三亞南繁種業(yè)科技眾創(chuàng)中心項(xiàng)目復(fù)盤交流資料

項(xiàng)目概況三亞南繁種業(yè)科技眾創(chuàng)中心項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位三亞崖州灣科技城開發(fā)建設(shè)有限公司廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位中建三局集團(tuán)有限公司中建三局集團(tuán)有限公司深圳市巖土綜合勘察設(shè)計有限公司工程規(guī)模項(xiàng)目用地面積為15853.02m2,總建筑面積為46209.39m2,地下室建筑面積為13499.35m2,地上建筑面積為32710.04m2。項(xiàng)目擬建1棟地上10層辦公樓(48m)、1棟地上6層實(shí)驗(yàn)樓(31.5m)、部分3層裙房(16m)及整體地下室?；A(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)*億元工期節(jié)點(diǎn)540天(其中設(shè)計周期為60天，建設(shè)工期為480天)安全目標(biāo)業(yè)主背景分析出資、管理代管單位：南繁科技城有限公司(中國金茂)三亞南繁種業(yè)科技眾創(chuàng)中心項(xiàng)目部各方關(guān)系亞崖州灣科技城開發(fā)建設(shè)有公(建設(shè)單位)同中國金茂(三亞)(代建單位)代建單位行使業(yè)主權(quán)同中國金茂(三亞)(代建單位)管理綠建顧問BIM技術(shù)應(yīng)用(總示包單位)1、EPC總包牽頭人，作為總包代表向?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計墻等)專項(xiàng)設(shè)計墻等)(建結(jié)水暖電幕2、對于EPC幕設(shè)計工作的主責(zé)人，向總包個頭人負(fù)責(zé)三亞南繁種業(yè)科技眾創(chuàng)中心EPC圖：各方關(guān)系合同模式及溝通機(jī)制三亞南繁種業(yè)科技眾創(chuàng)中心項(xiàng)目采用EPC(設(shè)計采購施工)總承包模式，實(shí)行全過程限額設(shè)主體方案設(shè)計RCDXA配合C:根據(jù)職責(zé)必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配位完成該項(xiàng)工作任務(wù)提供輸入性前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)單位的審議D:指根據(jù)合同約定、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專審核X:指根據(jù)合同約定、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專對審議(評審)的事項(xiàng)或文件提出審核意見，審核單位具有內(nèi)審否審批A:指對有關(guān)工作、報告提供書面審查批準(zhǔn)意見和簽署信息，審RCDXA限額設(shè)計RCXXA景觀等)CRXXARCXDCRXDC成本計劃成本計劃依據(jù)管理局下發(fā)的三科財評〔2019〕7號批復(fù)建安工程費(fèi)并結(jié)合市場成本水平計算，經(jīng)與會雙方確認(rèn)后作為施工圖設(shè)計限額，按總額指標(biāo)嚴(yán)控，在不超出總額控制指標(biāo)前提下，各合價(萬元)合價(萬元)化增加約510m2額外增加機(jī)電(暫電梯共10臺2綠預(yù)留費(fèi)用合價(萬元)筑程室外面積含架空層面積、護(hù)234不含陽露臺裝修，陽露臺定)5電氣暖通空調(diào)工總承包架構(gòu)外增加設(shè)計總監(jiān)及設(shè)計部門，由技術(shù)總監(jiān)統(tǒng)管技術(shù)與設(shè)計工作。姓名部資料員余承帥陳海波陳勇白營施工居ee第二章設(shè)計管理啟動22設(shè)計工作面及圖律4設(shè)計組關(guān)方溝通機(jī)建立第三章設(shè)計定義文件管理第四章設(shè)計進(jìn)度管理第五章設(shè)計指令關(guān)系及溝通機(jī)制m序號求初步設(shè)計單位7月5日日版初設(shè)圖紙基本未做調(diào)整2動未明確情況下，正式自丙水回收設(shè)備面積和月定后的實(shí)驗(yàn)室平面圖4計第二次?車亞南繁種業(yè)科技眾創(chuàng)中心項(xiàng)目各專業(yè)單位間設(shè)計界面?