2024產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展實踐白皮書：從蘇州工業(yè)園區(qū)三十年展望未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)新路徑-盛裕集團

產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展實踐白皮書從蘇州工業(yè)園區(qū)三十年展望未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)新路徑編寫團隊總負責(zé)人：張祺資料提供（按姓名字母排序白夜、陳維隆、CyranTan李巧言、盧鵬舟、曾麗英、曾翔張愛、張青玉、張友彰、張文琦星耀樟宜機場020304020304序章·新程：站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點2蘇州工業(yè)園區(qū)概覽及歷程從蘇州工業(yè)園區(qū)說開去?中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的審視與期待洞見·演進：未來園區(qū)的四大面向環(huán)境友好低碳永續(xù)2.2創(chuàng)新孵化活力培育222.3產(chǎn)業(yè)飛地協(xié)同發(fā)展262.4高效精明長期運營30探索·工具：ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架34ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展理念363.2ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展愿景373.3ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略路徑383.4ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展總體框架403.5ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略典型應(yīng)用場景42策略·實踐：ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐444.1綠色低碳發(fā)展相關(guān)場景464.2產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育相關(guān)場景584.3社群創(chuàng)生賦能相關(guān)場景644.4綠色資產(chǎn)增值相關(guān)場景724.5精明長效運營相關(guān)場景7805見證·展望：盛裕在中國825.1盛?？沙掷m(xù)發(fā)展服務(wù)845.2盛裕近期中國區(qū)重點項目865.3盛裕榮譽獎項（產(chǎn)業(yè)、辦公及可持續(xù)相關(guān)項目）885.4可信賴的顧問90序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點1.1蘇州工業(yè)園區(qū)概覽及歷程1.2從蘇州工業(yè)園區(qū)說開去?中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的審視與期待21序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點蘇州工業(yè)園區(qū)概覽及歷程蘇州工業(yè)園區(qū)是中國和新加坡兩國政府間的第一個合作項目，1994年2月經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立，行政區(qū)劃面積278平方公里，其中中新合作區(qū)80平方公里。園區(qū)開創(chuàng)了30年以來，蘇州工業(yè)園區(qū)積極借鑒新加坡成功經(jīng)驗，通過中新聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會機制和上百項政策創(chuàng)新探索，逐步成?為中國?陸開放程度最?、發(fā)展質(zhì)效最好、創(chuàng)新活?最強、營商環(huán)境最優(yōu)的區(qū)域之?。園區(qū)?2016年起連續(xù)八年摘得國家級經(jīng)開區(qū)綜合考評桂冠，被認定為部建設(shè)世界一流高科技園區(qū)行列。蘇州工業(yè)園區(qū)2023年宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)GDP同比增長萬人七普常住人口億元GDP同比增長萬人七普常住人口6,070億元進出口總額億元一般公共預(yù)算收入6,070億元進出口總額億元一般公共預(yù)算收入規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值蘇州工業(yè)園區(qū)30年發(fā)展成績5,000+累計吸引外資項目400+億美元5,000+累計吸引外資項目400+次次先行先試政策中新聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會4蘇州工業(yè)園區(qū)51序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年大事記1序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年大事記1994·1997年底：首期8平方公里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)·1992年初：鄧小平1994·1997年底：首期8平方公里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)·1994年2月：經(jīng)國務(wù)院批復(fù)同意蘇州市與新加坡合作開發(fā)建設(shè)蘇州工業(yè)園區(qū)，當(dāng)月中新兩國政府開發(fā)建設(shè)蘇州工業(yè)·1994年5月：園區(qū)建設(shè)實施工作啟動，總體規(guī)劃由中新雙1999·1999年：園區(qū)北部蘇虹路沿線工業(yè)帶·1994年2月：經(jīng)國務(wù)院批復(fù)同意蘇州市與新加坡合作開發(fā)建設(shè)蘇州工業(yè)園區(qū)，當(dāng)月中新兩國政府開發(fā)建設(shè)蘇州工業(yè)·1994年5月：園區(qū)建設(shè)實施工作啟動，總體規(guī)劃由中新雙1999·1999年：園區(qū)北部蘇虹路沿線工業(yè)帶雛形出現(xiàn)，電子、機械、食品等制造200120052003·2005年：園區(qū)相繼啟動制造業(yè)升級、服務(wù)業(yè)倍增和科技跨越計劃，為后續(xù)·2003年底：園區(qū)主要經(jīng)濟指標(biāo)達到蘇州市19·2005年：園區(qū)相繼啟動制造業(yè)升級、服務(wù)業(yè)倍增和科技跨越計劃，為后續(xù)·2003年底：園區(qū)主要經(jīng)濟指標(biāo)達到蘇州市1993年水平，相當(dāng)于6 