20142015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選現(xiàn)中，只有一個(gè)最符合題意）1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。

A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作

B.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上

C.關(guān)鍵線路上部允許出現(xiàn)虛工作

D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零【答案】A【解析】選項(xiàng)B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項(xiàng)D應(yīng)為“總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作”。參見教材P152.2.在FIDIC系列合同工作中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用（）。

A.固定單價(jià)

B.變動(dòng)單價(jià)

C.固定總價(jià)

D.變動(dòng)總價(jià)

【答案】C【解析】P352某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。

A、工作代號(hào)相同

B、出現(xiàn)無(wú)箭頭連線

C、出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭

D、出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

【答案】A【解析】P129項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（）。

A.工程支付款

B.工程結(jié)算

C.工程預(yù)算

D.項(xiàng)目估算

【答案】C【解析】進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價(jià)的比較、預(yù)算和合同價(jià)的比較等），并形成各種比較報(bào)表。參見教材P370.杭州華夏優(yōu)職為大家提供5.建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。

A、1個(gè)月

B、6個(gè)月

C、1年

D、3年

6.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。

A、XX施工檢查

B、提交XX占地資料

C、管理涉及XXXXXX的資料

D、負(fù)責(zé)辦理性項(xiàng)目備案手續(xù)

7．工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。

A．①—②—⑤—③—④

B．①—②—③—④—⑤

C．②—①—③—④—⑤

D．①—②—⑤—④—③

【答案】A

【解析】本題考查質(zhì)量事故的處理程序，參見教材P205.

8．在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”該活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容。

A．合同分析

B．合同跟蹤

C．合同交底

D．合同實(shí)施控制

【答案】C

【解析】本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。參見教材P324.

9．建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取（）的處理方法。

A．減量化處置

B．焚燒

C．穩(wěn)定固化

D．消納分解

【答案】B

【解析】本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。參見教材P267.

10.建設(shè)工程施工項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。

A、決策階段

B、實(shí)施階段

C、使用階段

D、全壽命周期

【答案】B

【解析】p14根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師

B、發(fā)包人代表

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

【答案】C

【解析】p7712.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬(wàn)元。

A、12.0

B、8.0

C、6.4

D、1.6

項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本萬(wàn)元600640成本降低率%45【答案】D

【解析】p114-11513.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對(duì)投標(biāo)書中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，正確的是（）。

A、業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)

B、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

C、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

D、投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)

【答案】C

【解析】p306根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。

A、合同簽訂日期

B、竣工驗(yàn)收合格之日

C、實(shí)際竣工日期

D、辦法工程驗(yàn)收證書之日

【答案】C

【解析】p288關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說法，正確的是（）。

A．時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)

B．相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制

C．時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方

D．時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式

【答案】C【解析】時(shí)距的種類有四類：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS.參見教材P136.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說明該生產(chǎn)過程（）。

A、質(zhì)量能力不足

B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格

C、存在質(zhì)量不合格

D、質(zhì)量能力偏大

【答案】D

【解析】p212關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。

A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

D、施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

【答案】C

【解析】p83某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200㎡增加到4800㎡，則承包商可索賠工期（）天。

A、0

B、16.5

C、21

D、30

【答案】C

【解析】(4800-3200)/3200=50%>15%,需要變更，可以索賠的天數(shù)=(4800-3200X1.15)/（3200/60）=21天下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)

B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象

C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝

D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷

【答案】D

【解析】p166根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。

A、建設(shè)項(xiàng)目

B、單項(xiàng)工程

C、分部工程

D、單位工程

【答案】D

【解析】p216根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、發(fā)包人代表

D、總監(jiān)理工程師代表

【答案】B【解析】p77地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由（）備案。

A.上一級(jí)人民政府

B.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

C.同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

D.同級(jí)人民政府

【答案】D【解析】地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。參見教材P255.某工作有且只有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時(shí)間為18，持續(xù)時(shí)間為15天；D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間6為天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔為4天，則該工作的總時(shí)差為（）天。

A、3

B、4

C、5

D、6

【答案】C【解析】p140下列施工成本分析方法中，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。

A、相關(guān)比率法

B、連環(huán)置換法

C、比重分析法

D、動(dòng)態(tài)比率法

【答案】B【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）支持編制。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.*******

C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【答案】D

【解析】p5526.承包商采用的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國(guó)家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主

