員工獎(jiǎng)罰管理制度（33篇）

員工獎(jiǎng)罰管理制度（33篇）員工獎(jiǎng)罰管理制度（精選33篇）員工獎(jiǎng)罰管理制度篇1藥房工作細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度藥房工作是醫(yī)院工作的前沿，直接面對(duì)患者，而且經(jīng)藥劑人員發(fā)出的藥品又關(guān)系到患者的生命安全。所以要求藥劑人員的工作細(xì)節(jié)做以說(shuō)明并列出相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。1、入庫(kù)驗(yàn)收，此為合格藥品進(jìn)入藥房的第一步，所以要求藥劑人員一定要認(rèn)真，細(xì)心核對(duì)。雙人驗(yàn)收，一人對(duì)藥品，一人對(duì)隨貨通行。核對(duì)藥品名稱、劑量、數(shù)量、批號(hào)、效期。如遇近效期或更換廠家的藥品，要與主任溝通后決定去留。如發(fā)現(xiàn)因責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真核對(duì)而出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)的`，每人扣50元。2、驗(yàn)收登記，要求與隨貨通行相符，認(rèn)真抄寫，避免人為筆誤而造成損失。如在外院檢查中因個(gè)人不認(rèn)真登記被查處的，扣罰責(zé)任人50元。3、藥房調(diào)劑工作，此為藥品流通中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系重大，要求藥劑人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”，核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后再發(fā)給患者。如對(duì)處方，用藥有疑問，一定要與處方醫(yī)生溝通后再發(fā)出藥品。藥品發(fā)出后，在發(fā)藥處扣上自己的印章。如在此環(huán)節(jié)中，因發(fā)錯(cuò)藥品產(chǎn)生不良影響的，扣責(zé)任人50元。如因發(fā)錯(cuò)藥品產(chǎn)生嚴(yán)重影響，驚動(dòng)院里解決的，罰款100元。4、結(jié)算處結(jié)算要認(rèn)真核對(duì)，如產(chǎn)生嚴(yán)重影響的，扣責(zé)任人50元。如遇劃醫(yī)保，有不明白的地方要與專業(yè)人員聯(lián)系，確認(rèn)后再收款。5、藥品價(jià)格，如有調(diào)整要及時(shí)通知，了解情況后再商議。本細(xì)則即日起實(shí)行。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇2每位員工都是公司的代表，員工在工作期間的個(gè)人形象及言談舉止反應(yīng)了整個(gè)公司的精神面貌。我們需要強(qiáng)調(diào)的是每位員工都應(yīng)該穿戴整潔，舉止大方，并為自己外貌而感到自信。個(gè)人衛(wèi)生：儀表大方、整潔。面部：清潔、無(wú)油膩，男士頭發(fā)不超過(guò)耳際，不過(guò)領(lǐng)，女士發(fā)型美觀大方，不留奇異發(fā)型。手指：干凈，指甲勤修剪，不得有污跡或涂指甲油。飾物：項(xiàng)鏈戴在衣服內(nèi)，不戴耳環(huán)?？谇恍l(wèi)生：上班時(shí)不吃含刺激性氣味的食物，口中無(wú)異味。服裝：上班時(shí)應(yīng)按照規(guī)范穿著公司統(tǒng)一定做的制服，夏冬裝全店統(tǒng)一。制服要求：干凈、整潔、無(wú)褶皺、無(wú)紐扣脫落、扣齊所有紐扣、衣領(lǐng)平整無(wú)汗跡，衣袖及褲腳不得翻卷、挽起。不穿涼鞋和拖鞋等休閑鞋。站立姿勢(shì)：待客時(shí)應(yīng)精神飽滿站立服務(wù)，不能雙臂交抱于胸前，或放在背后。站立時(shí)不彎腰、不叉腳、不能斜靠在貨架或柜臺(tái)上。打招呼：?jiǎn)T工跟同事或顧客見面打招呼時(shí)應(yīng)熱情、親切、有禮貌。不得在工作場(chǎng)所大聲喧嘩，以免影響工作秩序，給顧客造成不好的'影響。電話禮儀：電話是公司的窗口，響二聲之前去接聽電話，標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：“你好，__店”；超過(guò)兩聲之后去接電話時(shí)，應(yīng)說(shuō)“對(duì)不起，讓您久等了”；轉(zhuǎn)接電話時(shí)，應(yīng)說(shuō)“請(qǐng)您稍等”，然后立即進(jìn)行轉(zhuǎn)接工作。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇3一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1.對(duì)改善俱樂部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；2.在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；3.嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；4.服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；7.為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；8.講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；9.拾金（物）不昧者；10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。財(cái)務(wù)考勤管理制度1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪_請(qǐng)假時(shí)間）扣除。2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)二、處分對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開除等）。1、對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；（2）遲到早退；（3）托人或代人打考勤卡；（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；（6）工作時(shí)間收聽（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書籍；（7）在職工食堂以外的俱樂部場(chǎng)所用膳；（8）未鍛煉就在公司沖涼者；（9）下班后無(wú)故在俱樂部?jī)?nèi)逗留、住宿；（10）在俱樂部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序；（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；（12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；（14）向會(huì)員索取錢物；2、對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；（2）酗酒、賭博、打架斗毆；（3）偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物；（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次（6）私自配制俱樂部的鑰匙；（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查（8）不服從分配；（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等；（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；3、凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。（1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；（4）道德敗壞，不正當(dāng)男女關(guān)系等；（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵；（7）無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序；（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的.。三、優(yōu)秀員工評(píng)選制度1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。2、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。（1）本年3月1日以前成立的單位。（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。（3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。（2）本年12月31日仍在職的員工。（3）全年未受過(guò)任何處分的員工。（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。（5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。（6）對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。四、員工投訴員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：1.不得提供偽證；2.不得公開或私底下散布不滿情緒。3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。4.不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇4一、獎(jiǎng)勵(lì)條件(一)對(duì)改進(jìn)飯店管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。(二)在服務(wù)工作中,創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。(三)為賓客提供最佳服務(wù)、工作積極熱心,多次受到賓客表?yè)P(yáng)者。(四)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者。(五)見義勇為、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和賓客安全者。(六)恪盡職守,拾金不昧,建功敬業(yè),克己奉公,在精神文明建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)者。(七)每月被飯店評(píng)為最佳員工者。(八)勵(lì)行節(jié)約,控制成本有顯著成績(jī)者。(九)其他應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)者。二、獎(jiǎng)勵(lì)方式:獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、授予獎(jiǎng)金、晉級(jí)、加薪等。三、獎(jiǎng)勵(lì)程序:(一)部門獎(jiǎng)勵(lì)由部門經(jīng)理提出、批準(zhǔn)、報(bào)總經(jīng)理審批。(二)飯店嘉獎(jiǎng),由部門經(jīng)理提出,評(píng)審無(wú)違反員工守則之規(guī)定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(三)凡獲飯店表彰獎(jiǎng)勵(lì)的.員工,其事跡記入檔案,以備查考。四、紀(jì)律處分:(一)輕度違紀(jì):口頭警告。1、上崗時(shí),衣冠不整、不佩帶工號(hào)牌。