35kV集電線路工程項目管理實施規(guī)劃

35kV集電線路工程

施工組織設(shè)計

XXX有限公司

二oxX年四月

XXX35kV集電線路工程編審批

批準：年_月_日

審核：年_月_日

_______________________年_月_日

_______________________年_月—日

編制：年月日

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

目錄

1編制依據(jù).........................................................1

2工程概況與工程實施條件分析.......................................1

2.1工程概述......................................................1

2.2工程設(shè)計特點、工程量..........................................2

3項目施工管理組織結(jié)構(gòu).............................................4

3.1項目管理組織結(jié)構(gòu).............................................4

3.2項目管理職責.................................................4

3.3工期目標和施工進度計劃........................................7

3.4工期目標及分解................................................7

3.5施工進度計劃編制說明.........................................7

3.6施工進度計劃圖表..............................................8

3.7進度計劃風險分析及控制措施....................................8

4質(zhì)量管理體系....................................................10

4.1質(zhì)量目標及分解...............................................10

4.2質(zhì)量管理組織機構(gòu).............................................10

4.3質(zhì)量管理主要職責.............................................11

4.4質(zhì)量控制措施.................................................12

4.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施.......................................16

5安全管理體系....................................................18

5.1安全目標與分解...............................................18

5.2安全管理組織機構(gòu).............................................20

5.3安全管理主要職責.............................................20

5.4安全控制措施.................................................21

5.5施工安全風險識別、評估及預控措施............................26

6環(huán)境保護與文明施工體系..........................................31

6.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施.................................31

6.2文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案...........................31

7工地管理和施工平面布置..........................................40

7.1施工平面布置................................................40

7.2工地管理方案與制度...........................................41

8施工方法與資源需求計劃..........................................45

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

8.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍..........................45

8.2施工方法....................................................46

8.3施工機具需求計劃............................................48

9施工管理與協(xié)調(diào)..................................................49

9.1技術(shù)管理及要求..............................................49

9.2物資管理及要求..............................................50

9.3資金管理及要求...............................................51

9.4作業(yè)隊伍、管理人員管理及要求.................................51

9.5協(xié)調(diào)工作.....................................................52

9.6計劃、統(tǒng)計和信息管理.........................................52

9.7資料管理.....................................................53

10標準工藝施工....................................................53

10.1標準工藝實施目標及要求......................................53

10.2標準工藝及技術(shù)控制措施......................................53

10.3標準工藝成品保護措施........................................54

11主要技術(shù)經(jīng)濟指標................................................54

11.1降低成本計劃與措施..........................................54

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

1編制依據(jù)

