產(chǎn)品經(jīng)理面試110問

面試注意事項(xiàng)：儀表干凈普通話標(biāo)準(zhǔn)，控制語速不要過快聲音洪亮，保證對(duì)方能聽清，富有激情不要遲到，行為舉止有修養(yǎng)。問題分類：1.個(gè)人類／2.產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)與產(chǎn)品觀／3.工作經(jīng)歷與項(xiàng)目詳情／4.公司業(yè)務(wù)／5.入職后能力評(píng)估／6.開放類個(gè)人類1.請(qǐng)先做一下自我介紹主要是介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)歷、以及在項(xiàng)目中擔(dān)任的角色、完成了哪些工作、帶來了哪些效果、最好能用數(shù)據(jù)說話。3分鐘以內(nèi)。2.你為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理？可從：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上，發(fā)展快速，影響人們生活，從中可學(xué)到很多東西；職業(yè)發(fā)展上，產(chǎn)品宏觀考慮問題，從用戶角度出發(fā)，注重極致的等有利于鍛煉思考能力；個(gè)人發(fā)展上，由于愛好、自我實(shí)現(xiàn)、上升快速，薪資吸引人等等3.你是怎么轉(zhuǎn)產(chǎn)品的？可從從了解產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)開始講起，如何了解、如何入門、如何學(xué)習(xí)4.你曾經(jīng)考慮過轉(zhuǎn)行嗎？又為什么堅(jiān)持下來？考慮過沒考慮過都可以，自由回答。熱愛產(chǎn)品、成就感、長(zhǎng)期發(fā)展看好5.你覺得你最大的優(yōu)點(diǎn)（或缺點(diǎn)）是什么？舉例說明PREP：優(yōu)點(diǎn)一定包含抗壓能力強(qiáng)；結(jié)果導(dǎo)向；用于承擔(dān)責(zé)任；自驅(qū)力強(qiáng)；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，缺點(diǎn)可以說一些和產(chǎn)品經(jīng)理無關(guān)的地方，比如有點(diǎn)粗心，平時(shí)不怎么注重形象等，但是，最終要拉回來說已經(jīng)從各個(gè)方面，刻意練習(xí)加以改進(jìn)了6.作為產(chǎn)品經(jīng)理，你認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)是什么？不足是什么？?jī)?yōu)勢(shì)：產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)之一，注意：如果有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可著重強(qiáng)調(diào)不足：不要在缺點(diǎn)中夸自己，這個(gè)缺點(diǎn)不是妨礙產(chǎn)品最重要的缺點(diǎn)。（經(jīng)驗(yàn)豐富、生活邋遢）7.你之前的公司遇到最大的挫折是什么？你是如何看待（或處理）這次挫折的？例如：原本處于電商行業(yè)，對(duì)直播行業(yè)業(yè)務(wù)模式不了解，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段比較吃力，壓力較大?？创哼@是正常的，萬事開頭難。處理：與各部門同事盡量多的了解情況，甚至私下吃飯，翻閱同事的各項(xiàng)文檔，及網(wǎng)上查看行業(yè)報(bào)告，晚上通宵加班進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。8.你為什么離職？公司原因：不要抱怨管理上的不足，發(fā)展方向不明朗，看不到前途等個(gè)人原因：興趣，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，更多嘗試公司搬家（源秘）9.你為什么會(huì)選擇現(xiàn)在看外面的工作機(jī)會(huì)？為什么選擇我們公司呢？根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來，年底，機(jī)會(huì)比較多，新的一年想給自己一個(gè)好的開始；一開始不了解，看到工作招聘查了一下，覺得方向感興趣或有發(fā)展前途等10.你平時(shí)都關(guān)注什么互聯(lián)網(wǎng)的信息？行業(yè)動(dòng)態(tài)、融資信息：36氪、虎嗅等相關(guān)行業(yè)報(bào)告：艾瑞咨詢、各公司財(cái)報(bào)等工作技能：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、饅頭商學(xué)院、三節(jié)課等其他信息：今日頭條、好奇心日?qǐng)?bào)等11.