2、當(dāng)班時(shí)未經(jīng)許可撥接電話或用酒店電話辦私事者。3、私吃客人遺留食品或酒店贈(zèng)品。5、無(wú)故遲到、早退者(包括不參加班前、班后衛(wèi)生)6、未經(jīng)許可,隨意玩弄場(chǎng)內(nèi)設(shè)施者。7、工作散漫,未及時(shí)向客人提供合理服務(wù)。8、當(dāng)天沒按指定崗位打掃衛(wèi)生者。9、未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)私自調(diào)班者。10、班前會(huì)及大掃除無(wú)故缺席。11、當(dāng)班期間不注意言談舉止,大聲喧嘩,講不雅語(yǔ)言。12、未經(jīng)同意離開工作崗位而無(wú)合理解釋。13、逗留他處偷懶或閑聊,離崗者。14、開單或送食品時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。15、在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所奔跑者。16、亂寫亂畫破壞公共設(shè)施。17、不按規(guī)范招呼服務(wù)客人。18、對(duì)工作不主動(dòng)使之失職。19、當(dāng)班時(shí)用廁時(shí)間超過(guò)10分鐘。20、不按規(guī)范站立或站立時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)。21、開餐前未按要求進(jìn)行餐前檢查、餐前準(zhǔn)備。22、拿酒水上餐具未使用托盤者。23、未及時(shí)清理空瓶、空箱、空碟者。24、當(dāng)班時(shí)間聚堆聊天。25、接聽電話不規(guī)范或不禮貌。26、遇到客人無(wú)主動(dòng)問候意識(shí)。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇5一、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)分表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、提薪、晉升四種，表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金可用于應(yīng)該受到嘉獎(jiǎng)的任何情況；提薪適用于有重大功績(jī)者，晉級(jí)適用于對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、才能顯著、工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，可勝任晉升職務(wù)者。（一）對(duì)有下列表現(xiàn)的員工，公司給予表?yè)P(yáng)：1、熱愛本職工作，工作勤勤懇懇、任勞任怨，為公司默默奉獻(xiàn)者。2、為滿足顧客需求和提高店面銷售額，能主動(dòng)為工作奔波者。3、熱心服務(wù)，受到公眾好評(píng)者。（二）對(duì)下列表現(xiàn)的員工，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、積極向公司提出合理建議，采納后效果較佳者；2、超額完成計(jì)劃指標(biāo)，效益顯著的銷售者；3、維護(hù)公司形象、利益、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止事故發(fā)生，挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；4、檢舉違規(guī)，舞弊或損害利益公司行為使公司免受損失者；5、積極參與公益事業(yè)為公司贏得榮譽(yù)者。（三）全勤獎(jiǎng)：全年度無(wú)遲到、早遲及曠工請(qǐng)事假記錄者，公司給予全年全勤獎(jiǎng)。（四）效益獎(jiǎng)：效益獎(jiǎng)金是根據(jù)店面完成營(yíng)業(yè)額及營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金由人力資源部對(duì)每一位員工進(jìn)行綜合考評(píng)后，提出意見，報(bào)總經(jīng)理辦公室審議并由人力資源部具體執(zhí)行。二、處罰：（一）發(fā)現(xiàn)有下列現(xiàn)象之一者，初犯給予員工處罰款10~30元/次，再次違反給予處罰50~100元/次，違反3次以上者，予以警告直至辭退。1、未積極待客，精神狀態(tài)低迷。2、上班時(shí)間看報(bào)紙雜志、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或在賣場(chǎng)內(nèi)進(jìn)餐。3、營(yíng)業(yè)時(shí)未站立服務(wù)。4、利用上班時(shí)間打電話談私事或辦私事，聚眾閑聊。5、上班時(shí)睡覺、開小差、遲到或早退者。6、賣場(chǎng)貨架缺貨，沒有及時(shí)補(bǔ)齊；商品陳列不整齊；價(jià)簽與商品不符；未按商品分類陳列。7、責(zé)任區(qū)管理和清潔衛(wèi)生差；辦公室或儲(chǔ)藏間凌亂、衛(wèi)生差。8、收銀員因工作疏忽收到假幣，由本人賠償。9、收銀時(shí)未經(jīng)店長(zhǎng)同意，違規(guī)給顧客打折。10、顧客投訴，經(jīng)查屬實(shí)。11、當(dāng)天營(yíng)業(yè)額總數(shù)與電腦記錄不符，經(jīng)查由收銀員人為造成的'，由收銀員賠償損失。12、不遵守工作時(shí)間，未請(qǐng)假，在正常工作時(shí)間內(nèi)未得允許，無(wú)故離開工作崗位。13、在賣場(chǎng)或收銀臺(tái)上隨便放置私人用品。14、未經(jīng)許可攜帶外人進(jìn)入柜位，收銀臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)等工作場(chǎng)所。15、事假、病假不真實(shí)，或未事先征得批準(zhǔn)。16、未經(jīng)店長(zhǎng)同意私自調(diào)班、調(diào)休。17、下班時(shí)間催促顧客購(gòu)買。（二）違反員工個(gè)人行為規(guī)范的員工，視情節(jié)輕重給予20~50元處罰。（三）交接班不清楚、責(zé)任區(qū)有商品丟失，責(zé)任人照零售價(jià)賠償損失。三、員工解雇條例（同時(shí)給予300~500元/次處罰）：1、違反國(guó)家法律法規(guī)政策和公司規(guī)章制度，給公司造成不良影響者辭退。2、工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過(guò)錯(cuò)造成直接經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者辭退。3、違反公司規(guī)定從事第二職業(yè)者辭退。4、偷帶店內(nèi)任何商品和促銷用品者辭退。5、惡意中傷顧客、公司同事或上司者辭退。6、累計(jì)曠工三天以上者辭退。7、有意損壞店內(nèi)設(shè)施和公物者辭退。8、未經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)移或出借店面財(cái)產(chǎn)者辭退。9、收銀員私留貨款者辭退。10、營(yíng)業(yè)員在店面出售自己物品者辭退。11、私自涂改各種單據(jù)、做假以達(dá)到個(gè)人目的者辭退。12、拒不服從正常、合理工作安排者辭退。13、自動(dòng)離職（未辦理離職手繼）超過(guò)一個(gè)月者辭退。14、泄露公司或門店機(jī)密者革職并追究法律責(zé)任。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇6一、商品交接：1、凡最小銷售包裝單價(jià)在50元以上（含50元）、或商品價(jià)格在20~50元，但易丟失損壞的商品，由店長(zhǎng)及各陳列區(qū)域責(zé)任人依店面陳列順序依次登記于貴重物品登記表當(dāng)中。2、交接班時(shí)間：15：00~15：30時(shí)；3、處方區(qū)及非處方區(qū)商品由負(fù)責(zé)該區(qū)域的當(dāng)班營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)。4、交接由當(dāng)班營(yíng)業(yè)員和接班營(yíng)業(yè)員當(dāng)面交接，由交班人清點(diǎn)，接班人復(fù)核。5、貴重商品清點(diǎn)后由交班及接班人員分別簽字確認(rèn)。商品存量與事實(shí)不符時(shí)，可依據(jù)以下措施核查：（1）檢查有無(wú)進(jìn)貨數(shù)據(jù)。（2）查詢電腦當(dāng)班銷售數(shù)據(jù)。（3）檢查是否更改陳列位置。（4）如做完以上工作，數(shù)量仍不符，證明為丟失；即刻上報(bào)店長(zhǎng)或當(dāng)班責(zé)任人以丟失處理，并記入交班本中。二、營(yíng)業(yè)工作的交接：1、公司通知事項(xiàng)的交接。2、顧客需求情況的`交接。3、清潔衛(wèi)生的交接。4、收銀票款的交接。5、鑰匙交接。6、其它事項(xiàng)交接。每日開店作業(yè)流程營(yíng)業(yè)時(shí)間：8：00——22：00早班：8：00——15：00晚班：15：00——22：00時(shí)間：7：45——8：00內(nèi)容：1、店內(nèi)布置2、晨會(huì)1）檢查統(tǒng)一工裝；2）互相檢查儀容儀表；3）前一天簡(jiǎn)要總結(jié)；4）當(dāng)班工作簡(jiǎn)要布置3、營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備（附說(shuō)明一）時(shí)間：8：30要求：1、員工全部到崗，儀容、儀表附和要求，精神狀態(tài)飽滿；2、賣場(chǎng)整潔，氣氛和諧；3、銷售準(zhǔn)備就緒。時(shí)間：8：00——22：00內(nèi)容：1、服務(wù)顧客；2、賣場(chǎng)整理；3、熟悉商品；4、收集信息；（附說(shuō)明二）（交接班：15：00——15：30另有交接班制度）時(shí)間：22：00內(nèi)容：1、清點(diǎn)貴重商品；2、清點(diǎn)、保存營(yíng)業(yè)款及備用金；3、整理票據(jù)；4、填寫當(dāng)班負(fù)責(zé)人交接班記錄；5、按要求關(guān)閉POS機(jī)；6、確認(rèn)鑰匙保管人；要求：1、不得提前結(jié)束營(yíng)業(yè)；2、不得向顧客暗示打烊。內(nèi)容：1、打掃衛(wèi)生，清潔商品、貨架。（附說(shuō)明三）2、注意并再次確認(rèn)各項(xiàng)設(shè)備是否已關(guān)閉。3、離去前，注意安全事項(xiàng)。流程說(shuō)明一：1、男、女裝分別統(tǒng)一，不得有冬裝、夏裝同時(shí)出現(xiàn)的情況；2、晨會(huì)簡(jiǎn)單明了（3－5分鐘），主要內(nèi)容：（1）員工儀容儀表及到崗狀況檢查；（2）今日工作事項(xiàng)說(shuō)明及交辦。3、清潔整理工作、商品準(zhǔn)備及其它檢查事項(xiàng)：商品準(zhǔn)備：商品補(bǔ)充分，陳列規(guī)范整齊，標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、價(jià)簽分別與區(qū)域、貨架、商品對(duì)應(yīng)。賣場(chǎng)氣氛：燈光明亮，無(wú)損壞燈管；有背景音樂且和諧得體；橫幅、吊旗、POP等按要求懸掛張貼。設(shè)備檢查：聽診器、血壓計(jì)、驗(yàn)鈔機(jī)、體重計(jì)等是否正常，POS機(jī)是否正常，電話連線是否正常，飲用水是否充分準(zhǔn)備等。收銀準(zhǔn)備：零鈔備用金準(zhǔn)備充足，膠袋、打印紙、票據(jù)等準(zhǔn)備充分。其它作業(yè)：各項(xiàng)報(bào)表是否填寫無(wú)誤；昨日與總部數(shù)據(jù)及信息傳送是否成功，（如又疑問及時(shí)與總部聯(lián)系）；查閱電腦通知；檢查昨日交班內(nèi)容是否有待處理事宜；注意今日是否為補(bǔ)貨日、效期商品檢查日、退貨日、調(diào)價(jià)日；有否其它公司指令。