序號標準名稱標準號

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（第二部分電力線路）》

1DL5009.2-2013

《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》；

2

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》；

3

《送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》；

4

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

5GB50202-2012

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

6GB50300-2013

8《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》

9GB50666-2011

U10-750kV架空輸電線路施工及驗收規(guī)范》

10GB50233-2014

?110-750kV架空送電線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》

11DL/T5168-2016

《66kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》

12GB50173-2014

《國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定》

13國網(wǎng)（基建/2）111-2019

《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》

14國網(wǎng)（基建/2）112-2019

《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》

15國網(wǎng)（基建/2）173-2019

《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》

16國網(wǎng)（基建/2）174-2019

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》

17國網(wǎng)（基建/3）187-2019

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法》

18國網(wǎng)（基建/3）188-2019

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》

19國網(wǎng)（基建/3）190-2019

《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》

20Q/GDW248-2016

2工彳岸概況與工程實施條件分析

2.1工程概述

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

2.1.1工程簡介

擬建的XXX5萬千瓦風電項目場址位于XX省XXX縣xxx鄉(xiāng)境內(nèi)，與共和縣直線距離

約為78km,風電場場區(qū)范圍海拔高程在3070m?3130m之間，場址中心坐標為Exxx、N

xxx。項目裝機容量為50MW,在xxx風電園區(qū)分散安裝19臺風電機組和19臺箱變。同時

配套新建一座35kV開關(guān)站，站內(nèi)新建一座配電室，安裝35kV開關(guān)站，SVG功率柜、啟動

柜、控制柜等布置于SVG室內(nèi)。

本工程新建A、B兩回35kV架空線路分別連接風電場內(nèi)22臺風機，并最終以同塔雙

回路線路接至場內(nèi)擬建的35kV開關(guān)站。A、B線分別建成單回路線路，并于進站段組成同

塔雙回路線路，其中A線回路段長度約6.5km,B線單回路段長度約5.3km,AB線雙回路

段長度約2.,2km,全線共約16.2km(折合成單回路線路)。隨兩回35kV集電線路新建24芯

及48芯OPGW光纜，作為風機通信通道，其中單回路段敷設(shè)24芯光纜長度約13km,雙

回路段敷設(shè)48芯光纜長度約2.5km。

2.1.2參建單位

建設(shè)單位：XXX

EPC總承包單位：xxx

監(jiān)理單位：xxx

施工單位：xxx

2.1.3工期要求

本工程計劃于20xx年5月1日開工建設(shè)，于20xx年6月30日竣工。

2.1.4承包范圍和工作內(nèi)容

根據(jù)施工分包合同，本公司主要承擔一下項目的施工：

(I)集電線路工程。

(2)OPGW光纜的單盤測試、架設(shè)、接續(xù)及全程測試。

(3)甲供材以外的其它材料的采購、檢驗、運輸和保管。

2.2工程設(shè)計特點、工程量

2

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

2.2.1地質(zhì)及地貌狀況，xxx5萬千瓦分電項目場址區(qū)地貌為充洪積平原，地表為高原草

甸，分布蒿草類植物，為當?shù)夭孛拍敛輬?，草地周邊用鐵絲網(wǎng)圍護場地區(qū)勘探范圍內(nèi)地勢

總體上為西南高。東北低的態(tài)勢，地面高程自西南側(cè)3110m，向東北側(cè)逐漸降至3059m,地址

區(qū)地形總體較平坦，開闊。局部地形略有起伏。場址區(qū)局部有沖溝發(fā)育。深溝一般0.5m-l.8m,

勾股寬度5-9m.勾股雨季期均有渾水流經(jīng)。

2.2.2導、地線選型

35KV集電線路采用24芯及48芯OPGW光纜，導線選用LGJ-185/30及LGJ120/25兩種

規(guī)格鋼芯鋁絞線。

2.2.3鐵塔選型

桿塔型號數(shù)量（基）備注

DJL-184終端-電纜登桿

DZ-2123直線桿

DJ-1811轉(zhuǎn)角-電纜登桿

35AZ81-183直線-跨越塔

35AJ83-123轉(zhuǎn)角-電纜登塔

35AJ82-122轉(zhuǎn)角塔

35AJ81-181直線-跨越塔

DZ-244直線桿

SZ-249雙回路直線桿

SZL-211雙回路進站桿

SJL-211雙回路進站桿

35D-JT4-122雙回路轉(zhuǎn)角塔

DZ-184直線-電纜登桿

35AJ84-121轉(zhuǎn)角塔

DJ-211直線桿

共計：69基桿塔，其鐵塔11基，混凝土電桿58基；

2.2.4基礎(chǔ)型式

本工程采用直柱臺階式基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)主柱主筋為HRB400級鋼筋，其余HPB300級鋼筋。基礎(chǔ)采用C30級混凝土?；A(chǔ)保

3

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

護帽采用C15混凝土。

2.2.5交通情況

本線路所經(jīng)地段全部處于丘陵地貌、沖洪積平原地貌，項目部距離共和縣城約90公里，

109國道距離項目部約2千米，交通狀況較為良好。

3項目施工管理組織結(jié)構(gòu)

3.1項目管理組織結(jié)構(gòu)

為加強施工管理，公司成立“海南州蔚藍新能源有限公司共和5萬千瓦風電項目35kV集

電線路施工項目部”，代表公司負責本線路工程施工的全面管理。領(lǐng)導小組成員如下：

圖3.1項目管理組織機構(gòu)