你都看過什么產(chǎn)品經(jīng)理的書？見第一節(jié)課課件12.你最近看過什么書嗎？總結(jié)下書里主要講了什么？對(duì)你來說印象最深的是什么？可說些跟產(chǎn)品相關(guān)的書籍，但不要說：《不要讓我思考》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這些入門人員看的書了。比如：《簡(jiǎn)單邏輯學(xué)》、《創(chuàng)新者的窘境》等等。13.你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理這份工作能給你帶來什么？p思考力上的全局觀，r：著眼用戶需求，結(jié)合產(chǎn)品定位，思考變現(xiàn)模式，e：紅包的設(shè)計(jì)等等p執(zhí)行力，r：各方需求，多方合作，時(shí)間緊張，任務(wù)復(fù)雜p人生價(jià)值：滿足需求帶來的成就感p財(cái)富價(jià)值：高于其他行業(yè)及職業(yè)的薪資14.你給自己制定的近期目標(biāo)是什么？問題比較大，可從工作和生活兩方面來說工作上：找一份XX工作，并投入進(jìn)去生活上：看完什么書、學(xué)會(huì)什么技能、或旅行等等15.你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么樣的？切忌說：X年內(nèi)做高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，X年內(nèi)升總監(jiān)務(wù)實(shí)及謙虛一點(diǎn)：X年內(nèi)具備什么什么能力，學(xué)習(xí)XX,可達(dá)到什么樣的水平產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)與產(chǎn)品觀1.你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品？PREP回答，第一節(jié)課堂內(nèi)容，用戶價(jià)值：1、滿足用戶需求2、易用性3、好的用戶體驗(yàn)（包括流程、界面、交互）4、強(qiáng)悍的運(yùn)營(yíng)5、良好的技術(shù)性能等商業(yè)價(jià)值：盈利社會(huì)價(jià)值：改變?cè)心Ｊ?.你覺得什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是好產(chǎn)品經(jīng)理？或你認(rèn)為好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么特質(zhì)？切記每個(gè)行業(yè)，每個(gè)公司關(guān)注點(diǎn)并不一樣，比如騰訊更偏重注重用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；O2O公司更加注重對(duì)線下業(yè)務(wù)的梳理能力（懂業(yè)務(wù)）、邏輯思維能力、運(yùn)營(yíng)思路等。3.你覺得產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪些技能？產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型，課件節(jié)，和上面那個(gè)問題可以共用一段話術(shù)4.你所用過的產(chǎn)品中，覺得哪個(gè)產(chǎn)品做的最好？為什么？Prep:p:大眾類產(chǎn)品及一些小眾類產(chǎn)品均可表述r：可從：用戶需求的滿足度、產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、變現(xiàn)能力、運(yùn)營(yíng)能力等方便回答。E:說一下詳細(xì)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)5.如果讓你搭建一個(gè)電商后臺(tái)，你會(huì)怎么做？首先一定要了解業(yè)務(wù)模式，包含：人員架構(gòu)及管理模式——后臺(tái)用戶賬號(hào)權(quán)限體系搭建；商品進(jìn)銷存模式——商品模塊管理；了解之后，根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)電商后臺(tái)常見的訂單管理、商品管理、客服管理、庫存管理等模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)6.IOS和android有什么區(qū)別？