層內(nèi)隨主體結(jié)構(gòu)進度進行清理，拆模后當天清理、打鑿修補、標注建筑1m線u保障主體進度，才能穩(wěn)定進行后續(xù)穿插施工第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》 原則開始時間：N-10，即結(jié)構(gòu)進行到第10層時1層開始室內(nèi)抹灰；完成時間：結(jié)構(gòu)封頂后60天完成所有樓層室內(nèi)抹灰。報建措施交場時間：室內(nèi)抹灰完成后5天達到土建移交裝報建措施前置溝通資料完備前置溝通資料完備技術(shù)技術(shù)措施第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重點11.頂板早回填搶綠化原則主體封頂后60天完成室外場地清理，開始回填及室外工程施工；原則交樓聯(lián)合驗收前45天完成室外工程施工。第二部分技術(shù)對進度的促進及融合》》01含義01含義車庫合圍及頂板回填作戰(zhàn)監(jiān)控計劃等12項重點ZDGK圖03作用l技術(shù)促商務總體思路l設計前期階段的定義及其影響l技術(shù)促商務總體思路l設計前期階段的定義及其影響l項目實施階段創(chuàng)效途徑l“四優(yōu)化”管理要求l結(jié)算支撐與配合第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》創(chuàng)效創(chuàng)效開源節(jié)流對外技術(shù)對商務的支撐與融合最主要體現(xiàn)在兩大方面：創(chuàng)效、結(jié)算。節(jié)流對外技術(shù)對商務的支撐與融合最主要體現(xiàn)在兩大方面：創(chuàng)效、結(jié)算。結(jié)算對內(nèi)第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》必須從設計前期要效益！施工總承包項目應極力向設計求“變”；EPC項目更應如此！投入的資源投入的資源價值創(chuàng)造的阻力價值創(chuàng)造的效果價值創(chuàng)造的阻力價值創(chuàng)造的效果決策設計施工竣工第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合項目全生命周期前期階段竣工階段施工及深化設計階段施工圖設計方案設計·項目全生命周期前期階段竣工階段施工及深化設計階段施工圖設計方案設計·決策階段決策階段第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》二二、設計前期階段的定義及其影響3.設計前期創(chuàng)效思路及方法把握三個核心聚焦四個階段第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合二二、設計前期階段的定義及其影響3.設計前期創(chuàng)效思路及方法價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值獲取不僅僅在建造方面而應向設計、效率方向延伸甚至轉(zhuǎn)移，創(chuàng)造價值第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合二二、設計前期階段的定義及其影響3.設計前期創(chuàng)效思路及方法堅持兩大原則EPC確保限額設計、限額施工總承包項目確保不違交付標準、品牌檔次、功EPC確保限額設計、限額施工總承包項目確保不違第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合二二、設計前期階段的定義及其影響3.設計前期創(chuàng)效思路及方法設計階段為重點主動控制與被動控制相結(jié)合技術(shù)與商務相結(jié)合第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》二二、設計前期階段的定義及其影響3.設計前期創(chuàng)效思路及方法第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》二二、設計前期階段的定義及其影響3.設計前期創(chuàng)效思路及方法聚焦四個階段聚焦四個階段決策階段的商務方案設計階段的商務初步設計階段的商務施工圖設計階段的商務施工總承包施工總承包第三部分如何提升技術(shù)促商務的水平》》圖紙優(yōu)化：審核設計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)標準，設計是否合理，有無可優(yōu)化的地方圖紙審查：審查設計的經(jīng)濟性及施工便利性，將影響施工質(zhì)量和使用功能的問題盡量在圖紙會審階段解決分析盈虧點：深入了解圖紙設計意圖，密切跟蹤對接設計院相關(guān)人員，及時獲悉設計各項指標含量及施工做法，提前測算盈虧點，通過圖紙會審途徑將“不利”變“有利”施工圖測算：對施工圖可優(yōu)化設計出提前做好施工測算，確?？