施工項目組織設計土方樣本

施工項目組織設計土方第一章：工程概況中寧縣2010年農業(yè)綜合治理開發(fā)增量資金土地治理項目工程位于中寧縣中河溝。交通道路暢通。該土地治理及河道兩側治理工程，將對中寧縣農業(yè)事業(yè)、中寧整體農林業(yè)起到很大的作用，為實現(xiàn)中寧快速發(fā)展打下堅實基礎。2、業(yè)主招標要求:我公司具有獨立法人資格,具備水利工程施工總承包三級(含三級)及以上資質,具有優(yōu)良業(yè)績,我公司人員全面到位,設備齊全,現(xiàn)具備絕對的施工能力。3、工期要求：開工日期為2010年9月25日，竣工日期為2011年4月30日，計劃工期為215天（日歷天）。4、質量要求：100%合格第二章：施工部署為了優(yōu)質、高效地完成本工程，我們將精心組織施工力量，特調經驗豐富、年富力強的工程技術管理人員，成立工程項目部，實行項目法管理。施工組織體系圖如下所示。針對本項目施工技術特點，我們在項目部的組織機構中專門設立以下特殊部門及崗位：①計劃統(tǒng)計信息中心歸屬施工技術部：負責外部施工技術信息的收集，內部施工進度、工程質量等方面信息的收集與傳遞，有利于工程施工進度、施工質量得到有效控制。②.專職資料管理員由項目部總工程師統(tǒng)一安排,專職資料管理員負責外部資料傳遞和工程各種技術資料的收集、整理、裝訂。③.環(huán)境、文明保護小組：歸屬辦公室管理，負責施工期間的環(huán)境保護，文明施工，以及污水排放、噪音控制。本工程我公司將爭創(chuàng)中寧縣優(yōu)質工程，是我們最終的工程質量控制目標。為了保證工程質量，我們將增加一定的經濟投入在模板制作和各種保證工程質量的技術措施上。我們在合理地利用業(yè)主每一分投資的前提下，運用科學的管理手段，精心組織施工管理，采用先進的施工技術措施，降低工程成本，向先進的科學技術、先進的管理手段要效益，以“優(yōu)質、高效、節(jié)約”為我們的成本控制原則。⒉⒉⒈施工進度控制目標為了確保業(yè)主施工總工期目標的順利實現(xiàn)，我們決定將本工程的施工總工期按215天控制。⒉⒉⒊安全、文明施工控制目標安全控制目標：“零死亡”、“零重傷”、“無重大違章指揮”。文明施工控制目標：不污染環(huán)境、不影響交通，施工期間不影響正常的居民秩序，努力爭創(chuàng)中寧縣文明施工現(xiàn)場。3施工順序及施工流水區(qū)段劃分根據(jù)招標文書、施工圖紙和我公司多年來積累的建筑施工組織經驗，結合本工程特點，我們將本工程劃分為四個施工階段組織實施。一、要求施工的作業(yè)條件條件

1.土方開挖前,應根據(jù)施工方案的要求,將施工區(qū)域內的地下、地上障礙物清除和處理完畢。

2.建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線(樁)、標準水平樁及開槽的灰線尺寸,必須經過檢驗合格;并辦完預檢手續(xù)。

3.夜間施工時,應有足夠的照明設施;在危險地段應設置明顯標志,并要合理安排開挖順序,防止錯挖或超挖。

4.開挖有地下水位的基坑槽、管溝時,應根據(jù)當?shù)毓こ痰刭|資料,采取措施降低地下水位。,然后才能開挖。

5.施工機械進入現(xiàn)場所經過的道路、橋梁和卸車設施等,應事先經過檢查,必要時要進行加固或加寬等準備工作。

6.選擇土方機械,應根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮,以能發(fā)揮施工機械的效率來確定,編好施工方案。

7.施工區(qū)域運行路線的布置,應根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。

8.在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等,均應配備人工進行。

9.熟悉圖紙,做好技術交底。二、工藝流程

確定開挖的順序和坡度→分段分層平均下挖→修邊和清底

坡度的確定:根據(jù)本工程現(xiàn)場土質為雜填土的地質和邊坡臨近必須滿足機動載重汽車通過的條件，根據(jù)具體情況人工個別開挖的另行確定。

,再次開挖必須滿足下述規(guī)定:

邊坡坡度(高∶寬)

坡頂無荷載坡頂有靜載坡頂有動載

1中密的砂土1∶1∶1∶

2中密的碎石類土(充填物為砂土)1∶1∶1∶

3硬塑的輕亞粘土1∶1∶1∶

4中密的碎石類土(充填物為粘性土)1∶1∶1∶

5硬塑的亞粘土、粘土1∶1∶1∶

6老黃土1∶1∶1∶

7軟土(經井點降水后)1∶??

