2022車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)

2022車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)目錄第一篇：車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)第二篇：車間生產(chǎn)工作總結(jié)第三篇：___年度變電車間生產(chǎn)工作總結(jié)第四篇：車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的年度工作總結(jié)正文第一篇：車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)月工作總結(jié)1；___月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~___支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開(kāi)啟___個(gè)，即白天開(kāi)兩個(gè)，晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在___支上下。2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場(chǎng)需求量比較大，車間開(kāi)啟了___個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了___個(gè)小管管托。現(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。3；出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近___周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢。4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度，因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大。車間也一直未停止試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。5；車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過(guò)程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，計(jì)劃已經(jīng)提報(bào)，___月___日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過(guò)程損內(nèi)管要在___支上下，按成本價(jià)___元一支計(jì)算，就要___元，一個(gè)月下來(lái)就要___元，所以此問(wèn)題需盡快解決。6；車間出現(xiàn)在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小整理文章車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來(lái)，小車在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買。7；清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近___個(gè)月以來(lái)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位，廠家改造的輪___后，效果不明顯。還有___的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有，主要還是門升問(wèn)題急需解決。8；工藝性能方面，8、___月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。9；車間6s管理，這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。10；下一步，我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng)，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。11；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。12；6ｓ管理我們將繼續(xù)加強(qiáng)。第二篇：車間生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好！踩著___年的尾巴，展望___年的發(fā)展，我代表生產(chǎn)車間對(duì)本年度的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，并對(duì)來(lái)年的打算做一個(gè)初步的規(guī)劃，希望得到你們更多的支持和幫助。___年生產(chǎn)一車間共計(jì)投料___.噸，生產(chǎn)成品___噸，成品率___%，共計(jì)耗電___萬(wàn)度，噸成品單耗電___度；消耗無(wú)煙煤___噸，噸成品用無(wú)煙煤（熱風(fēng)爐）___公斤；消費(fèi)有煙煤___噸，噸成品消耗有煙煤（鍋爐蒸汽用煤）___公斤。平衡肥單班最高產(chǎn)量___噸，平均每小時(shí)（有效生產(chǎn)時(shí)間）可產(chǎn)成品___噸以上；高氮肥最高產(chǎn)量___噸，平均每小時(shí)（有效生產(chǎn)時(shí)間）可產(chǎn)成品___噸以上?，F(xiàn)有員工___人，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。___年度，全車間未發(fā)生一起工傷住院事故，也未發(fā)生一起比較重大的質(zhì)量事故，為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。___年是公司投料生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第二年，也是承上啟下，繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)拓市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。一車間全體員工在這個(gè)大環(huán)境下，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高班時(shí)產(chǎn)量，始終牢記安全生產(chǎn)，注重節(jié)能降耗，較___年，各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)有了明顯的提高，車間管理團(tuán)隊(duì)日趨成熟，崗位責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制逐漸完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和衛(wèi)生逐步規(guī)范，為推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司品牌推廣戰(zhàn)略，盡了自己的一份力量。年末歲初，辭舊迎新，為了在___年度做出更為卓越的成績(jī)，為了公司打造復(fù)___界希望之星的宏大愿景，為了感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持，為了找出差距和不足，找到發(fā)展和進(jìn)步的方向，在這里我們認(rèn)真回味和總結(jié)了一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，希望車間的生產(chǎn)管理工作能在不斷總結(jié)中完善和進(jìn)步。