B.承包商

C.生產(chǎn)商

D.供貨商

【答案】B

【解析】水泥保質(zhì)期一般為2-3個(gè)月，超過保質(zhì)期的水泥由于部分水泥顆粒受潮導(dǎo)致部分水泥強(qiáng)度等級(jí)降低，由于承包商沒有及時(shí)使用，屬于材料管理不善，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任，實(shí)務(wù)教材也在水泥這一節(jié)中明確指出超過少個(gè)月的水泥必須再次進(jìn)行檢驗(yàn)，就是為了預(yù)防過期的不合格水泥用在工程中。下列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。

A.記錄控制

B.環(huán)境方針

C.環(huán)境因素

D.內(nèi)部審核

【答案】A

【解析】核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。其余7項(xiàng)為次要因素。參見教材P221-222頁(yè)。28.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)

D.為工程建設(shè)和使用增值

【答案】D【解析】本題考查建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，參見教材P3頁(yè)施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制行為（）方法。

A.量化管理

B.量?jī)r(jià)分離

C.彈性管理

D.指標(biāo)包干

【答案】B【解析】p99根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）。

A.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

B.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

【答案】A【解析】p47確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。

A.預(yù)警監(jiān)測(cè)

B.預(yù)警評(píng)價(jià)

C.預(yù)警信息管理

D.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

【答案】B【解析】p235實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。

A.估算指標(biāo)

B.概算定額

C.施工定額

D.預(yù)算定額

【答案】C【解析】本題考查的是實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。參見教材P86.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）。

A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃

B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案

C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改

D.施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核

【答案】B【解析】p182某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）。

A.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因

B.技術(shù)原因

C.管理原因

D.人為事故和自然災(zāi)害原因

【答案】A【解析】p203采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.投資方【答案】C【解析】平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。

A.目標(biāo)成本

B.預(yù)算成本

C.固定成本

D.實(shí)際成本【答案】A【解析】p90施工成本過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（）方法。

A.量化管理

B.量?jī)r(jià)分離

C.彈性管理

D.指標(biāo)包干

【答案】B【解析】p99下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施

B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-中出偏差-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-采取控制措施-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-采取控制措施-收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

【答案】A【解析】p57債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。

A.保證

B.質(zhì)押

C.抵押

D.留置

【答案】C【解析】p317一般來(lái)說，溝通者的溝通能力包含（）。

A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力

B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力

C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說法能力

D.想象能力、表達(dá)能力、說法能力和設(shè)計(jì)能力

【答案】A【解析】p66改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的鏈接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。

A.聲源控制

B.接受者防護(hù)

C.人為噪聲控制

D.傳播途徑控制

【答案】D【解析】本知識(shí)點(diǎn)考查的是噪聲的傳播途徑的控制。（2）傳播途徑的控制4）減振降噪：對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。參見教材P266下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

【答案】C【解析】p72關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。

A.可*工程進(jìn)展需要實(shí)施編制

B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定

C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施

D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施可不包含施工總平面圖

【答案】C【解析】p243杭州華夏優(yōu)職為大家提供按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）。

A.由承包人投保

B.包含職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)

C.包含人身意外傷害險(xiǎn)

D.投保人應(yīng)對(duì)雙方名義共同擔(dān)保

【答案】D【解析】本知識(shí)點(diǎn)考查的是建安工程一切險(xiǎn)。按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。參見教材P315在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。

A.成本加固定費(fèi)用

B.成本加固定比例費(fèi)用

C.最大成本加費(fèi)用

D.成本加獎(jiǎng)金

【答案】B【解析】p310下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。

A.環(huán)境方針

B.環(huán)境因素

C.記錄控制

D.內(nèi)部審核

【答案】C【解析】p220為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于**的輔助進(jìn)度控制。

A.P3項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目信息門戶

C.MSproject

D.MSVisio

【答案】B【解析】p125下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施各監(jiān)督項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

【答案】A【解析】p40關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證

B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系

C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

【答案】D【解析】p172工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。

A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性

B.延誤的原因

C.索賠要求和結(jié)果

D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)

【答案】A【解析】本知識(shí)點(diǎn)考查的是單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為：杭州華夏優(yōu)職單一延誤、共同延誤及交叉延誤。參見教材P348~349.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。