表1-4

土的類別邊坡坡度(高∶寬)

1砂土(不包括細砂、粉砂)1∶~1∶

堅硬1∶~1∶

硬塑1∶~1∶

充填堅硬、硬塑性粘土1∶~1∶

充填砂土1∶~1∶

挖方經過不同類別土(巖)層或深度超過10m時,其邊坡可做成折線形或臺階形。

開挖基坑(槽)或管溝時,應合理確定開挖順序、路線及開挖深度。

采用推土機開挖大型基坑(槽)時,一般應從兩端或頂端開始(縱向)推土,把土推向中部或頂端,暫時堆積,然后再橫向將土推離基坑(槽)的兩側。

采用鏟運機開挖大型基坑(槽)時,應縱向分行、分層按照坡度線向下鏟挖,但每層的中心線地段應比兩邊稍高一些,以防積水。

采用反鏟、拉鏟挖土機開挖基坑(槽)或管溝時,其施工方法有兩種;

端頭挖土法:挖土機從基坑(槽)或管溝的端頭以倒退行駛的方法進行開挖。自卸汽車配置在挖土機的兩側裝運土。過5m時,應按專業(yè)性施工方案來確定。

土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。隨時作成一定坡勢,以利泄水。

在開挖過程中,應隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。,根據(jù)土質變化情況,應做好基坑(槽)或管溝的支撐準備,以防坍陷。

暫留土層:一般鏟運機、推土機挖土時,為20cm左右;挖土機用反鏟、正鏟和拉鏟挖土時,為30cm左右為宜。

在機械施工挖不到的土方,應配合人工隨時進行挖掘,并用手推車把土運到機械挖到的地方,以便及時用機械挖走。

修幫和清底。在距槽底設計標高50cm槽幫處,抄出水平線,釘上小木撅,然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲),檢查距槽邊尺寸,確定槽寬標準,以此修整槽邊。最后清除槽底土方。

槽底修理鏟平后,進行質量檢查驗收。

開挖基坑(槽)的土方,在場地有條件堆放時,一定留足回填需用的好土;多余的土方,應一次運走,避免二次搬運。四、保證項目

1、表面標高長度、寬度邊坡偏陡+0-50-0不允許用水準儀檢查用經緯儀、拉線和尺量檢查觀察或用坡度尺檢查。

2、對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點、龍門板等,挖運土時不得撞碰、也不得在龍門板上休息。并應經常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求。定位標準樁和標準水準點也應定期復測和檢查是否正確。

3、土方開挖時,應防止鄰近建筑物或構筑物,道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時應與設計單位或建設單位協(xié)商,采取防護措施,并在施工中進行沉降或位移觀測。

4、施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等,應妥善保護,并應及時報請當?shù)赜嘘P部門處理,方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標樁或地質、地震部門設置的長期觀測點等,應加以保護。在敷設有地上或地下管線、電纜的地段進行土方施工時,應事先取得有關管理部門的書面同意,施工中應采取措施,以防止損壞管線,造成嚴重事故。5、基底超挖:開挖基坑(槽)管溝不得超過基底標高。如個別地方超挖時,其處理方法應取得設計單位的同意,不得私自處理。