號裝修設(shè)計，包括但不限于辦公樓公區(qū)、實(shí)驗(yàn)樓等波構(gòu)2、欄桿、欄板、鋼樓梯可考虛直接由主體設(shè)計院完成。波1、為園林專業(yè)預(yù)留接駁點(diǎn)；設(shè)計界面劃分設(shè)計相關(guān)方溝通機(jī)制主體施工圖設(shè)計節(jié)點(diǎn)設(shè)計定義文件管理三業(yè)南繁種業(yè)科技眾創(chuàng)中心EPC項(xiàng)目圖紙及定義文件臺賬目錄(2020-09-15)盤te8t:1粗n量三業(yè)南繁種業(yè)科技眾創(chuàng)中心EPC項(xiàng)目圖紙及定義文件臺賬目錄(2020-09-15)盤te8t:1粗n量20190531基坑支護(hù)&樁基選型技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目201907053層以上窗墻體系功能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目20190705基坑支護(hù)評選技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目20190709三亞南繁技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目20190709三亞南繁技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目20190712三亞南繁技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目20190712三亞南繁技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目20190713三亞南繁技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目20190715三亞南繁技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目20190718三亞南繁技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目20190726三亞南繁項(xiàng)目技術(shù)需求清單20190727三亞南繁技術(shù)需求清單-三亞南繁項(xiàng)目20190803三亞南繁項(xiàng)目技術(shù)需求清單20190807三亞南繁項(xiàng)目技術(shù)需求清單20190827三亞南繁項(xiàng)目技術(shù)需求清單-副本20190830三亞南繁項(xiàng)目技術(shù)需求清單20190911三亞南繁項(xiàng)目技術(shù)需求清單20190916三亞南繁項(xiàng)目技術(shù)需求清單20190923三亞南繁項(xiàng)目技術(shù)需求清單20190925三亞南繁項(xiàng)目技術(shù)需求清單:郵件收發(fā)臺賬圖：設(shè)計需求清單:全資料清單:郵件收發(fā)臺賬圖：設(shè)計需求清單EPC商務(wù)管理限額劃分界面梳理概預(yù)算復(fù)核EPC商務(wù)管理合約招采成本測算過程風(fēng)險提示商務(wù)招采咨詢成果：口通過科學(xué)劃分限額，擬定限額目標(biāo)成本，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，確保目標(biāo)成本可控；口通過合約界面梳理，確保合約包完整且不重復(fù)；口為確保限額及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對各專項(xiàng)工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，目前機(jī)電、精裝、幕墻、園林和實(shí)驗(yàn)室工程核減總金額約3200萬元，有效的保證了圖紙與計價文件的匹配性、規(guī)避超概的風(fēng)險；口提供限額及界面劃分類商務(wù)建議書9份；口提供概預(yù)算復(fù)合類商務(wù)建議書13份；口提供合約招采類商務(wù)建議書10份；口提供風(fēng)險提示類商務(wù)建議書3份；口提供其他類商務(wù)建議書6份；口合計提供商務(wù)建議書40余份，專項(xiàng)意見500余條。