捎课徊槐蝗∠蜃兏谌糠旨夹g(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》三三、項目實施階段創(chuàng)效途徑2.創(chuàng)效底線思想無論哪種模式，創(chuàng)效的過程都應該保證下面四方面不降低工程品質(zhì)施工圖設計階段商務策劃減少多余工序不改變設計構(gòu)思設計做法與定額描述匹配，便于計價結(jié)算不降低工程質(zhì)量通過專業(yè)核算，優(yōu)化初設冗余量，降低成本不降低使用功能通過材料選型替換，挖掘利潤空間第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》施工圖策劃案例---不降低工程品質(zhì)某項目坡屋面造型復雜，且為混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，施工難度較大，項目測算為屋面施工為虧損項，為加快現(xiàn)場施工進度，保證施工施工質(zhì)量，項目積極與設計及業(yè)主溝通，將屋面現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)變更為鋼結(jié)構(gòu)，不但降低施工難度，還實現(xiàn)了扭虧為盈。第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》施工圖策劃案例---不降低工程質(zhì)量某項目除衛(wèi)生間、廚房外所有墻面做法為：1、白色乳膠漆飾面2、2厚面層耐水膩子分遍抹平3、5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂漿抹平4、8厚1:1:6水泥石灰砂漿打底掃毛5、截面劑一道掃毛。優(yōu)化后做法1、1、白色乳膠漆飾面2、2厚面層耐水膩子分遍抹平3、9厚1:1:6水泥石灰砂漿掃毛4、7厚1:1:6水泥石灰砂漿墊層5、5厚1:0.3:2.5水泥石灰砂漿罩面壓光6、界面劑一道掃毛抹灰優(yōu)化前項目抹灰利潤為78萬，優(yōu)化后成本不變，收入增加，優(yōu)化后利潤115萬。第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》施工圖策劃案例---不改變設計構(gòu)思某項目幕墻骨架立柱設計為采用不銹鋼型材某項目幕墻骨架立柱設計為采用不銹鋼型材，若幕墻外側(cè)立柱采用不銹鋼型材，不銹鋼型材開模困難，材料成本超高（是鋁材的五倍以上加工難度非常大，造成建筑成本巨高，幕墻工期太長。通過系統(tǒng)分析，將不銹鋼型材優(yōu)化為鋁合金型材外覆不銹鋼板，保證外飾效果的同時，讓材料生產(chǎn)、加工變得更容易，即極大的降低了成本又大大縮短了幕墻施工進度。外層立柱采用不銹鋼型材修改為鋁型材外覆不銹鋼板，能保證外飾效果，對品質(zhì)無影響，將不銹鋼立柱型材改成鋁材外敷不銹鋼板，對于5萬方的幕墻面積初步測算可減少幕墻成本180萬。第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》施工圖策劃案例---不降低使用功能某項目在支護圖紙設計前了解支護設計意圖，原一級放坡土釘墻即可滿足基坑支護安全，項目測算預應力錨索為盈利項，效益較高，遂與支護設計溝通在設計時增加預成力旋噴鋪索至3股擴大利潤。第三部分如何提升技術(shù)促商務的水平》》【四優(yōu)化】：優(yōu)化勘察、優(yōu)化設計、方案優(yōu)化和設計優(yōu)【優(yōu)化勘察】是指在勘察報告出具前對勘察進行的優(yōu)【方案優(yōu)化】是指對項目責任成本下達時考慮的施工方案或投標階段形成的施工方案進行的優(yōu)化?！驹O計優(yōu)化】是較近或超出關(guān)門節(jié)點尚可補救的部分統(tǒng)一標記橙色底紋；待實施節(jié)點的部分統(tǒng)一標記淡藍色底紋；無法正常出關(guān)門節(jié)點無法實施需要銷項的部分統(tǒng)一標第三部分如何提升技術(shù)促商務的水平經(jīng)濟類重大方案要與商務部門積極聯(lián)動，將結(jié)算所需的相關(guān)參數(shù)植入施工方案，如趕工方案編制應有效利用相關(guān)規(guī)范及地方標準，將技術(shù)措施參數(shù)及人材機投入工程量編制齊全，并做好監(jiān)理單位及業(yè)主簽確，為結(jié)算提供支撐。 第三部分如何提升技術(shù)促商務的水平》》 第三部分如何提升技術(shù)促商務的水平》》五五、結(jié)算支撐與配合3.