3.2項目管理職責

3.2.1施工項目部

施工項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及各管理人員主要職責見表3.1。

4

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

施工項目部各崗位、部門主要職責表3.1

崗位工作職責

(1)主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合

同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。

(2)組織建立相關(guān)施工責任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和

資源配備，并監(jiān)督有效運行。負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。

(3)組織編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)，并負責監(jiān)督落實。

(4)組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過

程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目

部工作例會，安排部署施工工作。

(5)對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進

行檢查、分析及組織糾偏。

(6)負責組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預防措施。

項目經(jīng)理

特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

(7)合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。

(8)負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求；負責組織

對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查

并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程

安全管理。

(9)負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級

專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及

時組織對相關(guān)問題進行閉環(huán)整改。

(10)參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。

(11)項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；配合審計工作，安排項目

部解散后的收尾工作。

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目施工技術(shù)管理等工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)

理、總包項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

(1)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織

編制施工安全管理及風險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文

件，并負責監(jiān)督落實。

(2)組織編制施工進度計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。

(3)組織對項目全員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他

要求培訓工作。

(4)組織施工圖預檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施

技術(shù)負責人

工圖紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負責，對施工圖紙存在的問題，及時編制設(shè)

計變更聯(lián)系單并報設(shè)計單位。

(5)組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負責

對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

(6)定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)

量有關(guān)問題。

(7)負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。

(8)負責組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。

(9)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作

5

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

岡LXJ位/_!_工作職責

貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好施工技術(shù)管理工

作。

(1)熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好

設(shè)計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。

施工員(2)編制作業(yè)指導書等技術(shù)文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。

(3)在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術(shù)指導，存在問題或隱

患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施。

(4)負責組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。

(5)參與審查施工作業(yè)票

協(xié)助項目經(jīng)理負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

(1)貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通

用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導實施。

(2)對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。

(3)定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各

質(zhì)量員

級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。

(4)組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目責成返工，督促施

工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。

(5)按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表

格、試驗報告等資料。

協(xié)助項目經(jīng)理負責施工過程中的安全文明施工和管理工作。

(1)貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通

用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導實施。

(2)負責施工人員的安全教育和上崗培訓；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報

監(jiān)理項目部審查。

(3)參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參

加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。

安全員(4)負責編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺

賬。

(5)審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實

情況，制止不安全行為。

(6)檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作

業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。

(7)配合安全事件的調(diào)查處理。

(8)負責項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。

(1)嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建

立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。

(2)負責組織辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供

應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作.