___年我們的主要工作重點(diǎn)：一、狠抓生產(chǎn)安全工作?！鞍踩亲畲蟮墓?jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。”一年來(lái)我們始終把安全工作作為生產(chǎn)工作的前提二、完成薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了減員增效。___年___月，車間完成了減員試點(diǎn)工作，大幅度提高了一線工人的工資待遇，同時(shí)也提高了班時(shí)產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。三、進(jìn)一步熟悉了生產(chǎn)工藝流程，完善了工藝控制指標(biāo)體系。四、抓住設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和易損部分，有針對(duì)性的開(kāi)展車間檢修工作，保證了生產(chǎn)設(shè)備的完備率和開(kāi)工率。五、注重車間基層管理干部和技術(shù)人員的培訓(xùn)和鍛煉，極大提高了車間班組長(zhǎng)獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)和獨(dú)立工藝控制的能力。___年的主要工作任務(wù)：一、調(diào)整車間管理結(jié)構(gòu)，把投料組和碼包工納入車間管理，進(jìn)一步減少機(jī)動(dòng)衛(wèi)生人員數(shù)量。二、配合生產(chǎn)部完善車間工人薪資方案，確保新老工人收入有差距，實(shí)現(xiàn)同崗位人員按照工作業(yè)績(jī)收入差異化。三、按照iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系和卓越績(jī)效管理體系的要求，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工作的目的，把5s管理方法引進(jìn)車間管理工作，打造安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、衛(wèi)生的生產(chǎn)車間。四、努力探索新的工藝方法，提高有效班時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)量，特別是要實(shí)現(xiàn)高氮肥的班時(shí)產(chǎn)量。第三篇：___年度變電車間生產(chǎn)工作總結(jié)___年變電車間生產(chǎn)工作總結(jié)___年度變電車間在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作緊緊圍繞公司、廠有關(guān)工作會(huì)議精神及年初制定的工作目標(biāo)，有條不紊地開(kāi)展(來(lái)自好范文網(wǎng)各項(xiàng)工作，克服困難，扎實(shí)工作，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”，一年以來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)，車間各項(xiàng)工作取得較好的成績(jī)。工作小結(jié)如下：一、全年車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1、1—___月份完成供電總量___萬(wàn)kwh，小水電利用完成___萬(wàn)kwh。2、線損率：1—___月份平均線損率___%。3、平均功率因數(shù)：1—___月份平均功率因數(shù)0.98。4、變損率：___%。5、設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率___%，設(shè)備完好率___%，設(shè)備一級(jí)率___%，高峰甲級(jí)率___%，故障率___%。6、安全指標(biāo)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”。二、安全生產(chǎn)工作1、為了車間安全工作的順利開(kāi)展，年初車間與廠、車間與班組層層簽訂了___年安全責(zé)任狀書，明確承包目標(biāo)責(zé)任及工作任務(wù)，真正使安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位。2、每月___召開(kāi)一次車間領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)以上人員的安全生產(chǎn)工作布置會(huì)，及時(shí)傳達(dá)廠安例會(huì)精神，總結(jié)車間上月工作完成情況及存在問(wèn)題，布置下個(gè)月的工作安排。保證國(guó)家和公司安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示及有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行。確保車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3、開(kāi)展車間每月一次，班組每周一次的安全檢查活動(dòng)，全年共查處安全隱患___項(xiàng)全部整改完成。4、開(kāi)展“創(chuàng)建優(yōu)秀安全生產(chǎn)合格班組”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查”等一系列安全活動(dòng)，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)當(dāng)中，制定了活動(dòng)方案，車間成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真___，制定措施，落實(shí)到班組和個(gè)人，把開(kāi)展好活動(dòng)擺在重要位置上，使活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展。在活動(dòng)當(dāng)中充分利用黑板報(bào)、宣傳畫報(bào)張貼、掛橫額和班組學(xué)習(xí)專欄宣傳，全車間出黑板報(bào)和學(xué)習(xí)專欄共6刊、張貼宣傳畫報(bào)___張，懸掛橫額1付，發(fā)放班組安全學(xué)習(xí)資料___多冊(cè)并___班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、和安全知識(shí)。通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)班組人員的安全意識(shí)，以月促年，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。5、認(rèn)真督促車間各班組開(kāi)展好班組每周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)，一年來(lái)車間各班組開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)共___多次，共___多人次參加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求各班組工作前要認(rèn)真開(kāi)好班前講話會(huì)議，指定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)保確認(rèn)制，保證作業(yè)安全。三、設(shè)備管理工作1、主要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作請(qǐng)況：①油開(kāi)關(guān)檢修___臺(tái)次，高速開(kāi)關(guān)檢修___臺(tái)次，斷路器手車維護(hù)保養(yǎng)___臺(tái)次。②完成礦變、西變、叉河鈷銅變電容室每季度一次的工業(yè)衛(wèi)生，叉河鈷銅變?nèi)O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工業(yè)衛(wèi)生、機(jī)構(gòu)調(diào)整、絕緣檢查。