對商務結(jié)算支撐過程設計變更入竣工圖繪制、設計變更入圖、資料相互印證、竣工圖繪制、設計變第三部分技術(shù)對商務的支撐與結(jié)合》》4.竣工結(jié)算所需資料序號竣工結(jié)算商務資料詳細內(nèi)容1前期投標資料招標文件、招標圖紙、答疑、地勘、會議或備忘錄、投標書（商務）、技術(shù)部、詢標問卷等2總包合同級補充協(xié)議中標通知書、施工合同、補充協(xié)議3圖紙會審、設計變更圖紙會審、設計變更、工程洽商、技術(shù)核定單、發(fā)甲方/監(jiān)理工程指令等4業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系單設計總包結(jié)算相關(guān)工作聯(lián)系單5業(yè)主往來函件開工報告、發(fā)甲方代表授權(quán)書、監(jiān)理委托合同級總監(jiān)委托書、場地交接記錄、圖紙交接書、節(jié)點幾竣工驗收證明等與工期相關(guān)的往來函件、通知等6竣工圖紙經(jīng)監(jiān)理單位、設計院、發(fā)包方共同確認的加蓋竣工圖章的完整竣工圖紙7業(yè)主簽證總包簽證、補償?shù)膱笏蛶灼つw資料原件8業(yè)主認價單綜合單價認價單、材料認價單價及相關(guān)資料9會議紀要設計工期、費用補償、索賠等相關(guān)監(jiān)理例會、業(yè)主例會、專題會等施工方案及施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位、發(fā)包方確認并做為施工依據(jù)的專項方案、施工組織設計等 l技術(shù)與安全協(xié)同管理問題l強化科技促安全管控能力第四部分科技對安全的促進與提升》》主要存在主要存在方案交底流于形式技術(shù)口與工程、安全口無聯(lián)動、協(xié)同工程、安全口等一線部門體現(xiàn)出的經(jīng)驗主義行為較為嚴重對現(xiàn)場安全設施的認知僅用“有與沒有”或搭的“好不好看第四部分科技對安全的促進與提升第四部分科技對安全的促進與提升針對這種現(xiàn)象，項目“一把手”要以身作則，嚴格履行方案指導現(xiàn)場施工第四部分科技對安全的促進與提升》》一一、技術(shù)與安全協(xié)同管理問題2.甲指單位方案無指導性，盲目施工第四部分科技對安全的促進與提升》》一、技術(shù)與安全協(xié)同管理問題2.甲指單位方案通過案例，我們可以總結(jié)分析出管理上存在的幾點問題：方案交底流于形式；為了應付公司以上單位檢查，檢查前幾天召集所有人員進行拍對甲指單位方案復審流于形式，總包簡單在方案封面簽字審批，未對方案內(nèi)容是否項目技術(shù)和安全交流甚少，安全發(fā)現(xiàn)問題不反饋，只是下單子，技術(shù)很少去現(xiàn)場對第四部分科技對安全的促進與提升》》一、技術(shù)與安全協(xié)同管理問題2.甲指單位方案預防措施預防措施第四部分科技對安全的促進與提升1、文件編審：督導項目總工以“37號令”“31號、48號文”為參照，主編各類專項方案（安全管理章節(jié)安全總監(jiān)必須參與編制優(yōu)先考慮四新技術(shù)應用；2、危大工程管理：項目總工及時組織超危大工程專項方案專家論證，做到兩次報審，確保流程合法合規(guī)，現(xiàn)場施工有依據(jù)；專業(yè)分包危大方案，由專業(yè)分包單位組織召開專家論證會，我們參加并主持。3、技術(shù)交底管理：生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督專業(yè)工程師施工作業(yè)前完成技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，缺一不可；4、現(xiàn)場過程管控：項目經(jīng)理、項目總工及時組織危大工程巡查、驗收，工程、技術(shù)、安全業(yè)務線參與，驗收合格后，由項目安全部建立危大工程管理檔案，并在節(jié)點部位明顯位懸掛驗收標識牌，公示相關(guān)信息。5、“四優(yōu)化”管理：杜絕以犧牲安全、質(zhì)量為前提的“四優(yōu)化策劃”。第四部分科技對安全的促進與提升風險識別要到位，對危大工程必須識別到位，不得有遺漏；方案管控要到位，做到內(nèi)容正確、程序合規(guī)、把關(guān)嚴密、必要的時候提級管理；申請許可要到位，必須做到各項安全條件滿足要求方可同意施工；技術(shù)交底要到位，必須確保作業(yè)人員充分了解具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝和安全注意事項；方案實施要到位，做到執(zhí)行不走樣；監(jiān)督旁站要到位，發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。第四部分科技對安全的促進與提升2.