財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題與措施

引言會計工作在促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用，是現(xiàn)階段企業(yè)改革的關(guān)鍵板塊。合理的會計工作可幫助企業(yè)管理者做出正確財務(wù)決策，以合理方式降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟收益，讓管理者在制定戰(zhàn)略決策時具備真實性及準確性的財務(wù)數(shù)據(jù)。在新時代背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作存在問題，不能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要相適應(yīng)，應(yīng)高度重視向管理會計轉(zhuǎn)型工作，加快轉(zhuǎn)型速度。一、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的作用（一）可提升企業(yè)的核心競爭力隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)為順應(yīng)市場經(jīng)濟競爭和發(fā)展需要，唯一途徑便是提升其核心競爭力。就企業(yè)財務(wù)會計工作來說，管理人員在看待財務(wù)工作時應(yīng)該抱有長遠目光，使財務(wù)會計和管理會計工作得到有機結(jié)合，在獲得財務(wù)會計工作支撐后，使管理會計作用得到充分發(fā)揮，加快管理會計轉(zhuǎn)型速度，以實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力目標，讓企業(yè)可以在穩(wěn)定狀態(tài)下持續(xù)發(fā)展。（二）可提升企業(yè)經(jīng)營管理水準財務(wù)會計的主要工作是核算與監(jiān)督，伴隨信息化時代和數(shù)字化時代到來，企業(yè)的會計工作通常和大量數(shù)據(jù)信息有關(guān)，財務(wù)會計難以高效完成數(shù)據(jù)信息有效整合工作與數(shù)據(jù)信息分析工作，讓企業(yè)經(jīng)營管理工作缺少有效數(shù)據(jù)信息。管理會計可以全方位管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，有利于企業(yè)經(jīng)營管理工作進行，利用有效整合與分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)信息資料方法，讓企業(yè)經(jīng)營決策擁有正確參考依據(jù)，最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)信息價值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水準。（三）可使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營成本下降管理會計非常重視整合財務(wù)數(shù)據(jù)信息工作，利用開展集中分析、判斷獲得數(shù)據(jù)分析結(jié)果，使用所得數(shù)據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，盡可能使企業(yè)經(jīng)營成本有所下降，有利于企業(yè)合理控制業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動，幫企業(yè)得到更多經(jīng)濟收益，促進企業(yè)在激烈市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。此外，管理會計利用全方位管控與合理管控企業(yè)總體經(jīng)營狀況方法，讓企業(yè)管理者得到更加全面且真實的信息，能夠在此基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)戰(zhàn)略決策，達到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險下降的目的，確保企業(yè)在良好狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題（一）未能全方位認識與重視管理會計第一，少數(shù)企業(yè)管理人員沒有足夠重視管理會計轉(zhuǎn)型工作，不能客觀和全面了解管理會計的職能作用，所掌握的財務(wù)工作比較片面，不能讓管理會計職能價值得到充分發(fā)揮。第二，一些企業(yè)管理者過分重視經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的短期效益，管理會計這一管理活動具有持續(xù)性，可產(chǎn)生長期效益與長期價值，讓企業(yè)管理者對管理會計職能作用有所忽略。此外，企業(yè)的財務(wù)人員未能全面了解會計職能，缺少深入了解與深層次認知，太過重視財務(wù)數(shù)據(jù)信息核算工作，不能將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有效信息提供給企業(yè)。（二）缺少專業(yè)管理會計人員如果將市場發(fā)展作為分析角度，市場上財務(wù)人員數(shù)量趨近于飽和狀態(tài)，但是管理會計人才的數(shù)量較少。管理會計人員屬于復(fù)合型人才，具有很高綜合素養(yǎng)和專業(yè)性，可以很好地滿足市場對會計人員的需要。如今，多數(shù)企業(yè)會計人員的專業(yè)水平無法得到提高，其工作水平僅限于會計工作表面，企業(yè)財務(wù)人員不能轉(zhuǎn)變成管理會計人才，不能向更高層次進步和發(fā)展。（三）業(yè)財融合工作進展不順，缺少轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)業(yè)財融合能夠滿足企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展方面的需要，可以達到有效整合數(shù)據(jù)信息、精準對接數(shù)據(jù)信息目的。企業(yè)開展業(yè)財融合工作可以合理整合采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理過程出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，將具有全面和真實特點的財務(wù)經(jīng)營情況反映給企業(yè)管理者，讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作擁有合理參考依據(jù)。現(xiàn)階段，少數(shù)企業(yè)的業(yè)財融合工作被多種因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型缺少關(guān)鍵基礎(chǔ)。