序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點1201320062006向融合生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的綜合性中新合作區(qū)規(guī)劃面積20092009·2009年：園區(qū)邁入開發(fā)建設(shè)十五周年，折合人民幣、注冊內(nèi)資“四個超千億”·2013年：蘇州工業(yè)園區(qū)更新版規(guī)劃對園區(qū)定位為“國際領(lǐng)先的高科技園區(qū)，國家開放創(chuàng)新實驗區(qū)，江蘇東部國際商務(wù)中心，蘇州現(xiàn)代化生態(tài)宜居城區(qū)”·2019年4月：蘇州工業(yè)園區(qū)舉行開發(fā)建設(shè)25周年成果匯報會，時任中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強和自由貿(mào)易試驗區(qū)，其中蘇州片區(qū)（面積20232023·2023年11月28日：國家發(fā)改委確定71序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點從蘇州工業(yè)園區(qū)說開去?中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的審視與期待市場經(jīng)濟和外向型經(jīng)濟的新運作模式，承擔(dān)了政策實驗產(chǎn)業(yè)園區(qū)對全國經(jīng)濟的貢獻率超過30%，僅國家經(jīng)開區(qū)和國家高新區(qū)這兩類園區(qū)，2022年即分別實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值14萬億元和17.3萬億元，占全國GDP的12%和14.3%1。除對于經(jīng)濟總量的貢獻，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也是國內(nèi)經(jīng)濟活力、對外開放、科技創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)保方面發(fā)展最 序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點13.3倍GDP增速相較3.3倍GDP增速相較全國平均水平進出口總額占全國比重實際利用外資占比單位能耗能耗相較全國水平國家級經(jīng)開區(qū)國土面積國家級高新區(qū)國家級經(jīng)開區(qū)國土面積國家級高新區(qū)國土面積經(jīng)費支出比重倍倍研發(fā)投入強度相較全國水平國家級經(jīng)開區(qū)及高新區(qū)宏觀表現(xiàn)統(tǒng)計（2020-2022年）蘇州工業(yè)園區(qū)userid:529794,docid:172434,date:2024-08-20, 序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點1一方面吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)日益困難，另一方面土地財政的縮水成為地方財政難以承受之重。招商的難度和挑戰(zhàn)。這種局面在人口流出、土地紅利衰退突出、產(chǎn)業(yè)吸引力本身較弱的環(huán)境的治理和修復(fù)往往也意味著大規(guī)模的投入，諸多園區(qū)并未做好打造綠色環(huán)境吸引傳統(tǒng)園區(qū)城投公司、管委會采摘“低垂果實”時代已經(jīng)過去，盡管業(yè)界對園區(qū)從“重開發(fā)”人本賦能：在城市以人才為競爭核心的時代，產(chǎn)業(yè)園區(qū)終須打造為吸引人才的重要載體，02洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2.1環(huán)境友好低碳永續(xù)2.2創(chuàng)新孵化活力培育2.3產(chǎn)業(yè)飛地協(xié)同發(fā)展2.4高效精明長期運營2洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向環(huán)境友好低碳永續(xù)$25,000$39,00065%美國$56,00045%中國與歐盟、美國碳達峰年份人均GDP水平（購買力平價） 洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向 洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2中國和主要發(fā)達經(jīng)濟體碳達峰、碳中和時間表鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園2洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向①產(chǎn)業(yè)園區(qū)是實現(xiàn)“雙碳”和綠色發(fā)展目標(biāo)的重中之重產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型的碳排放場景 洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2中新天津生態(tài)城中新天津生態(tài)城2洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向20洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2帶來138萬億的綠色投資需求，占同期GDP總“傳統(tǒng)”而言，產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)綠色溢價主要源于通過綠建認證獲得的租金和資本價值提的可持續(xù)發(fā)展掛鉤債券，以其總部園區(qū)SJCampus至2030年實現(xiàn)凈零目標(biāo)作為到期贖盛裕總部園區(qū)SJCampus(?DarrenSoh）2洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2.2創(chuàng)新孵化活力培育現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為國內(nèi)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的核心要體來說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在創(chuàng)新驅(qū)動上的著力主要包括三個方盛?？偛繄@區(qū)SJCampus(?DarrenSoh）22 洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向223①原始創(chuàng)新要素支撐的“重裝科學(xué)城”2洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向②多方聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新孵化生態(tài)深度對接，以企業(yè)的商業(yè)需求為導(dǎo)向開發(fā)實用的技術(shù)產(chǎn)·南洋理工大學(xué)·職業(yè)人才培訓(xùn)·行業(yè)專家課程培訓(xùn)·········新加坡先進再制造技術(shù)中心ARTC新加坡制造技術(shù)研究院SIMT新加坡國家計量中心新加坡創(chuàng)新與學(xué)習(xí)中心(ARTC與麥肯錫共建)數(shù)控系統(tǒng)先進機床與加工工業(yè)機器人方案軟件自動化……裕廊創(chuàng)新區(qū)的“研-學(xué)-產(chǎn)”創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)新加坡先進再制造及技術(shù)中心創(chuàng)新孵化機制新加坡緯壹科技城（新加坡緯壹科技城（OneNorth）24 洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2③產(chǎn)城共生培育高度活力的創(chuàng)新社群區(qū)的空間形態(tài)逐步向功能和空間高度復(fù)合的新型產(chǎn)業(yè)社學(xué)下屬的中央圣馬丁學(xué)院，激活了片區(qū)的文化時尚氛圍，成功吸引龍頭企業(yè)谷歌（Google）在此建設(shè)歐洲總部大片區(qū)已形成擁有8所高校、22家博物館、20余家大型企業(yè)、580家研究中心、上萬名科技人員匯聚的高端產(chǎn)業(yè)極核和時尚消費高地。隨著科技創(chuàng)新日益轉(zhuǎn)向科技要素、市場力量和人相互動融合的模式，創(chuàng)新驅(qū)動的構(gòu)建既需隨著科技創(chuàng)新日益轉(zhuǎn)向科技要素、市場力量和人相互動融合的模式，創(chuàng)新驅(qū)動的構(gòu)建既需需要與市場端、應(yīng)用端的緊密銜接和多方協(xié)作，更離不開最終從事創(chuàng)新活動本身的人的參與。未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，據(jù)自身的目標(biāo)定位和發(fā)展條件，通過多方面因素有機疊加和復(fù)合發(fā)力，實現(xiàn)富有可持續(xù)活力和競爭力252洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2.3產(chǎn)業(yè)飛地協(xié)同發(fā)展相互獨立、經(jīng)濟發(fā)展存在落差的行政地區(qū)打破行政區(qū)劃限制，通過跨區(qū)域的行政管理和經(jīng)濟開發(fā)實現(xiàn)兩地資源互補、分工協(xié)作、互利共贏的一種區(qū)域合作發(fā)展模式。過“飛地”模式進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可以促進地區(qū)之間要素優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其在大都市圈內(nèi)部，能有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)同優(yōu)化，加速核心城市對外圍節(jié)點城市產(chǎn)業(yè)帶動。鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園26洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2中國近年來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)重要政策政策文件重點內(nèi)容2010指導(dǎo)意見》指導(dǎo)中西部地區(qū)有序承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，因地制宜承接發(fā)展優(yōu)勢特2015指導(dǎo)意見》持研究建立跨行政區(qū)產(chǎn)業(yè)合作的利益分享機制，探索“飛地經(jīng)展新機制的意見》劃綱要》2020施意見》結(jié)對合作機制。鼓勵中西部和東北重點地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺2020設(shè)的若干政策措施》2021發(fā)展的意見》2022272洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向更直接的理解即通常是發(fā)達地區(qū)通過飛地將成本敏感的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)海寧“反向飛地”則是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)設(shè)立一“雙向飛地”綜合了以上兩種模式，指兩個地區(qū)集合各自中新天津生態(tài)城28洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2蘇相合作區(qū)開發(fā)模式292洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2.4高效精明長期運營中國改革開放以來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)一直是國家經(jīng)濟的重要支撐。