大型再生資源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP解決方案參考三個(gè)文檔

服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值鄭州xx工業(yè)機(jī)械服務(wù)股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目方案匯報(bào)1力度科技介紹2xx業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹3關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與策略力度科技發(fā)展路程 公司合并，成為東軟集團(tuán)3力度科技是中國SAP實(shí)施領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，成立13年以來積累700+家客戶、2000+個(gè)項(xiàng)目力度科技是SAP的白金級(jí)合作伙伴唯一中國公司，也是SAP在中國唯一注資的公司主席孔翰寧博士簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，SAP向東軟注資1億元(備注：成為白金合作伙伴通常由SAP邀約而非升級(jí)制。)人民幣，成為東軟集團(tuán)的股東之一·中國總理溫家寶與德國總理默克爾出席了簽字儀式高科技電子汽車裝備制造能源化工d零售消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)公用事業(yè)國防軍工頂層設(shè)計(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型報(bào)賬服務(wù)行業(yè)深化業(yè)務(wù)開拓生態(tài)化創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)開拓生態(tài)化創(chuàng)新云云專業(yè)化一標(biāo)準(zhǔn)化一產(chǎn)品化一行業(yè)化·有能力為xx股份和各業(yè)務(wù)發(fā)展，提供全面以運(yùn)營管理、業(yè)財(cái)一體和專業(yè)板塊管理系統(tǒng)，尤其在服務(wù)和供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)支撐企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，面臨流程與數(shù)據(jù)治理、多系統(tǒng)建設(shè)不能一體化應(yīng)用、IT與業(yè)務(wù)等“兩化”融合過程中的全局性問題或困惑，提供IT管理咨詢服務(wù)。企業(yè)企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用力度科技：擁有國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的SAP專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)目前擁有近干名顧問團(tuán)隊(duì)成員，其中資深顧問占20%,高級(jí)顧問占50%,中級(jí)顧問占30%目前擁有近干名顧問團(tuán)隊(duì)成員，其中資深顧問占20%,高級(jí)顧問占50%,中級(jí)顧問占30%顧問團(tuán)隊(duì)分布在北京、上海、廣州、沈陽、南京等10幾個(gè)城市，進(jìn)行咨詢、實(shí)施、技術(shù)支持服務(wù)。80%的顧問服務(wù)過新一代S/480%的顧問服務(wù)過新一代S/4HANA的交付項(xiàng)目，超過100名顧問曾服務(wù)于ECC升級(jí)到S/4HANA客戶國內(nèi)專注最資深的團(tuán)隊(duì)大型顧問團(tuán)隊(duì)20年以上顧問：20+15年以上顧問：50+10年以上顧問：120+第一批實(shí)施(1503151116101709180SAPS4升級(jí)國內(nèi)第一家力度自主平臺(tái)：iEEP中臺(tái)作為力度自主產(chǎn)品的統(tǒng)一化平臺(tái)，具備ABC和低代碼特點(diǎn)行業(yè)方案行業(yè)方案庫位管理實(shí)時(shí)庫存客戶中心審批流中心物流中心公有云/專有云機(jī)臺(tái)中心工藝中心第三方服務(wù)供應(yīng)商中心交易中心能源化工裝備制造用戶中心物料中心庫存中心條碼管理質(zhì)量檢驗(yàn)高級(jí)排程設(shè)備管理物聯(lián)網(wǎng)關(guān)監(jiān)控大屏車輛管理運(yùn)輸線路應(yīng)用中心服務(wù)中心消費(fèi)零售工程服務(wù)新能源高科技力度大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)：SAPBW4管理數(shù)據(jù)倉+力度iEEP大數(shù)據(jù)平臺(tái)，有能力成為xx命好指數(shù)命好指數(shù)中器品教報(bào)表管理自助分析實(shí)時(shí)流處理分布式關(guān)系理數(shù)新庫數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)ERP半/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)多維度分析數(shù)據(jù)管控平臺(tái)菜單管理祖軟報(bào)表實(shí)時(shí)酸據(jù)重實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)自助查詢業(yè)務(wù)主題數(shù)據(jù)挖相算法庫分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)流程卿度平臺(tái)發(fā)業(yè)務(wù)主題模型混派準(zhǔn)數(shù)據(jù)處報(bào)表集成單點(diǎn)曹錄數(shù)據(jù)同步大屏度示開源定制析9力度優(yōu)勢(shì)總結(jié)1234力度科技介紹xx業(yè)務(wù)理解及總體方案介紹關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與策略對(duì)xx的業(yè)務(wù)理解：現(xiàn)狀分析及問題總結(jié)xx股份及分子公司，擁有較多信息化系統(tǒng)，也向著集中統(tǒng)一、專業(yè)化建設(shè)方向靠攏，但缺乏整體規(guī)劃，業(yè)財(cái)信息集成和共享性差，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率不高，對(duì)業(yè)務(wù)前端支撐不足，未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)采集能力不足，對(duì)數(shù)字資產(chǎn)利用能力有待提升，管理信息化與制造信息化發(fā)展不平衡發(fā)展不平衡未形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)設(shè)備運(yùn)堆造供應(yīng)鏈與客商兩端未對(duì)接多系統(tǒng)在業(yè)務(wù)端集成貫通不夠，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率差數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、關(guān)聯(lián)性不足，制約信息化的價(jià)值個(gè)性化開發(fā)系統(tǒng)較多，版本老化，維護(hù)性差未形成標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)和核心應(yīng)用，業(yè)財(cái)集成效果差全壽命周期專業(yè)化總包用的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系制約管理發(fā)展維健與再制賽福流體督品備件帆軟報(bào)表易裝備>業(yè)務(wù)問題>數(shù)據(jù)問題：>業(yè)務(wù)問題：業(yè)務(wù)問題>業(yè)務(wù)問題：xx數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型需求解讀(1/2)設(shè)備檢修能力提升：從粗放向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變··針對(duì)α總部的管理需求，_對(duì)決策層和指揮調(diào)度建立集成的算控著板，在公司總部進(jìn)行集中調(diào)度指揮和事件道蹤，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)集中管控·在公司級(jí)系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)管理中心，知識(shí)巷喜中心，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化，實(shí)現(xiàn)駕駛艙設(shè)計(jì)監(jiān)管·以全面的業(yè)務(wù)流程支撐為目標(biāo)，覆蓋檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)的全場(chǎng)量全面支撐檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)的端到端的閉環(huán)流程，在系統(tǒng)中形成亞務(wù)閉環(huán)，做到樁樁有源頭，件件有結(jié)果·流程可以在不同系統(tǒng)中落地，但不可以因?yàn)榭缦到y(tǒng)而形成斷點(diǎn)或冗金·工位看板采用全觸摸操作，作業(yè)任務(wù)與工藝卡可以同步下發(fā)o到工位，建立融合主要精益工具的自視化操作平臺(tái)互聯(lián)移動(dòng)·引入移動(dòng)手持終施，形成員工隨身的工作助手，通過易用性設(shè)計(jì)提高系統(tǒng)人性化操作模式，同時(shí)推進(jìn)xX互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理模式。·工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)、智能制造技術(shù)為手段、以SAP核心業(yè)務(wù)組件管理模型為支撐，構(gòu)建一體化技術(shù)平臺(tái)以“智能制造套件+SAPERP+協(xié)同工作系統(tǒng)+數(shù)據(jù)中心”的技術(shù)手段形式，通過ERP實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)管控，通過智能制造套件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程可控可視，通過協(xié)同工作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“易用，好用的用戶工作面，通過決策系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，形成公司的“一體化管理平臺(tái)”。設(shè)備檢修運(yùn)維信息平臺(tái)無縫銜接@操作技術(shù)流程 業(yè)務(wù)層面需求解讀(2/2)綜合分析、綜合報(bào)表、績效綜合分析、綜合報(bào)表、績效工藝路線、計(jì)劃、采購、庫存、入出庫、成本核算等通知單(含提交、審核、下達(dá)、執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、關(guān)閉\維修計(jì)劃、維修工單(下達(dá)、執(zhí)行、報(bào)工)移動(dòng)終端應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)中心、計(jì)劃中心、物料中心、成本、資源管理等維修中心(故障、檢、修、拆、移動(dòng)終端、工位機(jī)數(shù)據(jù)的采集；力矩小車數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集層(SCADA、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G+)知識(shí)管理、工作流、系統(tǒng)管理、移動(dòng)端層指標(biāo)管理、公司級(jí)管控看板檢測(cè)設(shè)備等層層以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略需要支撐發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)數(shù)字化的檢修與服務(wù)管理項(xiàng)目目標(biāo)理解核心能力建設(shè)對(duì)信息化提升的驅(qū)動(dòng)力·結(jié)合公司檢修業(yè)務(wù)鏈和業(yè)務(wù)規(guī)劃，通過本項(xiàng)目實(shí)施支撐檢修業(yè)務(wù)專業(yè)化管理并積累經(jīng)本次項(xiàng)目實(shí)施的信息化總體應(yīng)用范圍力度業(yè)務(wù)井報(bào)表據(jù)倉庫集成平臺(tái)建設(shè)與系統(tǒng)集成實(shí)施xx現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用和改造力度自主IEEP2中臺(tái)將助力xx股份在設(shè)備運(yùn)維、配件供應(yīng)、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體等業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)業(yè)萌中臺(tái)贏群以業(yè)務(wù)對(duì)象為中心+聚合標(biāo)簽為主題構(gòu)建造總是采IEEP2平臺(tái)網(wǎng)關(guān)(訪問治理)力度中臺(tái)總體解決方案：業(yè)務(wù)前臺(tái)+訂單中心+FSM+設(shè)備中心+維修中心+業(yè)務(wù)后臺(tái)ERP深化擴(kuò)展SAPERP系統(tǒng)已有功能，以SAPERP為【強(qiáng)后臺(tái)】支撐系統(tǒng)，構(gòu)建微服務(wù)松耦合架構(gòu)，支撐前臺(tái)快速迭代創(chuàng)新的全面、靈活、通用的【大勢(shì)變化快速響影，快速迭代的敏服務(wù)中心；微服務(wù)松耦合架構(gòu)支撐前臺(tái)快速迭代創(chuàng)新。