A.①-②-③-④

B.②-①-④-③

C.①-②-④-③

D.②-①-③-④

【答案】B【解析】p52在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。

A.竣工

B.調(diào)試

C.試生產(chǎn)

C.動(dòng)用

【答案】D【解析】p555.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說法，正確的是（）。A.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的有效方式是協(xié)商B.國(guó)際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制C.國(guó)際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的【答案】A56.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程【答案】B57.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A.編碼信息

B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息

D.設(shè)計(jì)技術(shù)信息【答案】C58.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A.提高職工的業(yè)務(wù)水平

B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項(xiàng)目人力成本

D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性【答案】D59.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，屬于（）。A.承諾

B.要約

C.要約邀請(qǐng)

D.合同生效【答案】B關(guān)于大型建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼【答案】A【解析】p12761.對(duì)于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查

B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查

D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】B62.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖【答案】A63.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃【答案】B64.關(guān)于施工成本分析的說法，正確定是（）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程【答案】D65.某工程安全事故造成了960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員死亡。關(guān)于該事故調(diào)查，下列說法正確的是（）。A.可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托書谷發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.必須有縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.應(yīng)由事故發(fā)生地的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查【答案】A66.下列進(jìn)度控制措施，屬于組織措施的是（）。A.編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B.編制進(jìn)度控制工作流程C.編制資源需求計(jì)劃

D.編制先進(jìn)完整的施工方法【答案】B67.下列施工作業(yè)控制點(diǎn)中，屬于待檢點(diǎn)的是（）。A.重要部位

B.特種作業(yè)

C.專門工藝

D.隱蔽工程【答案】D68.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。杭州華夏優(yōu)職A.管理現(xiàn)代化

B.施工機(jī)械化

C.生產(chǎn)高效化

D.組織集成化【答案】D69.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工高成本控制工作流程C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策【答案】B70.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【答案】B二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.系列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。

A、安全總XX

B、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)C、安全技術(shù)XXXX

D、安全生產(chǎn)會(huì)議

E、改變工藝XX安全教育

【答案】BD【解析】p233根據(jù)法律和合同，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。

A、建設(shè)單位

B、監(jiān)理單位

C、設(shè)計(jì)單位

D、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

E、材料設(shè)備供應(yīng)商

【答案】ABCD【解析】p193-194下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。

A、指定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路

B、化學(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放

C、施工現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故甩打模板

D、工業(yè)茶爐采用電熱水器

E、使用封閉式容器處理高空廢棄物

【答案】ADE【解析】p264-266項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。

A．會(huì)議的具體流程

B．會(huì)議的類型

C．會(huì)議的主持人

D．會(huì)議的召開時(shí)間

E．會(huì)議文件的整理

【答案】BCDE【解析】應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：（1）會(huì)議的類型；（2）各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員；華夏優(yōu)職（3）各類會(huì)議的召開時(shí)間；（4）各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。參見教材P156.施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包括（）。

A、完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容

B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

C、有施工單位簽署的工程保修書

D、有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見

E、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

【答案】ABCE【解析】p201施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。

A、整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

B、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)

C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

D、有利于業(yè)主節(jié)約投資

E、可以縮短建設(shè)周期

【答案】ADE【解析】p47某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有（）。

A、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B、有多余虛箭線

C、出現(xiàn)交叉箭線

D、沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

E、出現(xiàn)循環(huán)回路

【答案】AC【解析】p135施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。

A、項(xiàng)目各參與方

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門

D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E、項(xiàng)目各職能主管工作部門

【答案】BCD【解析】p31工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）。

A．編制資源需求量計(jì)劃

B．根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)

C．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析

D．項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算

E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

【答案】ACE【解析】進(jìn)度控制的功能：計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；編制資源需求量計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；華夏優(yōu)職根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。參見教材P370.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。

A、專項(xiàng)成本分析

B、竣工成本分析

C、成本總量構(gòu)成比例分析

D、主要資源節(jié)超對(duì)比分析

E、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

【答案】BDE【解析】P118我國(guó)投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）。

A、銀行保函

B、信用證

C、擔(dān)保公司擔(dān)保書

D、同行擔(dān)保書

E、投標(biāo)保證金

【答案】ACDE【解析】p317下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

A、人身安全控制計(jì)劃

B、工作流程組織

C、引起火災(zāi)和爆炸的因素

D、任務(wù)分工和管理職能分工

E、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力

【答案】BDE【解析】p7183.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009)，以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況