把握一個方向2.把握一個方向安全管控六到位“”環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)料料失控機人失控機人個別履職復核范圍內(nèi)安全情況對分包單位進行安全專項交底安全培訓安全意識制度全面?zhèn)€別履職復核范圍內(nèi)安全情況對分包單位進行安全專項交底安全培訓安全意識制度全面嚴格落實質(zhì)量合格運輸安全專業(yè)測量數(shù)據(jù)支撐機械監(jiān)管安全操作調(diào)查充分隱患受控識別項目危險源聯(lián)合完成方案環(huán)法工程、安全、技術(shù)等專業(yè)工程師過程控制及環(huán)法工程、安全、技術(shù)等專業(yè)工程師過程控制及糾偏，項目領(lǐng)導檢查巡視。所有部門參加所有部門參加工程部和安全部，分包安全部和技術(shù)部第二部分如何提高科技促安全的能力堅持《安全標準化圖冊》應用，及時對新技術(shù)、科技成果進行歸納、總結(jié)，形成可推廣的最優(yōu)安全防護設施做法。l設計對質(zhì)量的源頭保障 l設計對質(zhì)量的源頭保障l深化設計對質(zhì)量的促進l管理行為對質(zhì)量的提升l精品工程管理要素l魯班、國優(yōu)精品做法技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同1234567123456789技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同深化設計是精益建造的保障深化設計是精益建造的保障，以精細設計為標準，滿足施工需求。風機房優(yōu)化風機房優(yōu)化水泵房優(yōu)化技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同深化設計需求每一個施工深于日常施工管理的經(jīng)驗教訓技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同1、堅持體系建設——確保責任到人，強化質(zhì)檢權(quán)威2、堅持三防培訓——提高管理者質(zhì)量意識和專業(yè)技能3、堅持方案優(yōu)化——方案編制聯(lián)動現(xiàn)場，做到經(jīng)濟易行4、堅持樣板先行——工法與實操樣板，統(tǒng)一質(zhì)量標準;5、堅持樣板講解——提高全員質(zhì)量意識，強調(diào)工藝、質(zhì)量標準6、堅持過程檢查——事前、事中控制，做好工序交接檢查驗收7、堅持激勵機制——班組優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，榜樣引領(lǐng)，提高積極性8、堅持四新應用——積極應用新體系、新技術(shù)，提升品質(zhì)、降本增效第五部分技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同》》1、業(yè)務“專業(yè)性”——專業(yè)知識扎實，勤學苦練、多總結(jié)2、工作“前瞻性”——策劃始終先于現(xiàn)場，提前預控，工作不拖拉3、策劃“系統(tǒng)性”——綜合考慮安全、質(zhì)量、進度、成本，不閉門造車4、方案“嚴謹性”——充分考慮規(guī)范、設計、合同、現(xiàn)場的實際情況5、質(zhì)量“原則性”——嚴守“底線”、嚴抓“規(guī)矩”，敢做“惡人”6、作風“務實性”——熟讀圖紙、充分調(diào)研、多上現(xiàn)場、多思考，掌握實情7、管理“靈活性”——懂管理、善溝通，團隊作戰(zhàn)，能夠推動線條工作8、知識“前衛(wèi)性”——不斷學習、自身充電，知識更新不落伍第五部分技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同》》每日巡盤——早晚半小時，了解現(xiàn)場實際情況例行周檢——經(jīng)理帶隊，領(lǐng)導重視、階段督促月度例會——每月一會，過程總結(jié)、持續(xù)提升第五部分技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同》》杜絕“野蠻施工，盲目趕工”杜絕“野蠻施工，盲目趕工”基本保障環(huán)境資源基本保障環(huán)境資源管理關(guān)注“六類亂項”關(guān)注“六類亂項”工序技術(shù)間歇、持續(xù)時間、穿插時間(尤其結(jié)構(gòu)工程第五部分技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同》》第五部分技術(shù)對質(zhì)量的保障與協(xié)同》》精研圖紙建設溝通超前策劃過程控制過程控制04成品保護成品保護05資料管理資料管理06第五部分技術(shù)對質(zhì)量的