公司倉(cāng)庫(kù)條線內(nèi)部獎(jiǎng)懲及紅、黃牌制度規(guī)定

內(nèi)部文件禁止外傳內(nèi)部文件禁止外傳XXXX建筑裝飾股份有限公司XXXX公司倉(cāng)庫(kù)條線內(nèi)部獎(jiǎng)懲及紅、黃牌制度規(guī)定(征詢稿)為了對(duì)XXXX公司內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)條線管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確各自工作職責(zé)，客觀、公正地進(jìn)行，提升分公司內(nèi)部管理、執(zhí)行力度，結(jié)合公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，特制訂本獎(jiǎng)懲規(guī)定及紅、黃牌警告制度。一、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定：條款獎(jiǎng)罰子目管理要求及獎(jiǎng)罰額度對(duì)象1.1倉(cāng)庫(kù)ERP管理要求：倉(cāng)管員在驗(yàn)收完材料后，需及時(shí)錄入ERP，按要求規(guī)范填寫，做到準(zhǔn)確、時(shí)效、真實(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)：1.凡在ERP后臺(tái)檢查中連續(xù)三個(gè)月錄入中正確率達(dá)到100%；受到分公司內(nèi)審、公司集團(tuán)審計(jì)抽查帳物無(wú)差錯(cuò)的，予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；受到公司集團(tuán)審計(jì)、核算中心通報(bào)表?yè)P(yáng)的，分公司追加總公司等額獎(jiǎng)勵(lì)。處罰：凡每月ERP后臺(tái)檢查中低于分公司平均分，且說明理由不充分的，給予通報(bào)批評(píng)；入庫(kù)后三天內(nèi)打印不及時(shí)且無(wú)合理解釋，給予書面警告一次，責(zé)任人捐款10元/張；平時(shí)材料來(lái)貨不錄入，采取突擊錄入的，給予黃牌警告，責(zé)任人捐款100元，如公司核算條線進(jìn)行處罰，分公司罰款隨總公司處罰金額的雙倍增加，弄虛作假，欺騙公司，超越公司紅線，予以紅牌，處罰隨公司的處罰而追加，直至除名，區(qū)域督導(dǎo)、倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)有連帶責(zé)任，視情況予以處罰。區(qū)域主管檢查項(xiàng)目要求100%覆蓋，無(wú)工作痕跡（交底、打分），給予警告、通報(bào)、捐款。區(qū)域主管后臺(tái)檢查要求100%覆蓋，覆蓋不到位給予警告、通報(bào)、捐款。倉(cāng)管員區(qū)域倉(cāng)庫(kù)主管1.2倉(cāng)庫(kù)資料管理要求:倉(cāng)管員首先要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按分公司要求完成項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的各樣資料，把好材料進(jìn)出關(guān)，做到賬目清楚、有據(jù)可查。要求設(shè)立《未簽字文件夾》，無(wú)設(shè)立者責(zé)任人捐款50元。獎(jiǎng)勵(lì)：能及時(shí)完成倉(cāng)庫(kù)資料，并能做到賬目清楚，條理分明，且在分公司內(nèi)審、或者公司集團(tuán)審計(jì)資料檢查中受到表?yè)P(yáng)的予以200元獎(jiǎng)勵(lì)。處罰：倉(cāng)庫(kù)資料完成滯后，且手續(xù)不全，賬目不清，第一次予以微信通報(bào)，責(zé)任人捐款100元；連續(xù)兩次抽查到資料完成滯后的，予以通報(bào)責(zé)任人捐款200元；資料缺項(xiàng)、甚至部分沒有做的，給予書面警告并責(zé)任人捐款300元，限期完成。倉(cāng)管員1.3倉(cāng)庫(kù)標(biāo)化管理管理要求：落實(shí)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)化要求，做到貨架統(tǒng)一，管理制度標(biāo)識(shí)上墻、材料擺放整齊、倉(cāng)庫(kù)資料整理，保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好防火防盜工作。