業(yè)務(wù)和流程相對(duì)固定，要求穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。中臺(tái)】,包括業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)系統(tǒng)一套平臺(tái)，多端打通，統(tǒng)一管理，業(yè)財(cái)一體集成，移動(dòng)應(yīng)用，可視化、智能化的數(shù)字化供應(yīng)鏈支撐平臺(tái)發(fā)本理村訂人員分速達(dá)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃1.商機(jī)到合同管理一2.維修服務(wù)訂單>>維修執(zhí)行_3.維修服務(wù)訂單>>配件需求>配件管理4.維修服務(wù)訂單>>現(xiàn)場(chǎng)派工1.現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)單管理2.現(xiàn)場(chǎng)檢修任務(wù)>>物料需求3現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)>>資源報(bào)工4.現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)>>結(jié)算集成到訂單1.供應(yīng)鏈全價(jià)值鏈可視化2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、工藝管理3.擴(kuò)展維修訂單過程管理1.維修任務(wù)派工2.維修車間、物料和報(bào)工3.維修訂單狀態(tài)集成4.維修成本結(jié)算1.設(shè)備檔案管理2.維修計(jì)劃和維修配件表3.智能檢測(cè)數(shù)據(jù)看板4.故障檔案管理●重點(diǎn)應(yīng)用普通應(yīng)用--建議不做部署MES+WMS+條碼儲(chǔ)工表大柳塔分公司術(shù)有限公司品害盤國品害盤國組織管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)中各種對(duì)象.關(guān)系、信息的管理，包括部門、職位、編制等人事管理：統(tǒng)一的人事管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，完善的人事信息集成與共享薪酬福利：采用“共性-個(gè)性”結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)的共性統(tǒng)計(jì)，滿足個(gè)體差異化需求考勤管理：?jiǎn)T活、多樣的考勤管理模式，支撐不同細(xì)度的考勤管理需求把握核心集中規(guī)范集團(tuán)流程管控整事接公司管理財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的展開和分析流動(dòng)性分析增值能力分析合并報(bào)表盈利能力分析關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)分析管理報(bào)表報(bào)表分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)費(fèi)用/成本管理在建工程/資產(chǎn)管理收入管理總帳管理采購管理生產(chǎn)管理資金計(jì)劃金勝投資貸款管理公司治理績效管理績效考核戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算編制成員單位層執(zhí)行管理集團(tuán)層戰(zhàn)略管控預(yù)算管理采集、運(yùn)算，構(gòu)建企業(yè)績效與決策分析中央系統(tǒng)BW數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)內(nèi)地常成設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)備品配件供應(yīng)鏈管理維修再制造全壽命周期專業(yè)化總包賽福流體人力資源管理系統(tǒng)m9數(shù)據(jù)人事教腦存儲(chǔ)運(yùn)算層數(shù)據(jù)展現(xiàn)層層5EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(B),M)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(修),接)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(費(fèi)),費(fèi))EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(用),用)原科租金EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(□),考核結(jié)果)效預(yù)17辦公自動(dòng)化系統(tǒng)工藝大數(shù)據(jù)預(yù)警報(bào)警應(yīng)急指揮輔助支持系統(tǒng)共享與專家支持系統(tǒng)工藝模擬系統(tǒng)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)機(jī)器人通訊設(shè)備/交換機(jī)1計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃編制計(jì)劃下達(dá)4設(shè)備中心巡點(diǎn)檢和保著化驗(yàn)分析操作管理2生產(chǎn)物流管理10生產(chǎn)績效管理指標(biāo)權(quán)限管理數(shù)據(jù)獲取和計(jì)算全員績效EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(6),業(yè))EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(安),許)監(jiān)督檢保管理5能源管理能源平衡環(huán)保大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析及16供應(yīng)鏈管理采購管理生產(chǎn)管理庫存管理銷售管理7安防管理8計(jì)量管理計(jì)量數(shù)據(jù)采集15財(cái)務(wù)管理11數(shù)據(jù)采集采集配置分析平臺(tái)綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)生產(chǎn)執(zhí)行層資產(chǎn)管理測(cè)試驗(yàn)收會(huì)計(jì)核算成本核算費(fèi)用報(bào)銷多專業(yè)、組織協(xié)作設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、備品配件供應(yīng)鏈管理、維修再制造、全壽命周期專業(yè)化總包、易裝備、賽福流體……京山輕工機(jī)械(案例)-打造以SAP系統(tǒng)為核心的全面集成的智能制造系統(tǒng)維修計(jì)劃備件計(jì)劃采購計(jì)劃資源計(jì)劃預(yù)算試運(yùn)轉(zhuǎn)交付清單問題清單資源清單工時(shí)填報(bào)結(jié)項(xiàng)/服務(wù)服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)工單安裝執(zhí)行工時(shí)填報(bào)問題管理質(zhì)量管理運(yùn)輸管理安裝/維護(hù)服務(wù)分包資源分配工單排程設(shè)備管理運(yùn)營計(jì)劃→→產(chǎn)計(jì)劃wCS(倉庫→2.BOM管理2020力度科技34京山輕工機(jī)械(案例)-項(xiàng)目總體規(guī)劃生產(chǎn)集江產(chǎn)2020力度科技35京山輕工機(jī)械(案例)-上線前/后業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)比·通過實(shí)施維修中心和FSM現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)務(wù)響應(yīng)能力·降低備件庫存(30%),提升客戶滿意度降售后服務(wù)成本，提升售后響應(yīng)速度南京康尼(案例)-建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)(生產(chǎn)、銷售與售后)監(jiān)控體系關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)生報(bào)價(jià)銷售訂單開票憑證成本統(tǒng)計(jì)+過程監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目2020力度科技37南京康尼(案例)-上線前/后業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)比扣減，采購員無須辦理耗用的產(chǎn)生及時(shí)獲取報(bào)檢信息口財(cái)務(wù)成本月結(jié)效率得到口費(fèi)用實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分?jǐn)?，費(fèi)用每月都可以按設(shè)定規(guī)則進(jìn)費(fèi)用口改變了項(xiàng)目管理的手工模式，通過流程來反饋項(xiàng)目進(jìn)度完成2020力度科技38藍(lán)圖方案圖示未來提升說明未來提升說明成品/半成品生產(chǎn)訂單nenim0二m業(yè)務(wù)流程，形成從銷售訂單到成品/半成品生產(chǎn)訂單/到原材料采購到原材料庫存到生產(chǎn)訂語西nnant0單投料到成品收貨到銷.售訂單發(fā)貨的閉環(huán)追溯二采購訂單材料入庫南京天加(案例)-財(cái)務(wù)管控能力提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)/口徑/分析集團(tuán)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)SAP為核心、多外圍集成的信息平臺(tái)，為后續(xù)擴(kuò)展夯實(shí)基礎(chǔ)天加環(huán)境天加貿(mào)易天加熱能財(cái)務(wù)共享中心資金平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)(后續(xù)部署)TICA財(cái)務(wù)平臺(tái)廣州天加成都天加天津天加“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”,逐步實(shí)現(xiàn)檢修業(yè)務(wù)全過程的信息化管理功能2020.102021.05xx股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目一期實(shí)施建議(按6+1.5月周期評(píng)估)管路技術(shù)與液壓設(shè)備維修再造體采購入庫物料上架生產(chǎn)訂單物料主數(shù)據(jù)工時(shí)定額生產(chǎn)報(bào)工、成本入庫質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購檢、生產(chǎn)檢商機(jī)管理銷售訂單管理銷售發(fā)貨管理銷售開票管理銷售價(jià)格管理總賬管理成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目定義項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目采購xx股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項(xiàng)目總體計(jì)劃10月11月12月01月02月項(xiàng)目組織、啟動(dòng)完成總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)完成xx股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項(xiàng)目03月04月05月·-期將同步完成鄭州效股份，包頭分公司、新疆分公司.