一般不會(huì)問，IOS是封閉的系統(tǒng)，安卓是開源的系統(tǒng)；IOS整體的交互效果比安卓好一些；安卓機(jī)型多，要去適配不同的系統(tǒng)和頁面，IOS更加好適配等；IOS提交應(yīng)用市場(chǎng)只有APPstore,市場(chǎng)的安卓比較多，包括360、應(yīng)用寶、百度助手、華為等，最后再提一句自己擅長(zhǎng)appstore優(yōu)化和安卓各大應(yīng)用市場(chǎng)的優(yōu)化，也就是ASO；appstor抽傭7.如何辨別用戶需求的真?zhèn)?？首先判斷，用戶的?nèi)在核心需求點(diǎn)是什么，該需求是否滿足了該需求點(diǎn)，如果滿足了，看該需求是否是解決手段之一，有沒有更好的解決手段8.如果你提的需求，技術(shù)說做不了，你會(huì)如何處理？（1、看競(jìng)品2、找技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)3、各種溝通）首先，在我們提出需求的時(shí)候，會(huì)自己進(jìn)行技術(shù)調(diào)研（前期可行性分析）：百度一下／知乎／簡(jiǎn)書/人人都是產(chǎn)品經(jīng)理/PMCAFF，查看資料；詳細(xì)研究其他產(chǎn)品對(duì)該需求的實(shí)現(xiàn)程度，如有相似會(huì)直接提供給研發(fā)參考，然后給研發(fā)一定時(shí)間進(jìn)行技術(shù)調(diào)研（1天左右）；在需求分析或產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，就找研發(fā)經(jīng)理溝通，1是調(diào)研技術(shù)，2是隨時(shí)獲取研發(fā)經(jīng)理對(duì)需求的認(rèn)同，方便后續(xù)爭(zhēng)取資源。這也就保證了，提出的需求，在技術(shù)可行性上，一定是可以的。另外，技術(shù)如果再說做不了，一定是因?yàn)槠脚_(tái)自身的限制條件，（自身技術(shù)框架或?qū)崿F(xiàn)成本）與技術(shù)詳細(xì)溝通不可實(shí)現(xiàn)的原因，那么可以在滿足需求目標(biāo)的情況下，變更設(shè)計(jì)方案或直接根據(jù)收益考慮該需求是否要做。9.你怎么看待（或理解）用戶的偽需求？見課件，需求分析那一張10.我們公司的產(chǎn)品上線后，bug特別多，如果是你會(huì)如何解決？Bug解決：將bug分出優(yōu)先級(jí)，影響重要流程及體驗(yàn)的優(yōu)先級(jí)較高／視覺方面或pv較低頁面的bug優(yōu)先級(jí)較低，優(yōu)先處理優(yōu)先級(jí)較高的bug進(jìn)行發(fā)版事件解決：檢討會(huì)，大家找到bug過多的原因并適當(dāng)問責(zé)，給人員警示，避免再次發(fā)生預(yù)防情況：pm是產(chǎn)品的主人，上線前要驗(yàn)收，對(duì)功能負(fù)責(zé)；注重功能設(shè)計(jì)，整理流程，避免設(shè)計(jì)無用邏輯給研發(fā)埋坑；隨時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，避免研發(fā)臨時(shí)抱佛腳影響開發(fā)質(zhì)量。11.如果你的項(xiàng)目總是研發(fā)delay，你會(huì)如何處理？先找到研發(fā)delay原因。一般由于：研發(fā)經(jīng)理對(duì)人員不合理／研發(fā)本人工作態(tài)度有問題。人力安排不合理：積極與自己的老大或研發(fā)經(jīng)理溝通，請(qǐng)其協(xié)助解決問題，協(xié)調(diào)人力資源。研發(fā)個(gè)人原因：先私下多與之交流，推心置腹，問清原因，涉及到產(chǎn)品的要相互理解。如還不能順暢溝通，要與研發(fā)經(jīng)理和自己領(lǐng)導(dǎo)積極反饋問題，注意就事論事，不要針對(duì)研發(fā)個(gè)人發(fā)表感想。站會(huì)過進(jìn)度12.如果你接手了一個(gè)效果并不好的產(chǎn)品，你會(huì)怎么做？感覺非常幸運(yùn)，帶來業(yè)績(jī)第一步：與項(xiàng)目關(guān)系人了解歷史背景，產(chǎn)品設(shè)計(jì)背景及一些關(guān)鍵問題第二步：進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)拆分，找出影響效果的關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)，逐個(gè)梳理各個(gè)數(shù)據(jù)數(shù)值，找到其中相互影響的關(guān)系，及最迫切改進(jìn)的點(diǎn)，進(jìn)行各個(gè)小模塊的數(shù)據(jù)分析。第三步：找到影響原因并進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化13.你們?nèi)绾闻袛嘈枨蟮膬?yōu)先級(jí)？