公司倉庫條線內(nèi)部獎懲及紅、黃牌制度規(guī)定

內(nèi)部文件禁止外傳內(nèi)部文件禁止外傳XXXX建筑裝飾股份有限公司XXXX公司倉庫條線內(nèi)部獎懲及紅、黃牌制度規(guī)定(征詢稿)為了對XXXX公司內(nèi)部的倉庫條線管理做到規(guī)范化、標準化，明確各自工作職責，客觀、公正地進行，提升分公司內(nèi)部管理、執(zhí)行力度，結(jié)合公司的各項管理規(guī)定，特制訂本獎懲規(guī)定及紅、黃牌警告制度。一、倉庫管理規(guī)定：條款獎罰子目管理要求及獎罰額度對象1.1倉庫ERP管理要求：倉管員在驗收完材料后，需及時錄入ERP，按要求規(guī)范填寫，做到準確、時效、真實。獎勵：1.凡在ERP后臺檢查中連續(xù)三個月錄入中正確率達到100%；受到分公司內(nèi)審、公司集團審計抽查帳物無差錯的，予以200元獎勵；受到公司集團審計、核算中心通報表揚的，分公司追加總公司等額獎勵。處罰：凡每月ERP后臺檢查中低于分公司平均分，且說明理由不充分的，給予通報批評；入庫后三天內(nèi)打印不及時且無合理解釋，給予書面警告一次，責任人捐款10元/張；平時材料來貨不錄入，采取突擊錄入的，給予黃牌警告，責任人捐款100元，如公司核算條線進行處罰，分公司罰款隨總公司處罰金額的雙倍增加，弄虛作假，欺騙公司，超越公司紅線，予以紅牌，處罰隨公司的處罰而追加，直至除名，區(qū)域督導、倉庫主管負有連帶責任，視情況予以處罰。區(qū)域主管檢查項目要求100%覆蓋，無工作痕跡（交底、打分），給予警告、通報、捐款。區(qū)域主管后臺檢查要求100%覆蓋，覆蓋不到位給予警告、通報、捐款。倉管員區(qū)域倉庫主管1.2倉庫資料管理要求:倉管員首先要對工作認真負責，按分公司要求完成項目倉庫的各樣資料，把好材料進出關(guān)，做到賬目清楚、有據(jù)可查。要求設立《未簽字文件夾》，無設立者責任人捐款50元。獎勵：能及時完成倉庫資料，并能做到賬目清楚，條理分明，且在分公司內(nèi)審、或者公司集團審計資料檢查中受到表揚的予以200元獎勵。處罰：倉庫資料完成滯后，且手續(xù)不全，賬目不清，第一次予以微信通報，責任人捐款100元；連續(xù)兩次抽查到資料完成滯后的，予以通報責任人捐款200元；資料缺項、甚至部分沒有做的，給予書面警告并責任人捐款300元，限期完成。倉管員1.3倉庫標化管理管理要求：落實倉庫標化要求，做到貨架統(tǒng)一，管理制度標識上墻、材料擺放整齊、倉庫資料整理，保持倉庫整潔，做好防火防盜工作。處罰：倉庫貨架不統(tǒng)一，材料擺放混亂，無獨立電源的責任人捐款100元；管理制度未上墻、領料混亂，沒有配備消防實施的責任人捐款100元；倉庫抽煙，玩忽職守，上班找不到倉管員，上班期間手機關(guān)機，責任人捐款200元/次，并予以通報；執(zhí)行不力，賬目混亂，被分公司內(nèi)審點名批評，責任人捐款300元，并予以通報；倉管員管理能力差，項目倉庫電線亂拉亂接，與項目部之間難配合，被項目部（或者他人）班組舉報，經(jīng)查實責任人捐款300元，并予以黃牌警告，因倉管員的問題，引起甲方投訴、供應商投訴的一經(jīng)證實，予以紅牌，處理情節(jié)由分公司決定。倉庫化工油漆等危險品材料無單獨存放，無相關(guān)管理制度，沒有配備相關(guān)消防設施的，一次責任人捐款100元，造成人為事故的責任人捐款500元，予以黃牌警告，重大責任事故，予以紅牌，并予以追究法律責任。倉管員1.4材料驗收管理要求：加強項目材料驗收管理，做到賬目清楚，手續(xù)完備，簽字清楚，符合公司管理要求。獎勵：對現(xiàn)場材料進場能認真負責驗收，做到驗收的結(jié)果和ERP錄入相同，且材料進場手續(xù)規(guī)范，公司集團審計抽查賬目無問題，核算、分公司內(nèi)審抽查無相關(guān)問題給予200元獎勵，受到表揚的增加獎勵金額。處罰：對于材料驗收不能嚴格把關(guān)，且驗收結(jié)果和現(xiàn)場實際材料檢測不相符的，責任人捐款200元，并予以微信通報，賬目混亂，把關(guān)不嚴，不能夠廉潔自律造成項目部或者供應商投訴的，有違倉庫管理要求，處以黃牌警告并捐款500元；對于弄虛作假、簽收無貨的單據(jù)且與供應商相互串通，坑蒙公司的予以紅牌處理，項目經(jīng)理負連帶責任，分公司主管酌情考慮處理。倉管員1.5倉庫交接管理要求：加強項目的管理，做到倉管員在項目完工后或者倉管員調(diào)動以后，倉庫材料交接手續(xù)完備，需書面資料交接且簽字清楚，責任到人，符合公司管理要求。