大模塔分公司.那爾多斯x子公司，鄭州版空得區(qū)xI業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司.鄭州賽相流體技術(shù)有限公司，武漢福巢德流體技術(shù)有限nMRP運(yùn)算/補(bǔ)庫計(jì)劃采購油缸采購材料采購材料客戶現(xiàn)場(chǎng)客戶現(xiàn)場(chǎng)客戶現(xiàn)場(chǎng)按單模式寄售模式委外加工客戶現(xiàn)場(chǎng)客戶現(xiàn)場(chǎng)委外實(shí)現(xiàn)與外委加工業(yè)務(wù)的多級(jí)委外，xx與供應(yīng)商協(xié)同，以及供應(yīng)商間的協(xié)同，提升外委加工業(yè)務(wù)的管理水平和業(yè)務(wù)過程的管控能力··實(shí)現(xiàn)多級(jí)委外、多級(jí)協(xié)同與過程追溯管理供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3x物料主數(shù)據(jù)外供應(yīng)商4圓闡理護(hù)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(●),●)綜合治理生產(chǎn)資源設(shè)備管理辦公自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理人力資源管理物料清單隨項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)動(dòng)調(diào)整物料需求時(shí)間.SAPBAPI開放接口維修計(jì)劃關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：設(shè)備全周期專業(yè)化總包項(xiàng)目管理解決方案維修計(jì)劃數(shù)據(jù)維修實(shí)際數(shù)據(jù)噸煤結(jié)算月服務(wù)費(fèi)營銷項(xiàng)目計(jì)備件計(jì)劃采購委外計(jì)劃發(fā)運(yùn)B.高效構(gòu)建、實(shí)時(shí)展現(xiàn)數(shù)字?jǐn)伾S與業(yè)務(wù)場(chǎng)景C、在虛擬工廠環(huán)境中進(jìn)行全息展示、預(yù)警、調(diào)度、監(jiān)控D、對(duì)計(jì)劃任務(wù)、產(chǎn)線\設(shè)備、零件/在制品、制造資源進(jìn)行監(jiān)視三44務(wù)支持毛設(shè)備全生命周期履歷信息設(shè)備全生務(wù)劃碼結(jié)間多種規(guī)則結(jié)合的計(jì)劃性維修間隔3間隔32間隔1間隔2間隔41.單一周期型-只有一個(gè)循環(huán)周期。如油缸一年進(jìn)行一次檢修、2.策略周期型-按照同一周期單位、不同的周期長度進(jìn)行不同的維護(hù)任務(wù)。如電機(jī)計(jì)劃包括：一月進(jìn)行一次的外觀檢查(鐵3.多計(jì)數(shù)點(diǎn)型-具有多個(gè)循環(huán)周期，且每個(gè)周期具有不同的單位。如設(shè)備的維護(hù)任務(wù)依據(jù)行駛公里數(shù)(公里)、運(yùn)營構(gòu)建全面的并可持續(xù)優(yōu)化與擴(kuò)展的設(shè)備知識(shí)庫，為數(shù)據(jù)優(yōu)化分析提供充足彈藥設(shè)備知識(shí)存設(shè)備主數(shù)據(jù)信息期收記可按照不同故障特征起因、模式和嚴(yán)重性有針對(duì)性的選擇各個(gè)設(shè)備的維修策略以實(shí)現(xiàn)高制設(shè)備點(diǎn)檢管理自動(dòng)點(diǎn)檢提醒設(shè)備潤滑管理自動(dòng)潤滑提醒自動(dòng)補(bǔ)油提醒設(shè)備配件管理參數(shù)設(shè)備維護(hù)設(shè)備績··基于系統(tǒng)的可靠性維護(hù)(System-basedRCM)是將預(yù)測(cè)性、預(yù)防性、和事后故障維修整合在一起的復(fù)雜的維修策略，從而在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)化維護(hù)成本·為了減少設(shè)備停機(jī)所造成的整體運(yùn)營和管理費(fèi)用及利潤損失，維修開支需要重新定義物兩個(gè)角度，將資產(chǎn)規(guī)劃論證、設(shè)備實(shí)物的制造采購及其使用與維修、報(bào)廢與處置等資產(chǎn)管理全生命周期各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，形成端到端的體系；通過對(duì)設(shè)備生命周期成本的跟蹤，結(jié)合查詢與分析工具，綜合分析資產(chǎn)效益，制定維修策略，形成資產(chǎn)的價(jià)值鏈管理和實(shí)物透明化管理，有力支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略?！な侄危簶?gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析倉庫為決策提供支持：高級(jí)和決策能力的實(shí)現(xiàn)依賴于根據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)造各種數(shù)據(jù)分析模型、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過對(duì)連貫的關(guān)于資產(chǎn)生命周期的環(huán)境、成本和記錄信息，得出復(fù)雜精確的報(bào)告，為決策提供支持。預(yù)測(cè)性維護(hù)設(shè)備維修關(guān)注設(shè)備全生命周期資產(chǎn)效益最優(yōu)本節(jié)的預(yù)防性維護(hù)圖形化智能比較分析流程優(yōu)化的決策參考各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表糾正性a再制造設(shè)備結(jié)構(gòu)不確定，供應(yīng)商不確定，型號(hào)不確定，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)訂單，再制造設(shè)備結(jié)構(gòu)不確定，供應(yīng)商不確定，型號(hào)不確定，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)訂單，訂單BOM根據(jù)不同客戶的不同產(chǎn)品選擇組成最終的訂單BOM,作為生產(chǎn)指令單的主要內(nèi)容，以及銷售訂單報(bào)價(jià)的依據(jù)和參考x標(biāo)準(zhǔn)件STEP2:部件2選配可選件2客戶維修需求維修方案評(píng)估銷售訂單建立設(shè)備維修計(jì)劃誰修訂單下達(dá)雅修成品入庫回收料/拆解廢料常規(guī)物資采購銷售發(fā)貨B采購訂單采購成本+■成本+費(fèi)租賃折舊費(fèi)發(fā)票客戶算翻修工單銷售出庫設(shè)備入庫銷售出庫采購訂單關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：易裝備購銷與租賃業(yè)務(wù)解決方案(2/2)租賃費(fèi)發(fā)票廢品收購站/客戶翻修工單關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：管路技術(shù)與液壓連接業(yè)務(wù)解決方案(賽福流體),同時(shí)適用于xx股份按單銷售訂單2020000189-液壓流體連接系統(tǒng)銷售訂單2020000189-液壓流體連接系統(tǒng)XXxPC生產(chǎn)訂單(MTO)再制造：202000012580PC織客戶EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up0(生產(chǎn)計(jì)),劃訂單)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(生產(chǎn)訂單),20200003)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(·),·)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(半),通)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(品),過)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(通),MR)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(售),動(dòng))EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(需),后)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(提),物料)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(前),采)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(備),購)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(庫),備)根領(lǐng)單自動(dòng)S未未來xx股份質(zhì)量管控流程說明質(zhì)量檢驗(yàn)始于檢驗(yàn)批或檢驗(yàn)請(qǐng)求的創(chuàng)建。檢驗(yàn)批可以人為手動(dòng)創(chuàng)建，也可以由系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建·一旦檢驗(yàn)人員完成了檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)可以通過SAP的“檢測(cè)結(jié)果記錄”功能實(shí)現(xiàn)。·通過使用提前定義的缺陷代碼，檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷可以通過SAP的“缺陷記錄”功能實(shí)現(xiàn)。工(入庫)。成品報(bào)工(入庫)等十十控位通過待辦消息、郵件、短信、報(bào)表等方式實(shí)現(xiàn)提醒打通OA與SAPHCM系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互我的待辦我的待閱我的已辦我的已間我的申請(qǐng)模塊IH系純習(xí)上服|信息營理部監(jiān)服管理|人事行動(dòng)能文I工程營理部文|文件會(huì)籃單1華河置地發(fā)文1業(yè)務(wù)流程號(hào)10人事行政部以下BTna,o理手讀X待辦中心生日提醒證書到期(各類資格證書)e?eee之?e之氣表星之是之山4442…4414…4去245444e?eee之?e之氣表星之是之山4442…4414…4去245444出1.靈活的公積金繳納額超限計(jì)稅方式，可滿足各地區(qū)的規(guī)則>2.可按照稅收地的公積金繳納免稅上限實(shí)現(xiàn)異地公積金繳納免稅扣除實(shí)現(xiàn)從銷售、考勤、福利、績效、薪資到財(cái)務(wù)的一體化人工成本集成，大幅提升專業(yè)協(xié)同水平多維度成本統(tǒng)計(jì)：基于成本中心、業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)部訂單、WSB元素、基金、功能范圍、段等自動(dòng)財(cái)務(wù)過賬自動(dòng)成本劃分自動(dòng)財(cái)務(wù)過賬自動(dòng)成本劃分w原w原21A0120000000001云智融智能信息措送系統(tǒng)V1Z1AO12000000002云智融證信服務(wù)平臺(tái)V1.021AO120000000003云智融高戶服務(wù)系續(xù)V1Z1AO12000000004云智榜業(yè)務(wù)帳系統(tǒng)V1.714n13ononnnnnns云Eh理的區(qū)MIn.士國 心心佰高7000-日常7000_000027000_000027000廣西買買提Z210-年會(huì)Z/210-_00-001Z2的第發(fā)放指定成本的第發(fā)放指定成本按比例分?jǐn)偝杀静块T成本崗位成本員工成本●●高度集中的信息系統(tǒng)管理統(tǒng)一的操作平臺(tái)統(tǒng)一的操作權(quán)限管理●高度集中的制度與流程管理統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一的核算規(guī)則統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表體系統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一的月末關(guān)帳和報(bào)表上報(bào)時(shí)間●股份總部隨時(shí)通過系統(tǒng)監(jiān)控各項(xiàng)管理規(guī)范的執(zhí)行情況業(yè)務(wù)子帳應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款員工費(fèi)用核算庫存核算工資核算業(yè)務(wù)執(zhí)行員工費(fèi)用報(bào)銷生產(chǎn)制造多維度報(bào)告報(bào)表合并總帳◆現(xiàn)有U8系統(tǒng)的成本核算業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用情況較差，只能部分收集供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的材料成本，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中沒有對(duì)成本進(jìn)行管控，二次開發(fā)的成本報(bào)表需要財(cái)務(wù)人員手工干預(yù)，造成用友U8系統(tǒng)中成本收入報(bào)表無法很好使用，很多情況下也無法開展績效考核?！