材料員

(3)負責組織對到達現(xiàn)場(倉庫)的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核

對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。

(4)負責工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。

(5)做好到場物資使用的跟蹤管理

6

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

岡LXJ位工作職責

(1)負責對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)行政文件(資料)的接收、傳遞

和保管；保證其安全性和有效性。

資料員(2)負責有關(guān)會議紀要整理工作：負責有關(guān)工程資料的收集和整理工作：負

責基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

(3)建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作

⑴根據(jù)施工項目部的安排，合理組織本隊施工力量，安全優(yōu)質(zhì)按計劃完成指定

施工段內(nèi)的施工任務(wù)。

施工隊⑵認真執(zhí)行施工項目部下發(fā)的作業(yè)指導書、施工方案及質(zhì)量、安全和文明施工

的規(guī)定。

⑶負責本隊區(qū)域的環(huán)境保護和文明施工，處理好與駐地政府和群眾的關(guān)系。

3.3工期目標和施工進度計劃

3.4工期目標及分解

3.4.1工期目標

(1)確保工程開、竣工時間，里程碑計劃按時完成，按計劃有序推進工程建設(shè)。

(2)里程碑計劃：2020年4月25日一2020年5月15日基礎(chǔ)施工；2020年5月15日一2020年

05月30日桿塔組立施工；2020年06月01日一2020年06月10日架線施工；

3.4.2工期目標分解

本線路計劃工期目標分解見表4.1o

工期目標分解表3.2

序號工序名稱開始時間結(jié)束時間工期

1基礎(chǔ)工程2020.4.252020.5.1520天

2桿塔工程2020.5.152020.5.3015天

3架線工程2020.5.302020.6.1515天

附件安裝2020.6.152020.6.3015天

4消缺2020.6.12020.6.1010天

5驗收2020.6.102020.6.2010天

備注：

3.5施工進度計劃編制說明

3.5.1施工進度計劃編制說明

⑴遵循“工程進度服從質(zhì)量和安全第一”的原則。

⑵確保發(fā)包方規(guī)定的工期目標如期實現(xiàn)。

⑶盡快完成全部施工前期準備工作，確保工程盡早開工。

⑷保證施工資源投入，工序銜接合理，以縮短工期。

⑸在確保質(zhì)量和工期要求的前提下，降低工程成本，爭取較好的經(jīng)濟效益。

7

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

⑹在確定各分部工程的工期時，已考慮到節(jié)假日、氣候、跨越施工及政策處理等因素的

影響，均留有一定的富裕量，當影響工期的因素發(fā)生時可隨時調(diào)整工期計劃。

⑺中標后與發(fā)包方協(xié)商確定甲供材的具體供貨時間，確保施工順利進行。

⑻為確保工程如期完工，適當采用工序交叉作業(yè)。原則上基礎(chǔ)、立塔完成70%時便組織

基礎(chǔ)、鐵塔首次中間驗收。

3.6施工進度計劃圖表

詳見附錄A

3.7進度計劃風險分析及控制措施

3.7.1進度計劃風險分析

詳見表3.3。

進度計劃風險分析表3.3

序號類別具體影響因素預防對策

①做好地方宣傳工作，依法辦事。

①審批手續(xù)延誤（施工②尊重當?shù)孛耧L民俗。

1人為因素征地、施工許可）。③爭取地方政府和公安部門支持。

②老百姓阻擾。④按進度計劃要求，做好青苗賠償、樹木砍伐等工作。

⑤選用懂政策、懂法、原則性強的政策處理協(xié)調(diào)員。

①加強采購控制，建立材料等貨物領(lǐng)用制度。

②對自購材料部分，早排計劃，早聯(lián)系、早落實。

①材料、機具、設(shè)備供

③提前制定詳細的甲供料需求計劃提交發(fā)包方，派專

應(yīng)的規(guī)格、數(shù)量及供貨

材料設(shè)備人協(xié)助催交催運，并及時運至現(xiàn)場。

2時間不能滿足需要。

機具因素④施工準備階段，對所有機具設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，

②大型機械設(shè)備出現(xiàn)故

使機具設(shè)備保持良好狀態(tài)。

障。

⑤現(xiàn)場配備機修員，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

⑥對大型機械設(shè)備定人定機，定期保養(yǎng)和維護。

⑴制定材料運輸計劃時，考慮雨天因素。天晴時加快

水文地理運輸，以免雨天道路影響。

3雨、雪、冷、風

氣候因素⑵科學合理安排施工，盡量避免天氣等影響。

⑶做好應(yīng)對各種不利天氣的防護措施。

交通運輸①充分利用當?shù)氐娜肆?、車輛。

4無現(xiàn)成道路。

因素②修筑臨時便道，必要時架設(shè)運輸索道。

①施工項目部建立健全良好的技術(shù)管理組織，選用經(jīng)

驗豐富的施工技術(shù)人員。

⑴現(xiàn)場地質(zhì)與設(shè)計不符②充分考慮基礎(chǔ)、立塔、架線施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)

⑵圖紙供應(yīng)不及時、不難點，提前準備。

5技術(shù)因素配套或出現(xiàn)偏差。③對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具

⑶工程施工采用新工等方面的準備。

藝、新技術(shù)。④加強與業(yè)主、設(shè)計單位的溝通。

⑤對新工藝、新技術(shù)、新工藝進行專題研究并確定施

工方案。

8

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

3.7.2進度計劃控制措施

（1）依據(jù)業(yè)主的工程里程碑進度計劃，編制施工進度計劃及物資供應(yīng)計劃并付諸實施,

接受總包和監(jiān)理對進度的監(jiān)督控制。

（2）在編制計劃時充分考慮到各種因素對工期的影響，早作準備。

（3）采用動態(tài)控制原理，將實際進度情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的主要

原因并進行分析，采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。

（4）合理安排施工程序，確保關(guān)鍵工序施工，非關(guān)鍵工序及早安排，切不可轉(zhuǎn)換為關(guān)