千萬別說：“四象限法則”，就說評(píng)估，開發(fā)成本與收益，重要緊急程度14.如何領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)需求，你認(rèn)為不合理，你會(huì)怎么做？（1、尊重領(lǐng)導(dǎo)2、數(shù)據(jù)說話、3、AB測(cè)試）首先，問清楚老板，這樣做的真實(shí)目的，老板出于什么收益的考慮的如有質(zhì)疑：要說清楚理由，比如有損用戶體驗(yàn)，增加操作成本收益不明顯等(可用數(shù)據(jù)說服)；并給出滿足該目的的，更好的解決方法與之協(xié)商。如領(lǐng)導(dǎo)還是要做，那么可進(jìn)行簡(jiǎn)單的小流量測(cè)試，如果確實(shí)收益明顯或無副作用，即可上線。15.你認(rèn)為自己的溝通能力如何？談?wù)勀闶侨绾握f服合作對(duì)象接受你的想法和設(shè)計(jì)。給予肯定的回答，個(gè)人認(rèn)為挺好的，而且有一些獨(dú)特的思路。首先，溝通要站在同等的地位去溝通，與開發(fā)、運(yùn)營(yíng)是合作的關(guān)系，開發(fā)：不會(huì)對(duì)開發(fā)過分跪舔，自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)期將功能想完整，并清晰表述在文檔中，評(píng)審時(shí)充分尊重研發(fā)意見，并將最終結(jié)果記錄在文檔內(nèi)，一切以文檔為準(zhǔn)，減少很多撕逼的機(jī)會(huì)。遇到問題就事論事，不甩鍋，有的鍋沒有原則問題也不過分爭(zhēng)辯，能接就接了，雙方建立很好的信任關(guān)系。私下與研發(fā)經(jīng)常討論生活問題，大家會(huì)像朋友一樣，工作中就輕松很多。適時(shí)降低自己的身位，比如，X哥，你看下這里，我不太懂技術(shù)，需要你指導(dǎo)一下。并在原則問題上決不讓步，以免威信掃地。運(yùn)營(yíng)（需求方）：對(duì)于運(yùn)營(yíng)也不會(huì)鄙視，打造：雙方合作共贏，目標(biāo)一致的氛圍。充分傾聽運(yùn)營(yíng)的想法，挖掘背后需求，更好的滿足。如果對(duì)方需求無理實(shí)在沒法滿足，也要將理由詳細(xì)的表述清楚，這樣運(yùn)營(yíng)才能更好的信任產(chǎn)品。老板：挖掘老板的智慧思想，遇到老板需求，更要仔細(xì)考慮。老板很忙，所以說話要總結(jié)好說重點(diǎn)，思路是：再次確定老板目的，表達(dá)可做或不做或換種方法做，原因是XXX，帶來的收益與成本是XXX，給出建議，最終決定權(quán)要雙方共同把控。其次，要保存信息的一致最后要再次確認(rèn)達(dá)成一致的問題。溝通最重點(diǎn)：帶有同理心，站在對(duì)方的角度，再次考慮一下這件事。如何說服：背景與價(jià)值，說收益談成本。如有問題，站在對(duì)方角度考慮問題。16.你平常都寫什么文檔。（由后續(xù)學(xué)生補(bǔ)充的問題）PRD、MRD、競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析等切記，每個(gè)文檔的功能意義，如何寫，要熟知框架17.你是怎么做數(shù)據(jù)分析的，舉例說明(舉個(gè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化漏斗的例子就行，要說自己發(fā)現(xiàn)問題后做了哪些產(chǎn)品的優(yōu)化，然后說帶來了什么效果)1.發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常（過低或不符合常理），2.通過經(jīng)驗(yàn)或用戶聲音找到問題點(diǎn)3.根據(jù)問題進(jìn)行需求優(yōu)化4.優(yōu)化后的效果是啥樣的18.如果一個(gè)電商產(chǎn)品的訂單量很多，但成功交易的訂單很少，你會(huì)怎么處理？首先找到由下單道完成單之間的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照節(jié)點(diǎn)梳理轉(zhuǎn)化率漏斗模型找到關(guān)鍵影響轉(zhuǎn)化率的環(huán)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或調(diào)研用戶優(yōu)化該環(huán)節(jié)產(chǎn)婆需求19.如果一個(gè)產(chǎn)品用戶留失率很高，你會(huì)如何解決？1.通過數(shù)據(jù)分析找到關(guān)鍵流失場(chǎng)景2.進(jìn)行流失原因分析3.根據(jù)原因優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.通過短信、站內(nèi)信、PUSH召回已經(jīng)流失的用戶20.