流程說(shuō)明二：1、各位員工明確個(gè)人當(dāng)班責(zé)任區(qū)，履行當(dāng)班責(zé)任人職責(zé)（清潔、防盜、導(dǎo)購(gòu)、商品整理等），不得竄崗；2、遵守員工個(gè)人行為規(guī)范及服務(wù)規(guī)范，注意服務(wù)態(tài)度、服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)流程、服務(wù)技巧等；3、遵守各項(xiàng)營(yíng)業(yè)操作規(guī)范；4、注意各項(xiàng)設(shè)備所需保持的適當(dāng)狀態(tài)（例如招牌燈箱的及時(shí)開啟等）；5、注意商品存貨是否充足，保持商品及價(jià)簽整齊對(duì)應(yīng)；流程說(shuō)明三：1、清潔整理：清理責(zé)任區(qū)內(nèi)商品及設(shè)備，檢查貨架、地板、天花、柱子、墻壁是否清潔，玻璃門窗是否無(wú)灰塵印跡；設(shè)備是否歸未擺妥，干凈整潔；垃圾桶是否清潔；店前及走廊是否清潔。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇7為引導(dǎo)員工積極向上，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)餐廳正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展，制定本條例。第一章獎(jiǎng)勵(lì)第一條獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為：精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；第二條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括：表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)；第三條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括：發(fā)放獎(jiǎng)金、晉升工資；第四條在下列行為之一者給予表?yè)P(yáng)并發(fā)給50元以上100以內(nèi)的獎(jiǎng)金；（1）工作態(tài)度端正、服務(wù)質(zhì)量高，當(dāng)月受到賓客書面表?yè)P(yáng)累計(jì)達(dá)3次（含3次）以上的；（2）完成上級(jí)交辦的重要工作事項(xiàng)，效果突出，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定和好評(píng)的；（3）拾金不昧，及時(shí)設(shè)法將物品歸還失主，金額在人民幣1000元以上3000元以內(nèi)的；（4）見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，及時(shí)制止各種不良現(xiàn)象和違紀(jì)行為，影響突出的；（5）維護(hù)公司及餐廳利益，及時(shí)排除事故，使公司避免經(jīng)濟(jì)損失，金額在3000元及其以上的；（6）團(tuán)結(jié)互助、關(guān)心他人和集體，當(dāng)月為員工酒店做好人好事3件（含3件）以上的；（7）模范執(zhí)行公司及餐廳各項(xiàng)規(guī)章制度，6個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工、病事假和違章處罰記錄；（8）帶?。ú∏榻?jīng)醫(yī)生證明應(yīng)該休息的）堅(jiān)持工作，1個(gè)月內(nèi)累計(jì)在2次（含2次）以上的.；（9）加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬、不要補(bǔ)休，當(dāng)水累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日及其以上的；（10）積極舉報(bào)違紀(jì)違法案件，經(jīng)部門經(jīng)理室核查，情況屬實(shí)的；（11）完成任務(wù)好，當(dāng)月受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)3次以上的；（12）工作表現(xiàn)突出，在部門進(jìn)行的評(píng)選活動(dòng)中，被評(píng)定為部門優(yōu)秀員工的；（13）其他類似于上述行為，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的。第五條有下列行為之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并發(fā)給100元以上200元以內(nèi)的獎(jiǎng)金：（1）工作態(tài)度好，服務(wù)優(yōu)良、當(dāng)月受到酒店書面表?yè)P(yáng)5次（含5次）以上的；（2）拾金不昧，及時(shí)獎(jiǎng)物品上繳并幫助查找失主，金額在3000元以上；（3）見義勇為，及時(shí)制止違法犯罪和各種破壞活動(dòng)，抓獲犯罪嫌疑人的；（4）一心為酒店及餐飲部著想，為酒店及餐飲部排憂解難或使賓客避免人身?yè)p害及經(jīng)濟(jì)損失，受到賓客表?yè)P(yáng)的；（5）當(dāng)月做好人好事5次（含5次）以上的；（6）及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障或消防隱患，避免酒店遭受損失，金額在3000元及其以上的；（7）在擴(kuò)大酒店影響、宣傳酒店形象、創(chuàng)造社會(huì)效益方面，作出優(yōu)異成績(jī)，為酒店及餐飲部贏得榮譽(yù)的；（8）自覺維護(hù)酒店及餐飲部利益，在厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)以及降低經(jīng)營(yíng)管理成本方面作出優(yōu)異成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和員工一致好評(píng)的；（9）愛護(hù)公物，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、物品保管等方面作出突出成績(jī)的；（10）一貫工作表現(xiàn)突出，全年被評(píng)為區(qū)域優(yōu)秀員工達(dá)3次（含3次）以上的；（11）在年終考核中，考核等級(jí)為優(yōu)秀的；（12）其他類似于上述行為，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的。第六條有下列情形之一的，將給予通令嘉獎(jiǎng)并考慮申請(qǐng)晉升工資；（1）在年終優(yōu)秀員工評(píng)比中被評(píng)選為酒店優(yōu)秀員工的；（2）在酒店精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中，作優(yōu)異成績(jī)，受到酒店或上級(jí)有關(guān)部門表彰的；（3）維護(hù)酒店利益，使酒店避免直接經(jīng)濟(jì)損失，成績(jī)突出的；（4）見義勇為，積極同損害酒店利益和賓客安全的行為作斗爭(zhēng)，作出突出貢獻(xiàn)受到公安部門或上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)表?yè)P(yáng)的；（5）拾金不昧，及時(shí)、主動(dòng)地將物品上繳部門或歸還失主，金額在5000元以上的；（6）全年受到客人書面表?yè)P(yáng)10次以上，事跡突出的；（7）其他類似于上述情形，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的。第二章處罰第八條處罰種類：分為口頭警告、罰款、書面警告、通報(bào)批評(píng)、辭退；第九條違反公司及餐廳規(guī)章制度情節(jié)較輕，夠不上行政處分的，處以罰款。罰款從本人工資中扣除；第十條給予行政處分的，如有必要，可以同時(shí)處以罰款，當(dāng)月發(fā)生違章違紀(jì)行為2次及其以上的給予加倍處罰或從重處分；第十一條有下列行為之一的，首次處以口頭警告，2次及以上處以書面警告及罰款：（1）不按規(guī)定位置佩戴工牌或員工證的；（2）上班不穿工服或不按規(guī)定著裝的；（3）儀容不整、不修邊幅、衣冠不整潔的；（4）談吐和舉止粗魯?shù)模唬?）缺少酒店職業(yè)意識(shí)遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事，不打招呼、不講禮貌的；（6）言行不文明，在工作中不使用禮貌用語(yǔ)的；（7）當(dāng)班時(shí)走路姿勢(shì)不正或與他人搭肩牽手而行的；（8）當(dāng)月遲到、早退累計(jì)3次（含3次）以上或曠工一天以內(nèi)的；（9）當(dāng)月上下班不按規(guī)定考勤卡的；（10）代他人打卡或要求別人代打卡的.；（11）乘客用電梯或使用客用洗手間的；（12）穿工作制服離店的；（13）上下班不走員工通道的；（14）上下班隨身帶包進(jìn)店離店、不主動(dòng)地向保安展示包內(nèi)攜帶物品的；（15）當(dāng)班時(shí)擅離崗位的；（16）當(dāng)班時(shí)用酒店聯(lián)系私人事務(wù)或接聽私人電話時(shí)間超過(guò)5分鐘的；（17）在上班時(shí)間吃零食的；（18）參加會(huì)議無(wú)故遲到的；（19）隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑的；（20）攀越圍墻、欄桿、門窗的；（21）在更衣柜內(nèi)存放酒店用品的；（22）下班不離開酒店，無(wú)故在酒店逗留的；（23）本部員工在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所消費(fèi)、娛樂的；（24）在工作崗位大聲喧嘩或聊天的；（25）當(dāng)班時(shí)間收看電視或收聽收錄機(jī)或看與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)書籍的；（26）未按要求完成工作任務(wù)，情節(jié)較輕的；（27）工作粗心，出現(xiàn)輕微事故或遭到客人口頭投訴的；（28）管理人員、督導(dǎo)不力，產(chǎn)生工作事故，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任的；（29）管理人員有侮辱、體罰員工行為，遭到投訴的；（30）其他類似于上述情形，應(yīng)予處罰的。第十二條有下列行為之一的，并處以書面警告及通報(bào)批評(píng)并罰款：（1）當(dāng)月遲到、早退累計(jì)5次（含5次）以上或曠工2天（含2天）以上的；（2）偽造病假單，騙取病假或編造理由，騙取其他假期的；（3）請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定時(shí)間一天以上的；（4）損壞公物和客人物品，價(jià)值在500元以內(nèi)的；（5）對(duì)賓客不禮貌，與賓客爭(zhēng)辯的；（6）拾遺不報(bào)，金額在500元以內(nèi)的；（7）服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)務(wù)技能不熟練，未能及時(shí)為客人提供滿意服務(wù)，遭到客人投訴的；（8）私自向客人索取小費(fèi)，物品或其他報(bào)酬的；（9）不服從工作安排，不行上級(jí)指示的；（10）工作措施不力，未能按要求完成工作任務(wù)的；（11）違反操作規(guī)程，給酒店造成損失金額在1000元以下的；（12）工作麻痹大意，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，給酒店成損失的金額在1000元以下的；（13）搬弄是非，誹謗他人，影響團(tuán)結(jié)的；（14）侮辱、謾罵、恐嚇?biāo)耍绊憪毫拥?