舭闯杀竞怂愕男枨?，不同的產(chǎn)品，需要設(shè)立不同的核算體系。從產(chǎn)品線上看，需要按項(xiàng)目、按銷售訂單和生產(chǎn)訂單核算。從管理層面，需要按集團(tuán)、按公司，按工廠，按車間，按機(jī)臺(tái)核算成本。生產(chǎn)訂單10000456抬頭數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單10000456訂單數(shù)據(jù)產(chǎn)出：成品：355677數(shù)量：40T廢料：500000.數(shù)量：2T按機(jī)組統(tǒng)社電233kWoH氣23M?◆再制造業(yè)務(wù)目前在公司總體業(yè)務(wù)占比較大，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的BOM和工藝路線，建議銷售端用服務(wù)物料下單(按單生產(chǎn)),生產(chǎn)采用無物料號(hào)的生產(chǎn)訂單收集工費(fèi)，成本也可以歸集到銷售訂單。差旅費(fèi)水電費(fèi)直接材料再制造生產(chǎn)成本構(gòu)成其他制造費(fèi)用差旅費(fèi)水電費(fèi)直接材料再制造生產(chǎn)成本構(gòu)成其他制造費(fèi)用直接人工外協(xié)加工費(fèi)銷售合同銷售訂單成本結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單按定額工時(shí)分配可以分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用收入確認(rèn)銷售訂單裝備制造行業(yè)配置參數(shù)多，需要依據(jù)產(chǎn)品不同的配置參數(shù)確定其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本，為快速銷售報(bào)價(jià)提供支撐的數(shù)據(jù)。另外，對(duì)工藝加工要求高也需要建立與生產(chǎn)進(jìn)程相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系來加強(qiáng)成本控制，通過分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，檢討形成的原因，逐步解決生產(chǎn)過程中存在的問題，比如生產(chǎn)工序的合理性、生產(chǎn)排產(chǎn)的計(jì)劃性、工人的工作效率等等作業(yè)類型/價(jià)格本生產(chǎn)線進(jìn)程制定標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和分析成本差異處理成本差異修訂標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本核工藝路線待維修設(shè)備1待維修設(shè)備2待維修設(shè)備1待維修設(shè)備2待維修設(shè)備3序管理產(chǎn)成品可按項(xiàng)目、訂單、產(chǎn)品、工序等多維度查看；項(xiàng)理理生產(chǎn)制造及委外加工主生產(chǎn)成本管理模式產(chǎn)品+訂生產(chǎn)制造及委外加工主生產(chǎn)成本管理模式產(chǎn)品+訂單為核算單位，實(shí)現(xiàn)“一單一成本”待維修設(shè)備A配件可用設(shè)備A管理制造費(fèi)用可按照生產(chǎn)訂單收集的實(shí)際工時(shí)自動(dòng)分?jǐn)倢?duì)于設(shè)備翻新生產(chǎn)業(yè)務(wù)，建立精細(xì)成本管控體系來管理生產(chǎn)全過程發(fā)生的成本，以客戶訂單產(chǎn)品、通用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)成本，依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)標(biāo)管控生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料、人工、制費(fèi)成本，通過成本報(bào)表來分析成本變動(dòng)原因，追蹤因替料、質(zhì)量、工藝等原因造成的成本變化，為后續(xù)企業(yè)進(jìn)行降本增效提供數(shù)據(jù)依據(jù)。際材料、人工、制造費(fèi)實(shí)際成本生產(chǎn)訂單歸集實(shí)際領(lǐng)料成本生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)程生產(chǎn)訂單下達(dá)，按生產(chǎn)計(jì)劃成本生產(chǎn)訂單計(jì)劃材料成本8差異分析找準(zhǔn)成本控制差異分析與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本輔材等等工圖銷售定單成本估算獲利能力股銷售價(jià)格_PR004,標(biāo)準(zhǔn)成本EK023姻銷售折扣_Sales實(shí)際成本3400實(shí)際成本：銷售收入&業(yè)務(wù)條線產(chǎn)品固定成本產(chǎn)品湛足外部被露、集團(tuán)4新增產(chǎn)品中獲利能力分析報(bào)表(示例):按收入類型、區(qū)域、按渠道等維度入1入o51378422035755451.765714655206脫251138554周L51103984617951964你1566024究2知第4m112資金結(jié)算與銀企直聯(lián)與資金池金管理資金計(jì)劃票據(jù)管理金詩用心文稱理理經(jīng)營性風(fēng)驗(yàn)預(yù)管授權(quán)等管控收款過付款申請(qǐng)銀企對(duì)賬H睡合并報(bào)表管理：對(duì)xx股份合并報(bào)表需求的理解現(xiàn)狀和問題：·現(xiàn)狀和問題：·現(xiàn)狀：8家實(shí)體單位，2層合并架構(gòu)，股份與分公司小合井兩個(gè)流體公司小合并；股份與分子公司、流體公司大合井單體報(bào)表由各單位線下提報(bào)，總部手工合并；工作內(nèi)容包括法定合并主表、板塊層級(jí)管理合井、部分管理用的財(cái)務(wù)分析·當(dāng)前存在的問題：關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜且無對(duì)賬工具，合井采用線下收集單體報(bào)表，手工合并，效率差且易出錯(cuò)，難以追溯，容易產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)未來期望：·單體報(bào)表自動(dòng)上傳，合并報(bào)表和底稿自動(dòng)生成，提高效率、節(jié)省人工。規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)·具備會(huì)計(jì)報(bào)表附注的自動(dòng)化賣現(xiàn)基礎(chǔ)·高效。準(zhǔn)確、快速的核算數(shù)據(jù)集成方案，確保統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落地·內(nèi)部公司交易對(duì)帳平臺(tái)的建立，差異處理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理·簡(jiǎn)便、易用的合并抵消操作，實(shí)時(shí)的抵消底稿及抵消分錄，合并抵消自動(dòng)化率80%·美觀實(shí)用的合并報(bào)表展展示，包括法定合并報(bào)表及其附表，板塊合并報(bào)表等合并報(bào)表管理：對(duì)xx股份合并報(bào)表需求的理解財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一是合井結(jié)果準(zhǔn)確的前提合并項(xiàng)目的實(shí)施有助于在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)范統(tǒng)一是合井結(jié)果準(zhǔn)確的前提合并項(xiàng)目的實(shí)施有助于在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表/客商主數(shù)據(jù)/統(tǒng)一代碼體系規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)部往來交易的做賬流程和記賬規(guī)則實(shí)現(xiàn)合并業(yè)務(wù)需求，還原企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況向下垂直鉆取滿足分析需求支持以統(tǒng)一口徑收售數(shù)據(jù)支持集團(tuán)向下鉆取到明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析滿足科目級(jí)鉆取需求，以及憑證級(jí)鉆取需求析報(bào)表的實(shí)現(xiàn)管理合并助力決策分析在滿足法定報(bào)表需求的同時(shí)，需要定位于滿足集團(tuán)管理需求通過合并模擬支持高層決策分析>自動(dòng)合并抵消和報(bào)表滿足法定管理報(bào)表>實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表系統(tǒng)與1.單體報(bào)表合規(guī)性驗(yàn)證注、管理合并報(bào)表的數(shù)據(jù)驗(yàn)證組織架構(gòu)：xx股份及下屬分子公司科目體系：對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營科目表指定合并科目表映射多維度數(shù)據(jù)模型是先進(jìn)合并系統(tǒng)攤銷關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬3.實(shí)現(xiàn)查詢、下鉆至行項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)整集團(tuán)合并報(bào)表解決方案：基于核算標(biāo)準(zhǔn)化體系的高效與靈活的報(bào)表合并價(jià)值展現(xiàn)·滿足靈活多變的合并組織結(jié)構(gòu)(法定及業(yè)務(wù)板塊等);據(jù)自動(dòng)生成抵消分錄·流程化、規(guī)范化的報(bào)表合并平臺(tái)管理合并a新端分公司法定調(diào)■單體層面數(shù)據(jù)收集口單體公司月結(jié)在ERP中完成，月結(jié)完成后，單體公司關(guān)帳，數(shù)據(jù)在ERP鎖定口數(shù)據(jù)從ERP推送到合并系統(tǒng)，在合并系統(tǒng)執(zhí)行因合并需要而執(zhí)行的單體公司賬務(wù)調(diào)整口單體公司在合并系統(tǒng)中確認(rèn)單體報(bào)表后，提交數(shù)據(jù)到集團(tuán)層■合并層面數(shù)據(jù)調(diào)整口對(duì)公司間內(nèi)部往來交易進(jìn)行對(duì)賬驗(yàn)證口根據(jù)需要在集團(tuán)層面對(duì)賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整口運(yùn)行合并系統(tǒng)的貨幣折算程序，把各家公司的數(shù)據(jù)從本地貨幣折算成集團(tuán)貨幣■執(zhí)行抵消并出具報(bào)表口運(yùn)行合并系統(tǒng)的自動(dòng)抵消程序口根據(jù)需要在集團(tuán)層面錄入手工抵消憑證口系統(tǒng)自動(dòng)出具合并工作底稿口系統(tǒng)自動(dòng)出具合并報(bào)表(BS、PL、CashFlow、所有者權(quán)益變動(dòng)表等)的各層級(jí)法定合并處理法定合井合并數(shù)據(jù)收集與整理流程的各層級(jí)法定合并處理法定合井合并數(shù)據(jù)收集與整理流程獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合并數(shù)據(jù)庫板塊管理合并報(bào)表管理報(bào)表NidMym關(guān)鍵領(lǐng)域方案匯報(bào)：多層級(jí)/多維度即席查詢與運(yùn)營分析方案BWBW數(shù)據(jù)倉庫存儲(chǔ)運(yùn)算層數(shù)據(jù)分析層數(shù)據(jù)展現(xiàn)層經(jīng)營預(yù)測(cè)和分析系境帆軟報(bào)表平臺(tái)預(yù)測(cè)結(jié)果經(jīng)營預(yù)測(cè)和分析系統(tǒng)ERP供應(yīng)隨模塊數(shù)據(jù)整合層綜合物收貨等人力資源模塊維修中心檢修維護(hù)的典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景：故障維護(hù)通知單：?jiǎn)栴}記錄與跟蹤處理利用通知單，優(yōu)化質(zhì)量及其它問題反饋和處理利用通知單，優(yōu)化質(zhì)量及其它問題反饋和處理的機(jī)制，持續(xù)有效的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和問題處理根據(jù)任務(wù)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門監(jiān)控所有相關(guān)的通知單或開口項(xiàng)任務(wù)：綠燈：沒到開始日期的任務(wù)。