6、基底未保護:基坑(槽)開挖后應盡量減少對基土的擾動。如遇基礎不能及時施工時,可在基底標高以上預留30cm土層不挖,待做基礎時再挖。

7、施工順序不合理:應嚴格按施工方案規(guī)定的施工順序進行土方開挖施工,應注意宜先從低處開挖,分層、分段依次進行,形成一定坡度,以利排水。

三）質量管理具體措施1、各施工工序檢查驗收前，班組質量人員應保證提供上道工序的所有有關質量記錄（要求已經簽證認可的）由資料員填寫工序質量評定表，由班組長對每一道工序進行自檢，并由施工人員互檢，在每道工序驗收后進行自檢、互檢、專檢的三級檢驗制度，項目部設質量測試組，配備專職質檢員，專職試驗員和專職測量員，其對質量管理的職責分別為：①專職質量員同志負責整個工程各工序質量的檢查驗收、簽證工作，負責對工序、部位的質量等級評定工作，負責與監(jiān)理單位就有關質量控制進行聯(lián)系工作，對整個工程施工過程進行內部質量監(jiān)督，負責質量資料的上報，簽證及整理工作。②試驗員負責整個工程試驗工作，檢查，督促各種采購材料的取樣，分析、試驗工作，協(xié)助材料部門等好各種采購材料的檢驗工作，把好采購材料進場的質量關，對有關技術指標進行抽樣送檢，進行砼試塊的制作、養(yǎng)護、送檢及強度評定工作，負責采購材料的文件資料，檢驗與試驗報告的收集，整理工作。③測量員負責整個工程平面控制點及水準點的交接，對平面控制點、水準點和項目部設定的臨時水準點等每月組織一次復核測量，同時為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準控制點，負責組織施工人員對設計圖紙中的測量計算書及計算成果表，供施工中使用，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性，負責填寫和整理測量資料，負責測量所需的儀器的復核、校正工作。④材料員負責采購材料的質量驗收和檢查制度，對采購材料均需有供貨單位提供的質量保證書，有關施工技術參數(shù)及試驗報告等，各種材料進入現(xiàn)場，試驗員均應按規(guī)范要求進行測試工作，并做好抽檢及驗收工作，并報監(jiān)理審核，無質保單或抽檢不合格的采購材料嚴禁使用，特殊材料應在采購前抽樣試驗，合格后方可進場使用。2、技術交底工作制度①根據(jù)設計施工圖，施工技術規(guī)范、編寫各分項工程施工技術方案，編制的施工方案經業(yè)主和監(jiān)理同意批復后方可施工。各分項分部工程施工前，由項目部技術負責人組織施工管理方面的有關人員及施工班組操作人員召開施工技術交底會，使全體施工人員了解與掌握設計要求，施工注意事項，質量控制標準及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質量均符合控制要求。②項目部技術組應依照工程進度及時下達各分項施工的作業(yè)技術交底書。3、完善的質量事故處理制度對忽視質量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的，可能對工程造成不良影響的施工活動，質量組有權責令其停工或返工（以質量組簽發(fā)的書面通知為準）。已發(fā)生的質量事故，必須進行妥善處理后方可再行施工，并將事故情況及時報送項目部，對事故的處理必須分析原因、責任、計算損失率，并提供補救措施。工程竣工后，成立缺陷保修期專職小組，負責工程維修工作，保證業(yè)主滿意。4、工程變更聯(lián)系單制度施工過程中如發(fā)生實際情況與設計不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設計等情況時，應以項目部統(tǒng)一的工程洽商提出，未經監(jiān)理單位和設計單位簽證的工程變更均屬無效。5、文件資料和質量記錄的整理、收集工作對各種文件資料和質量記錄的分類匯總工作應做到標準統(tǒng)一，查詢方便，準確無誤，未經檢查驗收簽證的部位一律不得列入完成產值數(shù)量，每月月底由質量組資料人員負責整理有關質量記錄上報項目部。6、嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，認真執(zhí)行質量一票否決權，確保質量目標實現(xiàn)。7、實行質量責任制度本工程實行質量承包責任制度，凡進入現(xiàn)場施工人員必須與項目經理簽訂承包責任書，將質量與收入掛鉤，獎懲分明，充分調動全體人員生產積極性和質量意識。