三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的舉措（一）加大重視管理會計轉(zhuǎn)型工作力度，盡快對財務(wù)決策理念進行轉(zhuǎn)變第一，企業(yè)財務(wù)會計的工作不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接關(guān)聯(lián)，還和企業(yè)社會效益關(guān)系密切，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。對企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)該伴隨社會進步發(fā)展以及經(jīng)濟形態(tài)改變而隨時調(diào)整自身經(jīng)營管理的目標。企業(yè)管理人員應(yīng)該加大對管理會計轉(zhuǎn)型工作的重視力度，全方位掌握管理會計工作，對管理會計在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用及價值有所認識，強化管理會計和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)聯(lián)，使用相應(yīng)舉措讓管理會計轉(zhuǎn)型工作得到有效落實，保證企業(yè)管理者在制定經(jīng)營決策時的正確性。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)該對確定財務(wù)管理目標進行制定，把管理會計看作企業(yè)會計的關(guān)鍵職能，讓管理會計職能價值得到充分體現(xiàn)。第二，出于加快企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型速度目的，企業(yè)能夠使用落實管理策略方式，全方位促進財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型工作開展，做好管理企業(yè)總體經(jīng)營情況工作，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益、企業(yè)外部經(jīng)濟利益及工作人員的經(jīng)濟利益不會受到侵害。所以，企業(yè)管理層應(yīng)該主動對財務(wù)決策的理念進行轉(zhuǎn)變，使用先進經(jīng)營理念，讓管理會計工作和財務(wù)管理理念得到有效落實，全方位展現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的效果。第三，企業(yè)需要專門設(shè)置管理會計職位，確切界定管理會計的職責(zé)范疇，使其和財務(wù)會計的工作相區(qū)分，將特定權(quán)力及義務(wù)賦予該崗位，依據(jù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展方面的具體狀況、財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)信息完成對管理體系的制定工作，保障其合理性，讓管理會計崗位作用得到充分發(fā)揮，防止出現(xiàn)崗位設(shè)置僅停留在形式問題。此外，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，企業(yè)財務(wù)工作在開展時擁有更多助力，基礎(chǔ)財務(wù)人員應(yīng)該提高自身專業(yè)能力以及工作水準，盡力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫃?fù)合人才，提升創(chuàng)新意識，滿足企業(yè)對會計從業(yè)人員的需要，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展歷程中發(fā)揮自身作用。第四，出于保障管理會計工作質(zhì)量及工作價值目的，能夠適當(dāng)融合管理會計以及財務(wù)管理工作，使用管理會計的職能對財務(wù)會計工作的缺陷進行彌補，達到拓展會計工作及延伸會計工作目的，加快管理會計轉(zhuǎn)型速度，還能夠讓財務(wù)人員順應(yīng)社會發(fā)展需要，不但可以提升財務(wù)人員的工作能力，還可在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展時全方位落實管理會計工作，達到優(yōu)化配置管理會計崗位目的。（二）加大運用現(xiàn)代信息技術(shù)力度，提升大數(shù)據(jù)運用水平為適應(yīng)時代發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該充分運用信息技術(shù)，以此提升企業(yè)在經(jīng)營管理方面的能力，企業(yè)進行信息化管理是其持續(xù)發(fā)展的必需路徑。信息技術(shù)讓企業(yè)會計工作的質(zhì)量及水準得到不斷提升。首先，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)方式能使企業(yè)建設(shè)完善的財務(wù)管理體系，達到財務(wù)活動及業(yè)務(wù)活動融合目的，讓企業(yè)財務(wù)質(zhì)量與財務(wù)管理工作效率有所提升。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，業(yè)財融合是其必然趨勢，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)共享服務(wù)的系統(tǒng)平臺，持續(xù)推進企業(yè)的業(yè)財融合進程。在擁有互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)支撐后，管理會計人員能夠有效記錄企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、整合企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，從基礎(chǔ)角度保證企業(yè)經(jīng)營管理決策的正確性，密切聯(lián)系財務(wù)部門以及其他業(yè)務(wù)部門，達到有效融合財務(wù)數(shù)據(jù)信息以及業(yè)務(wù)信息目的。因為管理會計崗位綜合性很強，需利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)建設(shè)有關(guān)財務(wù)信息服務(wù)平臺，使其具有信息化特征，有利于企業(yè)開展整合分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息工作，促進企業(yè)向現(xiàn)代化方向持續(xù)發(fā)展。與此同時，充分運用信息技術(shù)可以幫財務(wù)會計人員向管理會計方向進行職能過渡及職能轉(zhuǎn)變，提高管理會計的專業(yè)水準，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益。