黃燈：已到開始日期，沒到完日期。紅燈：已過了完成日期。o通知單類型uNCR清單的類型清單的類型：功能位置任務(wù)清單設(shè)備任務(wù)清單一般任務(wù)清單工序及子工序使用的備件資源工具維護(hù)包用于決定維修過程中所需工序、備件、和設(shè)備等的模板·可配置，基于維修特性的選擇，智能化選取清單中的工序、備件和設(shè)備等·可以基于服務(wù)產(chǎn)品(serviceproduct)決定任務(wù)清單頭而根支撐面涵蓋必修必?fù)Q、典型偶修偶換的維修計(jì)劃、工作清單、作業(yè)工藝、定額、文檔等標(biāo)準(zhǔn)維修中心檢修方案下發(fā)方案通知編制、審核、下發(fā)維修中心生產(chǎn)訂單的生成與派工生產(chǎn)訂單的生成與派工依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)通知轉(zhuǎn)換生成生產(chǎn)訂單進(jìn)度追蹤是為了監(jiān)控檢修計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況是否按期、按質(zhì)完成。系統(tǒng)需通過圖形化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工藝流程、計(jì)劃執(zhí)行與追蹤的聯(lián)動(dòng)，為管理者提供一目了然的生產(chǎn)管理工具行分類集中管理，可以按照一臺(tái)設(shè)備所需的物料，按照工序生成物料包，自動(dòng)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，派送至操作者終端。根據(jù)設(shè)備編號(hào)信息，顯示技術(shù)通知的完成情況。生成技術(shù)通知清單，根據(jù)技術(shù)通知中從SAP、PDM抓取技術(shù)通知信息，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集8故障信息在線質(zhì)檢數(shù)據(jù)工位開設(shè)備數(shù)據(jù)異常處理接收外來數(shù)據(jù)維修部門訂閱消息訂閱消息1120190114112135元工任報(bào)度口不合格0114日地0基地/現(xiàn)場(chǎng)帷大帷大數(shù)按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的要求，對(duì)各地運(yùn)維設(shè)備的健康狀態(tài)、檢修計(jì)劃、檢修作業(yè)進(jìn)度、故障等進(jìn)行可視化展現(xiàn)障一虛2019年1/30H15.30分Ck障一虛2019年1/30H15.30分Ck003號(hào)兩借助定位設(shè)施或設(shè)置及維修管理平臺(tái)，可以對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行定位查詢、可視化展現(xiàn)振煤機(jī)1+大修+支架+支架1鄭州維修振煤機(jī)2+大修+油缸+油缸1審-的變更(返工，返修)操作成數(shù)據(jù)庫。有故障維修中心加強(qiáng)維修制造執(zhí)行管控提高過程效率-物料執(zhí)行維修中心加強(qiáng)維修制造執(zhí)行管控提高過程效率-串件管理3.2串件管理是是警查看警查看串件信息串件信息aa系統(tǒng)功能介紹--用戶操作設(shè)置Q計(jì)場(chǎng)10p圖生產(chǎn)P由0生口生產(chǎn)作業(yè)C日作業(yè)福系統(tǒng)功能介紹—業(yè)務(wù)建模目基P與同測(cè)度圖生產(chǎn)常由9生產(chǎn)口生產(chǎn)作量程P但備點(diǎn)日備保產(chǎn)品健模資源建損I廠由深度望極異常建模目標(biāo)對(duì)象額P否是制造云目圖高程器生戶由20附求目大國000根應(yīng)教產(chǎn)E目器商程圖圖A私計(jì)院成累計(jì)臺(tái)格量光工數(shù)進(jìn)度00程方案面五六四五六日四五六日五六日五六日日P產(chǎn)品碼器生產(chǎn)生產(chǎn)程口生產(chǎn)作量五留訂單詢?nèi)請(qǐng)D五Q計(jì)域0車圖生產(chǎn)由口生戶作量L格P日督客日留備大已磷以2認(rèn)3認(rèn)4認(rèn)5日認(rèn)學(xué)6已以17認(rèn)8譚91以認(rèn)理4SFC列法2發(fā)機(jī)i5個(gè)00工作單元里日量日保圖高程圖口生戶作量焊裝線的2目置2圖行量得日障圖麗程日工tM工w△on系統(tǒng)功能介紹—數(shù)據(jù)采集車度口生產(chǎn)作業(yè)C保姨D備日目即大陽相尊系統(tǒng)功能介紹—質(zhì)量檢驗(yàn)制語云Q計(jì)中o器高程生生戶程口1市業(yè)L都生日0儒束日檔驗(yàn)型E日基息時(shí)圖高程口生rh量ZEP口備保界日G備大稱00生L日日備保界目看大的個(gè)建立設(shè)備履歷，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從立項(xiàng)到報(bào)廢的全生命周期管理計(jì)劃階段購置階段采購階段運(yùn)行階段維修階段質(zhì)控階段效益分析報(bào)廢處理評(píng)價(jià)管理效益分析評(píng)價(jià)管理報(bào)廢處理采購)采工裝名稱59B機(jī)型模具設(shè)備監(jiān)視能源管理：使用科學(xué)的能源管理理念，達(dá)到降低能源消耗、提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)能源管理：使用科學(xué)的能源管理理念，達(dá)到降低能源消耗、提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的平臺(tái)集中監(jiān)視使用科學(xué)的能源管理理念，最終達(dá)到降低能源消耗、提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的平臺(tái)上集中監(jiān)視模Q社境中b圖高排程圖生產(chǎn)由口生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)日日初大想圖云圖高限排程圖生產(chǎn)能由□4戶作量圖無系統(tǒng)功能介紹—設(shè)備維修創(chuàng)建維修任務(wù)0O計(jì)o隔程口生作量組單2都就組單圈0p20-1p20-1t日長長系統(tǒng)功能介紹—移動(dòng)應(yīng)用G傳統(tǒng)配署：硬件復(fù)用硬件采購周期長，為了保證業(yè)務(wù)連續(xù)性需消除單點(diǎn)故牌前期投入大.后期送堆成本高(機(jī)房，人員，網(wǎng)SAP業(yè)職布顯據(jù)52單臺(tái)內(nèi)存211,物理2顆英持爾金牌系外5和日CPU:≥96core.內(nèi)存：≥512G,可用存儲(chǔ)：≥2.5TB(10k-rpm)3備份設(shè)備(含管理軟件)1(可利舊)42(可利IB)52(可利舊)兩臺(tái)互為冗余，單臺(tái)池活8口。用于X86連接1力度科技介紹2xx業(yè)務(wù)理解與總體方案介紹3關(guān)鍵領(lǐng)域方案介紹項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與策略基于力度QZ-ASAP方法論：通過核心系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)，達(dá)到管理提升及系統(tǒng)落地，保證業(yè)務(wù)和系統(tǒng)項(xiàng)目指導(dǎo)要員會(huì)項(xiàng)目指導(dǎo)要員會(huì)項(xiàng)目專家組業(yè)務(wù)推進(jìn)組項(xiàng)目管理辦公室戶·x股份：宣傳、考核人戶戶力度科技戶PP顧問MM/PP顧問(技術(shù)開發(fā)組23456789力度IEEP平臺(tái)開發(fā)顧問1,ABAP/4開發(fā)文檔：ABAP開發(fā)計(jì)劃、ABAP開發(fā)清單、ABAP開發(fā)需求與實(shí)現(xiàn)說求管理；體的測(cè)試計(jì)劃。要求按項(xiàng)目計(jì)劃模板使用Project根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)劃，制定開發(fā)與程序測(cè)試計(jì)劃；發(fā)范圍(公司、工廠、組織機(jī)構(gòu)、訂單類型等);4.ABAP開發(fā)單元測(cè)試報(bào)告、ABAP開發(fā)問題跟蹤表；1、ABAP開發(fā)人員培訓(xùn)；的分配，做到及時(shí)反映開發(fā)進(jìn)度并發(fā)布到項(xiàng)目經(jīng)理和各模塊相關(guān)人員，使顧問和用戶知道開發(fā)進(jìn)度后及時(shí)組織測(cè)試，完成開發(fā)任務(wù)；一個(gè)開發(fā)請(qǐng)求，從而保持開發(fā)版本一致，減少傳輸錯(cuò)誤；0m·項(xiàng)目范圍的界定是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，會(huì)在項(xiàng)目合同前書面確認(rèn)項(xiàng)目任務(wù)工作說明書(SOW),以明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織范圍、項(xiàng)目功能范圍、項(xiàng)目接口范圍、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理流程在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的范圍以藍(lán)圖設(shè)計(jì)結(jié)果·甲乙雙方應(yīng)以對(duì)項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)的心態(tài)來實(shí)施項(xiàng)目險(xiǎn)，并由項(xiàng)目組合項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)變更對(duì)項(xiàng)目周期和預(yù)·建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，多數(shù)企業(yè)會(huì)建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金項(xiàng)目人員因自身日常工作而脫離項(xiàng)目后期的測(cè)試，IT用戶全程參與項(xiàng)目。這些全程參與項(xiàng)目的成員目前工作要盡快分配給其它人員·力度科技安排的核心顧問都具有多年的SAP產(chǎn)品實(shí)施經(jīng)驗(yàn)·安排具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的核心專家顧問，確保對(duì)客戶需求的理解和提供基于最佳實(shí)踐的方案·制定合理實(shí)施計(jì)劃，SAP實(shí)施方法論已非常成熟，每個(gè)階段的任務(wù)及周期都比較明確控·未清問題管理機(jī)制，可以有效管理問題、跟蹤問題和關(guān)閉問題，保證項(xiàng)目進(jìn)度的收斂定義項(xiàng)目升級(jí)流程：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程有重大影響的需求或方案，定義明確的升級(jí)機(jī)制，由企業(yè)的執(zhí)行力的時(shí)候。力度科技作為有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施服務(wù)提供商，將有信心和用戶一起去避最終用戶全員培訓(xùn)及考試，確保用戶具有對(duì)基本流程的理解和必要的·通過SAP監(jiān)控，提前預(yù)警業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不錄入等現(xiàn)象員目成果/項(xiàng)目意見交流知識(shí)轉(zhuǎn)移管理力協(xié)同工作，逐步加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)的責(zé)任項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目貢獻(xiàn)培專業(yè)培訓(xùn)移知轉(zhuǎn)識(shí)能ERP理念培訓(xùn)(4小時(shí))ERP項(xiàng)目管理培訓(xùn)(4小時(shí))文檔編制及模板培訓(xùn)(2小時(shí))明細(xì)流程設(shè)計(jì)、及工具培訓(xùn)(1天)變更管理培調(diào)(2小時(shí))項(xiàng)目調(diào)研方式及技巧培訓(xùn)(2小時(shí))項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與編寫培訓(xùn)(2小時(shí))解決方案匯報(bào)(1天)ERP標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)(平均每模塊2天)系統(tǒng)安裝(2天)系統(tǒng)維護(hù)與管理(2天)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培調(diào)(10天)系統(tǒng)設(shè)置與測(cè)試培訓(xùn)(平均每模塊2天)客戶化管理及開發(fā)培訓(xùn)(1天)數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)(4小時(shí))系統(tǒng)接受性測(cè)試(平均每模塊5天)用戶手冊(cè)編制技巧培訓(xùn)(1天)力度科技對(duì)xx集團(tuán)SAP項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)目標(biāo)的理解特別配置專職運(yùn)維經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)維工作協(xié)調(diào)管理。