EPC商務(wù)管理一限額劃分南繁眾創(chuàng)中心項(xiàng)目限額設(shè)計確認(rèn)表南繁眾創(chuàng)中心項(xiàng)目限額設(shè)計南繁科技城有限公司：曾誠、劉術(shù)芹、張麗、高崢鵬、謝巧群、李學(xué)健、蔣雪中建三局集團(tuán)有限公司：楊強(qiáng)、王浩、周濟(jì)以下成本指標(biāo)依據(jù)三科財評(2019)7號批復(fù)建安工程費(fèi)并結(jié)合市場成本水平計算，經(jīng)與會雙方確認(rèn)后作為施工圖設(shè)計限額，按總額指標(biāo)嚴(yán)控，在不超出總額控制指標(biāo)前提下，各成本科目間可適當(dāng)調(diào)劑。南繁眾創(chuàng)中心項(xiàng)目限額設(shè)計確認(rèn)表南繁眾創(chuàng)中心項(xiàng)目限額設(shè)計南繁科技城有限公司：曾誠、劉術(shù)芹、張麗、高崢鵬、謝巧群、李學(xué)健、蔣雪中建三局集團(tuán)有限公司：楊強(qiáng)、王浩、周濟(jì)以下成本指標(biāo)依據(jù)三科財評(2019)7號批復(fù)建安工程費(fèi)并結(jié)合市場成本水平計算，經(jīng)與會雙方確認(rèn)后作為施工圖設(shè)計限額，按總額指標(biāo)嚴(yán)控，在不超出總額控制指標(biāo)前提下，各成本科目間可適當(dāng)調(diào)劑。參會人員合伯(萬元)跟觀三亞南繁項(xiàng)目限額劃分【初稿】(2019-06-23)三亞南警項(xiàng)目限額劃分【初稿內(nèi)審】(2019-06-25)三亞南繁項(xiàng)目限額劃分【修改】(2019-07-04)(2019-07-08)版資料限額設(shè)計概算劃分三三亞南繁項(xiàng)目限額劃分【總包】(2019-07-08)項(xiàng)且.設(shè)計限額EPC商務(wù)管理一合約招采管理梳理招采單位，合理規(guī)劃招采內(nèi)容序號主體設(shè)計序號主體設(shè)計人防+海綿實(shí)驗(yàn)室設(shè)計園林設(shè)計綠建設(shè)計原計劃設(shè)計招標(biāo)共17勝電評生本高定及中2L6點(diǎn)點(diǎn)月H62呂 6同11198546 8611用59EPC商務(wù)管理一合約招采管理梳理招采單位，合理規(guī)劃招采內(nèi)容原計劃施工招標(biāo)共22項(xiàng)，通過合理劃分目前僅需招序號施工1臨建2序號施工1臨建23土方4支護(hù)5樁基6擴(kuò)大勞務(wù)7人防8防水序號施工9保溫安裝幕墻+泛光照明精裝修智能化園林景觀停車劃線式醛8生5評同合面6點(diǎn)6固南眾創(chuàng)中心項(xiàng)目I曲合同后26H5-fHt定9ii1HHH b人定119HH999I共合月 別F1101H191基標(biāo)清912D-11-9 計9191 標(biāo)(F151的的 排程徐文國5M上漸建設(shè)計有6給7寶內(nèi)89馬事緒(合門性行)琪陳小云45曲阜遠(yuǎn)大其團(tuán)I程有限公司中建東方裝飾有限公司深外裝沛工程有限公日6車安三建設(shè)工程有限公日標(biāo)識標(biāo)牌、車煙)中津東方肺有限公司862154127電梯高森克房怕服份公司力保有除公司海南分公日玨付9電工程(暫化)中津三皆能技術(shù)有限公司735734818中建三三公司安某公司陳明勇位EPC商務(wù)管理一合約招采管理庫》,擴(kuò)大資源建電梯(上4)工星對計1151570532磁5物上之安建現(xiàn)行前9114磁5物門窗五金中檔門窗五金二健的4門窗、慕墻玻琥日立多聯(lián)機(jī)空調(diào)56中高檔室內(nèi)墻地磚“東中人工5計計7良信中檔電氣元件上中檔衛(wèi)潛潔具、五金8東陶(TOTO)中檔衛(wèi)浴潔具中檔衛(wèi)治五金9中檔可視對講設(shè)備0工程規(guī)劃許可證工程規(guī)劃許可證施工圖審查合格書施工圖審查合格書2019.10.122019.10合格書證施工許可證施工許可證報建工作貫穿于項(xiàng)目全生命建設(shè)周期，包括投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段及驗(yàn)收階段，報建工作程序多、流程長，各程序間環(huán)環(huán)相扣，需對接部門多，需認(rèn)真梳理各階段各業(yè)務(wù)辦理程序，需積極主動積累各方資源。O人防驗(yàn)收防雷驗(yàn)收園林驗(yàn)收節(jié)能驗(yàn)收方案咨詢消防審查人防審查渣土證招投標(biāo)手續(xù)質(zhì)量報監(jiān)人防報監(jiān)報批報建總結(jié)報批報建手續(xù)總結(jié)(1)立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段大部分資料與申請手續(xù)由建設(shè)單位辦理，此階段大部分事項(xiàng)在施工單位進(jìn)場前已完成，施工單位項(xiàng)目部需注意獲取這些事項(xiàng)的批復(fù)報告，除了對于業(yè)主前期下發(fā)的立項(xiàng)文件應(yīng)仔細(xì)審核并按照要求來執(zhí)行，政府單位前期下發(fā)的文件也應(yīng)仔細(xì)審核,特別是對市政接口的預(yù)留、環(huán)境報告的要求。