財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題與措施

引言會(huì)計(jì)工作在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用，是現(xiàn)階段企業(yè)改革的關(guān)鍵板塊。合理的會(huì)計(jì)工作可幫助企業(yè)管理者做出正確財(cái)務(wù)決策，以合理方式降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，讓管理者在制定戰(zhàn)略決策時(shí)具備真實(shí)性及準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作存在問題，不能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要相適應(yīng)，應(yīng)高度重視向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，加快轉(zhuǎn)型速度。一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用（一）可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展需要，唯一途徑便是提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來說，管理人員在看待財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)該抱有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作得到有機(jī)結(jié)合，在獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作支撐后，使管理會(huì)計(jì)作用得到充分發(fā)揮，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度，以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)，讓企業(yè)可以在穩(wěn)定狀態(tài)下持續(xù)發(fā)展。（二）可提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是核算與監(jiān)督，伴隨信息化時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代到來，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作通常和大量數(shù)據(jù)信息有關(guān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以高效完成數(shù)據(jù)信息有效整合工作與數(shù)據(jù)信息分析工作，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作缺少有效數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)可以全方位管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行，利用有效整合與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)信息資料方法，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策擁有正確參考依據(jù)，最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)信息價(jià)值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)。（三）可使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)成本下降管理會(huì)計(jì)非常重視整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息工作，利用開展集中分析、判斷獲得數(shù)據(jù)分析結(jié)果，使用所得數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有所下降，有利于企業(yè)合理控制業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫企業(yè)得到更多經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。此外，管理會(huì)計(jì)利用全方位管控與合理管控企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況方法，讓企業(yè)管理者得到更加全面且真實(shí)的信息，能夠在此基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)戰(zhàn)略決策，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降的目的，確保企業(yè)在良好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題（一）未能全方位認(rèn)識(shí)與重視管理會(huì)計(jì)第一，少數(shù)企業(yè)管理人員沒有足夠重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，不能客觀和全面了解管理會(huì)計(jì)的職能作用，所掌握的財(cái)務(wù)工作比較片面，不能讓管理會(huì)計(jì)職能價(jià)值得到充分發(fā)揮。第二，一些企業(yè)管理者過分重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的短期效益，管理會(huì)計(jì)這一管理活動(dòng)具有持續(xù)性，可產(chǎn)生長(zhǎng)期效益與長(zhǎng)期價(jià)值，讓企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)職能作用有所忽略。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員未能全面了解會(huì)計(jì)職能，缺少深入了解與深層次認(rèn)知，太過重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息核算工作，不能將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有效信息提供給企業(yè)。（二）缺少專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員如果將市場(chǎng)發(fā)展作為分析角度，市場(chǎng)上財(cái)務(wù)人員數(shù)量趨近于飽和狀態(tài)，但是管理會(huì)計(jì)人才的數(shù)量較少。管理會(huì)計(jì)人員屬于復(fù)合型人才，具有很高綜合素養(yǎng)和專業(yè)性，可以很好地滿足市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需要。如今，多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平無法得到提高，其工作水平僅限于會(huì)計(jì)工作表面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)人才，不能向更高層次進(jìn)步和發(fā)展。（三）業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)展不順，缺少轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)業(yè)財(cái)融合能夠滿足企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展方面的需要，可以達(dá)到有效整合數(shù)據(jù)信息、精準(zhǔn)對(duì)接數(shù)據(jù)信息目的。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作可以合理整合采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理過程出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，將具有全面和真實(shí)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況反映給企業(yè)管理者，讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作擁有合理參考依據(jù)?，F(xiàn)階段，少數(shù)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作被多種因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺少關(guān)鍵基礎(chǔ)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的舉措（一）加大重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作力度，盡快對(duì)財(cái)務(wù)決策理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)聯(lián)，還和企業(yè)社會(huì)效益關(guān)系密切，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)該伴隨社會(huì)進(jìn)步發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變而隨時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。企業(yè)管理人員應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視力度，全方位掌握管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用及價(jià)值有所認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)，使用相應(yīng)舉措讓管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作得到有效落實(shí)，保證企業(yè)管理者在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的正確性。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，把管理會(huì)計(jì)看作企業(yè)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵職能，讓管理會(huì)計(jì)職能價(jià)值得到充分體現(xiàn)。第二，出于加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度目的，企業(yè)能夠使用落實(shí)管理策略方式，全方位促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作開展，做好管理企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況工作，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益及工作人員的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)受到侵害。所以，企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)決策的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使用先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，讓管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理理念得到有效落實(shí)，全方位展現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的效果。第三，企業(yè)需要專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位，確切界定管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范疇，使其和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作相區(qū)分，將特定權(quán)力及義務(wù)賦予該崗位，依據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的具體狀況、財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)信息完成對(duì)管理體系的制定工作，保障其合理性，讓管理會(huì)計(jì)崗位作用得到充分發(fā)揮，防止出現(xiàn)崗位設(shè)置僅停留在形式問題。此外，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在開展時(shí)擁有更多助力，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高自身專業(yè)能力以及工作水準(zhǔn)，盡力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)復(fù)合人才，提升創(chuàng)新意識(shí)，滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的需要，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展歷程中發(fā)揮自身作用。第四，出于保障管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量及工作價(jià)值目的，能夠適當(dāng)融合管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理工作，使用管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，達(dá)到拓展會(huì)計(jì)工作及延伸會(huì)計(jì)工作目的，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度，還能夠讓財(cái)務(wù)人員順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，不但可以提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，還可在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)全方位落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，達(dá)到優(yōu)化配置管理會(huì)計(jì)崗位目的。