；?5）當(dāng)班時(shí)擅自離崗，給工作帶來(lái)影響的；（16）攜帶酒店物品離店的；（17）上班時(shí)睡覺的；（18）發(fā)現(xiàn)危害酒店及餐飲部和客人的行為不及時(shí)采取措施制止或及時(shí)向有關(guān)人員和部門報(bào)告的；（19）使用酒店電腦玩游戲的；（20）下班或離崗，不鎖門或忘記關(guān)閉電源、水龍頭開關(guān)的；（21）鋪張浪費(fèi)，不節(jié)約水、電給酒店帶來(lái)?yè)p失的；（22）在酒店工作和生活區(qū)域亂寫亂畫的；（23）損壞酒店及餐飲部聲譽(yù)和形象，情節(jié)較輕的；（24）違章違紀(jì)不接受教育或處罰的；（25）參加會(huì)議無(wú)故缺席的；（26）其他類似于上述情節(jié)應(yīng)予處罰的；員工獎(jiǎng)罰管理制度篇8一、遲到、曠課（曠工）的處理1、教職工會(huì)議、值日遲到5分鐘，值日無(wú)簽名均扣5元；會(huì)議、值日無(wú)故缺席，補(bǔ)貼不發(fā)外，另扣30元，并作為期末考核的依據(jù)。2、教師曠課每節(jié)扣30元，行政曠工每天扣100元，職工曠工每天扣50元。期末效益評(píng)估時(shí)，酌情扣考勤中百分點(diǎn)。二、教職工應(yīng)自覺完成學(xué)校布置的臨時(shí)任務(wù)，凡未按規(guī)定完成的，酌情扣除獎(jiǎng)金。三、教職工應(yīng)熱愛學(xué)生、尊重學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，嚴(yán)禁體罰學(xué)生和變相體罰學(xué)生，凡發(fā)現(xiàn)體罰、變相體罰者，經(jīng)查情況屬實(shí)，情節(jié)輕微者每次扣100元—500元（由學(xué)校研究決定）；情節(jié)嚴(yán)重者，按教育局規(guī)定處理。四、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，任何人不得以任何形式向?qū)W生和家長(zhǎng)收費(fèi)，違反規(guī)定，情節(jié)輕者，退還所收費(fèi)用，并罰其所收費(fèi)總額的5—10倍，情節(jié)嚴(yán)重者，待崗。五、教師應(yīng)自覺規(guī)范辦學(xué)行為，切實(shí)減輕學(xué)生的過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)；不得任意拖堂，不得增加學(xué)生的作業(yè)量，凡拖堂或作業(yè)重復(fù)造成不良影響的（指多位家長(zhǎng)多次反映），每次扣發(fā)獎(jiǎng)金50—100元（由學(xué)校研究決定）。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇9駐店藥師職責(zé)一、駐店藥師必須遵守職業(yè)道德，忠于職守。二、駐店藥師必須了解本店處方藥，非處方藥使用過(guò)程中的有關(guān)知識(shí)。三、駐店藥師必須對(duì)處方進(jìn)行審核簽字。四、駐店藥師依據(jù)處方正確調(diào)配，對(duì)有問題的處方不能擅自更改，應(yīng)憑醫(yī)師更正重新簽字，方可調(diào)配銷售。五、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的藥品，駐店藥師應(yīng)提供用藥指導(dǎo)或提出治療建議。處方審核與管理制度一、駐店藥師審核處方時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、病人的姓名、性別、年齡、日期等是否填寫。2、文字是否清楚、正確、有無(wú)錯(cuò)誤或筆誤。3、核對(duì)劑量是否有誤，如因病情需要超過(guò)常用劑量，醫(yī)師是否已在超劑量下簽字。4、有無(wú)配伍禁忌。5、醫(yī)師是否簽字。二、銷售特殊管理的藥品，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、處方的《處方藥品登記簿》保存2年以上備查。處方藥調(diào)配制度一、處方藥必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師（或助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師）處方方可購(gòu)買。二、駐店藥師對(duì)處方進(jìn)行審核，依據(jù)處方正確調(diào)配，發(fā)貨人和駐店醫(yī)師在處方上簽字。三、處方藥不得擅自更改和代用。四、對(duì)有配伍禁忌或超劑量處方，應(yīng)當(dāng)拒絕調(diào)配、銷售，必要時(shí)須經(jīng)醫(yī)師對(duì)處方更正或重新簽字后，方可調(diào)配、銷售。非處方藥銷售制度一、在非處方藥貨區(qū)的顯著位置懸掛非處方藥專有標(biāo)識(shí)和警示語(yǔ)。警示語(yǔ)為“請(qǐng)仔細(xì)閱讀說(shuō)明書并按說(shuō)明書購(gòu)買和使用”。二、非處方藥不得采用有獎(jiǎng)銷售附贈(zèng)藥品或禮品銷售等銷售方式。三、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的非處方藥，駐店藥師應(yīng)做好咨詢服務(wù)，指導(dǎo)安全用藥。（1）藥品進(jìn)貨必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《合同法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，依法購(gòu)進(jìn)。（2）進(jìn)貨人員須經(jīng)專業(yè)和有關(guān)藥品法律法規(guī)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。（3）購(gòu)進(jìn)藥品以質(zhì)量為前提，從具有合法證照的供貨單位進(jìn)貨。（4）購(gòu)進(jìn)藥品要有合法票據(jù)，并依據(jù)原始票據(jù)建立購(gòu)進(jìn)記錄，購(gòu)進(jìn)記錄載明供貨單位、購(gòu)貨數(shù)量、購(gòu)貨日期、生產(chǎn)企業(yè)、藥品通用名稱、商品名稱、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、有效期等內(nèi)容。票據(jù)和購(gòu)進(jìn)記錄應(yīng)保存至超過(guò)藥品有效期后一年，但不得少于二年。（5）購(gòu)進(jìn)進(jìn)口藥品要有加蓋供貨單位質(zhì)管部門原印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件隨貨同行，實(shí)行進(jìn)口藥品報(bào)關(guān)制度后，應(yīng)附《進(jìn)口藥品通關(guān)單》。（6）首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種的審核必須按照“首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種審核制度”的規(guī)定執(zhí)行，填寫“首營(yíng)企業(yè)審批表”和“首營(yíng)品種審批表”，并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量審查，經(jīng)審批合格后方可經(jīng)營(yíng)。（7）購(gòu)進(jìn)藥品的合同要有明確的質(zhì)量條款內(nèi)容。（8）定期對(duì)進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，一年至少1—2次。認(rèn)真總結(jié)進(jìn)貨過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加以分析改進(jìn)。藥品進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量管理制度一、門店藥品進(jìn)貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，必須從加盟連鎖公司或受公司委托的藥品批發(fā)企業(yè)購(gòu)貨。二、門店嚴(yán)禁從非法渠道采購(gòu)藥品。三、門店在接受配送中心統(tǒng)一配送的藥品時(shí)，應(yīng)對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行逐批檢查驗(yàn)收，按送貨憑證的相關(guān)項(xiàng)目對(duì)照實(shí)物，對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，做到票貨相符。四、驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)有貨與單不符，包裝破損，質(zhì)量異常等問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司銷售和質(zhì)量管理部門，在接到公司質(zhì)量管理部門的退貨通知后，再作退貨處理。五、驗(yàn)收進(jìn)口藥品，應(yīng)有加蓋連鎖公司紅色印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件，藥品應(yīng)有中文標(biāo)簽和說(shuō)明書。六、藥品驗(yàn)收合格，質(zhì)管人員應(yīng)在送貨憑證上簽上“驗(yàn)收合格”字樣并簽名或蓋章。七、藥品購(gòu)進(jìn)票據(jù)應(yīng)按順序分月加封面裝訂成冊(cè)，保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于兩年。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇10一、目的：實(shí)施的目的在于督促全體員工都能嚴(yán)格遵守美容院規(guī)章制度，維護(hù)員工的切身利益，從而保證美容院維持一流的服務(wù)水準(zhǔn)。二、方式：本美容院實(shí)行缺勤，過(guò)失記分制：重大過(guò)失100分/次；嚴(yán)重過(guò)失20分/次過(guò)失6分/次；輕微過(guò)失2分/次；曠工20分/次（不足4小時(shí)按半天計(jì)）。當(dāng)月記分作為當(dāng)月效益核發(fā)依據(jù)，每分相應(yīng)扣減5元，年度內(nèi)累計(jì)記分作為參加年終評(píng)比的.依據(jù)，超過(guò)60分，不參加年終評(píng)比。年度內(nèi)累計(jì)記分達(dá)到80分，自達(dá)到之日起給予觀察半年或一年的（因患重病或其它特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可放寬處理）。年度內(nèi)累計(jì)記分達(dá)到100分，給予勸退或除名（因患重病或其它原因，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可放寬處理）。調(diào)薪升級(jí)考核期限內(nèi)，年累計(jì)過(guò)失記分達(dá)到30分以上者，取消其調(diào)薪升級(jí)的資格，調(diào)薪試用期為3個(gè)月。違紀(jì)扣罰的金額列入美容院福利金（包括沒有按規(guī)定每月定時(shí)寫信給總經(jīng)理的罰金）。三、輕微過(guò)失，有下列內(nèi)容之一者或違反美容院規(guī)章制度（另行制定）者，記1-2分，情節(jié)嚴(yán)重，增加記分，不受2分限制；1、上，下班不主動(dòng)簽到及簽退者；每月累計(jì)遲到超過(guò)10分鐘者，每分鐘扣2分。2、上班時(shí)間打瞌睡，在客人面前打呵欠，伸懶腰，挖鼻孔，剪指甲。3、上班時(shí)間，在工作區(qū)內(nèi)嚼口香糖。4、上班時(shí)間內(nèi)非經(jīng)批準(zhǔn)打私人電話，私自會(huì)見親友；5、上班不按規(guī)定佩戴工號(hào)牌，不穿制服或不經(jīng)批準(zhǔn)不更換美容服，以及在服務(wù)和營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)穿著自己的衣服和攜帶私人挎包的（特殊人員例外）；6、工作時(shí)不保持工作狀態(tài)，串崗或聚集聊天，吃零食。7、無(wú)故遲到，早退。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在規(guī)定地點(diǎn)以外用餐。8、員工不按規(guī)定束發(fā)，化妝，佩戴飾物（經(jīng)批準(zhǔn)特殊工程除外）。