你們之前有沒有跟技術(shù)撕過逼？具體是怎么撕的？你后來是如何處理的？嗯有過，比較少。具體，舉個(gè)例子：比如研發(fā)對(duì)評(píng)審后的需求無理由自行砍掉，因時(shí)間來不及為理由不給做了。當(dāng)時(shí)比較生氣，認(rèn)為這是他應(yīng)該做的，時(shí)間來不及是因?yàn)檠邪l(fā)沒有按照節(jié)奏開發(fā)。擺事實(shí)：prd確定研發(fā)不能私自改需求，如果有延期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)與pm溝通，講道理：講需求收益這個(gè)需求為什么重要要做。然后雙方協(xié)調(diào)方案，下期高優(yōu)排入需求。私下約出來吃飯，對(duì)情緒上的激動(dòng)表示抱歉檢討，對(duì)方也對(duì)私下原因進(jìn)行了解釋，雙方和解。而且以后溝通異常順暢。21.如果運(yùn)營(yíng)（或其他部門）提出的需求特別多，你會(huì)怎么處理？（涉及的需求分析那一課的內(nèi)容，大家再看一下）分析需真?zhèn)涡枨?，要做的需求列入需求池，評(píng)估優(yōu)先級(jí)，統(tǒng)一排序，按照優(yōu)先級(jí)排入各個(gè)迭代中。工作經(jīng)歷與項(xiàng)目詳情1.你之前做過什么產(chǎn)品，具體哪個(gè)模塊是你負(fù)責(zé)的？按照簡(jiǎn)歷回答，產(chǎn)品名稱—產(chǎn)品簡(jiǎn)介（一句話讓別人明白這個(gè)產(chǎn)品是做什么的）—負(fù)責(zé)的模塊一共是哪些—模塊1名稱—模塊2簡(jiǎn)介—模塊2名稱—模塊2簡(jiǎn)介。。。。。2.你們的需求是從哪來的？（你們是如何采集需求的？）見課件，需求分析那一張3.你最近半年的工作，對(duì)公司產(chǎn)品成長(zhǎng)有怎樣的幫助？從產(chǎn)品自身角度看，功能上滿足了用戶的需求程度；交互設(shè)計(jì)上是否結(jié)構(gòu)清晰化、前后一致、符合用戶預(yù)期；視覺設(shè)計(jì)上是否醒目、美觀從公司運(yùn)營(yíng)角度看：是否明確產(chǎn)品定位，目標(biāo)人群定位數(shù)據(jù)上：各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的提升項(xiàng)目流程上：明確、清晰、快捷4.你在XX工作中，最大的收獲是什么。如果面試崗位和XX工作方向不同，切記說一些具體的收貨，比如：電商設(shè)計(jì)方法、直播設(shè)計(jì)方法等。可說些通用技能：熟悉產(chǎn)品0-1的過程（應(yīng)屆生）、總結(jié)了獨(dú)特的溝通方法、領(lǐng)導(dǎo)力等5.你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品中，最近做的一次改動(dòng)是什么？怎么做的，結(jié)果怎么樣？找一個(gè)現(xiàn)有的功能，把原本的功能說的low一點(diǎn)，出于什么業(yè)務(wù)原因，你做了更改，怎么更改的，數(shù)據(jù)結(jié)果指標(biāo)帶來了多少提升。6.說說你最滿意的產(chǎn)品，并解說下從需求到產(chǎn)品上線的過程。（包括前期構(gòu)思、設(shè)計(jì)過程、原型設(shè)計(jì)、溝通、上線等）答XX模塊的整體設(shè)計(jì)。前期構(gòu)思：產(chǎn)品idea從何而來，到分析用戶需求及商品模式設(shè)計(jì)過程：梳理XX流程、搭建XX結(jié)構(gòu)、原型繪制，文檔撰寫溝通上線：涉及多少人員協(xié)作，項(xiàng)目公用時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)：帶來了哪些關(guān)鍵指標(biāo)的提升。7.談一談你遇過的與產(chǎn)品有關(guān)最困難的經(jīng)歷（或遇到最大的困難），最后有沒有完成？如果完成了，是如何克服困難的？可以是：入門階段過渡期；新入行業(yè)過度期；公司創(chuàng)建人員緊張期；公司變現(xiàn)壓力大的時(shí)期等有沒有完成：肯定有！如何克服困難：首先就是堅(jiān)持與自我激勵(lì)，然后通過各種信息渠道自我學(xué)習(xí)，讓自己變得更強(qiáng)，加班，積極溝通交流，向上爭(zhēng)取資源等。8.你們之前的項(xiàng)目流程是怎樣的？產(chǎn)品收集需求，對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估后產(chǎn)出需求池，將優(yōu)先級(jí)較高的需求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)出原型及prd，并內(nèi)審組織研發(fā)／ui／qa進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，評(píng)審后的問題pm進(jìn)行修改，研發(fā)給出項(xiàng)目排期開發(fā)完成之后，提測(cè)，測(cè)試完成pm進(jìn)行驗(yàn)收，最終上線，公司業(yè)務(wù)1.