【娃哈哈飲料有限公司績效考核存在的問題及對策探究開題報告（含提綱）1500字】

娃哈哈飲料有限公司績效考核存在的問題及對策研究開題報告課題背景當今社會和經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)相互間的競爭日益加劇，世界各國企業(yè)逐漸注重人力資源的開發(fā)和利用，績效考核做為人力資源管理重要構(gòu)成部分，其對企業(yè)綜合實力的提高有著關(guān)鍵作用。企業(yè)把特定的業(yè)績做為考核標準，按照員工在這一業(yè)績方面的工作量，考評員工工作量的完成情況及為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等，被稱作績效考核。顯然，績效考核的本質(zhì)并不是對員工進行考核，它更多的是為了激勵員工更努力、更有效率地完成自己的工作，從而促進公司的持續(xù)發(fā)展。因此，完善的業(yè)績評價體系對于提升員工業(yè)績、提升公司核心能力有著十分重要的意義。但目前，在我國的企業(yè)經(jīng)營中，對于績效管理工作往往缺乏豐富的經(jīng)驗，導致難以把握績效管理工作的核心和關(guān)鍵，不利于發(fā)揮績效管理工作的重要作用，從而制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文選取阿克蘇娃哈哈飲料有限公司為例，對公司績效考核問題展開詳細調(diào)查與研究。研究的意義本文結(jié)合績效考核相關(guān)理論成果，本文以阿克蘇娃哈哈為切入點，對其經(jīng)營業(yè)績考核現(xiàn)狀、存在的問題及發(fā)展對策進行了全面的探討。最終目的是找到提高阿克蘇娃哈哈飲料有限公司績效考核水平的有效方式和途徑，為阿克蘇娃哈哈飲料有限公司績效考核工作提供一定的參考。文獻綜述KelvinCross（2021）建立了以公司為金字塔的績效評估模型，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為最頂層，以基層員工為基本單位，以戰(zhàn)略目標為核心，以具體目標為核心。MichaelArmsrany（2021）本文認為，企業(yè)的業(yè)績評價是一種管理的過程，它是由管理者和雇員之間達成的目標、標準、能力等內(nèi)容達成的，從而使雙方在工作中互相協(xié)作、了解，從而達到更好的效果。彭明（2016）認為，我國目前采用平衡計分卡的方法多為工業(yè)企業(yè)，而隨著地區(qū)金融市場的激烈競爭和經(jīng)營壓力的不斷加大，需要建立一套以平衡計分卡為基礎的績效評估系統(tǒng)。李慶亮（2017）認為，建立健全員工績效考評制度是建立在一定程度上保證制度的基礎上的，文章著重從健全績效考評投訴制度、強化管理層的重視和組織、構(gòu)建符合績效考評制度的企業(yè)文化、強化員工績效考評知識、推動信息化建設、強化績效考評的物質(zhì)保證等方面進行了探討。研究方法文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理績效考核相關(guān)研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，績效考核中存在的問題，以及企業(yè)解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學提出解決問題的對策建議。研究內(nèi)容提綱1.緒論1.1研究背景1.2研究意義2.績效考核相關(guān)概述2.1績效與績效考核的概念2.2績效考核的目的3.阿克蘇娃哈哈飲料有限公司績效考核現(xiàn)狀3.1阿克蘇娃哈哈飲料有限公司簡介3.2阿克蘇娃哈哈飲料有限公司績效考核現(xiàn)狀3.2.1績效考核的目的及指標3.2.2績效考核的主體及實施的流程3.2.3績效考核標準3.2.4績效考核的辦法及結(jié)果應用4.阿克蘇娃哈哈飲料有限公司績效考核存在的問題4.1沒有明確績效考核目標的問題4.2績效考核不健全4.3企業(yè)不重視績效考核結(jié)果5.阿克蘇娃哈哈飲料有限公司員工績效考核的優(yōu)化對策5.1明確定位績效考核目標5.2合理利用績效考核方法5.3提高對企業(yè)績效考核的重視5.3.1健全組織管理體系5.3.2明確績效管理職責5.3.3強化日常培養(yǎng)教育6.結(jié)論參考文獻計劃安排：2022年3月上旬：確定論文題目，初步厘清論文思路；2022年3月下旬：搜集相關(guān)資料，完成論文大綱并且查閱文獻，完成開題報告；2022年4月上旬：初步完成論文主體；2022年4月下旬：修改好論文，完成論文查重，定稿，準備答辯。學生簽名：2022年月日指導教師批閱意見（指導教師應對課題研究的思