(3)施工許可申請階段涉及與立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段、工程建設(shè)許可階段重合的事項(xiàng)，及時與建設(shè)單位溝通，如已在前期辦理，則需及時獲得辦理回執(zhí)或相關(guān)報告文件。(4)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)提前規(guī)劃竣工驗(yàn)收，督促各部門、分包單位對前期報規(guī)、報建階段的手續(xù)與文件進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，以免影響到項(xiàng)目專項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收以及整體的竣工驗(yàn)收與移交。進(jìn)行并行驗(yàn)收的專項(xiàng)工程需提前進(jìn)行申報，以避免因一兩個工程未申報而導(dǎo)致其他專項(xiàng)工程無法驗(yàn)收。報批報建總結(jié)總結(jié)分析繳納主體(建設(shè)單位orEPC總承包單位),如報批報建事項(xiàng)中涉及的城市基礎(chǔ)計劃完成時間確認(rèn)時間樁基設(shè)計2019年7月2019年7月審合格證2019年9月2021年9月\人防工程專項(xiàng)設(shè)計2019年9月2019年9月海綿城市專項(xiàng)設(shè)計2019年9月2021年5月幕墻專項(xiàng)設(shè)計(含門窗、欄桿)2019年9月2020年6月2020年3-7月，項(xiàng)目幕墻、精裝、園林、實(shí)驗(yàn)方案均已獲得使用單位簽字確認(rèn)。2020年8月20日，施工圖預(yù)算報告正式出具(項(xiàng)目出現(xiàn)超概情況),開發(fā)公司要求項(xiàng)目對幕墻、園林專業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，控制總概算，故重新出圖。原策劃計劃完成時間確認(rèn)時間智能化專項(xiàng)設(shè)計2019年9月2020年4月由于精裝修專業(yè)圖紙調(diào)整，智能化隨之變動電梯專項(xiàng)設(shè)計2019年10月2019年10月\實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)設(shè)計2019年10月2020年6月精裝修專項(xiàng)設(shè)計2019年10月2020年6月原因同上。園林景觀專項(xiàng)設(shè)計2019年10月2021年3月泛光專項(xiàng)設(shè)計2019年9月2020年4月由于幕墻專業(yè)圖紙調(diào)整市政配套專項(xiàng)設(shè)計(水、電、氣、暖)2019年11月2020年6月由于精裝修、實(shí)驗(yàn)室專業(yè)調(diào)整導(dǎo)致滯后機(jī)電深化設(shè)計2019年11月2020年6月同上消防深化設(shè)計2019年11月2020年6月同上綠建專項(xiàng)設(shè)計項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工/BIM專項(xiàng)設(shè)計項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工/設(shè)計進(jìn)度滯后主要原因1、設(shè)計階段，項(xiàng)目部限額劃分不充分，精裝修和幕墻、園林專業(yè)未能預(yù)留足夠的概算空間。2、施工圖階段，使用單位對項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)要求持續(xù)提升，代建方要求項(xiàng)目按照使用單位需求不斷調(diào)整設(shè)計圖紙，導(dǎo)致項(xiàng)目整體出現(xiàn)超概風(fēng)險，設(shè)計出圖節(jié)點(diǎn)滯后，存在影響工期的風(fēng)險。3、過程中使用單位、代建單位未與開發(fā)公司進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致超概內(nèi)容未能得到開發(fā)公司簽字確認(rèn)?？