礦山企業(yè)財務(wù)管理

礦山企業(yè)財務(wù)管理【摘要】隨著21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的管理占據(jù)著十分重要的位置，它存在于企業(yè)管理的每個部位。特別是礦山企業(yè)，它對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著非常重要的作用，因此在礦山企業(yè)財務(wù)管理上更要引起充分的重視。我首先分析了財務(wù)管理對礦山企業(yè)管理的重要性，提出了財務(wù)管理的幾點意見來促進(jìn)礦山企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，繼而使礦山企業(yè)財務(wù)管理工作能夠得以有效提高和升華。【關(guān)鍵字】礦山企業(yè),財務(wù)管理,重要性,創(chuàng)新性一、引言通常情況下，企業(yè)的建設(shè)需要經(jīng)歷籌建準(zhǔn)備期、開始施工期、試運行期以及正式投入生產(chǎn)期四個階段。1.1礦山企業(yè)的建立需要參加入大量的資本和精力，自有資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足礦山企業(yè)建設(shè)的滿足和支撐，務(wù)必對外融資或本身融資。1.2礦山企業(yè)的建設(shè)周期較長，一般都在四年以上?；I建期是礦山企業(yè)建設(shè)的首步，也是很重要的一步。關(guān)于礦山企業(yè)的建設(shè)特點來講，能夠可以發(fā)現(xiàn)籌建期礦山企業(yè)的財務(wù)管理工作量是非常大的，并且也會有許多問題，比方說資金能否按照公約的日期如期到位，采購的設(shè)備機(jī)具能否按時進(jìn)場開始工作、工程承包商的工程進(jìn)度是否符合合同的約定和工程的質(zhì)量等等問題。本文聯(lián)系我的實踐工作經(jīng)驗，就如何加強(qiáng)籌建期間礦山企業(yè)的財務(wù)管理問題，提出一些建議和意見。二、采取有效措施進(jìn)行礦山企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范、完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)正常生產(chǎn)運作、發(fā)展壯大的前提條件?！肮び破涫?，必先利其器”，財務(wù)管理制度的好壞是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有真正的做到在原始憑證登記管理、驗收計量、定額管理等方面有度可依、有據(jù)可查、；財務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限劃分清晰、崗位分工明確；賬務(wù)處理的程序井然有序、考核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮它的主體作用，更好的督促財務(wù)部門認(rèn)真工作，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.1要做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做好財務(wù)的預(yù)算工作是進(jìn)行事中控制、事后分析的有力依據(jù)。財務(wù)的預(yù)算工作不能與企業(yè)的實際情況相脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略、發(fā)展方向和發(fā)展需要，客觀的編制各項財務(wù)的預(yù)算指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)管理者的預(yù)期管理目標(biāo)。在這方面，企業(yè)嚴(yán)格按照中國黃金集團(tuán)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，以作業(yè)量為參數(shù)，以歷史成本為基礎(chǔ)，制定年度預(yù)算指標(biāo)，做到月度指標(biāo)層層分解，實行“滾動分解、指標(biāo)日報、月份評價、季度通報、年度考核”的預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)管措施，實現(xiàn)預(yù)算管理的閉環(huán)。2.2事中的財務(wù)管理控制主要就是在財務(wù)活動的發(fā)生過程中進(jìn)行實時控制和監(jiān)督，相對于公司本身來說就是對編制的預(yù)算計劃執(zhí)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時修訂實際過程中與預(yù)算的偏差。2.3企業(yè)的事后財務(wù)管理主要是指對企業(yè)各項經(jīng)營活動的成果進(jìn)行分析反饋。掌握成本的實際情況后，將其與目標(biāo)成本比較，進(jìn)行成常管理活動中要居安思危，樹立風(fēng)險觀念，強(qiáng)化風(fēng)險意識。具體說來，就是要加強(qiáng)動態(tài)的對比分析，認(rèn)真剖析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變幻情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中時刻保持靈活的適應(yīng)能力。加強(qiáng)風(fēng)險管控的價值理念，配置高素質(zhì)高水平的財務(wù)管理人員，建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，設(shè)置高效、長效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。4.3加速資金周轉(zhuǎn)，提高流動資金的使用效率。對于企業(yè)來講資金好比人體的血液。企業(yè)的資金流流暢與否直接關(guān)系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)對資金流的管控應(yīng)做到事前制定預(yù)算指標(biāo)，事中認(rèn)真剖析偏差并及時改進(jìn)，事后進(jìn)行歸納總結(jié)。避免發(fā)生資金投入過多、長期滯留、回收困難等情況，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。4.4加強(qiáng)財務(wù)會計人員的隊伍建設(shè)，合理規(guī)范企業(yè)的會計管理秩序。增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的法律風(fēng)險意識，加強(qiáng)對財務(wù)會計工作的監(jiān)督指導(dǎo)。加強(qiáng)建設(shè)會計人員隊伍，提高會計人員的綜合業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險防范意識和風(fēng)險評估管理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立并更新財務(wù)人員的理財觀念，提高財務(wù)管理水平。4.5礦山企業(yè)中的降低成本和精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從企業(yè)財務(wù)管控入手，對礦山企業(yè)的發(fā)展管理、營銷管理、選廠技能管理、選廠生產(chǎn)管理、大宗物資采購管理、材料管理等各個經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式和成本模式的完善和改良。礦山企業(yè)中的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)合理體現(xiàn)為礦山企業(yè)的收支一條線，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸貦C(jī)制，避免虧損和負(fù)債的造成。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與自己的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和平時的工作結(jié)合起來，并充分發(fā)揮全過程成本管控的作用。例如礦山企業(yè)可以根據(jù)市場需要調(diào)整企業(yè)自身的生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)礦山企業(yè)合理的財務(wù)管理并進(jìn)行成本管控和財務(wù)預(yù)算的改革。并可以保證每單位礦石在取回成本后還能獲得最大經(jīng)濟(jì)收益。在礦山企業(yè)的財務(wù)管理中，礦石生產(chǎn)成本評估機(jī)制對于礦石生產(chǎn)線的成本計算、單位克金成本和噸礦成本的嚴(yán)格控制和礦石生產(chǎn)實際成本的減少有重要的影響作用。除此之外，礦山企業(yè)財務(wù)管理對于礦山企業(yè)成本績效考核范圍的擴(kuò)大、成本評估有效性的提高、打破現(xiàn)有礦山企業(yè)運作中傳統(tǒng)的成本觀念、設(shè)備采購成本的節(jié)約和預(yù)算定額管理體系的完善、財務(wù)指標(biāo)評價的建立有著重要影響。五、結(jié)論礦山企業(yè)為社會主義建設(shè)做貢獻(xiàn)時，也損壞了周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，作為企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理必須要從實踐著手，將礦產(chǎn)資源的局限性、社會經(jīng)濟(jì)效益評價、與大自然的保護(hù)深入到財務(wù)管理中，利用可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理模式，采取強(qiáng)有力的綠色財務(wù)管控措施，以提高市場核心競爭力，實現(xiàn)礦山企業(yè)利潤和社會效益最大化，力求統(tǒng)一社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1.劉柱良，淺談礦山企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗與創(chuàng)新[J]，2005（26）.2.侯相欽，淺析加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性[J]，2010（8）.3.邊利、羅周全，基于信息技術(shù)的礦山企業(yè)管理變革新模式研究[J]，采礦技術(shù)2001（1）.4.曹悅.深化成本管理，實現(xiàn)降本增效[J].冶金財會.2005，11（33）：45-47

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