9、在美容院內(nèi)，坐時(shí)蹺腳搖腿，行走時(shí)拉手搭望，成群奔跑，搖頭晃腦，大聲喧嘩或其他聲音；10、不按照美容院規(guī)定的操作規(guī)和為客人服務(wù)。不遵循使用美容院物品，器具應(yīng)輕拿輕放；11、不按照規(guī)定程序請(qǐng)假。當(dāng)班時(shí)使用市井俗語(yǔ)，講粗話、臟話。12、特殊情況下需離開工作崗位而未告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。13、未得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知前就擅自提前下班。上班時(shí)間在工作區(qū)域內(nèi)接打呼機(jī)或手機(jī)。14、在為客人服務(wù)時(shí)，交頭接耳，談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事。四、過(guò)失重犯上類過(guò)失，有下列內(nèi)容之一者；記6分，情節(jié)嚴(yán)重，增加記分，不受6分限制；員工獎(jiǎng)罰管理制度篇11學(xué)校安全工作事關(guān)廣大師生員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)教育改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。根據(jù)上級(jí)教育行政部門有關(guān)安全教育意見與精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制訂安全教育制度如下：一、安全教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全教育工作，解決安全教育工作中存在的問題。組長(zhǎng)：成員：各部門負(fù)責(zé)人二、安全教育的主要資料安全意識(shí)教育、交通安全教育、消防安全教育、社會(huì)治安安全教育、食品衛(wèi)生及傳染病預(yù)防教育、自然災(zāi)害安全教育、預(yù)防觸電、溺水和煤氣中毒教育、校內(nèi)活動(dòng)安全知識(shí)教育、校外活動(dòng)安全教育、良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育、生活中各類安全常識(shí)教育等。尤其要對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全、樓道安全、防火安全，緊急狀況下的疏散安全、受到不法侵害時(shí)的安全保護(hù)等方面的教育。安全培訓(xùn)制度。三、安全教育主要形式1、教師會(huì)。利用例會(huì)、教師安全專題會(huì)、暑期教師會(huì)進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)、技能培訓(xùn)。2、學(xué)校集會(huì)。一般每月組織召開一次全校學(xué)生集會(huì)，總結(jié)本月安全工作，安排下月安全注意事項(xiàng)。3、專題報(bào)告會(huì)。邀請(qǐng)鐵路、交警、公安、消防、衛(wèi)生、防疫、電力等有關(guān)部門來(lái)校作專題安全知識(shí)報(bào)告。4、班會(huì)。安全培訓(xùn)制度。各班利用班會(huì)，結(jié)合本班實(shí)際，開展經(jīng)常性安全教育。5、利用廣播、板報(bào)、圖片展覽、安全教育光盤等多種形式，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)和安全防護(hù)技能。6、體育課、綜合實(shí)踐活動(dòng)課、理化生實(shí)驗(yàn)課。課前有關(guān)教師務(wù)必進(jìn)行必要的安全注意事項(xiàng)教育。四、安全教育職責(zé)（一）團(tuán)委工作職責(zé)1、利用廣播、櫥窗、板報(bào)、學(xué)生會(huì)、教師會(huì)等多種形式對(duì)師生進(jìn)行安全教育。2、加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，依法執(zhí)教，熱愛學(xué)生，面向全體，不體罰和變相體罰學(xué)生。3、進(jìn)行學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。4、學(xué)生離校及時(shí)播放安全提示。5、每學(xué)期做一次交通安全、法制等教育報(bào)告。6、每學(xué)期舉辦一次法制、安全教育圖片展覽。7、每學(xué)期舉行一次交通法規(guī)、法律常識(shí)、消防知識(shí)、安全知識(shí)為資料的知識(shí)競(jìng)賽或講座。8、每學(xué)期組織觀看一次安全知識(shí)教育錄像片。9、定期指導(dǎo)或召開安全教育專題班會(huì)、團(tuán)會(huì)。（二）保衛(wèi)處職責(zé)1、配合團(tuán)委開展安全教育活動(dòng)。2、對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行一次加強(qiáng)子女安全監(jiān)護(hù)的教育。3、對(duì)在校外租住學(xué)生和騎自行車學(xué)生每月進(jìn)行安全教育、檢查，并建立檔案。4、重點(diǎn)對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行法制等思想教育。（三）總務(wù)處職責(zé)1、每周對(duì)各類管理人員和第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，培訓(xùn)安全技能。2、教育學(xué)生注意飲食衛(wèi)生，不吃生、冷、過(guò)期、霉?fàn)€、變質(zhì)食品。3、教育學(xué)生買飯、打水要排隊(duì)，以免燙傷。（四）教務(wù)處職責(zé)1、有計(jì)劃地組織開展課堂教學(xué)滲透安全教育。2、教育教師遵循教育規(guī)律，遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，不體罰和變相體罰學(xué)生。3、教育教師注意實(shí)驗(yàn)課、室外課的規(guī)范操作和安全管理。（五）班主任職責(zé)1、班主任是班級(jí)安全管理的直接職責(zé)人。要充分利用班會(huì)活動(dòng)等不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育、法制教育、心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)和自救、自護(hù)潛力，并詳盡記錄。做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。2、每周班會(huì)，要及時(shí)總結(jié)上周安全工作，指出存在問題，對(duì)今后安全注意事項(xiàng)提出明確要求。把安全教育作為班會(huì)的重要資料之一。3、每學(xué)期開學(xué)、放假、集會(huì)、實(shí)踐活動(dòng)前都要對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面細(xì)致的安全教育工作。（六）教職工職責(zé)1、平時(shí)和在課堂教學(xué)中滲透安全教育，提高學(xué)生安全意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生自我保護(hù)潛力。2、利用綜合實(shí)踐活動(dòng)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育，訓(xùn)練安全防護(hù)技能。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇121目的為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。2適用范圍適用于__集團(tuán)公司全體在職員工。3職責(zé)3·1行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；3·2各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；3·3行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；3·4總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。4管理要求4·1獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：a·嘉獎(jiǎng)b·記功c·記大功d·調(diào)薪e·晉升。4·1·1嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)：a·完成任務(wù)及時(shí)出色者；b·拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；c·助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；d·具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；e·對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；f·本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；g·能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；h·在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。4·1·2記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。a·全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b·在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟(jì)效益；c·節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；d·公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；e·從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；f·檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；g·敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者；h·員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)；i·對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。j·大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。4·1·3記大功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。a·全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b·遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；c·對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；d·成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；e·有其他重大功績(jī)者4·1·4調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。a·達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者；b·一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；c·工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者；d·工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；4·1·5晉升對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。