偨Y(jié)分析1、EPC項(xiàng)目需注意概算控制，合理依據(jù)限額劃分指標(biāo)來進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計，避免出現(xiàn)超概情況。2、對于使用單位過程中增加的提升交付標(biāo)準(zhǔn)需求，處理流程最好為使用單位提需求→建設(shè)單位審核確認(rèn)后下發(fā)→代建單位指示→總承包單位按要求設(shè)計。(規(guī)避我方責(zé)任和減少工期損失)3、對工期影響大的專項(xiàng)工程設(shè)計應(yīng)及時推進(jìn)，避免因出圖滯后設(shè)計與技術(shù)管理一深化設(shè)計>外立面小線條一次澆筑反坎一次澆筑>門垛>外立面小線條一次澆筑反坎一次澆筑>門垛一次澆筑>抱框柱一次澆筑水電安裝構(gòu)件其它管道預(yù)埋BIM定位預(yù)埋止水節(jié)構(gòu)線盒、電箱預(yù)埋一體化一體化施工電梯軌道梁改構(gòu)造柱電梯軌道梁改構(gòu)造柱二構(gòu)改輕質(zhì)隔墻臨電、水泵面窗鋼附框改預(yù)制采用成品電纜溝花架改鋼結(jié)構(gòu)電梯、塔吊及永久設(shè)備基BIM模型建立構(gòu)2)節(jié)約工期設(shè)計與技術(shù)管理一深化設(shè)計設(shè)計優(yōu)化-幕墻專業(yè)屋頂鋼結(jié)構(gòu)與屋面結(jié)構(gòu)連接防水施工易出現(xiàn)缺陷，而且鋼結(jié)構(gòu)外露耐久性相對混凝土結(jié)構(gòu)較差；保證防水性能和結(jié)構(gòu)耐久性實(shí)驗(yàn)樓屋面采用混凝土結(jié)構(gòu)；辦公樓出屋面小于4500mm位置增加混凝土梁柱結(jié)構(gòu)，超出4500mm位置的采用鋼結(jié)構(gòu)。設(shè)計與技術(shù)管理一深化設(shè)計設(shè)計優(yōu)化-幕墻專業(yè)幕墻系統(tǒng)：半隱框幕墻+橫向造型線條系統(tǒng)(位于1-3層裙樓部分)漸變位置花紋鋁板原方案缺點(diǎn)：1、大線條影響室內(nèi)采光以及有部分視覺遮擋；2、大線條外挑距離遠(yuǎn)，承受側(cè)向風(fēng)壓大；3、玻璃自爆后更換及清洗困難。優(yōu)化措施：裙樓橫向遮陽鋁板線條改為鋁合金線條由外挑750mm改為外挑600mm,檐口包梁鋁板相應(yīng)減小150mm。設(shè)計與技術(shù)管理一深化設(shè)計設(shè)計優(yōu)化-幕墻專業(yè)窗墻系統(tǒng)：窗墻及豎向V型鋁板造型幕墻系統(tǒng)(位于T1塔樓主樓大面和T2主樓大面)豎向三角鋁板造型鋁合金方管原方案缺點(diǎn)：1、鋁合金方管固定在表面粗糙花紋鋁板上，打膠效果及防水性能很難保證；2、豎向三角造型和橫向遮陽鋁板縱橫交錯，后期清洗困難。優(yōu)化措施：1、花紋鋁板采用香檳金純色鋁板，保證幕墻防水性能；3、考慮豎向三角造型花紋鋁板截面尺寸減小一半；4、T2主樓橫向遮陽鋁板隨豎向造型相應(yīng)減小。情況分析：原設(shè)計抗浮錨桿在砂層成孔難度大無法實(shí)現(xiàn)，將嚴(yán)重影響抗浮錨桿承載力，后期存在錨桿失效的可能性。情況分析：原設(shè)計抗浮錨桿在砂層成孔難度大無法實(shí)現(xiàn)，將嚴(yán)重影響抗浮錨桿承載力，后期存在錨桿失效的可能性。優(yōu)化措施：方案比選，從項(xiàng)目品質(zhì)及建造性角度出發(fā)，純地庫基礎(chǔ)取消抗浮錨桿，通過增加地下室底板混凝土厚度來抵抗水浮力，創(chuàng)造更大的利潤空間，單項(xiàng)創(chuàng)效*元。(萬元)1原方案管樁m2m3小計4現(xiàn)方案管樁m5商品砼含模板6////7小計8離心玻璃棉橡塑管殼磚砌檢查井塑料成品檢查井磚砌檢查井設(shè)計與技術(shù)管理一深化設(shè)計設(shè)計品質(zhì)提升--景觀鋪裝優(yōu)化優(yōu)化措施：原方案中廣場及園路鋪裝采用花崗巖，優(yōu)化后采用仿石磚鋪裝。優(yōu)化目的：仿石磚既擁有天然石材的優(yōu)良品質(zhì)：多樣色彩、自然紋路，并且更加健康環(huán)保，造價低于天然石材，優(yōu)化后提升品質(zhì)，并降低造價約*元。優(yōu)化措施：園區(qū)長座椅過多，行人使用分析后并進(jìn)行優(yōu)化，減少長優(yōu)化目的：過多的長椅不利于景觀觀感，同時為后期養(yǎng)護(hù)帶來壓力，優(yōu)化后提升景觀效果，并降低造價約*元。