鍵工序。

（5）加強教育培訓工作。針對本工程的特點，組織崗位培訓，提高施工人員的技術(shù)和

管理素養(yǎng)，以適應(yīng)工程的需要。

（6）加快工程信息搜集的步伐。開工前由項目總工牽頭及時進行作業(yè)指導書的編制和

機械設(shè)備、工器具配置及工程報表、施工記錄表等準備，按期準點開工。

（7）及時解決工程設(shè)備、材料、資金等方面的需求，及時安排好采購、檢驗、提貨、

運輸、倉儲，保障供應(yīng)，避免窩工。

（8）確定工程進度協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時間、參加的人員、解決問題的辦法

等，以加強與發(fā)包方和監(jiān)理工程師的溝通與合作，確保工程順利施工。

（9）充分利用計算機信息管理系統(tǒng)，對工程安全、質(zhì)量、進度、計劃統(tǒng)計等文件資料

進行科學管理，不斷提高管理效率和規(guī)范化水平。

（10）機械設(shè)備使用和保管實行三定制度（定人、定機、定崗），機械設(shè)備操作人員均

持證上崗并做好機械設(shè)備保養(yǎng)工作，嚴禁機械設(shè)備帶病、超負荷使用，以確保其優(yōu)良的技

術(shù)性能。

（11）加強工程質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，避免返工。

（12）加強安全管理，消除影響進度的不安全因素。

（13）采用新技術(shù)、新措施、新工藝，加快施工進度。

（14）文明施工，努力搞好地方關(guān)系，及時解決地方矛盾，為工程施工創(chuàng)造良好的外

部環(huán)境。

（15）為確保工期要求，我公司可隨時組織所屬各單位技術(shù)、管理人員和施工力量及

時充實工程施工項目部，確保工程如期完工。

（16）實行經(jīng)濟責任制和“多勞多得”的分配原則，落實獎懲制度，調(diào)動全體施工人

員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合

9

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

4質(zhì)量管理體系

4.1質(zhì)量目標及分解

4.1.1質(zhì)量目標

工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)

定。過程控制數(shù)碼照片真實完整規(guī)范。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，且滿足線路工程：單位工程優(yōu)

良率100%,分項、分部工程優(yōu)良率100%,觀感得分率2100%。

按現(xiàn)行國家、行業(yè)及公司的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及相關(guān)規(guī)定組織施工，工程建設(shè)期間不

發(fā)生六級及以上工程質(zhì)量事故。

工程“零缺陷”投運；工程使用壽命滿足業(yè)主質(zhì)量要求，工程投產(chǎn)后一年內(nèi)不發(fā)生因基

建質(zhì)量原因引發(fā)的電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和一類障礙。

4.1.2質(zhì)量目標分解

為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對合同質(zhì)量目標按照施工項目部和施工隊進行逐級分解，

具體分解情況見表4.1。

質(zhì)量且標分解表4.1

目標子項合同目標施工項目部目標施工隊目標

單元工程合格率100%100%100%

分項工程優(yōu)良率100%100%100%

分部工程優(yōu)良率100%100%100%

工程檔案資料齊全、完工程檔案資料齊全、完工程檔案資料齊全、完

檔案管理

整、準確整、準確整、準確

杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)

質(zhì)量事故

量管理事故的發(fā)生量管理事故的發(fā)生量管理事故的發(fā)生

竣工移交確保工程零缺陷移交確保工程零缺陷移交確保工程零缺陷移交

4.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)

4.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)

針對本工程提出的質(zhì)量目標，我公司將組建以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理機

構(gòu)，負責本工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立公司、施工項目部、施工隊三級

質(zhì)量檢驗制度，嚴格按施工規(guī)范和我公司質(zhì)量體系程序文件進行操作和檢查。精心組織、精

心管理、精心施工，將工程建成國際一流工程。本工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖4.1。

10

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

圖4.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

4.3質(zhì)量管理主要職責

(1)項目經(jīng)理：貫徹公司管理方針，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。負責工程質(zhì)量管理體系的

建立和運行，審批重要質(zhì)量文件。確保項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)指令能夠貫徹執(zhí)行，并支

持施工項目部質(zhì)量機構(gòu)獨立行使職能。組織處理重大質(zhì)量問題。

(2)技術(shù)負責人：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，在技術(shù)上對工程的施工質(zhì)量負責。解決工程施

工中的質(zhì)量技術(shù)問題。參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審定技術(shù)處理方案。