B.施工部署C.施工方法和工藝要求

D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置【答案】ACD

【解析】p5484.應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有（）。

A、銀行利率的調(diào)整

B、材料費(fèi)的上漲

C、人工工資的上漲

D、國(guó)家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲

E、設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，

85.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。

A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B、實(shí)施設(shè)計(jì)管理

C、實(shí)施采購(gòu)管理

D、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批

E、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

【答案】ABCE【解析】p15根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。

A．監(jiān)理工作流程

B．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

C．監(jiān)理工作的方法和措施

D．監(jiān)理工作依據(jù)

E.監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值

【答案】ACE【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。參見教材P78.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-2013-0201），發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。

A、辦理建設(shè)工程施工許可證

B、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

C、辦理工傷保險(xiǎn)

D、提供場(chǎng)外交通保險(xiǎn)

E、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù)

【答案】ABD【解析】p28488.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）。

A、工程概況

B、施工部署

C、施工方法和工藝要求

D、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

E、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

【答案】ACD【解析】p54根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)法》，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)候，正確的有（）。

A、指定媒介可以酌情收取額費(fèi)用

B、招標(biāo)文件售出后不予退還

C、招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

D、招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用

E、自招標(biāo)文件售出之日起至停止售出之日止，最短不得少于5各工作日

【答案】BE【解析】p271按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。

A、指導(dǎo)責(zé)任事故

B、管理責(zé)任事故

C、技術(shù)責(zé)任事故

D、操作責(zé)任事故

E、自然災(zāi)害事故

【答案】ADE【解析】p202-20391.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成

A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量記錄

C.質(zhì)量報(bào)告

D.質(zhì)量手冊(cè)

E.程序性文件

【答案】ABDE

【解析】本題考查，質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊(cè)和程序性文件，參見教材P177頁(yè)

92．質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）

A．極差

B．平均值

C．標(biāo)準(zhǔn)偏差

D．中位數(shù)

E．變異系數(shù)

【答案】BC

【解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。華夏優(yōu)職參見教材P212頁(yè)

93．某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了一下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）

A．施工預(yù)算

B．簽訂的工程合同

C．分包合同

D．施工圖預(yù)算

E．資源市場(chǎng)價(jià)格

【答案】ABCE

【解析】本題參考施工成本計(jì)劃編制依據(jù)，（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測(cè)資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。參見教材P90頁(yè)

94．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）

A．調(diào)整工作流程組織

B．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

C．改變施工機(jī)具

D．改變施工方法

E．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

【答案】CD

【解析】本題考查目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施丁機(jī)具等。參見教材P53頁(yè)

95．下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）

A．不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

B．環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

C．原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

D．政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

E．施工方案出錯(cuò)導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

【答案】ABCD

【解析】由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。參見教材P327頁(yè)

96．某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（）

A．H工作還剩1天機(jī)動(dòng)時(shí)間

B．總工期縮短1天

C．H工作影響總工期1天

D．E工作提前1天完成

E．G工作進(jìn)度落后1天

【答案】DE

【解析】本題考查網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線與工期。參見教材P154頁(yè)97.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)志控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織

B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

D.改變施工機(jī)具E.改進(jìn)施工方法【答案】DE生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級(jí)及以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（）吊銷安全生產(chǎn)許可證責(zé)令停業(yè)停產(chǎn)整頓給與警告處三萬(wàn)以下罰款給于行政處罰【答案】CD 【解析】p25699.下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。A.安全活動(dòng)日

B.事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)C.安全技術(shù)理論培訓(xùn)

D.安全生產(chǎn)會(huì)議E.改變工藝時(shí)的安全教育【答案】ABD100.某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，