優(yōu)化前花崗巖仿石磚優(yōu)化后優(yōu)化前花崗巖仿石磚設(shè)計與技術(shù)管理一設(shè)計深化不足陰性位置草皮存活率低挑空層下臺灣草大面積枯死設(shè)計與技術(shù)管理一設(shè)計深化不足成品呈現(xiàn)觀感差首層室外電箱缺少遮擋，與周圍環(huán)境不能融為一體，燈具排布不合理、燈具選型不合理，導(dǎo)致室內(nèi)照明偏暗，降低項(xiàng)目整體品質(zhì)。在設(shè)計施工階段，對于建筑整體觀感有影響的專項(xiàng)工程應(yīng)注意視覺觀感，特別是園林與精裝、泛光照明等成品影響觀感最大的專項(xiàng)工程。室外電箱缺少遮擋燈具布置不合理導(dǎo)致整體偏暗優(yōu)化點(diǎn)1建筑運(yùn)營改善2結(jié)構(gòu)屋面鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化架降低造價230萬元3給排水材料代換降低造價約10萬元4暖通降低造價約3萬元5電氣外電優(yōu)化外線接入采用一路市政電源+一臺柴油發(fā)電機(jī)的供電方式降低造價46萬元6園林景觀鋪裝優(yōu)化廣場及園路鋪裝由花崗巖更改為仿石磚降低造價50萬元7幕墻品質(zhì)優(yōu)化幕墻鋁板優(yōu)化為鋁錐芯板，花紋鋁板優(yōu)化為普通純色鋁板降低概算300萬元智能化系統(tǒng)優(yōu)化降低造價50萬元精益建造等策劃點(diǎn)入圖(建筑專業(yè)優(yōu)化)編號名稱簡述實(shí)施目的圖片示意1品質(zhì)提升要點(diǎn)將三層以上遮陽百葉后短小砌體墻調(diào)整為現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造墻。需注意構(gòu)造墻需用拉結(jié)筋與結(jié)建筑圖紙深化2筑線條品質(zhì)提升要條內(nèi)填充混凝土；取消外立面復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，減少多余工序，減建筑圖紙深化節(jié)點(diǎn)編號實(shí)施目的1屋面花架點(diǎn)已完成2電梯軌道梁品質(zhì)提升要點(diǎn)減少軌道梁二已完成編號名稱實(shí)施目的1機(jī)電管線綜合排布優(yōu)化線碰撞檢查、吊頂標(biāo)高控制等，通過碰撞綜合管線排布圖紙。碰缺，減少多質(zhì)量風(fēng)險。已完成2機(jī)電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋置圖，反饋至建筑、高機(jī)電安裝預(yù)留洞口位置準(zhǔn)確性。減少機(jī)電預(yù)留已完成設(shè)計與技術(shù)管理一管理思路◆一、設(shè)計支撐現(xiàn)場，推進(jìn)精益建造應(yīng)用。利用EPC模式下設(shè)計溝通更加順暢的特點(diǎn)，加強(qiáng)精益建造創(chuàng)新應(yīng)用，開展精益建造措施入圖；結(jié)合公建類精益建造1.0版本，形成適合本項(xiàng)目的建造措施落實(shí)到施工圖設(shè)計中?！舳?、加大部門聯(lián)動力度，保證效益有效實(shí)施。針對業(yè)主方案評估能力不足、決策效率緩慢影響施工圖出圖的現(xiàn)狀，聯(lián)合各部門加強(qiáng)方案比選及項(xiàng)目對標(biāo)力度并形成招采前置制度?！羧⒓訌?qiáng)專業(yè)分包聯(lián)動，強(qiáng)化深化設(shè)計能力。◆四、提高設(shè)計出圖效率，完善設(shè)計出圖質(zhì)量。設(shè)計與技術(shù)管理一管理總結(jié)1)完善的管理流程和成熟的管理手段，有效統(tǒng)籌，把控設(shè)計質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高水平設(shè)計管理。2)設(shè)計與商務(wù)通過限額劃分、業(yè)主額外需求預(yù)備費(fèi)策劃、復(fù)核各專項(xiàng)預(yù)算，為各專項(xiàng)圖紙的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)創(chuàng)效并確保設(shè)計優(yōu)化及設(shè)計品質(zhì)提升措施落地。3)設(shè)計與報批報建促進(jìn)之后項(xiàng)目針對此項(xiàng)工作進(jìn)行更精細(xì)化的進(jìn)度計劃安排。4)設(shè)計與建造融合建造融合減少工序、節(jié)約工期，保證工程交付品質(zhì)。