③完成礦變、楓變直流系統(tǒng)直流蓄電池檢修各___次。④完成礦變、西變、楓變、叉河鈷銅變?nèi)€路預(yù)防性試驗(yàn)。2、完成我們管轄的變電所避雷器、地網(wǎng)、公司范圍內(nèi)民用變壓器地網(wǎng)、公司各二級(jí)單位工業(yè)建筑物避雷針、避雷網(wǎng)等防雷設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)工作和廠范圍內(nèi)安全用具每半年一次的檢測(cè)工作。確保防雷設(shè)備、設(shè)施、電氣設(shè)備和安全用具的安全可靠。3、完成設(shè)備整改___項(xiàng)。①楓變___kv霸王線、南楓線電流表和負(fù)荷表二次線整改。②楓變___kv#5、#6主變控制柜改造；③楓變ds14型快速斷路器合閘線圈加裝膠墊整改；④楓變#4硅整流機(jī)組___kv電纜更換整改；⑤楓變___v直流#1-#4整流機(jī)組及各直流饋線加裝避雷器整改；⑥楓變#1-#4整流機(jī)組及各直流饋高速開(kāi)關(guān)跳閘定值重新整定整改；⑦楓變#3硅整流機(jī)組對(duì)地絕緣低整改；⑧西變______臺(tái)戶外照明ntc9200/400w型投光燈整改；⑨西變#2主變六氟化硫斷路器儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)整改；⑩楓變直流蓄電池前端與后端蓄電池調(diào)換運(yùn)行整改。通過(guò)多方面的技術(shù)改造為車間降本增效起積極作用。4、完成設(shè)備大修___項(xiàng)：1）楓變#4硅整流機(jī)組___kv電纜大修。四、崗位技能培訓(xùn)工作認(rèn)真做好車間全員教育與培訓(xùn)工作，按要求制定了___年車間員工培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展車間員工培訓(xùn)工作，此外還加強(qiáng)對(duì)車間崗位變動(dòng)的員工人進(jìn)行車間三級(jí)安全教育，提高安全意識(shí)和做好安全防范。結(jié)合車間實(shí)際開(kāi)展車間員工理論集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，全年共開(kāi)展車間員工集中培訓(xùn)___期，培訓(xùn)內(nèi)容包括：①電工基本知識(shí)理論培訓(xùn)；②配電工、電氣試驗(yàn)工安全知識(shí)培訓(xùn)；③變電所班組典型違章事故案例分析；④電工作業(yè)事故預(yù)防預(yù)測(cè)與控制經(jīng)驗(yàn)交流。針對(duì)車間新型變電所的改造及___萬(wàn)噸新變電所的準(zhǔn)備投入運(yùn)行，車間有針對(duì)性的開(kāi)展新型變電所新設(shè)備、新技術(shù)崗位知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，不定期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)___多期，全年共計(jì)___多人次受培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工崗位技能得到一定的提高。五、節(jié)能降耗方面：1、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，特別加強(qiáng)西變、叉河鈷銅變新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助調(diào)度做好西變、礦變主變的投運(yùn)工作，確保主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、各變電所加強(qiáng)電容的投切工作，做好功率因數(shù)的隨時(shí)監(jiān)控工作，及時(shí)匯報(bào)，協(xié)助調(diào)度盡可能的把功率因數(shù)控制在指標(biāo)范圍。3、做好各變電所各線路電量的峰、谷、平的計(jì)量工作。4、加強(qiáng)楓變硅整流機(jī)組變壓器的投運(yùn)工作，對(duì)#1硅整流機(jī)組變壓器整流變壓器都為高能耗整流變壓器，型號(hào)zsjk3500/35，而且___號(hào)整流機(jī)組又為半波整流機(jī)組，屬于高損耗，低效力的整流機(jī)組，我們盡量做到少投運(yùn)該機(jī)組，同時(shí)加強(qiáng)另外___臺(tái)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)，使得___臺(tái)機(jī)組設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到___%以上，確保礦山電機(jī)車直流電源的供電。5、圍繞當(dāng)前車間安全、保產(chǎn)、降本等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)楓變直流高速開(kāi)關(guān)全面維護(hù)檢查工作，特別加強(qiáng)舊直流高速開(kāi)關(guān)動(dòng)靜弧觸頭修復(fù)和礦變舊備用___kv少油斷路器維護(hù)檢修工作，確保安全供電，同時(shí)為車間降本增效貢獻(xiàn)力量。6、加強(qiáng)設(shè)備的月底檢修工作，盡可能的安排線路的月底檢修與用電戶端設(shè)備的檢修同步進(jìn)行。六、明年工作思路1、繼續(xù)抓好車間安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作和車間各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工作，加大安全隱患排查力度，結(jié)合公司“降成本增效益從我做起”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)，確保廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。2、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育和崗位技術(shù)的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持班組每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真督促做好班組的周檢、車間的月檢、廠的季檢工作。3、完善___年變電車間班組管理考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化、量化分解落實(shí)到班組個(gè)人，明確考核目標(biāo)責(zé)任及工作任務(wù)，做到考核到位，獎(jiǎng)罰到人，人人身上有責(zé)任。4、做好___萬(wàn)噸新建變電所員工前期培訓(xùn)工作。5、認(rèn)真做好新建礦山變電所前期準(zhǔn)備工作。6、繼續(xù)做好車間各變電所的預(yù)防性試驗(yàn)工作。變電車間___年___月第四篇：車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的年度工作總結(jié)過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，___。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，___，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章!四、存在的不足一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)___年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。車間生產(chǎn)管理個(gè)人年度總結(jié)___年于我是不平凡的一年。