你們公司的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？人事部門問的比較多，主要了解公司架構(gòu)。明確，各部門多少人，匯報(bào)關(guān)系是什么樣的。跟產(chǎn)品涉及的相關(guān)部門有：業(yè)務(wù)部門（運(yùn)營(yíng)X人、市場(chǎng)X人、銷售X人）；產(chǎn)品部門X人（分別負(fù)責(zé)什么方向，leader幾人，負(fù)責(zé)什么，對(duì)誰匯報(bào)，及人員姓名），研發(fā)部門X人（前端X人、后端X人、IOSx人、androidX人）2.你們公司現(xiàn)在整體盈利了嗎？贏利點(diǎn)有哪些？為什么沒有盈利呢？（10大模式）看ppt沒啥可說的3.你覺得你們的產(chǎn)品和競(jìng)品之間最大的區(qū)別（或優(yōu)勢(shì)）是什么？產(chǎn)品上：功能滿足程度、定位清晰公司實(shí)力上：是否占有獨(dú)家資源4．你們公司通過哪些渠道去推廣產(chǎn)品？（應(yīng)用市場(chǎng)優(yōu)化（ASO）;線下推廣，地推；合作換量等，哪一塊的效果比較好）看ppt沒啥可說的5.你們?cè)鯓雍途€下的商鋪、商家打交道的？你們線下推廣商家的具體打法有哪些？是上門拜訪？還是上架自動(dòng)入駐？合作的商家有哪些？分哪些類型？大家一定要多去思考線下合作的問題，這些細(xì)節(jié)很重要?。?！6.安裝量、日活、pv、、用戶留存、訂單量、客單價(jià)……是多少？基礎(chǔ)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，項(xiàng)目結(jié)束之后每組都編好數(shù)據(jù)，對(duì)好口徑爛熟于心。入職后能力評(píng)估該類問題應(yīng)對(duì)需充分的前期準(zhǔn)備，首先要了解一系列產(chǎn)品資料，其中包含：該產(chǎn)品主要功能概括，是為了滿足用戶什么場(chǎng)景下的什么需求。主要功能有幾點(diǎn)。主功能缺點(diǎn)分析；目標(biāo)人群及人群特征；該產(chǎn)品所處行業(yè)背景現(xiàn)狀調(diào)研；該產(chǎn)品競(jìng)品及競(jìng)品特征總結(jié)：本產(chǎn)品的發(fā)展前景，未來可如何發(fā)展，與競(jìng)品相比的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1.你對(duì)我們的產(chǎn)品了解嗎？你覺得我們的產(chǎn)品接下來還可以做什么？不要憑空說要做什么，要說原因。出于用戶體驗(yàn)，xx用戶在xx場(chǎng)景下有xx需求，我們可以怎樣做，出于公司利益，我們可以怎樣做，這樣可以給公司帶來什么收益。2.如果你來負(fù)責(zé)我們的

產(chǎn)品，你會(huì)最先修改哪3個(gè)地方，為什么？問題同上3.你覺得我們的產(chǎn)品有哪些問題（缺陷）？你會(huì)如何改進(jìn)？4.你們XX未來市場(chǎng)是怎么看的？5.你覺得某競(jìng)品怎么樣？開放類問題1.對(duì)XXX行業(yè)的你感覺還有什么新的玩法或者打法能夠吸引人？比如人人車，很多車主不愿意選擇我們平臺(tái)去賣車，你有什么新的想法？答案：我們會(huì)去分析，車主之所以不愿意選擇我們賣車，可能會(huì)涉及到兩方面，一是，我們幫車主賣車的效率不高，車已經(jīng)掛在平臺(tái)上2月了，還沒賣出去，車主等著用錢或者想快點(diǎn)拿到錢，怎么辦？我們是不是可以評(píng)估后先付給車主70%的錢；二是，我們沒有幫車主多賣錢，那怎么辦？我們通過先付給車主70%的錢，先鎖住了一頭，這個(gè)車目前就算是歸我們平臺(tái)所有了，我們就可以沉住氣找一個(gè)出高價(jià)的買主。我們前期評(píng)估這個(gè)車能賣10萬，車主是認(rèn)可的，當(dāng)時(shí)我們也是按這個(gè)價(jià)格付個(gè)車主70%的錢的，但是最終我們把這個(gè)車賣到了12萬，多賣了2萬，我們是不是還可以把多賣的50%,分給車主，他可以多拿到1萬，同時(shí)我們平臺(tái)還多收入了1萬。2.用過XX產(chǎn)品嗎嗎？你認(rèn)為XX產(chǎn)品有什么功能有問題嗎？你的解決方案是什么？那為XX產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理不這么做？這題比較看學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)程度，在面試之余，一定要