處罰：在項目正常運轉(zhuǎn)階段，倉管員材料入庫不及時或者材料未錄入ERP，造成供應商無法對賬或者材料員在ERP中無法進行結(jié)算匯總，責任由倉管員承擔，責任人捐款200元，并由于錄入時效性不及時，導致分公司倉庫被扣分，名次處于落后狀態(tài)，責任人捐款300元，書面通報，造成影響的予以黃牌警告；在倉管員調(diào)動時經(jīng)項目經(jīng)理同意后，材料員須和倉管員進行賬單核對簽字確認，如不簽字確認就默認為通過，所再發(fā)生的賬目如沒有及時錄入ERP，造成結(jié)算無法匯總付款的，由項目經(jīng)理承擔責任，捐款500元/次，材料員未能在項目完工后一個月內(nèi)，進行賬目核對，甚至更長時間要等到要付款時，才發(fā)現(xiàn)賬目未完全錄入，造成分公司倉庫在核算中心很被動，責任有材料員和項目經(jīng)理承擔，具體處罰由分公司決定。項目經(jīng)理材料員倉管員二、檢查1.1檢查回復管理要求：檢查問題后，項目部在一周內(nèi)落實整改。獎勵：一般情況下，不予獎勵。處罰：對于未回復、未及時回復或項目部未認真對待的，項目經(jīng)理捐款200元/次；經(jīng)復檢未能有所改觀的，處罰加倍，同時對項目經(jīng)理進行一次黃牌警告；若對個別整改時間需要延長的，需要電話/短信/微信告之，否則視為未及時回復；回復責任人的處罰視情況而定。對于內(nèi)檢問題不認真對待、整改的，項目經(jīng)理捐款300元/次，同時降低內(nèi)檢分值。項目經(jīng)理回復責任人1.2質(zhì)量安全倉庫大檢查（工管中心組織）管理要求：質(zhì)量、安全、倉庫管理將作為常態(tài)管理，嚴格按照公司、分公司管理要求進行。獎勵：倉庫排名前5名的，分公司予以總公司的等額獎勵。處罰：倉庫排名后5名的，分公司予以總公司的等額捐款。項目部人員區(qū)域/直屬部、工程部經(jīng)理及區(qū)域督導注：以上制度，即日起執(zhí)行。紅、黃牌制度的其它說明1紅、黃牌制度原則上遵循先書面警告、后黃牌警告、再紅牌警告的順序。2分公司有權(quán)在相關(guān)事宜核實后，對有關(guān)責任人發(fā)布紅、黃牌警告單。3所有紅、黃牌警告單記錄都要在分公司QQ群、微信群內(nèi)發(fā)布，并報公司總經(jīng)辦備案。4相關(guān)責任人一年內(nèi)單項書面警告如二次收到書面警告處理，書面警告則直接升為黃牌警告；一年記錄內(nèi)如二次收到黃牌警告處理，該黃牌警告處理將直接升為紅牌警告處理，在規(guī)定時間內(nèi)仍無法改變的，分公司對相關(guān)責任人將作降級處理，直至被開除處理。5對于給予紅、黃牌警告單的人員，年終不得參與公司、分公司的個人評優(yōu)。6相關(guān)責任人如在受到警告及紅、黃牌警告處理年限內(nèi)因?qū)?、分公司做出貢獻，受到公司、分公司表彰的，由所屬部門責任人提出申請，經(jīng)分公司評定批準后，對處罰可以取消。紅、黃牌制度的管理職責1紅、黃牌處罰細則和檔案記錄及時更新。2“通報批評”及其處罰，由相關(guān)條線主管提請分公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行。3出具紅、黃牌警告單由分公司總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。分公司內(nèi)部獎懲及紅、黃牌處罰細則（工程管理條線），其提請、評定及管理規(guī)定參照公司《施工、核算部門獎懲及紅、黃牌制度規(guī)定》執(zhí)行，其形式有：口頭警告、書面警告、捐款處理、黃牌警告、紅牌下崗等形式。本獎懲管理制度原則上不與《施工、核算部門獎懲及紅、黃牌制度規(guī)定》相沖突，未盡事宜的，參照公司規(guī)定執(zhí)行！最終解釋權(quán)歸分公司工程管理部所有。附：紅、黃牌（警告單）XXXX建筑裝飾股份有限公司XXXX公司工程管理部年月日主題詞：工程管理內(nèi)部獎懲黃/紅牌制度抄送：各區(qū)域/直屬部、工程部、項目部紅、黃牌（警告單）XXXX公司工程管理部主題：警告單（編號：XXXXX）員工，違反了《XXXX公司工程管理條線內(nèi)部獎懲及紅、黃牌處罰細則》第條款之管理規(guī)定，現(xiàn)根據(jù)分公司研究決定，特向您出具。考察期限：。XXXX公司總經(jīng)理：