今年___月，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入___團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝___的一路扶持，要感謝我的搭擋___女士，要感謝___全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在___這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為_(kāi)__的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)___年的工作提出一些意見(jiàn)工作總結(jié)部分：一，工作內(nèi)容：___月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。___月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7S的培訓(xùn)，并___在全廠開(kāi)展了7S活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。___月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，___月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，___月份開(kāi)始___全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下___月份對(duì)車間___架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。二：主要成績(jī)：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)___人，產(chǎn)值___萬(wàn)，今年車間員工___人，產(chǎn)值達(dá)到了___萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從___月份到___月份___個(gè)月總共接單___個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為_(kāi)__%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了___%以上。相比___年都有很大提升當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。___年工作中的一些不足：1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握2、生產(chǎn)管理制度急需完善3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)4、___駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并___實(shí)施8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核.工作感受來(lái)___，不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及___的寬容。工作規(guī)劃：總結(jié)過(guò)去是為了規(guī)劃未來(lái)，針對(duì)___年的工作情況，現(xiàn)對(duì)___年的工作做一個(gè)計(jì)劃：一，人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說(shuō)人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來(lái)年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工___人，今年到年末只有___人,員工流失也要引起我們的重視,所以說(shuō)合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作.新年開(kāi)工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員___人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到___人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門,做護(hù)窗等崗位),第二:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.二,建立考核制度生產(chǎn)車間一直以來(lái)就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。三，流程管理流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會(huì)致于造成混亂。所以我計(jì)劃在___年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四：車間管理硬性指標(biāo)1．交期達(dá)成率：力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到___%以上。過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無(wú)數(shù),2.個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患3.委外加工材料及采購(gòu)的材料回廠不及時(shí)。4.沒(méi)能做到有計(jì)劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：1．完善車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2．做好崗位員工日考核工作，完善車間獎(jiǎng)懲管理制度。3．提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤4．根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃，做到有序生產(chǎn)。2．產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，___年目標(biāo)：___%。提升措施：1．計(jì)劃車間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2．增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）3．多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度。車間管理主要硬性指標(biāo)或說(shuō)車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。展望來(lái)年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著___蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著___全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，___年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。2022車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié)過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況作工作總結(jié)一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要