天然氣管道EPC工程項目人力財力及設(shè)施管理程序

天然氣管道EPC工程項目人力財力及設(shè)施管理程序1目的為確保西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標(biāo)段工程項目部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理符合要求，所需的人力、財力、設(shè)施和服務(wù)等資源得以保證，提高工作效率，特制定本程序。2范圍本程序適用于工程項目策劃和施工全過程。3術(shù)語本程序引用下列標(biāo)準(zhǔn)條款中規(guī)定的術(shù)語及定義：GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求及使用指南3定義GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范3術(shù)語和定義4職責(zé)4.1項目部a）負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全管理的資源需求計劃，上報相關(guān)部門。b）根據(jù)施工進(jìn)度情況編制人力、財力及設(shè)施需求計劃報相關(guān)部門。c）負(fù)責(zé)設(shè)備、機具及設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)工作。d）確保質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全管理的資金投入。4.2工程部組織相關(guān)部門對項目產(chǎn)品實現(xiàn)和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的資源需求計劃進(jìn)行審核，報西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標(biāo)段工程項目部總工、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交相關(guān)部門實施。并隨時了解項目資源到位情況。4.3HSE部參加項目資源需求計劃審核，監(jiān)督檢查項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的投入，及其設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作。4.4計材部負(fù)責(zé)審核項目設(shè)備、機具、材料配置合理性，編制西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標(biāo)段工程項目部設(shè)備購置、大修計劃，監(jiān)督檢查項目設(shè)備、機具維護(hù)和保養(yǎng)工作，隨時了解項目施工所需材料供應(yīng)情況。4.5財務(wù)部負(fù)責(zé)困難項目所需的資金的調(diào)配和保證。4.6綜合部根據(jù)工程實際情況，提出項目部機構(gòu)及定員方案，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。5工作程序5.1資源計劃項目部根據(jù)工程實際情況，編制施工組織設(shè)計，在其中提出對項目產(chǎn)品實現(xiàn)和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的資源需求計劃。工程部組織相關(guān)部門對其進(jìn)行審核，報西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標(biāo)段工程項目部總工、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交相關(guān)部門實施。5.2人力資源綜合部根據(jù)工程實際情況，提出項目部機構(gòu)及定員方案，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。項目經(jīng)理、項目總工等領(lǐng)導(dǎo)層成員由西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標(biāo)段工程項目部選聘后，根據(jù)規(guī)定程序予以任命，項目管理人員由綜合部根據(jù)批準(zhǔn)方案予以配備，作業(yè)人員由綜合部根據(jù)西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標(biāo)段工程項目部決定協(xié)調(diào)配備。所需分包、勞務(wù)人員在工程項目策劃書或施工組織設(shè)計中確定，按照《工程分包方管理程序》落實其配備。5.3設(shè)施資源a）項目部根據(jù)工程實際情況，策劃好場地布置和臨時工程建設(shè)方案，在施工組織設(shè)計中細(xì)致安排。施組報批后，項目部按其要求平整場地，修建施工便道、臨時用水、臨時用電、通信等設(shè)施，修建或租賃生產(chǎn)、生活用房，以滿足生產(chǎn)需要。b）計材部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備、機具需求，按《設(shè)備管理程序》規(guī)定予以購置、調(diào)配或租賃到場，并對其到場情況進(jìn)行監(jiān)控。c）西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標(biāo)段工程項目部綜合部根據(jù)批準(zhǔn)的辦公設(shè)施計劃，安排購置、調(diào)配或租賃到場。d）工程部根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置計劃，按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》規(guī)定予以購置、調(diào)配到場，并對其到場情況進(jìn)行監(jiān)控。e）物供站根據(jù)各分部提交的材料需求計劃，按時保質(zhì)保量供應(yīng)到場，計材部對材料供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)控。f）工程部隨時了解項目資源到位情況和動態(tài)，并及時向有關(guān)部門反饋。5.4財力資源a）各分部部確保質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的資金投入。項目部因資金困難導(dǎo)致無法正常運作時，財務(wù)部負(fù)責(zé)項目所需資金的調(diào)配和保證。b）項目安全工程師每季度向西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標(biāo)段工程項目部HSE部匯報項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施投入總體情況，HSE部對其落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

c）項目環(huán)境工程師每季度向西氣東輸三線天然氣管道東段隧道工程第四EPC標(biāo)段工程項目部HSE部匯報項目環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施投入總體情況，HSE部對其落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6相關(guān)/支持性文件6.1《采購程序》ZSE/CX07-2006C6.2《生產(chǎn)和服務(wù)提供程序》ZSE/CX08-2006C6.3《設(shè)備管理程序》ZSE/CX09-2006C6.4《監(jiān)視和測量裝置控制程序》ZSE/CX10-2006C6.5《工程分包方管理程序》ZSE/CX17