其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）。A.施工預(yù)算

B.簽訂的工程合同C.施工圖預(yù)算

D.分包合同E.資源市場(chǎng)價(jià)格【答案】ABD2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案（解析版）3．下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A．確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B．確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C．確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D．確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案【項(xiàng)目管理-參考答案】C【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。參見教材P40。5．下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A．5B．4C．3D．2【項(xiàng)目管理-參考答案】C【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材P139~143。6．關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B．建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C．建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D．建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。“建設(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理；（2）實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以AB錯(cuò)誤；英語(yǔ)中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D正確。參見教材P1。7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計(jì)劃制度【項(xiàng)目管理-參考答案】B【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。參見教材P228。8．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A．工具用具使用費(fèi)B．職工教育經(jīng)費(fèi)C．機(jī)械折舊費(fèi)D．管理人員工資【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。參見教材P79。9.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制【項(xiàng)目管理-參考答案】C【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。參見教材p101。10.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【項(xiàng)目管理-參考答案】C【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P15。11.采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是總價(jià)合同的運(yùn)用。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等，選項(xiàng)D是正確的。參見教材P308.12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織輪的一個(gè)重要結(jié)論，所以A正確，B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以D錯(cuò)誤。參見教材P16.13．關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A．工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B．工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C．工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D．工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【項(xiàng)目管理-參考答案】B【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控；選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)；選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。(3)獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。所以，選項(xiàng)B是正確的。參見教材P73。15.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃入下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬(wàn)元。A.300B.400C.750D.115023．下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化【項(xiàng)目管理-參考答案】B【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的閑難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P313。34.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．業(yè)主代表D．項(xiàng)目總工程師【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。參見教材P261。35.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。A.明確質(zhì)量控制方法B.計(jì)量控制C.測(cè)量控制D.施工平面圖控制【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項(xiàng)BCD屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。參見教材P188.36.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利修改再評(píng)價(jià)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)。參見教材P306.37．承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A．物資采購(gòu)工作B．信息處理工作C．設(shè)計(jì)工作D．管理工作【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。參見教材P34。38.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（）萬(wàn)元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額成本萬(wàn)元22024020成本降低率%33.50.5成本減低額萬(wàn)元6.68.41.8A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為（3.5%-3%）×240=1.2萬(wàn)元。參見教材P115。39.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目【項(xiàng)目管理-參考答案】B【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是進(jìn)度的調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需求；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。參見教材P155。50．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。A．E的緊前工作是BDB．A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC．AB均完成后進(jìn)行ED．F的緊前工作是DE【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。參見教材P130。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。A.28B.21C.14D.7【項(xiàng)目管理-參考答案】C【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)C是正確的。參見教材P61。58.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。參見教材P324。61.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。參見教材P83。66.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。參見教材P44。69.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是（）。A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)【項(xiàng)目管理-參考答案】B【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。參見教材P198。75．某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。A．成本增加比例最大的是間接成本B．成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)C．成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)D．成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi)E．直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)【項(xiàng)目管理-參考答案】ACDE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工成本分析的方法。成本降低最多的是材料費(fèi)。參見教材115。78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況【項(xiàng)目管理-參考答案】ACD【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是排列圖方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。B和E選項(xiàng)是直方圖法的特點(diǎn)。參考教材P210。80．某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）。A．費(fèi)用超支B．進(jìn)度較快C．效率較高D．可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E．投入超前【項(xiàng)目管理-參考答案】ABE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費(fèi)用超支；又因?yàn)锳CWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員。參見教材P111。81.關(guān)于施工過程水污染預(yù)防措施的說法，正確的有（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池合格后也不能用于工地灑水降塵C.限制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理E.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放【項(xiàng)目管理-參考答案】ACDE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。施工過程水污染的防治措施有：（l）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。參見教材P265.82.在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B.及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地等C.按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款D.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分E.及時(shí)作出承包人履行合同所必須的決策【項(xiàng)目管理-參考答案】BCDE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任通常有如下幾方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等；（5）按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。所以選BCDE。參見教材P323.86.在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.涉及總責(zé)任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)【項(xiàng)目管理-參考答案】AC【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。參見教材P172。88．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A．選擇合同結(jié)構(gòu)B．分析工程風(fēng)險(xiǎn)C．建立管理組織體系D．確定物資采購(gòu)模式E．明確管理職能【項(xiàng)目管理-參考答案】ABD【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)CD屬于組織措施。參見教材P156。90.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括（）。A.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件C.工程竣工與驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件【項(xiàng)目管理-參考答案】ABDE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。參見教材P201。91.下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)業(yè)主有利的有（）。A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時(shí)間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足E.可以叫深入接入和控制工程施工和管理【項(xiàng)目管理-參考答案】BDE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。對(duì)業(yè)主而言，成本酬金加合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)承包商來(lái)說，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無(wú)法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)