5)設(shè)計工作進(jìn)程中通過方案比選、設(shè)計優(yōu)化、圖紙審核等手段進(jìn)行動態(tài)控制，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，同時實(shí)現(xiàn)設(shè)計品質(zhì)提升。招采與成本管理一管理復(fù)盤1.分包招標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)：一、基坑支護(hù)設(shè)計施工采用總價包干模式，但后續(xù)若進(jìn)行商務(wù)策劃時未考慮周全，導(dǎo)致增加的圖紙工程量現(xiàn)場需要求分包實(shí)施，造成簽證補(bǔ)充協(xié)議。二、人防分包招標(biāo)時及時與確定安裝與人防界面，并簽訂書面文件，但后續(xù)施工時，雙方存在書面界面以外工作內(nèi)容，后續(xù)造成分包簽證。三、針對變更合同界面不清晰，導(dǎo)致后續(xù)多處因變更導(dǎo)致的工作內(nèi)容各單位推諉且發(fā)生簽證。建議：1.針對總合同及圖紙要求，招標(biāo)前進(jìn)行界面全面梳理，對擬將策劃內(nèi)容提前2.各分包合同約定明確關(guān)于界面不清晰導(dǎo)致的出現(xiàn)工作內(nèi)容處理辦法，避免招采與成本管理一管理復(fù)盤2.商務(wù)策劃：一、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容未實(shí)時跟蹤與各分包具體設(shè)計情況，導(dǎo)致后續(xù)存在與咨詢核對時重復(fù)記取部分被扣除。二、關(guān)于項(xiàng)目廢料問題一直無法進(jìn)行有效策劃。建議：1.對已確定策劃需與分包設(shè)計配合部分，及時督促設(shè)計技術(shù)部跟進(jìn)，確保設(shè)計層面符合項(xiàng)目策劃要求。2.主體設(shè)計時讓鋼筋翻樣人員及時介入，做好鋼筋策劃工作，盡量避免出現(xiàn)人防區(qū)不允許搭設(shè)情況而導(dǎo)致的鋼筋廢料過大。3.分包簽證：項(xiàng)目分包簽證推進(jìn)緩慢，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)算進(jìn)展緩慢。建議：1.敦促跟進(jìn)事前審批流程，督促分包及時報送簽證資料。2.定期書面告知分包，及時報送簽證資料，逾期放棄簽證權(quán)利。3.定期召開分包簽證推進(jìn)協(xié)調(diào)會。招采與成本管理一管理復(fù)盤4.分包代工交叉扣款：分包合同工作無人處理，項(xiàng)目安排第三方代工，導(dǎo)致代工單位建議：項(xiàng)目通過洽談上報分公司備案形式提前確定代工金額，避免因簽證流程緩慢影一級節(jié)點(diǎn)計劃節(jié)點(diǎn)時間實(shí)際完成時間1基礎(chǔ)(包括樁基或基礎(chǔ)土方)開工2地下工程至正負(fù)零法施工3主體結(jié)構(gòu)封頂4外裝修完成并落外架幕墻優(yōu)化方案一直未確認(rèn)、航空鋁錐芯板材料采購受到制約5內(nèi)裝(精裝)修工程完成6市政工程完成園林優(yōu)化方案一直未確定，影響頂板回填土，影響市政工程的推進(jìn)7竣工驗(yàn)收已組織竣工驗(yàn)收8正式交付因規(guī)劃變更程序尚未完成，交付滯后地下室二地下室二構(gòu)進(jìn)場，辦公樓結(jié)構(gòu)至5層，實(shí)驗(yàn)樓結(jié)構(gòu)至5層實(shí)驗(yàn)樓、進(jìn)行地辦公樓、下室管裙樓結(jié)構(gòu)線施工至3層2020.4.232020.4.26202六層實(shí)驗(yàn)裙樓封辦公樓、樓封頂頂實(shí)驗(yàn)樓幕墻龍骨安裝結(jié)構(gòu)至8辦實(shí)驗(yàn)樓、進(jìn)行地辦公樓、下室管裙樓結(jié)構(gòu)線施工至3層2020.4.232020.4.26202六層實(shí)驗(yàn)裙樓封辦公樓、樓封頂頂實(shí)驗(yàn)樓幕墻龍骨安裝隔墻開始施工鋁板安裝鋁板安裝玻璃安裝7.207.308.208.309.209.3010.2010.3011.2011.3012.201、3月15日完成幕墻圖審，預(yù)算4700萬，6月13日管理局、開發(fā)公司開會要求進(jìn)行優(yōu)化。2、8月20日施工圖預(yù)算報告出具(項(xiàng)目超概算3800萬),管理局、開發(fā)公司要求幕墻、園林優(yōu)化。3、11月10日管理局組會協(xié)調(diào)“關(guān)于研究三亞南繁種業(yè)科技眾創(chuàng)中心項(xiàng)目存在問題等相關(guān)事宜”,明確實(shí)驗(yàn)室裝修、幕墻、園林景觀的推進(jìn)方向。