為了積極引入社會資本參與園區(qū)開發(fā)，政府對分割為園區(qū)開發(fā)的主流，而政府也可以此進行土地融資，實發(fā)去化與精細化產(chǎn)業(yè)集聚和生態(tài)培育之間的內(nèi)在矛盾日益顯著。另一方面，土地市場的持續(xù)性低迷也使得政公開研究報告顯示，從2020年開始我國園區(qū)面積以每年1.4億平方米的速度新增，預(yù)計到2025年總供應(yīng)量將在深圳，5年就將建設(shè)1億平方米的產(chǎn)業(yè)空間。但與此同時，2019年，各個城市開始對產(chǎn)業(yè)用地分割銷售做出進一步的調(diào)控和限制，加速關(guān)閉銷售大門?？梢哉f，不管是生存需求還是政策倒逼，未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)都必然轉(zhuǎn)向運營導(dǎo)向。園區(qū)運營并非新鮮的話題，業(yè)界討論的關(guān)注點常聚焦于市場化模式、專業(yè)服務(wù)、數(shù)智化等關(guān)鍵詞。但回顧前文要解決底層模式的轉(zhuǎn)變?即從依靠園區(qū)物業(yè)收益盈利轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動的資產(chǎn)增值，以及與之緊密關(guān)聯(lián)的開發(fā)運營管理體制的創(chuàng)新。蘇州工業(yè)園區(qū)正是這一議題的先行探索者和示范者。其開發(fā)最初始借鑒新加坡市場化的模式，地方財政并未在開發(fā)公司投入資金，而由中新雙方財團成立合資公司（現(xiàn)在的中新集團注冊資本1億美元，由新方控30 洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2股65%，中方持股35%。中方財團由江蘇省屬國企、蘇州市屬國企以及一些央企出資。在具體開發(fā)方式上，蘇州市政府負責(zé)土地征地拆遷，中新集團負責(zé)園區(qū)規(guī)劃、一級開發(fā)（九通一平）和招商。受新加坡滾動式開發(fā)理念的影響，中新集團采取了精細化謹慎穩(wěn)妥開發(fā)的方式，在推進節(jié)奏上相對保守。2001年，中新雙方重新協(xié)商后，中新集團變更為中方控股65%，新方持股35%，園區(qū)開發(fā)主導(dǎo)權(quán)交至中方。蘇州工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)向國企作為主力軍，統(tǒng)一規(guī)劃、成片開發(fā)、國資持有經(jīng)營的開發(fā)模式，推進速度大大提升。盡管如此，新的國企主體積極吸收了新方主導(dǎo)時期的市場化基因和現(xiàn)代管理理PPP模式由專業(yè)公司建設(shè)和特許經(jīng)營。國有企業(yè)則承擔(dān)一二級土地開發(fā)（包括商業(yè)及公服設(shè)施建設(shè)）任務(wù)，并持有重點的產(chǎn)業(yè)項目（如蘇州納米城）。進入運營階段后，國有企業(yè)轉(zhuǎn)向招商和企業(yè)、人才落地服務(wù)，并根據(jù)發(fā)展需要適時拓展創(chuàng)新孵化等產(chǎn)業(yè)服務(wù)，如成立創(chuàng)區(qū)內(nèi)居住社區(qū)的開發(fā)，相關(guān)國有企業(yè)逐步根據(jù)前期規(guī)劃有序建設(shè)和運營包含商業(yè)服務(wù)和公共服務(wù)的鄰里中心，保障了城市功能的高標(biāo)準配置。隨著開發(fā)經(jīng)驗的積累，蘇州工業(yè)園區(qū)逐步構(gòu)建了“國資辦—投資控股平臺—國有企業(yè)”的三級管理監(jiān)督和操盤架構(gòu)，兼顧了行政資源統(tǒng)一調(diào)配和市場化服務(wù)效率兩方面的優(yōu)勢。2洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)運營架構(gòu)（控股權(quán)轉(zhuǎn)移前）新方財團新方財團控股65%中方財團中方財團參股35%中新蘇州工業(yè)園開發(fā)集團股份有限公司（中新集團)中新蘇州工業(yè)園開發(fā)集團股份有限公司（中新集團)··招商代理·工程代理·物業(yè)管理·專業(yè)咨詢土地一級開發(fā)二級開發(fā)市政公用服務(wù)園區(qū)增值服務(wù)蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)運營架構(gòu)（控股權(quán)轉(zhuǎn)移后）蘇州工業(yè)園區(qū)管委會+蘇州工業(yè)園區(qū)管委會+江蘇省財政廳間接持股間接持股特許經(jīng)營控股平臺特許經(jīng)營控股平臺國有資本投資運營控股公司國有資本投資運營控股公司兆潤控股土地一級開發(fā)中新集團中新綠發(fā)市政公用服務(wù)中新集團中新綠發(fā)市政公用服務(wù)新建元集團新建元集團元禾控股元禾控股及其余5家子公司及其余鄰里中心發(fā)展有限公司建屋集團鄰里中心發(fā)展有限公司鄰里中心開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)鄰里中心開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)新時代文體會展集團文化場館建設(shè)新時代文體會展集團文化場館建設(shè)城市重建城市重建公司舊城改造舊城改造創(chuàng)投服務(wù)納米科技發(fā)展有限公司生物醫(yī)藥公司納米科技發(fā)展有限公司生物醫(yī)藥公司科技發(fā)展有限公司產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)*注：此結(jié)構(gòu)圖僅為展示園區(qū)運營架構(gòu)，并未全部列出一級國有企業(yè)，如新建元集團旗下共有8家子公司，此處僅列出3家作為示例32洞見·演進未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2收期明顯長于住宅，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)最合理的開發(fā)模式為滾動增加資產(chǎn)、增強資產(chǎn)和剝離資產(chǎn)三個階段。