a·晉升條件①具備較高職位的技術(shù)能力；②相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；③相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；④職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；b·晉升程序①副總級(jí)以下人員，可由本人或其主管提出申請(qǐng)，上級(jí)主管簽署意見，呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。②副總及以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施。c·晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。d·凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。e·年度內(nèi)有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。4·2懲罰懲罰的種類有六種a·警告b·記過(guò)c·記大過(guò)d·工資降級(jí)e·降職f·開除、4·2·1警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。⑴以下警告予以責(zé)任人10元罰款a·質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者。（每次）b·不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管。⑵以下警告予以責(zé)任人30元罰款a·由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；b·不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；c·布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；d·擅離職守，閑游或上班打磕睡者；e·丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)）；f·責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；g·對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。⑶以下警告予以責(zé)任人50元罰款a·妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；b·在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；c·不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；d·未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；e·任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；f·不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；g·缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；h·未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；i·在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者；h·違反一切安全用電制度者；i·工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；j·成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）⑷由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4·2·2記過(guò)警告五次作為記過(guò)一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過(guò)。⑴以下記過(guò)予以責(zé)任人100元的罰款a·未經(jīng)許可不候接替先行下班者；b·本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；c·未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款；⑵以下記過(guò)予以責(zé)任人200元的罰款a·違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；b·工作中酗酒，影響自己或他人工作者；d·在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；e·缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；f·故意損毀涂改重要文件或公物者；g·機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；h·制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；i·有嚴(yán)重的失職行為的；j·更改或偽造企業(yè)通告的；⑶以下記過(guò)予以責(zé)任人300元的罰款a·由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；b·造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；⑷成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對(duì)責(zé)任人依據(jù)4·2·1（5）或4·2·2（5）或4·2·3g條款處罰，并記過(guò)一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無(wú)法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）⑸由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在300元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。⑹因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將分別依據(jù)4·2·1（5）或4·2·2（5）或4·2·3g條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。4·2·3記大過(guò)記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過(guò)。a·連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過(guò)4天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，將記大過(guò)一次，給予一次性罰款200元；b·擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；c·怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；d·不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；e·因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；f·在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。g·由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。4·2·4工資降級(jí)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。a·達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；b·一年內(nèi)記大過(guò)達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開除的。4·2·5降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職。a·對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；b·管理水平不足以勝任者；c·技術(shù)水平不足以勝任者；d·敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；e·不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；f·違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；g·精減機(jī)構(gòu)4·2·6開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律a·對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；b·偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；c·無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；d·未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；e·在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；f·一年中記大過(guò)兩次者；g·連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過(guò)4天者；h·挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；i·吸食毒品者；j·偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；k·攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；l·故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；m·因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。