處罰：倉(cāng)庫(kù)貨架不統(tǒng)一，材料擺放混亂，無(wú)獨(dú)立電源的責(zé)任人捐款100元；管理制度未上墻、領(lǐng)料混亂，沒有配備消防實(shí)施的責(zé)任人捐款100元；倉(cāng)庫(kù)抽煙，玩忽職守，上班找不到倉(cāng)管員，上班期間手機(jī)關(guān)機(jī)，責(zé)任人捐款200元/次，并予以通報(bào)；執(zhí)行不力，賬目混亂，被分公司內(nèi)審點(diǎn)名批評(píng)，責(zé)任人捐款300元，并予以通報(bào)；倉(cāng)管員管理能力差，項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)電線亂拉亂接，與項(xiàng)目部之間難配合，被項(xiàng)目部（或者他人）班組舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)責(zé)任人捐款300元，并予以黃牌警告，因倉(cāng)管員的問題，引起甲方投訴、供應(yīng)商投訴的一經(jīng)證實(shí)，予以紅牌，處理情節(jié)由分公司決定。倉(cāng)庫(kù)化工油漆等危險(xiǎn)品材料無(wú)單獨(dú)存放，無(wú)相關(guān)管理制度，沒有配備相關(guān)消防設(shè)施的，一次責(zé)任人捐款100元，造成人為事故的責(zé)任人捐款500元，予以黃牌警告，重大責(zé)任事故，予以紅牌，并予以追究法律責(zé)任。倉(cāng)管員1.4材料驗(yàn)收管理要求：加強(qiáng)項(xiàng)目材料驗(yàn)收管理，做到賬目清楚，手續(xù)完備，簽字清楚，符合公司管理要求。獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)能認(rèn)真負(fù)責(zé)驗(yàn)收，做到驗(yàn)收的結(jié)果和ERP錄入相同，且材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)規(guī)范，公司集團(tuán)審計(jì)抽查賬目無(wú)問題，核算、分公司內(nèi)審抽查無(wú)相關(guān)問題給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，受到表?yè)P(yáng)的增加獎(jiǎng)勵(lì)金額。處罰：對(duì)于材料驗(yàn)收不能嚴(yán)格把關(guān)，且驗(yàn)收結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料檢測(cè)不相符的，責(zé)任人捐款200元，并予以微信通報(bào)，賬目混亂，把關(guān)不嚴(yán)，不能夠廉潔自律造成項(xiàng)目部或者供應(yīng)商投訴的，有違倉(cāng)庫(kù)管理要求，處以黃牌警告并捐款500元；對(duì)于弄虛作假、簽收無(wú)貨的單據(jù)且與供應(yīng)商相互串通，坑蒙公司的予以紅牌處理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，分公司主管酌情考慮處理。倉(cāng)管員1.5倉(cāng)庫(kù)交接管理要求：加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，做到倉(cāng)管員在項(xiàng)目完工后或者倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)以后，倉(cāng)庫(kù)材料交接手續(xù)完備，需書面資料交接且簽字清楚，責(zé)任到人，符合公司管理要求。處罰：在項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段，倉(cāng)管員材料入庫(kù)不及時(shí)或者材料未錄入ERP，造成供應(yīng)商無(wú)法對(duì)賬或者材料員在ERP中無(wú)法進(jìn)行結(jié)算匯總，責(zé)任由倉(cāng)管員承擔(dān)，責(zé)任人捐款200元，并由于錄入時(shí)效性不及時(shí)，導(dǎo)致分公司倉(cāng)庫(kù)被扣分，名次處于落后狀態(tài)，責(zé)任人捐款300元，書面通報(bào)，造成影響的予以黃牌警告；在倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，材料員須和倉(cāng)管員進(jìn)行賬單核對(duì)簽字確認(rèn)，如不簽字確認(rèn)就默認(rèn)為通過，所再發(fā)生的賬目如沒有及時(shí)錄入ERP，造成結(jié)算無(wú)法匯總付款的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，捐款500元/次，材料員未能在項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行賬目核對(duì)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間要等到要付款時(shí)，才發(fā)現(xiàn)賬目未完全錄入，造成分公司倉(cāng)庫(kù)在核算中心很被動(dòng)，責(zé)任有材料員和項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，具體處罰由分公司決定。