(3)質(zhì)量員：制定工程質(zhì)量管理辦法、措施，負責質(zhì)量管理體系的正常運行及工程施工

質(zhì)量的檢查驗收和監(jiān)督管理工作。經(jīng)常分析施工質(zhì)量情況，掌握施工隊質(zhì)量動態(tài)。負責項目

法人、監(jiān)理工程師有關(guān)指令的貫徹落實。做好各種質(zhì)量文件、記錄和報告的收集、整理、審

核工作，負責中間驗收、監(jiān)理初驗收、竣工驗收的對外聯(lián)絡(luò)并辦理簽證。

(4)施工員：在項目經(jīng)理及部門負責人的領(lǐng)導下，按照崗位職責，保質(zhì)保量完成各項工

作并結(jié)合工作實際，積極參加業(yè)務(wù)學習和培訓，不斷提高管理素質(zhì)和水平。

(5)施工隊長：嚴格按照施工規(guī)程、規(guī)范和標準及設(shè)計圖紙、作業(yè)指導書組織施工，確

保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中合理安排人力、物力，降低成本、節(jié)約開支，提高全員勞動

生產(chǎn)率。組織全隊人員開展達標投產(chǎn)工作和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。積極開展QC小組活動，不斷提

高施工質(zhì)量。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，組織分析處理施工隊施工中的質(zhì)量問題。認

真組織施工隊級的檢查驗收，參加復檢和內(nèi)部驗收，對檢查出的質(zhì)量缺陷組織人員及時進行

消缺，并跟蹤檢查。督促施工人員認真、及時、準確地填寫施工記錄并做好審核工作。

11

XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

4.4質(zhì)量控制措施

4.4.1組織措施

建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級質(zhì)量管理職責和管理流程，并確保質(zhì)量管理資源

的投入。公司將對選派的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和施工項目部主要管理人員再次

進行質(zhì)量意識教育和組織管理培訓和考核，其余參加施工人員由施工項目部進行培訓和考

核，所有參加施工的人員均持證上崗。

開工前，由項目經(jīng)理組織施工項目部全體成員進行施工承包合同、設(shè)計資料和項目管理

規(guī)章制度的學習，以掌握本工程的質(zhì)量標準和要求，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。施工過程

中，認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，把本工程的質(zhì)量標準和要求落實到每一位施工人員。

定期進行施工質(zhì)量總結(jié)，及時糾正質(zhì)量偏差，定期向發(fā)包方和監(jiān)理匯報施工質(zhì)量控制情

況。工程投運前做好工程實物的保管，質(zhì)量保修期內(nèi)做好保修工作，以后長期提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)。

加強公司內(nèi)部三級檢查驗收工作，施工隊首先進行百分之百的自檢，形成自檢記錄表，

并對存在的問題進行整改，整改結(jié)束后向施工項目部申請復檢；施工項目部接到驗收申請后

及時組織人員進行百分之百復檢，形成復檢卡和返工返修卡，施工隊在對存在的問題進行認

真仔細的消缺處理并經(jīng)施工項目部確認符合要求后，申請公司內(nèi)部驗收。公司按照該工程質(zhì)

量管理及國網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法，及時組織人員對施工項目部施工區(qū)段進行內(nèi)部

驗收，驗收結(jié)束形成《公司專檢報告》，并由施工項目部對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行舉一反三

地整改，以確保工程零缺陷移交。

4.4.2制度措施

4.4.2.1質(zhì)量責任制度

明確各級管理及施工人員的質(zhì)量職責，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而

上承擔質(zhì)量責任。通過落實崗位責任制，不斷提高員工質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思

想，使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進。

4.4.2.2質(zhì)量教育培訓制度

加強施工人員的質(zhì)量教育，進行質(zhì)量培訓，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格

后方可持證上崗。

4.4.2.3質(zhì)量監(jiān)控制度

在施工過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，按質(zhì)量管理旁站點（S點）、停工待檢點（H點）、質(zhì)量

見證點（W點）實施有效控制，通過關(guān)鍵點的監(jiān)控，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質(zhì)

量可控在控。

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XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