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)提供7×24小時(shí)技術(shù)支持熱線、0.5小時(shí)VPN連接和4小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的快速維護(hù)服務(wù)。建立SAP運(yùn)維快速響應(yīng)機(jī)制業(yè)務(wù)功能領(lǐng)域應(yīng)用管理與改進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行管理，分析預(yù)測(cè)性能趨勢(shì)完善運(yùn)行維護(hù)制度，規(guī)范操作流程報(bào)表、接口和客戶化開發(fā)支持，年結(jié)月結(jié)專人加班對(duì)應(yīng)機(jī)制。主動(dòng)安排顧問學(xué)習(xí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，給予業(yè)務(wù)提出改善建議和解決方案日常規(guī)范的操作和系統(tǒng)監(jiān)控的好壞會(huì)直接影響到SAP系統(tǒng)運(yùn)行的效率和穩(wěn)定性，而且只有日常正確及時(shí)地處理小問題，才能消除隱患對(duì)于SAP的系統(tǒng)管理和維護(hù)，定義完善的操作規(guī)范和管理制度并嚴(yán)格檢查執(zhí)行，如日常巡檢、開發(fā)角色定義、傳輸變更傳輸審批和測(cè)試流程建立知識(shí)庫，內(nèi)部運(yùn)維人員持續(xù)培養(yǎng)電子制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析電子制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析分析定義和分析方法定義分析定義。數(shù)字化：企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向以用戶數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力，從單向到多維，從封閉到開放●電子制造業(yè)數(shù)字化：企業(yè)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、營銷、運(yùn)營、用戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。分析范疇●本報(bào)告分析對(duì)象是電子制造業(yè)”,包含通訊設(shè)備。家電等消費(fèi)類電子設(shè)備制造企業(yè)。本報(bào)告分析內(nèi)容中國家和區(qū)域主要包括中國市場(chǎng)。分析方法●內(nèi)容中的資料和數(shù)據(jù)來源于對(duì)行業(yè)公開信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談以及易觀分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷內(nèi)容中運(yùn)用Analysys易觀的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，以及廠商的發(fā)展現(xiàn)狀目錄3<數(shù)字化浪潮重構(gòu)電子制造業(yè)價(jià)值>智能手機(jī)、智能電視市場(chǎng)滲透率超過80%,智能興產(chǎn)品種類不斷豐富發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)(2016-2018年)》、《中國5中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入2017年中國制造業(yè)企業(yè)信息化水平2016年01.27信52015年2008年2014年2016年2018年數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素，推動(dòng)中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)從量變到質(zhì)變發(fā)展，制造業(yè)數(shù)字化快速發(fā)展·據(jù)預(yù)測(cè)，中國到2020年數(shù)據(jù)總量將超8000EB,講占據(jù)全球總量44ZB(1Z6新一代技術(shù)的快速演講，引發(fā)電子制造產(chǎn)業(yè)新一輪變革理據(jù)算網(wǎng)數(shù)字化化數(shù)字集成化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新周期大幅縮短；廣立工職門為析代竹志技與六1k廣業(yè)文a含er過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期的信息交互和集成協(xié)作；72020年制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率2020年制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率關(guān)鍵工序數(shù)控化率超過50%數(shù)字化車間/智能工廠普及率2017電子制造行業(yè)信息化情況8數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)能數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)能電子制造業(yè)被視為最復(fù)雜的行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈條長而復(fù)雜·產(chǎn)能集中過剩矛盾凸顯，成本問題日益突出·數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)界限模糊，跨界競(jìng)爭(zhēng)加??；9數(shù)字化是電子制造業(yè)從信息化向智能化發(fā)展的必經(jīng)之路·20世紀(jì)八九十年代，數(shù)字控制等技術(shù)在生產(chǎn)制、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)應(yīng)用，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)備機(jī)械化和生產(chǎn)自動(dòng)化，但仍處于單點(diǎn)自動(dòng)化階段：·20世紀(jì)90年代MRP、ERP等系統(tǒng)引入國內(nèi)制造業(yè)，最先應(yīng)用于物料管理、財(cái)務(wù)管理，而隨著電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)融入工業(yè)制造應(yīng)用，信息系統(tǒng)向MES集成、到CRM、SCM、PDM等系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)信息化、管理信息化發(fā)展；·電子制造業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用，沉淀和積累海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)成為核心投入要素，加快制造業(yè)企業(yè)從流程驅(qū)動(dòng)升級(jí)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能·5G·5G、CPS系統(tǒng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，進(jìn)一步改變傳統(tǒng)價(jià)值鏈模式，轉(zhuǎn)向以用戶價(jià)值需求出發(fā)、柔性化定制生產(chǎn)的智能制造時(shí)代。設(shè)備機(jī)械化初步自動(dòng)化術(shù)數(shù)字化是制造業(yè)信息化發(fā)展新階段@制造業(yè)數(shù)字化0·近三十年來，電子制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了家電、PC、移動(dòng)終端引領(lǐng)的多輪創(chuàng)新熱潮，隨著信息技術(shù)發(fā)展，逐漸走向人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的智能硬件時(shí)代，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壓力自上而下，從生產(chǎn)到供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)消費(fèi)；·云、Al等技術(shù)應(yīng)用，工業(yè)4.0、智能制造等推動(dòng)，迎來制造業(yè)數(shù)字化時(shí)代(DT),人、機(jī)、物互聯(lián)，數(shù)據(jù)成關(guān)鍵，創(chuàng)新關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)消費(fèi)電子創(chuàng)新消費(fèi)電子創(chuàng)新供應(yīng)鏈企業(yè)終端廠商平臺(tái)賦能用戶在線·隨著信息化滲透，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為新型基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，制造業(yè)通過傳感器、軟件等實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)，打通從生產(chǎn)制造到消費(fèi)服務(wù)的價(jià)值鍵，加快推動(dòng)制造業(yè)本身的智能制造和轉(zhuǎn)型提升，加快驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：·以數(shù)據(jù)流通連接，整合研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、經(jīng)營銷售等各個(gè)領(lǐng)域資源，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圓各方供需對(duì)接，倒逼企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、經(jīng)營銷售等升級(jí)改造，加快數(shù)字化推進(jìn)步伐，構(gòu)建個(gè)性化定制的新制造和新服務(wù)模式。只重構(gòu)行業(yè)應(yīng)用生態(tài)消費(fèi)0數(shù)字化所帶來的優(yōu)勢(shì)：·管理可視化、管理精度提升·資源協(xié)同、成本下降·業(yè)務(wù)反慣更客觀·為營銷提供有力依據(jù)·大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能預(yù)測(cè)管理領(lǐng)域的數(shù)字化水平最低，是目前企業(yè)數(shù)字化的短板：戰(zhàn)略統(tǒng)籌技術(shù)選擇技術(shù)選擇試點(diǎn)突破試點(diǎn)突破迭代推進(jìn)高端芯片甚至超九成制造業(yè)投資增速高端芯片甚至超九成制造業(yè)投資增速電子制造加大技術(shù)及研發(fā)投入，向“云、管、端”演進(jìn)，推進(jìn)生產(chǎn)、研發(fā)到運(yùn)營管理的數(shù)字化及應(yīng)用制造業(yè)走上云端制造業(yè)走上云端運(yùn)背管理類系統(tǒng)運(yùn)背管理類系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)類生產(chǎn)控制類·電子制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累一定經(jīng)驗(yàn)，基于信息化基礎(chǔ)，正轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為核心，通過數(shù)字化平臺(tái)的數(shù)據(jù)能力，連接企業(yè)和用戶，從應(yīng)用端創(chuàng)新服務(wù)模式，在生產(chǎn)制造端改變生產(chǎn)制造?！