綜合管理部工作計劃標準版（三篇）

第3頁共3頁綜合管理部工作計劃標準版一、人力資源部1、招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有____人，離職員工____人，目前員工總數(shù)為____人，比____月份增加____人。針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以____招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。2、績效考核方面：將銷售部績效考核與____一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從____月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，____月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執(zhí)行。將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。3、檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。4、薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，____月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，____月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中，對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽。5、社保方面：到目前為止共計社保增員____人，減員____人，醫(yī)院變更____人，____月份公司上社保人員共計____人；比____月份增加____人；____月份將社保繳費基數(shù)進行了核定；每月按時打印月報；領取醫(yī)保存折____張。6、培訓方面：安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。二、行政辦公室1、購置綜合部辦公家具。2、購買辦公電腦共計：____臺，分別用在銷售部和技術部。3、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置，提高了上網(wǎng)速度。4、參與CRM管理軟件的購買并實施。5、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。三、下半年工作計劃入職公司____個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是1、將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊；2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產(chǎn)品知識培訓；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；3、開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓；5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；6、加強企業(yè)文化建設，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位；7、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。綜合管理部工作計劃標準版（二）1.新同事入職反饋;2.同事轉(zhuǎn)正溝通;3.同事合同續(xù)簽溝通;4.同事離職溝通。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。5.建立并完善公司溝通平臺除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結構1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。綜合管理部工作計劃標準版（三）在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務型團隊，以提高服務質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。二、辦公室工作口號：團結合作服務至上三、辦公室工作要求主要為：服務工作、安全保障工作。四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本)五、服務工作可從以下幾個方面入手：1、行政方面：1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構和分工；1.2規(guī)范辦公室各項工作流程(支撐：辦公室服務流程手冊，提高服務效率)；1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)1.4規(guī)范辦公室行政費用使用(針對各項費用制定相應的控制規(guī)范)。1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制。(發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題)1.6規(guī)范公司檔案管理。(制度已定，執(zhí)行以及改進)1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實)1.8加強文印的管理。(待落實)2、后勤方面：主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的規(guī)范，并嚴格按照要求執(zhí)行。2.1制定接待管理規(guī)定。(配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等)2.2制定辦公用品管理規(guī)定。(辦公用品申購表，領料單等)2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。(建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查，申購、領用、維修、保費流程等)2.4制定特殊用品管理規(guī)定。(如禮品管理規(guī)定，計算機及相關設施管理辦法)2.5食堂管理規(guī)定。(規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約)2.6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。(配套的有實施細則，出車單，車輛相關信息登記表)2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。(配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進措施)。2.8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理(配套：出門證、日常巡視登記表等)。2.9規(guī)范公司水電設施的管理(使用、保修、維護，配套