4.4.2.4質(zhì)量放行及隱蔽工程簽證制度

接受項目法人和監(jiān)理工程師對分部、分項工程的施工過程特別是隱蔽工程進行質(zhì)量檢驗

監(jiān)督，認真聽取意見并及時改進。積極配合監(jiān)理工程師對隱蔽部位的復查工作。施工完畢并

經(jīng)各級驗收合格后須監(jiān)理工程師簽證方可進入下一道工序的施工。

4.4.2.5質(zhì)量檢查制度

對施工質(zhì)量實行三檢制，即施工者自檢、工序間互檢和施工項目部抽檢。對特殊工程和

有特殊要求的工程按要求進行特殊檢查。

4.4.2.6三級驗收制度

認真執(zhí)行“三級驗收”制度。通過施工隊、施工項目部、公司三級的嚴格檢查、驗收把

關(guān)，提高工程質(zhì)量。

4.4.2.7質(zhì)量工作例會制度

施工項目部每月、施工隊每周至少召開一次質(zhì)量工作例會。學習質(zhì)量管理文件，總結(jié)前

期質(zhì)量情況，找問題、查不足，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，提出今后質(zhì)量工作的重點及具體

要求。

4.4.2.8質(zhì)量事故報告與處理制度

嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告程序，及時向項目法人或監(jiān)理工程師提交事故報告及處理意見，

做好事故的統(tǒng)計、分析、質(zhì)量事故處理必須按“四不放過”的原則進行。

4.4.2.9施工質(zhì)量獎懲制度

根據(jù)公司工程質(zhì)量獎懲考核辦法，結(jié)合本項目實際制定質(zhì)量考核獎懲辦法，實行質(zhì)量與

經(jīng)濟掛鉤的質(zhì)量責任制，重獎重罰，以經(jīng)濟手段促進工程質(zhì)量和管理質(zhì)量的提高。

4.4.2.10技術(shù)管理制度

發(fā)揮技術(shù)管理職能，嚴格執(zhí)行施工圖會檢制度、施工技術(shù)方案編審制度、技術(shù)交底制

度、設(shè)計變更及材料代用制度、技術(shù)檢驗制度、技術(shù)培訓和考核制度。

4.4.2.11物資管理制度

嚴格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、加工、保管和發(fā)放的管理，嚴格執(zhí)行材

料跟蹤管理制度，保證合格材料的使用，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場。

4.4.2.12計量管理制度

對進入施工現(xiàn)場的各種測量儀器、工器具、按照計算管理的有關(guān)規(guī)定進行檢驗、試驗，

有效的保證質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實、可靠、準確，有效。

4.4.2.13信息管理制度

施工過程中，施工項目部注重收集和保存工程照片、錄像、錄音資料，嚴格按照《國家

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XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

電網(wǎng)公司輸變電工程檔案管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)辦[2010]250號）、《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料

加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》（國家電網(wǎng)基建[2007]25號）、《關(guān)于強化輸變

電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》（國家電網(wǎng)基建質(zhì)量（2010）322

號）、《工程建設(shè)標準強制性條文》（電力工程部分）貫徹實施工作的通知以及國家電網(wǎng)公司現(xiàn)

行發(fā)布和工程建設(shè)期間發(fā)布的管理辦法等要求進行資料收集、檔案管理，做到工程資料的收

集、整理、分類、組卷工作與工程施工同步進行，確保實現(xiàn)檔案歸檔率100%,資料準確率

100%,案卷合格率100%。

4.4.2.14組織協(xié)調(diào)制度

通過與業(yè)主、監(jiān)理、總包等密切配合，及時溝通、協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好

質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量的“一票否決權(quán)”制度，共創(chuàng)精品工程。