2020年7月27日完成幕墻樣板點(diǎn)評，項(xiàng)目部2020年11月10日開始組織分包單位排產(chǎn)鋁板，同時要求增加人員開始搶工。11月20日開始鋁板安裝。但此時定質(zhì)定價問題未解決，幕墻單位仍存憂慮。項(xiàng)目部管理人員對幕墻、精裝單位做工作，材料才陸續(xù)到場。直到12月20日認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題基本解決，但現(xiàn)場進(jìn)度存在滯后。林進(jìn)場方開始回填11.10小市政施工道澆筑方回填完成市政重新進(jìn)林圖開發(fā)公場司簽收1、園林圖未確定，園林單位有顧慮，從進(jìn)場到鋪疏水板用時一個月。2、園林圖紙未確定，沒有明確的回填標(biāo)高。1萬立方米回填土從2020年9月16日至2020年12月10,用時80天左3、土方回填進(jìn)度滯后直接導(dǎo)致小市政工程進(jìn)度滯后，進(jìn)而影響園林單位的施工鋪排。4、土方回填期間，又是內(nèi)裝、外裝搶工階段?，F(xiàn)場材料堆放與土方作業(yè)面沖突，部分腳手架未拆除，相互制約嚴(yán)重，影響進(jìn)度且不利于現(xiàn)場安全文明管理。復(fù)盤：園林優(yōu)化方案一直未確定，影響園林出圖；園林鋪貼與主體結(jié)構(gòu)之間空隙未提前考慮，造成二次收口，進(jìn)度滯后；地庫頂板大土方回填緩慢，導(dǎo)致小市政施工過程中幾次暫停施工；大土方與園林土方兩家單位交叉施工，存在界面問題相互推諉，影響現(xiàn)場進(jìn)度。施工與建造—疫情控制及復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情控制及復(fù)工復(fù)產(chǎn)2020年春節(jié)后全國發(fā)生嚴(yán)重疫情，湖北籍人員暫緩進(jìn)島，因公司屬湖北企業(yè)，項(xiàng)目大量管理人員及工人均來自湖北。項(xiàng)目部跟蹤落實(shí)其返島工人信息填報、核酸檢測、入住酒店、專車接回工地等服務(wù)，幫助返島工人申請政府補(bǔ)貼，充分調(diào)動工人復(fù)工的積極性，項(xiàng)目于2月24日順利復(fù)工。為保為確保項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，2021年1月份項(xiàng)目部編制春節(jié)不停工方案以及施工計劃。2021年2月11日第四部分總體情況的總結(jié)與反思EPC項(xiàng)目涉及專業(yè)廣、分包單位多，總承包單位需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、提供全面的服務(wù)，以確保(1)將分包單位納入總承包施工管理體系，制定專項(xiàng)管理制度，由總承包單位統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。(2)加強(qiáng)總承包與專業(yè)分包的接口管理及協(xié)調(diào)。積極與城管、市政、建設(shè)、建協(xié)等相關(guān)部門的本項(xiàng)目通過基于EPC工程總承包的模式，有效的解降低業(yè)主的風(fēng)險及管理投入。通過資源整合及精細(xì)化管理、精細(xì)化流程來縮短工程周期，降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)價值流的轉(zhuǎn)移。單由于建筑工程的不確定性和單一性，工程實(shí)施需要開發(fā)商和建造商建立良好的伙伴關(guān)系，按照“大總包、小業(yè)主”的雙贏管理模式來獲得共同利益，消除資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊管理：EPC工程總承包管理模式開展過程中，建設(shè)質(zhì)量情況與團(tuán)隊管理水平存在直接關(guān)系。因此，總承包企業(yè)需要將一專多能、一能多職等復(fù)合型項(xiàng)目管理人才引入其中。更為重要的是，相關(guān)管理人員還要根據(jù)實(shí)際情況，開展全面應(yīng)用操作，并與項(xiàng)目成員特征相結(jié)合，制定相應(yīng)的作業(yè)流程和制度。在三亞南繁項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊管理中，主要以下列原則為主：①組織架構(gòu)精簡化，做到三部一室，一專多能；②業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)職能和權(quán)