せ跀?shù)據(jù)為核心要素，將加快推動(dòng)價(jià)值鏈所有的流程從物理形態(tài)進(jìn)入到數(shù)字形態(tài)，通過大數(shù)據(jù)云平臺(tái)匯聚各類產(chǎn)業(yè)資源，數(shù)據(jù)互通，提供供需對(duì)接、智能工廠改造、資源共享、運(yùn)營及管理可視化、自動(dòng)化和智能化等應(yīng)用，提高企業(yè)的效率。如：海爾搭建COSMOPlat平臺(tái)，重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和生態(tài)鏈，賦能企業(yè)、用戶、資源方，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的制造業(yè)新生態(tài)體系?！る娮又圃鞓I(yè)信息化的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)推廣和普及，信息化更多強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，主要體現(xiàn)在管理效率、應(yīng)用于生產(chǎn)流程單點(diǎn)效率提升；·數(shù)字化時(shí)代，基于信息化基礎(chǔ)和新興技術(shù)的應(yīng)用，重在以用戶需求為出發(fā)，制造商更接近客戶及其需求，充分了解市場(chǎng)方向，倒向挖掘產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值利用大數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，通過預(yù)測(cè)趨勢(shì)來改進(jìn)企業(yè)的流程控制等更可控的預(yù)見性維護(hù)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化需求強(qiáng)烈，促進(jìn)數(shù)字供應(yīng)鏈新形態(tài)俞俞倉儲(chǔ)雷>03P7(用戶規(guī)模)四個(gè)方面指標(biāo)評(píng)價(jià)，評(píng)分越高，(數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化解決方案、創(chuàng)新模式)、數(shù)字化·企業(yè)認(rèn)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，但整體來看，電子制造商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本需求在于降本增效，所以：·主要仍從IT部門著力，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)著力通過信息技術(shù)、系統(tǒng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析等手段提升生產(chǎn)制造效率、供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)效率：信貼化充分、致力工政學(xué)化領(lǐng)先者信息化較充分、數(shù)字化變革踐行者·集團(tuán)層面重視數(shù)字化變革，但缺整體統(tǒng)一規(guī)劃信息化側(cè)重于流程效率，數(shù)字化未達(dá)到戰(zhàn)略層電子制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化管理和用戶運(yùn)營服務(wù)仍是短板·信息技術(shù)從物料管理到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程的滲透，生產(chǎn)自動(dòng)化能力不斷提升·信息系統(tǒng)集成和數(shù)字化技術(shù)的深化應(yīng)用，實(shí)·但信息系統(tǒng)未能對(duì)業(yè)務(wù)過程全覆蓋，數(shù)據(jù)質(zhì)量低，對(duì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同支撐不足·面向個(gè)人用戶的終端設(shè)備制造企業(yè)，形成以用戶為中心的理念·領(lǐng)先企業(yè)具備對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營等過程數(shù)據(jù)的采集，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)采集手段仍較為傳統(tǒng)普遍問題在于不知如何對(duì)所采集的數(shù)據(jù)應(yīng)用，缺統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析分析和應(yīng)用服務(wù)能力·大型電子制造企業(yè)，已將企業(yè)數(shù)字化·但缺系統(tǒng)規(guī)劃和針對(duì)性系統(tǒng)解決方案·且缺乏互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，缺管理標(biāo)準(zhǔn)、決策標(biāo)準(zhǔn)，決策者難以對(duì)解決方案落地實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策·基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型重視面向關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值挖掘，注重?cái)?shù)字·傳統(tǒng)設(shè)備制造企業(yè)，仍側(cè)重在研發(fā)和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的降本增效。23 電子制造業(yè)正在從戰(zhàn)略規(guī)劃層加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展數(shù)字化規(guī)劃咨詢服務(wù)商生產(chǎn)制造EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(FM),云)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(N),d)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(e),n)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(NsU),g)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(t的),g)KA云服務(wù)平臺(tái)連接服務(wù)同里研究品牌服務(wù)商同里研究品牌服務(wù)商規(guī)劃咨詢研發(fā)設(shè)計(jì)2EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(Amab),ree)數(shù)字化華天軟件系統(tǒng)集成服務(wù)商EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(E),p)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(A),n)健這林inspur網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)商傳感設(shè)備供應(yīng)商0以數(shù)據(jù)為核心要素的變革，電子制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位網(wǎng)融合，及以MES為核心的ERP、PLM、設(shè)備+用戶；以家電產(chǎn)品設(shè)備為連接，化制造商云平臺(tái)十物聯(lián)網(wǎng)5G設(shè)備家電設(shè)備制造商·基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)備制造商，緊跟智能制造趨勢(shì)，依托其設(shè)備服務(wù)和云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型數(shù)字化管理和決策的綜合解決方案服務(wù)商·數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)側(cè)重面向企業(yè)，而非個(gè)人用戶，提供行業(yè)平臺(tái)和行業(yè)解決方案inspur的融合，提升制造品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)智能制造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。深入推動(dòng)ERP云化，幫助企業(yè)打造互聯(lián)、共享、智能的數(shù)字化企業(yè)?！と斯ぶ悄苷嬲膬r(jià)值體現(xiàn)在與數(shù)據(jù)深度融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、管理變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，輔助企業(yè)管理決策；·通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理、多維度分析、可視化運(yùn)營，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型添新動(dòng)能。臺(tái)聯(lián)合發(fā)起成立“中國智能制造信息化推進(jìn)聯(lián)盟”."AlI+財(cái)務(wù)共享"、財(cái)務(wù)智能機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型；SAP浪潮ERP軟件與SAP的MES、MII、PCO等工業(yè)造適合中國市場(chǎng)的智能制造解決方案，構(gòu)建中國聯(lián)合SAP提供咨詢規(guī)劃和完整的企業(yè)信息化解決方案和產(chǎn)·隨著技術(shù)不斷融合，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展特征日益呈現(xiàn)，中國家電產(chǎn)業(yè)制造體系全面升級(jí)是必然，帶動(dòng)家電行業(yè)發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈的重大變革·家電制造體系升級(jí)，逐漸從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，通過數(shù)字化建立與消費(fèi)者的連接，重視用戶價(jià)值的挖掘和轉(zhuǎn)化。數(shù)字化，管理信息化、數(shù)字化。數(shù)字化，管理信息化、數(shù)字化。以終端產(chǎn)品為連接，戰(zhàn)略重心從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)型輸海爾整體訂單交付周期縮短了50%,生產(chǎn)效率提升了60%;最核心的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)50%的客戶定制，不入庫率達(dá)到61%。內(nèi)部數(shù)字化實(shí)現(xiàn)效率提升對(duì)外連接用戶和資源，提供智能服務(wù)打造公有云COSMOplat.服務(wù)廣大中智能制造、個(gè)性化定制的解決方案互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模定制解決方案平臺(tái)對(duì)內(nèi)的互聯(lián)工廠+對(duì)外的智慧家庭數(shù)字化+信息化數(shù)字化+商業(yè)安全數(shù)字化+業(yè)務(wù)洞察+制造服務(wù)數(shù)字運(yùn)營戰(zhàn)略數(shù)字化+用戶體驗(yàn)|TCL:以用戶為中心，“雙+”戰(zhàn)略推進(jìn)數(shù)字化變革臺(tái)，以極致體驗(yàn)的智能產(chǎn)品和服務(wù)，在技術(shù)和經(jīng)營方面進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型：既要求在原產(chǎn)品能力基礎(chǔ)上，提升互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)能力轉(zhuǎn)型舉措：同時(shí)，要求TCL重構(gòu)公司線上線下業(yè)務(wù)，建立滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開放、協(xié)同、融合的業(yè)務(wù)流程和組織體系·通過基礎(chǔ)服務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)在線；·推進(jìn)端到端業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，產(chǎn)品做到極致用戶極致體驗(yàn)構(gòu)建020業(yè)務(wù)平臺(tái)，以“雙+”戰(zhàn)略以用戶數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)|TCL多系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分用戶數(shù)字化，數(shù)字用戶管理能力亟待提升全渠道采集的用戶數(shù)注冊(cè)會(huì)員用戶數(shù)864202018年1-4月與2019年1-4月TCL云屏互動(dòng)活躍人數(shù)2018012018.022018.032018.042019.012019022019.03201重視數(shù)字化建設(shè)重視數(shù)字化建設(shè)數(shù)字用戶資產(chǎn)價(jià)值亟持挖據(jù)數(shù)字用戶資產(chǎn)價(jià)值亟持挖據(jù)據(jù)和擴(kuò)大：·信息孤島依然嚴(yán)重通訊設(shè)備制造商，以網(wǎng)絡(luò)+終端+5G,致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者有“勢(shì)能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者有“勢(shì)能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者連接一切，為消費(fèi)者構(gòu)建全場(chǎng)景的智慧生活I(lǐng)OT連接管理平臺(tái)。