（二）加大運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)力度，提升大數(shù)據(jù)運(yùn)用水平為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用信息技術(shù)，以此提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的能力，企業(yè)進(jìn)行信息化管理是其持續(xù)發(fā)展的必需路徑。信息技術(shù)讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量及水準(zhǔn)得到不斷提升。首先，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)方式能使企業(yè)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，達(dá)到財(cái)務(wù)活動(dòng)及業(yè)務(wù)活動(dòng)融合目的，讓企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理工作效率有所提升。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說，業(yè)財(cái)融合是其必然趨勢(shì)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)共享服務(wù)的系統(tǒng)平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。在擁有互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)支撐后，管理會(huì)計(jì)人員能夠有效記錄企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從基礎(chǔ)角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性，密切聯(lián)系財(cái)務(wù)部門以及其他業(yè)務(wù)部門，達(dá)到有效融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及業(yè)務(wù)信息目的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)崗位綜合性很強(qiáng)，需利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)建設(shè)有關(guān)財(cái)務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)，使其具有信息化特征，有利于企業(yè)開展整合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息工作，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化方向持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，充分運(yùn)用信息技術(shù)可以幫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行職能過渡及職能轉(zhuǎn)變，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水準(zhǔn)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將合適的轉(zhuǎn)型環(huán)境供應(yīng)給管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，所以企業(yè)管理者應(yīng)該加大宣傳和普及大數(shù)據(jù)力度，向企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展有關(guān)大數(shù)據(jù)內(nèi)容和大數(shù)據(jù)具體運(yùn)用的培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)的水平，讓管理會(huì)計(jì)人員可以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)充分使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作能力和總體水平。（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造合適的轉(zhuǎn)型環(huán)境就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作來說，應(yīng)該在合適的轉(zhuǎn)型環(huán)境中進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)該全方位強(qiáng)化信息化管理，需要更加重視財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展，使信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作得到強(qiáng)化，在有效運(yùn)用信息化技術(shù)后，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作能夠擁有更好的轉(zhuǎn)型環(huán)境。其次，全方位強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)完備內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)，并且保障其合理性，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理模式進(jìn)行明確與不斷完善，能夠滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求。最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其他管理制度進(jìn)行不斷改進(jìn)以及完善，按照企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)整，有機(jī)結(jié)合會(huì)計(jì)工作以及其他業(yè)務(wù)，讓管理會(huì)計(jì)人員能夠全方位了解企業(yè)的其他業(yè)務(wù)工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在高效狀態(tài)下工作十分有利，可持續(xù)提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量及管理會(huì)計(jì)水平。提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展過程來說，會(huì)計(jì)人員是其關(guān)鍵因素，為達(dá)到推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目的，企業(yè)應(yīng)該提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能比較看重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算，在理解財(cái)務(wù)工作方面比較片面，無法提高自身專業(yè)水準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)工作因?yàn)榫C合性很強(qiáng)，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力要求較高，企業(yè)在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該全方位提升管理會(huì)計(jì)的工作水準(zhǔn)，培養(yǎng)出更多出色的管理會(huì)計(jì)人員。第一，企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)普及給管理會(huì)計(jì)人員，讓管理會(huì)計(jì)人員可以基本了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的工作內(nèi)容，能夠幫助提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型速度。第二，企業(yè)需要在固定時(shí)間開設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，全方位培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力和管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)提升會(huì)計(jì)人員的工作能力和思想水準(zhǔn)，為管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與工作效率提供保障，讓工作人員的思想認(rèn)識(shí)可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理念。第三，企業(yè)需要做好培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才工作，強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，將更多新鮮血液供應(yīng)給企業(yè)，為財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提供保障，打造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，讓工作人員在工作時(shí)的積極性得到提高。企業(yè)需要注意保留優(yōu)秀的工作人員，將全方位職業(yè)規(guī)劃提供給工作人員，讓員工擁有很多晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，工作人員可以更加認(rèn)同企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感與責(zé)任感，這樣做能夠幫助企業(yè)吸引和挽留優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，符合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型需求。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員招聘工作來說，企業(yè)應(yīng)該對(duì)嚴(yán)格選聘要求進(jìn)行制定，明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能、管理會(huì)計(jì)工作水準(zhǔn)和管理會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)，使衡量依據(jù)得到合理制定。企業(yè)應(yīng)該對(duì)完備績(jī)效考評(píng)機(jī)制以及健全激勵(lì)淘汰機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，讓工作人員可以在競(jìng)爭(zhēng)氣氛中持續(xù)提升自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。對(duì)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。運(yùn)用創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式方法可以加快管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型速度，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)需做好創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式工作，從環(huán)境角度促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能作用充分發(fā)揮。第一，企業(yè)需要主動(dòng)改變會(huì)計(jì)工作的理念，使會(huì)計(jì)工作內(nèi)容得到拓展，確定會(huì)計(jì)工作的職責(zé)范圍，對(duì)會(huì)計(jì)工作綜合發(fā)展多加關(guān)注，讓會(huì)計(jì)工作變得更加全面。此外，企業(yè)應(yīng)建設(shè)完備的管理會(huì)計(jì)工作體系，在企業(yè)規(guī)模存在差異情況下，能按照企業(yè)具體狀況專門建設(shè)管理會(huì)計(jì)職能部門，聘用管理會(huì)計(jì)崗位的專業(yè)人士，比以往更加注重管理會(huì)計(jì)工作，保證管理會(huì)計(jì)工作可以順利進(jìn)行，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能作用，讓管理會(huì)計(jì)可以直接參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。第二，企業(yè)需要建設(shè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)行全過程監(jiān)督和管理，完成好有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)任務(wù)與防控管理任務(wù)，盡量讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率下降，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益和更大社會(huì)效益。第三，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)建設(shè)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，還要建設(shè)好業(yè)財(cái)融合平