4.4.3技術(shù)措施

4.4.3.1材料、設(shè)備和加工件的質(zhì)量控制

（1）自購材料

①工程材料合格證或檢驗報告齊全，符合國家或行業(yè)標準及設(shè)計技術(shù)要求，并向監(jiān)理工

程師辦理報審手續(xù)。

②工程用水泥的生產(chǎn)廠家及品牌、品種須經(jīng)中國水泥產(chǎn)品認證委員會認證通過，通過招

標確定并經(jīng)監(jiān)理工程師同意認可。按施工驗收規(guī)范的要求制定出水泥的采購、運輸、保管、

使用等管理辦法，在工程中嚴格執(zhí)行。

③工程中使用的砂、石、水、水泥、水泥摻加劑、鋼筋等按國家有關(guān)文件和標準的規(guī)定

抽樣或制備送至當?shù)厥〗ㄎ鷾实馁|(zhì)量檢驗部門進行檢驗，確保使用合格的原材料、成品材

料、設(shè)備，并保證工程中使用的材料與送檢樣品一致。鋼筋嚴格按照設(shè)計圖紙進行加工，加

工完畢經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后，方可用于施工。

④施工項目部及時將自購材料采購計劃和采購合同副本提交監(jiān)理工程師備案。

（2）材料的運輸、保管、防護、標識

①材料的運輸

材料、設(shè)備的原包裝完好，按材料特性選擇適宜的防護措施（如墊木板、軟物、綁扎方

法等）；裝載高度和裝載量合理；細長件支點設(shè)置符合規(guī)定；根據(jù)道路狀況，嚴格控制車

速；小運拆包時，有防碰損、磨傷、臟污等措施；對有特殊運輸要求的材料，按其要求進行

運輸和裝卸。

②材料的保管

材料入庫前要進行檢驗，合格后入庫保管；水泥、金具和其他小型材料在庫內(nèi)存放，水

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XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

泥分批碼放，底部設(shè)防潮墊層；鋼筋、塔材、導線等大宗物資可露天存放，底部有支墊物，

并用防雨布遮蓋；所有材料的存放，均要考慮防止腐蝕、變質(zhì)的措施；業(yè)主或監(jiān)理有要求

時，存貯方式按照相關(guān)要求進行存放。

③標識、防護

對一般材料進行掛牌標識，標明型號、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位等，標識牌嚴格按照國家

電網(wǎng)公司的要求進行制作；特殊材質(zhì)的鋼材，著色標識，加工過程中，注意原有標識的保持

或轉(zhuǎn)移；運至材料站和現(xiàn)場的材料，設(shè)專人看管，避免外力損壞。

4.4.3.2施工工藝質(zhì)量的控制

⑴全面準確地分析本工程的特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標

準、控制的重點和難點。

⑵針對現(xiàn)場實際情況，制定合理有效的施工技術(shù)方案。

⑶合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理進行現(xiàn)場布置，施工用機具、設(shè)備按安

規(guī)有關(guān)規(guī)定在施工前進行認真的檢測和試驗，以確保使用合格的施工器具。

⑷基礎(chǔ)施工用模板、鋼管及導地線液壓機、壓模等材料和工器具必須質(zhì)量可靠并保證安

全。

⑸采用新技術(shù)、新材料、新工藝編制專項措施和質(zhì)量管理方案并經(jīng)審批后才能實施。

⑹針對項目具體情況，編寫氣象、地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及應(yīng)對措施。

⑺項目主要工藝要求見表4.2o

項目主要工藝要求表4.2

項目工藝要求

①立柱：表面平整光潔，立柱部分棱角分明、橫平豎直，提高觀感質(zhì)量，保護成品。

基②試塊：碎強度值穩(wěn)定，符合設(shè)計要求。

礎(chǔ)③基礎(chǔ)回填土：成型方正規(guī)范，平整美觀。

④環(huán)境：工完、料盡、場地清并盡可能恢復周圍環(huán)境原貌。

①部件不缺：無缺件，并按規(guī)定安裝腳釘、墊片、防盜裝置、扣緊螺母等。

②塔材：主、輔材變形高于優(yōu)良級標準，鍍鋅色差小，無銹蝕及銹斑，構(gòu)件無間隙.

桿③螺栓：緊固，無損傷，螺栓與構(gòu)件面無間隙，同一節(jié)點處露出長度一致，穿向統(tǒng)一。

塔④腳釘：伸出長度一致，不得有變形現(xiàn)象。

⑤撓度、傾斜率：高于優(yōu)良級標準。

⑥保護帽：大小一致，棱角分明，表面平滑。

①導、地線：無損傷、毛刺，相間弧垂偏差高于優(yōu)良級標準。

②子導線：平衡一致，子線間弧垂偏差高于優(yōu)良級標準。

架③壓接管：平直，光潔、美觀。

線⑤跳線：引流板方向準確，電氣距離符合要求，觀感自然優(yōu)美。

⑥絕緣子：絕緣子碗口朝向一致。

⑦金具：無銹斑，螺栓、穿釘及彈簧銷子穿向統(tǒng)一。

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XXX35kV集電線路工程施工組織設(shè)計

項目工藝要求

⑧閉口銷：與孔徑配合，且彈力適度，無漏裝。