增加資產(chǎn)階并支持下一項目的開發(fā)或收購，從而實現(xiàn)逐片蘇州工業(yè)園區(qū)在中新雙方主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移后一定時期內(nèi)轉(zhuǎn)向了更注重推進效率的連片開發(fā)模式，但隨著園區(qū)進入高質(zhì)量發(fā)展階段和國有企業(yè)市場化推進，后續(xù)園區(qū)會逐步回歸滾動開發(fā)的思路。而蘇州工業(yè)園區(qū)的成功前期的高投入積淀了大量以成熟產(chǎn)業(yè)支撐的優(yōu)質(zhì)物業(yè)和3303探索·工具ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架3.1ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展理念3.2ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展愿景3.3ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略路徑3.4ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展總體框架3.5ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略典型應(yīng)用場景343探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展理念作為通常用于企業(yè)信息披露和投資管理的標(biāo)準化工具，ESG所面向的環(huán)境、社會和治理三大維度與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵高度契合，因此近年來日益為城市發(fā)展領(lǐng)域國內(nèi)以蘇州工業(yè)園區(qū)為代表的標(biāo)桿性園區(qū)亦在探索將ESG運用于園區(qū)發(fā)展。盛裕認為，構(gòu)建園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展體系，須結(jié)合其本體的特定屬性和內(nèi)在訴求，將ESG理念和邏輯進行有機“化用”。這一體系并非對園區(qū)的運營管理按照ESG分類進行簡單的歸納，亦非僅僅為了使用者、運營管理者以及資本市場多方構(gòu)建綜合的策略性體系和工具，以評估、指導(dǎo)和服務(wù)園區(qū)全生命周期的發(fā)展。這一理念體系應(yīng)具備如下特征：園區(qū)語境的ESG以園區(qū)為核心對象，針對其特定語境將ESG轉(zhuǎn)化為特色化的表達企業(yè)和人才要素在環(huán)境之上，關(guān)注園區(qū)企業(yè)和人群這一具有經(jīng)濟和社會雙重屬性的發(fā)展要素評估和策略工具以ESG邏輯整合多維度效益評估以及響應(yīng)的行動策略金融支持支持園區(qū)創(chuàng)新、可持續(xù)的融資方案及資產(chǎn)化管理策略36 探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架33.2ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展愿景綠色低碳的園區(qū)環(huán)境綠色低碳的園區(qū)環(huán)境活力創(chuàng)新的園區(qū)社群活力創(chuàng)新的園區(qū)社群相關(guān)產(chǎn)業(yè)和居住人群的生產(chǎn)力和成長性的發(fā)展以及多層次需智慧持續(xù)的園區(qū)治理373探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架383.3ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略路徑愿景明確ESG為導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展愿景量化結(jié)合園區(qū)現(xiàn)狀評估，設(shè)計的ESG績效指標(biāo)體系評估通過現(xiàn)狀摸底評估明確發(fā)展基線，基于成本效益考慮明確提升策略迭代監(jiān)測提升舉措的進度與的可持續(xù)發(fā)展·綠色低碳的園區(qū)環(huán)境·綠色低碳的園區(qū)環(huán)境·活力創(chuàng)新的園區(qū)社群·智慧持續(xù)的園區(qū)治理頂層目標(biāo)VISIONS·明確核心目標(biāo)··明確核心目標(biāo)·選取核心議題·評估議題重要性·設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)·設(shè)定指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)體系基線評估-分析指標(biāo)基線與···基線評估-分析指標(biāo)基線與····策略制定PORTFOLIO·制定利益相關(guān)者反饋計劃·制定利益相關(guān)者反饋計劃·根據(jù)跟蹤結(jié)果反饋優(yōu)化指標(biāo)實施反饋ACTIONS探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架3393探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架403.4ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展總體框架園區(qū)環(huán)境綠色低碳的核心價值1-低碳園區(qū)及資源循環(huán)以園區(qū)的碳達峰、碳中和為遠景目標(biāo)，重點關(guān)注能源、建筑、交通方面的減排措施和環(huán)?？萍歼\用情況。