項(xiàng)目經(jīng)理材料員倉(cāng)管員二、檢查1.1檢查回復(fù)管理要求：檢查問題后，項(xiàng)目部在一周內(nèi)落實(shí)整改。獎(jiǎng)勵(lì)：一般情況下，不予獎(jiǎng)勵(lì)。處罰：對(duì)于未回復(fù)、未及時(shí)回復(fù)或項(xiàng)目部未認(rèn)真對(duì)待的，項(xiàng)目經(jīng)理捐款200元/次；經(jīng)復(fù)檢未能有所改觀的，處罰加倍，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次黃牌警告；若對(duì)個(gè)別整改時(shí)間需要延長(zhǎng)的，需要電話/短信/微信告之，否則視為未及時(shí)回復(fù)；回復(fù)責(zé)任人的處罰視情況而定。對(duì)于內(nèi)檢問題不認(rèn)真對(duì)待、整改的，項(xiàng)目經(jīng)理捐款300元/次，同時(shí)降低內(nèi)檢分值。項(xiàng)目經(jīng)理回復(fù)責(zé)任人1.2質(zhì)量安全倉(cāng)庫(kù)大檢查（工管中心組織）管理要求：質(zhì)量、安全、倉(cāng)庫(kù)管理將作為常態(tài)管理，嚴(yán)格按照公司、分公司管理要求進(jìn)行。獎(jiǎng)勵(lì)：倉(cāng)庫(kù)排名前5名的，分公司予以總公司的等額獎(jiǎng)勵(lì)。處罰：倉(cāng)庫(kù)排名后5名的，分公司予以總公司的等額捐款。項(xiàng)目部人員區(qū)域/直屬部、工程部經(jīng)理及區(qū)域督導(dǎo)注：以上制度，即日起執(zhí)行。紅、黃牌制度的其它說明1紅、黃牌制度原則上遵循先書面警告、后黃牌警告、再紅牌警告的順序。2分公司有權(quán)在相關(guān)事宜核實(shí)后，對(duì)有關(guān)責(zé)任人發(fā)布紅、黃牌警告單。3所有紅、黃牌警告單記錄都要在分公司QQ群、微信群內(nèi)發(fā)布，并報(bào)公司總經(jīng)辦備案。4相關(guān)責(zé)任人一年內(nèi)單項(xiàng)書面警告如二次收到書面警告處理，書面警告則直接升為黃牌警告；一年記錄內(nèi)如二次收到黃牌警告處理，該黃牌警告處理將直接升為紅牌警告處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍無(wú)法改變的，分公司對(duì)相關(guān)責(zé)任人將作降級(jí)處理，直至被開除處理。5對(duì)于給予紅、黃牌警告單的人員，年終不得參與公司、分公司的個(gè)人評(píng)優(yōu)。6相關(guān)責(zé)任人如在受到警告及紅、黃牌警告處理年限內(nèi)因?qū)尽⒎止咀龀鲐暙I(xiàn)，受到公司、分公司表彰的，由所屬部門責(zé)任人提出申請(qǐng)，經(jīng)分公司評(píng)定批準(zhǔn)后，對(duì)處罰可以取消。紅、黃牌制度的管理職責(zé)1紅、黃牌處罰細(xì)則和檔案記錄及時(shí)更新。2“通報(bào)批評(píng)”及其處罰，由相關(guān)條線主管提請(qǐng)分公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行。3出具紅、黃牌警告單由分公司總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。分公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲及紅、黃牌處罰細(xì)則（工程管理?xiàng)l線），其提請(qǐng)、評(píng)定及管理規(guī)定參照公司《施工、核算部門獎(jiǎng)懲及紅、黃牌制度規(guī)定》執(zhí)行，其形式有：口頭警告、書面警告、捐款處理、黃牌警告、紅牌下崗等形式。本獎(jiǎng)懲管理制度原則上不與《施工、核算部門獎(jiǎng)懲及紅、黃牌制度規(guī)定》相沖突，未盡事宜的，參照公司規(guī)定執(zhí)行！最終解釋權(quán)歸分公司工程管理部所有。附：紅、黃牌（警告單）XXXX建筑裝飾股份有限公司XXXX公司工程管理部年月日主題詞：工程管理內(nèi)部獎(jiǎng)懲黃/紅牌制度抄送：各區(qū)域/直屬部、工程部、項(xiàng)目部紅、黃牌（警告單）XXXX公司工程管理部主題：警告單（編號(hào)：XXXXX）員工，違反了《XXXX公司工程管理?xiàng)l線內(nèi)部獎(jiǎng)懲及紅、黃牌處罰細(xì)則》第條款之管理規(guī)定，現(xiàn)根據(jù)分公司研究決定，特向您出具?？疾炱谙蓿骸XXX公司總經(jīng)理：