n·擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；o·擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；p·凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；q·利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；4·3員工功過(guò)相抵消規(guī)定公司員工的同年度功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：4·3·1嘉獎(jiǎng)與警告抵消4·3·2記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過(guò)一次或警告五次4·3·3記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次4·4說(shuō)明4·4·1公司設(shè)立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；4·4·2“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，行政部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；4·4·3“處罰通知單”填寫時(shí)要說(shuō)明處罰原因及處罰結(jié)果，行政部、行政部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；4·4·4財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；4·4·5一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；4·4·6若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；4·4·7若各部門對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理；4·4·8隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。4·4·9本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司將進(jìn)行必要的修改。5相關(guān)文件5·1《員工手冊(cè)》6記錄表格6·1獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單6·2處罰通知單員工獎(jiǎng)罰管理制度篇13為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2上班時(shí)光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。3按時(shí)上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。4制止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不答應(yīng)無(wú)端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10-20元。5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服。7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開機(jī)粉碎。14拌料班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5-20元。17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，違者罰款20-50元。20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。25車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無(wú)任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50員工獎(jiǎng)罰管理制度篇14為保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作管理的效能，特制定獎(jiǎng)罰制度如下：1、公司作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司信譽(yù)和形象，裝卸作業(yè)時(shí)按要求戴好口罩和工作鞋等規(guī)定，違者每次罰款10元。2、不準(zhǔn)在作業(yè)范圍內(nèi)用餐、閑逛、追逐打鬧，非工作需要，不準(zhǔn)在貨物、機(jī)械、設(shè)備上閑坐、躺臥，違者每次罰款10元。3、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隨地吐痰，亂扔垃圾及大小便，違者除自行清理外，每次罰款10元。4、裝卸作業(yè)人員工作要求，應(yīng)服從倉(cāng)庫(kù)員安排，工作中有疑問可協(xié)商解決，不得發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和沖突，違者責(zé)任方每次罰款20元。5、現(xiàn)場(chǎng)的所有作業(yè)，一律要通過(guò)倉(cāng)庫(kù)員調(diào)派，作業(yè)人員不得自行接受客戶委托和收受費(fèi)用，違者每次罰款50元。6、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，禁止野蠻作業(yè)，作業(yè)中確保貨物完好無(wú)損，如造成損失的酌情賠償處理。7、倉(cāng)庫(kù)員收發(fā)貨應(yīng)認(rèn)真校對(duì)有關(guān)單證及貨物，嚴(yán)格把好交接關(guān)，因失職而造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，除由當(dāng)事人承擔(dān)部份經(jīng)濟(jì)損失外，還給予警告，甚至開除。8、嚴(yán)禁攜帶火種或危險(xiǎn)品、化工品進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所，違者每次罰款50元，如造成嚴(yán)重后果，公司開除；另送交行政機(jī)關(guān)處理。9、任何人不準(zhǔn)有意損壞、偷竊公司財(cái)物，違者視情節(jié)輕重處罰100-500元，并公司開除。10、對(duì)公司生產(chǎn)安全工作提出合理化建議，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。11、工作積極性高，作業(yè)效率創(chuàng)公司最新記錄的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。12、員工服務(wù)態(tài)度好，為客戶排憂解難，受到客戶書面表?yè)P(yáng)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。此制度由專人記錄執(zhí)行，每月公布一次，自公布之日起開始執(zhí)行。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇15一、懲罰條例1、違反以下條例，扣除當(dāng)日工資及相應(yīng)補(bǔ)貼外，罰款20~100元。2、儀容儀表不符合要求。不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)安排，擅不到崗者。私自調(diào)換班次、補(bǔ)休等。工作時(shí)間擅離職守或從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。未按手續(xù)請(qǐng)假或假滿無(wú)故不到崗或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗者。收銀臺(tái)內(nèi)規(guī)定人員以外員工進(jìn)入者。到崗未簽到或遲到30分鐘者。衛(wèi)生區(qū)域不合格為客人服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)者。非休息區(qū)域隨意走動(dòng)、停留、干擾顧客，大聲喧嘩、嬉笑打鬧者?？谕屡K字，上崗吃東西，扎堆聊天、串崗者。不服從領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上司者。為客人服務(wù)發(fā)生沖突或出現(xiàn)差錯(cuò)，造成不良影響者。工作失誤造成產(chǎn)品及物品浪費(fèi)或損壞者，除原件賠償外。工作時(shí)間內(nèi)會(huì)朋友者。公共場(chǎng)所的物品缺損或丟失由責(zé)任人群共同賠償。專人負(fù)責(zé)的房間物品的缺損或丟失由專人負(fù)責(zé)賠償外。規(guī)定表格遲交，填寫不規(guī)范，不清楚。工作中遇到問題，推卸責(zé)任者。發(fā)現(xiàn)跑單現(xiàn)象，相關(guān)人員共同賠付跑單金額并于處罰。對(duì)同事惡意攻擊，搬弄是非，誣告、偽證制造事端者。嚴(yán)禁客人落下貴重物品，如有落下，第一次罰款30元，第二次罰款50元，以后每次100元。（所有員工）上班時(shí)間打私人電話超過(guò)3分鐘者。美療師嚴(yán)禁私自使用會(huì)所的'產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)重罰不怠。第一次100元。因服務(wù)技術(shù)或質(zhì)量等導(dǎo)致顧客投訴的，當(dāng)事人、主管、顧問一并受罰。3、違反以下條例罰100—200元：無(wú)論何種理由，私自將店內(nèi)物品帶回家者。因私自調(diào)換班次造成空崗，出現(xiàn)差錯(cuò)造成損失者。無(wú)論何種理由，向客人索取小費(fèi)、禮品、紀(jì)念品者。粗暴的與客人爭(zhēng)吵造成嚴(yán)重后果的扣除200元4、處罰300元以上至開除：侵占公款、公物或客人財(cái)務(wù)有具體事實(shí)者涂改、偽造單據(jù)或有關(guān)文件與客人爭(zhēng)吵，顧客投訴，后果嚴(yán)重者向客人推銷本店以外產(chǎn)品及服務(wù)者未經(jīng)批準(zhǔn)私配店內(nèi)鑰匙者不負(fù)責(zé)的傳播對(duì)公司形象不利的言論，并造成不良影響者不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重影響工作正常進(jìn)行者。用公司電話聊天、播打信息臺(tái)者。損壞公司物品或管理產(chǎn)品、文件丟失者。二、獎(jiǎng)勵(lì)條例（一）員工符合下列條件之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)酌情獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。1、對(duì)改善公司或部門的經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。2、做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者。3、以優(yōu)異的服務(wù)，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)者。4、拾金不昧，成績(jī)顯著者。5、在設(shè)備改造，技術(shù)革新方面取得突出成績(jī)者。6、提出合理化建議，對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)，經(jīng)實(shí)踐證明，有突出成效者。7、技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)考核成績(jī)優(yōu)秀，且能在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)者。8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，有突出表現(xiàn)者。9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除重大事故隱患，使公司避免重大損失者。10、奮不顧身?yè)尵取⒈Ｗo(hù)國(guó)家、公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命、財(cái)產(chǎn)者。11、在維護(hù)國(guó)家、民族尊嚴(yán)和公司聲譽(yù)方面有突出貢獻(xiàn)者。12、全年出滿勤者。13、忠于職守，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，全年安全工作無(wú)大、小事故者。14、熱誠(chéng)盡職，工作效率超群，堪稱全體員工楷模者。15、檢舉舞弊違規(guī)或危害中心權(quán)益者。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇16目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高平臺(tái)人員工作積極性，特制定此制度。獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出）（1）全勤獎(jiǎng)凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者；（以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤），當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。（2）績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)凡連續(xù)三個(gè)月工作都能按時(shí)按質(zhì)完成，經(jīng)常受到直接領(lǐng)導(dǎo)人表?yè)P(yáng)，第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。（每部門每季度一個(gè)名額，沒有符合條件的空缺）（3）工齡工資獎(jiǎng)（一年更變一次）入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資100-200元。例：入職工資1500元，入職滿一年后1600元。（4）保險(xiǎn)入職滿一年的員工，可享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。簽訂用工合同，每年簽訂一次。用工合同內(nèi)離職者，取消當(dāng)年養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)購(gòu)買資格，個(gè)人已繳部分歸公司所得，不退還給個(gè)人。（5）體檢入職滿兩年的員工，每?jī)赡昕擅赓M(fèi)做一次常規(guī)型體檢。2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；（4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；（5）勇于負(fù)責(zé)，善于處理緊急事件，措施得力完成緊急任務(wù)者；（6）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；（7）增收節(jié)支，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益卓著者；（8）在業(yè)務(wù)上進(jìn)行有益的發(fā)明、創(chuàng)造、改良和研究者；（9）工作勤勤懇懇、任勞任怨、成績(jī)良好，且連續(xù)工作3年以上者；（10）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇17為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；三、上班第一時(shí)間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔干凈；員工需畫淡妝，精力充沛；四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神尊重上級(jí)、有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)；六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；七、工作時(shí)不得接聽私人電話，手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng)；八、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理。員工獎(jiǎng)罰管理制度篇18第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范我廠職工行為，強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法的自覺性，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，打造高效的團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于全廠干部職工。第二章職工獎(jiǎng)勵(lì)第三條獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目分為個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)三類。第四條個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：（一）企業(yè)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：年度內(nèi)出色地完成本職工作或多次受到嘉獎(jiǎng)的職工，根據(jù)廠部每年頒發(fā)的文件精神組織評(píng)選，可獲得年度勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)并記入個(gè)人檔案。（二）書面嘉獎(jiǎng)：1、在對(duì)外服務(wù)和協(xié)調(diào)工作中，為我廠帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)引起社會(huì)良好反響的；2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見義勇為、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的；3、恪盡職守，愛崗敬業(yè)，在本職工作中做出突出貢獻(xiàn)的；4、工作主動(dòng)性強(qiáng)，常提合理化建議，創(chuàng)造了較好的效益。由廠長(zhǎng)提名或單位申報(bào)，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)后，頒發(fā)書面嘉獎(jiǎng)證書并記入個(gè)人檔案。（三）通報(bào)表?yè)P(yáng)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作任務(wù)的；在行風(fēng)建設(shè)中，取得顯著成績(jī)的。由廠人事部門負(fù)責(zé)收集并形成書面決定，在全廠范圍內(nèi)公布。第五條成果獎(jiǎng)項(xiàng)：（一）管理成果獎(jiǎng)：創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式或者運(yùn)用科學(xué)的管理方法，改進(jìn)提升管理水平，取得明顯成效的，可參評(píng)廠部專業(yè)委員會(huì)組織的管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)或管理應(yīng)用成果獎(jiǎng)。（二）技術(shù)成果獎(jiǎng)：在企業(yè)工藝設(shè)計(jì)、工程施工、線路安裝、設(shè)備維修、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，或運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料方面取得顯著成效的，以及將研究成果論文在某某級(jí)以上雜志上公開發(fā)表或在供電行業(yè)獲得論文獎(jiǎng)的，可參評(píng)廠部技術(shù)進(jìn)步管理委員會(huì)組織的技術(shù)成果獎(jiǎng)或技術(shù)革新合理化建議獎(jiǎng)。（三）qc成果獎(jiǎng)：積極組織開展群眾性的qc活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)解決管理或技術(shù)中的實(shí)際問題，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，其成果由廠部組織發(fā)表并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于優(yōu)秀的成果，由廠部推薦到上級(jí)發(fā)表。第六條其他獎(jiǎng)項(xiàng)：（一）對(duì)舉報(bào)違章用電、損壞供電設(shè)施的有功人員按《關(guān)于對(duì)舉報(bào)違章用電、損壞供電設(shè)施的有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。（二）獲上級(jí)政府部門頒發(fā)的各種單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的人員；（三）公司內(nèi)部開展各類管理活動(dòng)中的獲獎(jiǎng)人員；（四）在各類報(bào)刊雜志上發(fā)表與我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的論文及宣傳我廠兩個(gè)文明建設(shè)成就的通訊報(bào)道、照片新聞的在崗職工。第七條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（一）獲得某級(jí)以上個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行；（二）獲得全廠勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元；（三）獲得全廠優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元；（四）獲得書面嘉獎(jiǎng)?wù)撸淮涡元?jiǎng)勵(lì)100至300元。為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生較好經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)研究后可按一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)；（五）成果獎(jiǎng)及其他獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)程序按照廠部相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第三章職工處罰第八條職工處罰是對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中違反勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德準(zhǔn)則及出現(xiàn)了工作過(guò)失的職工，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。處罰的種類有四類：經(jīng)濟(jì)懲罰、內(nèi)部待崗、行政處分（1、警告2、記過(guò)3、記大過(guò)4、留用察看5、開除）、解除勞動(dòng)合同。上述各類處罰可以并用。第九條處罰范圍如下：（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律類1、上班遲到、早退、串崗的；2、上班時(shí)間干私活、玩游戲、炒股及做其他與工作無(wú)關(guān)的事情的；3、不按規(guī)定請(qǐng)銷假、擅離職守、無(wú)故曠工的；4、在工作場(chǎng)所打架斗毆、酗酒滋事、聚眾賭博等擾亂工作秩序的；5、未經(jīng)許可擅自操作、使用本職權(quán)限以外的設(shè)備、儀器以及物品的；6、違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，請(qǐng)人代工的；7、內(nèi)部退養(yǎng)及請(qǐng)長(zhǎng)假的職工，違反與廠部簽訂的各種協(xié)議的。（二）違反職業(yè)道德準(zhǔn)則類：1、違反供電業(yè)務(wù)規(guī)定，損害我廠利益的；2、違反我廠行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)