同時考慮園區(qū)對于廢棄物和水資源的綜合管理和循環(huán)利用，這些措施將助益園區(qū)的“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)。核心價值2-韌性生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點考慮園區(qū)生產(chǎn)生活活動對環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)的影響：對大氣和水環(huán)境污染物的控制情況以及對于多元力力的核心價值3-產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)培育以園區(qū)的創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建為核心目標(biāo)，通過園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和交流互動、公共創(chuàng)新平臺搭建和產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)，綜合評價產(chǎn)業(yè)市場化創(chuàng)新能力和園區(qū)對于創(chuàng)新活動的賦能和促進效果。核心價值4-活力人才集聚發(fā)展園區(qū)治理智慧創(chuàng)新的核心價值5-全周期園區(qū)運營核心價值6-系統(tǒng)化創(chuàng)新治理 探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架3內(nèi)部支出占營業(yè)收入比例、每萬人發(fā)明專利數(shù)、單位研發(fā)經(jīng)3探索?工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架3.5綠色低碳發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育社群創(chuàng)生賦能42 探索?工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架34.綠色資產(chǎn)增值精明長效運營4304策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4.1綠色低碳發(fā)展相關(guān)場景4.2產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育相關(guān)場景4.3社群創(chuàng)生賦能相關(guān)場景4.4綠色資產(chǎn)增值相關(guān)場景4.5精明長效運營相關(guān)場景444策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4.146 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐447可再生能源的間歇性和季節(jié)性與工業(yè)發(fā)展對能源穩(wěn)定性的需求形成沖突，同時對能源基可減輕環(huán)境影響并最終實現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的就業(yè)機會，包括綠色建筑行全周期管理全周期管理4策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐盛裕服務(wù)案例SJCampus盛裕園區(qū)新加坡···48 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4盛裕園區(qū)SJCampus建成實景(?DarrenSoh）494策略·實踐4策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐盛裕園區(qū)內(nèi)部中庭空間(?DarrenSoh）50策略·實踐策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐主要亮點高韌性低影響開發(fā)：盛裕園區(qū)采用了生態(tài)種生物種群提供遮蔭和棲息地，并幫助調(diào)節(jié)雨水的蒸散和可再生能源利用：太陽能屋頂采用雙面光伏的光線和室外空氣流通，創(chuàng)造出嵌入周圍綠地的獨特辦4策略?實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐盛裕服務(wù)案例盛裕服務(wù)案例裕廊湖區(qū)新加坡新城市解決方案和監(jiān)管政策提供試點空間。目前該項目52 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4534策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐54主要亮點 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4554策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐盛裕服務(wù)案例東方臨港產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)及能源轉(zhuǎn)型中國海南能源轉(zhuǎn)型方案。我們的目標(biāo)是實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)石化集群的深度轉(zhuǎn)主要亮點政策優(yōu)勢提升競爭力：充分發(fā)揮海南自貿(mào)港的特殊地位和優(yōu)56574策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4.2產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育相關(guān)場景58 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐459 4策略?實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐60盛裕服務(wù)案例JTC武林廣場新加坡武林地處新加坡西部制造業(yè)廊帶，是新加坡裕廊創(chuàng)新區(qū)定位為打造理想的試驗和創(chuàng)新平臺。