ToC—終端戰(zhàn)略能合作伙伴，共贏數(shù)字化。華為中興數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者點(diǎn)問題，由單點(diǎn)央破進(jìn)而由點(diǎn)及的產(chǎn)品布局；華為“平臺(tái)+生態(tài)圈”,成為全球化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型廠商基于公有云電商平臺(tái)個(gè)性化需求服務(wù)協(xié)同研發(fā)云解決方案創(chuàng)新研發(fā)數(shù)字化工工廠解決方案數(shù)字化生產(chǎn)預(yù)測(cè)性運(yùn)維解決方案售后服務(wù)創(chuàng)新在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加大投入，助力制造業(yè)重塑價(jià)值轉(zhuǎn)型，并計(jì)劃三年內(nèi)(2017-2019年)打造“數(shù)字化GTS°,作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)華為應(yīng)用市場(chǎng)及華為穿戴活躍人數(shù)華為應(yīng)用市場(chǎng)及華為穿戴活躍人數(shù)20411.721163.321271.120378200運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者以智能家居搶奪物5G+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)構(gòu)建生態(tài)固中興應(yīng)用市場(chǎng)和中興智能家居活躍人數(shù)基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力轉(zhuǎn)型，以智能家居搶奪物聯(lián)網(wǎng)入口布局基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力轉(zhuǎn)型，以智能家居搶奪物聯(lián)網(wǎng)入口布局同時(shí)，利用AI等技術(shù)以及人工智能方面有深厚的技術(shù)式轉(zhuǎn)變(C2B模式),用戶進(jìn)人0人工智能按需定制產(chǎn)業(yè)互聯(lián)·在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，智能裝備的發(fā)展不可忽視，制造業(yè)升級(jí)需要智能裝備解放部分人力勞動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，并更多投入到研發(fā)和服務(wù)中，建立新的發(fā)展模式：·未來，信息技術(shù)在制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)裝備、企業(yè)管理、產(chǎn)品流通到營銷渠道各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用將進(jìn)一步深化，信息技術(shù)與制造業(yè)將實(shí)現(xiàn)全面融合，人工智能為代表的新技術(shù)正在對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈體系等生產(chǎn)運(yùn)營過程產(chǎn)生巨大影響。生產(chǎn)方式趨向智能化生產(chǎn)方式趨向智能化企業(yè)組織扁業(yè)化、虛擬化顛覆原有模式，實(shí)現(xiàn)企新業(yè)務(wù)流程據(jù)人工智能拉動(dòng)中國GDP增長數(shù)據(jù)測(cè)算，中國電子信息產(chǎn)業(yè)2030年增加數(shù)額將達(dá)到4975億美元，增長51倍之多，約占2030年中國GDP總量的2.2%。人工智能浪潮將為中國電子信息產(chǎn)業(yè)帶來新的增長動(dòng)力?！ぶ悄艿膸齑婧臀锪鞴芾眢w系智慧化大教據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)智慧化大教據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+智能化數(shù)字化云計(jì)算智能化自動(dòng)化物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)40%,產(chǎn)能提高15%以上，并解決15%左右的成產(chǎn)成本。以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研發(fā)投入持續(xù)加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)助力加快轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)助力加快轉(zhuǎn)型務(wù)鏈上直接進(jìn)行數(shù)字化聯(lián)系和定制，用戶直接(2017年11月27日)全面支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，列黨中央、國務(wù)院近期關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工作部署工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能人工智能數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心5G5G基站建設(shè)引導(dǎo)平臺(tái)增強(qiáng)5G、人工智能、區(qū)塊鏈、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)支撐能力，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)維、管理等全流程數(shù)字化功能集成。遴選10個(gè)跨行業(yè)跨領(lǐng)域平臺(tái)，發(fā)展50家重點(diǎn)行業(yè)/區(qū)域平臺(tái)。推動(dòng)重點(diǎn)平臺(tái)平均支持工業(yè)協(xié)議數(shù)量200個(gè)、工業(yè)設(shè)備連接數(shù)80萬臺(tái)、工業(yè)APP數(shù)量達(dá)到2500個(gè)。鼓勵(lì)各地結(jié)合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在裝備、機(jī)械、汽車、能源、電子、冶金、石化、礦業(yè)等國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)的融合創(chuàng)新，突出差異化發(fā)展，形成各有側(cè)重、各具特色的發(fā)展模式。引導(dǎo)各地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定垂直細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用指南。內(nèi)司內(nèi)司1000個(gè)地方骨干重點(diǎn)平臺(tái)核心能力2120個(gè)外網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系外網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系市田安全國家、省、企業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)安全監(jiān)測(cè)體系國家級(jí)國家級(jí)企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用全景圖產(chǎn)率40-60%15-25%設(shè)計(jì)-工程成本下降10-30%減少廢料質(zhì)量成本優(yōu)化設(shè)計(jì)-工程成本下降10-30%減少廢料質(zhì)量成本優(yōu)化庫存占用成本下降20-40%減少能耗5-8%數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提質(zhì)增效節(jié)本降耗生態(tài)培育●提升勞動(dòng)生產(chǎn)率●節(jié)約生產(chǎn)成本●新技術(shù)●優(yōu)化設(shè)備管理●降低企業(yè)庫存●新產(chǎn)品●提高企業(yè)產(chǎn)量●降低質(zhì)量成本●新模式●完善質(zhì)量管理●降低能耗水平●新業(yè)態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)：解決企業(yè)痛點(diǎn)李克強(qiáng)總理在南京考察蘇寧控股集團(tuán)。希望你們更好運(yùn)用云平臺(tái)，徹底打通生產(chǎn)、銷售和物流環(huán)節(jié)，要像孫悟空一樣，既能騰“云”駕霧，又可“鉆”進(jìn)消費(fèi)者心里。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(工業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(工業(yè)APP)投資收益制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架：基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的雙螺旋模型業(yè)務(wù)視角技術(shù)視角業(yè)務(wù)視角技術(shù)視角制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新載體：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工業(yè)應(yīng)用開發(fā)工具數(shù)據(jù)采集協(xié)議解析邊緣智能工業(yè)微服務(wù)組件邊緣層效益痛點(diǎn)維場(chǎng)景維裝備行業(yè)維架構(gòu)維業(yè)務(wù)視角技術(shù)視角級(jí)維業(yè)產(chǎn)數(shù)據(jù)維數(shù)字孿生人工智能產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)企業(yè)級(jí)降耗提質(zhì)節(jié)本增效工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值(需求側(cè)):優(yōu)化存量、培育增量、化解變量增量高悉剪資產(chǎn)管理類故障診斷業(yè)務(wù)·生產(chǎn)制造模型機(jī)理●物理模型·供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)運(yùn)營類研發(fā)制造管理EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up3(學(xué)模型),…)數(shù)據(jù)模型+機(jī)理模型產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化機(jī)器機(jī)理模型實(shí)體空間線下集群知識(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)空間鏈金融鏈全要素全產(chǎn)業(yè)鏈全價(jià)值鏈人機(jī)料法環(huán)附加值phonethatyouholdinyourhand,bcloseddoorsofadatacenterconnecotherformsofbigdatastor工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：工業(yè)知識(shí)生產(chǎn)的流水線革命