8、質量控制①質量計劃質量計劃編制前，由公司領導組織、技術、質檢、物資設備、經營計劃、勞動人事、教培中心等部門依據(jù)合同規(guī)定，施工條件進行質量策劃，組建項目質量體系和對工程的各項要求，并形成文件，即質量計劃。質量計劃由技術部門負責編制，由公司總工程師審批，由項目經理簽發(fā)，并組織貫徹實施，公司各系統(tǒng)主管部門對項目部各責任部門按系統(tǒng)進行對口檢查監(jiān)控，驗收實施效果，并保留監(jiān)控記錄。質量計劃主要內容：工程概況；開竣工日期；質量等級；項目部組織機構，責任部門職責權限，職能分配；本項目關鍵過程及使用作業(yè)指導書，施工方案等；項目使用的文件和資料；明確所需物資、設備的采購及管理和相應的質量保證，確定本項目需重點標識和可追溯性產品范圍；施工過程控制內容和要求，確定項目實施各階段和試驗、檢驗、評定的詳細規(guī)定和使用的標準規(guī)范；對不合格品糾正和預防措施的有關規(guī)定，搬運、貯存、包裝、防護和交付的控制規(guī)定，文明施工要求及管理制度的落實措施。②施工方案針對本工程特點，編制詳細具體的施工方法，通過比較選擇最佳方案，保證質量、工期、制訂合理可靠的技術保證措施，并向操作者詳細交底做到心中有數(shù)。針對關鍵施工部位另行編制或指明使用的作業(yè)指導書和控制方法。對施工中的關鍵施工部位需設置質量管理點，繪制工藝流程圖。③人員素質控制人員應由項目部向公司人事部提供計劃、要求，并由人事部培訓上崗，統(tǒng)一調配。項目部定期對施工人員進行規(guī)范規(guī)程、工序工藝、標準、計量、檢驗等質量基礎知識培訓，開展質量意識教育。項目管理人員均具備相應的專業(yè)等級職稱，特殊工作人員持證上崗。④原材料的質量控制原材料從進貨、檢驗按基地籌建處管理文件進行控制。原材料采購前，根據(jù)設計和合同及質量計劃的要求，對供應商進行評審后列出合格分承包方名單目錄，對合格的供應商應定期進行評審、考核。采購的產品應證件齊全，經驗證合格后，三日內辦理入庫手續(xù)，保管員建立入庫臺賬。不合格物資應按有關規(guī)定處理。所有進入現(xiàn)場的物資，應按《物資入庫、貯存、發(fā)放管理辦法》的有關規(guī)定實施。所有采購及顧客提供的產品按有關規(guī)定進行檢驗、試驗控制。⑤檢驗與評定標準施工前技術人員要熟悉施工圖紙，組織圖紙會審，將設計中的問題，漏洞及早提出解決。施工中嚴格按照施工圖紙，執(zhí)行現(xiàn)行國家及省市有關標準、規(guī)定及施工組織設計進行施工，按照國家及省市質量評定標準進行評定。嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度，隱檢部位，在自檢基礎上由監(jiān)理驗收后進行入下道工序。（四）工期保證措施保證工期，就是要解決影響工程進度的人、機、料等因素，應做到組織有力而合理，資源供應充足，質量體系快速動作。1、人員配備措施明確各部門責任職責范圍，根據(jù)各工序工程量大小，確定各工種人數(shù)，實行兩大班子連續(xù)作業(yè)，挑選精兵強將，以保證其技術水平達到要求。2、機械設備配備加強機械設備的超前計劃、超前準備、超前服務、及時供應，對大型施工機械嚴格執(zhí)行維修和保養(yǎng)，并派專人負責操作、維修、保養(yǎng)，關鍵設備要多配備一臺，保證不影響施工需要，人歇機不歇，機械正常運轉，確保工程順利施工。計劃投入挖掘機2臺，裝載機2臺，推土機3臺，自卸車6輛。3、材料供應采購所需要的材料要符合本工程的要求，材料員超前計劃、超前準備、超前供應，制訂月計劃、旬計劃、日計劃、把工作周密細致化，保證合格的材料供應，不影響進度。4、確定合理施工方案①工程開工前，編制詳細施工方案，能正確指導施工，通過比較選擇最佳最快捷的方案，而且能保證施工進度。②技術人員在施工操作前，認真做好技術、質量、安全、工期要求等技術交底工作，讓每一操作者充分知道自己的作業(yè)量及完成任務的各項要求及重要性。③編制好施工網(wǎng)絡進度計劃，以總工期和主要控制點為目標，倒排施工計劃，安排施工生產，建立各級責任制實行抵押，加強和提高全體施工人員的緊迫感和責任心，確保目標實現(xiàn)。四、雨季施工1、成立工地雨季施工防訊領導小組，組長由項目經理擔任，負責工地的防雨、搶險組織工作，防止雨季訊期給生產和工程質量帶來的危害。2、做好雨期施工的思想教育和安全教育，做好技術交底