武林廣場是JID內(nèi)較四座工業(yè)廠房打造了面向未來產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新載體。主要亮點縱向縱向物流軸大型升降系統(tǒng)區(qū)域地下區(qū)域地下物流網(wǎng)絡(luò)通道物流網(wǎng)絡(luò)通道學(xué)習(xí)工廠 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4了極致，設(shè)計方案提供了多種不同面積區(qū)間和凈高的廠連接，內(nèi)有中央服務(wù)隧道，為武林廣場和鄰近地塊提供市政設(shè)施。送貨車輛也被引導(dǎo)至地下室，這里的共享裝學(xué)習(xí)工廠空間示意武林廣場地下及垂直物流交通系統(tǒng)示意4策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐盛裕服務(wù)案例江陰碳中和技術(shù)產(chǎn)業(yè)園江陰碳中和技術(shù)產(chǎn)業(yè)園位于江陰市臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，園過產(chǎn)業(yè)和城市功能的更新優(yōu)化解決，園區(qū)管委會委托盛裕集團62 策略?實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4主要亮點634策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4.3社群創(chuàng)生賦能相關(guān)場景64 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐465和生態(tài)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境社群社群成長和通過大數(shù)據(jù)采集持續(xù)監(jiān)測園區(qū)公共空間和服務(wù)設(shè)施的使用情況，識別其存在問題并持續(xù)共創(chuàng)的社群4策略?實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐盛裕服務(wù)案例OneNorth緯壹科技城新加坡緯壹科技城是新加坡政府為應(yīng)對全球日益激烈的產(chǎn)業(yè)競66 策略?實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4主要亮點“雙維”混合開發(fā)：緯壹科技城采取了水平和垂直方向上套用地則達到30%，以強調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展并為高端人才體塊中開辟了復(fù)雜的公共空間網(wǎng)絡(luò)以全面鼓勵社區(qū)互674策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐68動態(tài)更新：園區(qū)總體規(guī)劃預(yù)留了約15%的用地作為“白具有更高潛在價值的用地可根據(jù)園區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)社區(qū)發(fā)在多數(shù)樓層設(shè)置空中花園露臺。開放的可步行街道成為主要的互動空間，為研發(fā)人員提供相遇交流和思想碰撞的可能性。寬大的綠化景觀帶穿過整個園區(qū)、高質(zhì)量的公共空間和開放環(huán)境、保留再利用的老建筑、精心的街景設(shè)計共同形成了園區(qū)的獨特形象，進一步強化科技城的社群文化。 策略?實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐469盛裕服務(wù)案例深圳光明區(qū)科學(xué)公園4策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐主要亮點行了多方面現(xiàn)狀分析，重點采取了河流生態(tài)韌性水岸、列活力共生的公共空間體系，包括9km的特色觀景跑親子社區(qū)生活；5座大型科普服務(wù)建筑承擔(dān)各類大型活70 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐44策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4.4綠色資產(chǎn)增值相關(guān)場景72 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐473運用大數(shù)據(jù)和數(shù)字孿生等技術(shù)，在園區(qū)長期的運營周期中智能監(jiān)測和管理園區(qū)建筑空間使順應(yīng)中國社會老齡化趨勢和人民健康需求提升，涉及養(yǎng)老和康養(yǎng)的健康產(chǎn)業(yè)的園區(qū)提供4策略?實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐盛裕服務(wù)案例星耀樟宜新加坡74 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4主要亮點光照及舒適度優(yōu)化策略：星耀樟宜的室內(nèi)花園面積高達整優(yōu)化穹頂?shù)牟ＡР牧险{(diào)整整個建筑的光照水平商業(yè)效益10月，試營業(yè)六個月后，星耀樟宜已接待了5000萬名游754策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐76 策略?實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4盛裕服務(wù)案例蘇州中新綠色數(shù)碼港主要亮點運用。這種綜合考量將助力園區(qū)在全過程大幅減少碳足獲得新加坡GreenMark體系及美國LEED體系綠色建筑77774策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐4.5精明長效運營相關(guān)場景78 策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐479 突發(fā)事件。4策略·實踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場景實踐