充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將合適的轉(zhuǎn)型環(huán)境供應(yīng)給管理會計轉(zhuǎn)型工作，所以企業(yè)管理者應(yīng)該加大宣傳和普及大數(shù)據(jù)力度，向企業(yè)財務(wù)人員開展有關(guān)大數(shù)據(jù)內(nèi)容和大數(shù)據(jù)具體運用的培訓(xùn)活動，提升財務(wù)人員運用大數(shù)據(jù)的水平，讓管理會計人員可以在進行財務(wù)管理時充分使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)管理會計的工作能力和總體水平。（三）強化基礎(chǔ)建設(shè)，打造合適的轉(zhuǎn)型環(huán)境就企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作來說，應(yīng)該在合適的轉(zhuǎn)型環(huán)境中進行。首先，企業(yè)應(yīng)該全方位強化信息化管理，需要更加重視財務(wù)信息化管理發(fā)展，使信息化財務(wù)管理建設(shè)工作得到強化，在有效運用信息化技術(shù)后，管理會計轉(zhuǎn)型工作能夠擁有更好的轉(zhuǎn)型環(huán)境。其次，全方位強化企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，對完備內(nèi)部財務(wù)管理制度進行建設(shè)，并且保障其合理性，對財務(wù)會計工作的內(nèi)容創(chuàng)新以及財務(wù)會計工作的管理模式進行明確與不斷完善，能夠滿足管理會計轉(zhuǎn)型需求。最后，企業(yè)應(yīng)該對其他管理制度進行不斷改進以及完善，按照企業(yè)具體發(fā)展狀況來調(diào)整，有機結(jié)合會計工作以及其他業(yè)務(wù)，讓管理會計人員能夠全方位了解企業(yè)的其他業(yè)務(wù)工作，對管理會計人員在高效狀態(tài)下工作十分有利，可持續(xù)提升管理會計的工作質(zhì)量及管理會計水平。提升會計人員綜合素養(yǎng)，強化人才團隊建設(shè)工作。對財務(wù)管理工作開展過程來說，會計人員是其關(guān)鍵因素，為達到推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型目的，企業(yè)應(yīng)該提高會計人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水準。財務(wù)會計人員的職能比較看重對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行核算，在理解財務(wù)工作方面比較片面，無法提高自身專業(yè)水準。管理會計工作因為綜合性很強，所以對財務(wù)人員工作能力要求較高，企業(yè)在促進管理會計轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該全方位提升管理會計的工作水準，培養(yǎng)出更多出色的管理會計人員。第一，企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動普及給管理會計人員，讓管理會計人員可以基本了解企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)方面的工作內(nèi)容，能夠幫助提升會計人員業(yè)務(wù)能力，強化業(yè)財融合，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型速度。第二，企業(yè)需要在固定時間開設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，全方位培訓(xùn)管理會計的工作內(nèi)容、管理會計業(yè)務(wù)能力和管理會計職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)提升會計人員的工作能力和思想水準，為管理會計工作質(zhì)量與工作效率提供保障，讓工作人員的思想認識可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理念。第三，企業(yè)需要做好培養(yǎng)管理會計人才工作，強化人才團隊建設(shè)與人才團隊培養(yǎng)，將更多新鮮血液供應(yīng)給企業(yè)，為財務(wù)管理工作的質(zhì)量提供保障，打造良好的內(nèi)部競爭氣氛，讓工作人員在工作時的積極性得到提高。企業(yè)需要注意保留優(yōu)秀的工作人員，將全方位職業(yè)規(guī)劃提供給工作人員，讓員工擁有很多晉升和發(fā)展機會，工作人員可以更加認同企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生很強的歸屬感與責(zé)任感，這樣做能夠幫助企業(yè)吸引和挽留優(yōu)秀的會計人才，符合企業(yè)財務(wù)會計往管理會計方向轉(zhuǎn)型需求。同時，對會計人員招聘工作來說，企業(yè)應(yīng)該對嚴格選聘要求進行制定，明確規(guī)定管理會計專業(yè)技能、管理會計工作水準和管理會計職業(yè)素質(zhì)，使衡量依據(jù)得到合理制定。企業(yè)應(yīng)該對完備績效考評機制以及健全激勵淘汰機制進行建設(shè)，讓工作人員可以在競爭氣氛中持續(xù)提升自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。對會計工作模式進行創(chuàng)新。運用創(chuàng)新會計工作模式方法可以加快管理會計工作轉(zhuǎn)型速度，讓企業(yè)核心競爭力得到提升，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)需做好創(chuàng)新會計工作模式工作，從環(huán)境角度促進管理會計職能作用充分發(fā)揮。第一，企業(yè)需要主動改變會計工作的理念，使會計工作內(nèi)容得到拓展，確定會計工作的職責(zé)范圍，對會計工作綜合發(fā)展多加關(guān)注，讓會計工作變得更加全面。此外，企業(yè)應(yīng)建設(shè)完備的管理會計工作體系，在企業(yè)規(guī)模存在差異情況下，能按照企業(yè)具體狀況專門建設(shè)管理會計職能部門，聘用管理會計崗位的專業(yè)人士，比以往更加注重管理會計工作，保證管理會計工作可以順利進行，加強管理會計的戰(zhàn)略職能作用，讓管理會計可以直接參加企業(yè)經(jīng)營管理活動。第二，企業(yè)需要建設(shè)有關(guān)風(fēng)險預(yù)警及監(jiān)督機制，對管理會計工作實行全過程監(jiān)督和管理，完成好有關(guān)風(fēng)險預(yù)測任務(wù)與防控管理任務(wù)，盡量讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)概率下降，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益和更大社會效益。第三，企業(yè)應(yīng)運用信息技術(shù)建設(shè)有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺，還要建設(shè)好業(yè)財融合平