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班組先進事跡5篇一個班組就是一扇紅旗窗口,一名員工就是一張紅旗名片。關于班組先進事跡(通用)該怎么寫的呢?下面給大家?guī)戆嘟M先進事跡(通用),希望大家喜歡!

班組先進事跡(通用)篇1

尊敬的礦領導和職工同志們:

大家下午好!我是運搬工區(qū)生產(chǎn)班班長安全喜,我今天演講題目是:加強班組隊伍建設,打造優(yōu)秀團隊。進入20__年三季度以來,全礦上下始終以集團公司“三、三、三”管理文化為指導,牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,在礦黨政和工區(qū)班子的正確領導下,緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路,扎實開展“3211”主題教育。大膽創(chuàng)新班組管理,全班職工,發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,月月超額完成月初目標。職工的向心力、凝聚力整體素質得到進一步提高,下面淺談幾點,有不足之處請領導和同志們批評指正:

一、加強班組管理、嚴格落實管理制度;

充分利用班前會、班后會時間,加強安全教育,灌輸安全理念。嚴格遵守安全操作規(guī)程和崗位標準流程,做到“安全運輸、高效運輸”著重培育班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識,使“安全是職工最大幸福”思想深化人心,嚴格執(zhí)行交接班制度,建立健全交接班臺賬,使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善。

二、優(yōu)質服務,提高工作效率;

作為服務生產(chǎn)的一名運輸班長,必須深化現(xiàn)場,準確掌握生產(chǎn)變化情況,在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應急問題的閱歷和能力。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場,處理問題在現(xiàn)場。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患,做好危險源辨識和排查,要有預見性的分析和判斷。以及時制定方案,實行措施,防患于未然,力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài),在16105工作面安裝

期間,面對時間緊、任務重,運輸巷道起伏變化多,運輸戰(zhàn)線長的發(fā)雜環(huán)境下,實行了科學有效的運輸發(fā)放,“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時間,又省了人力,保質保量的完成了16105工作面的運輸任務。

三、加強班組思想建設,提高精品意識

加強思想教育,結合自身實際,努力提高班組職工的安全質量意識、精品意識,讓職工牢記“當安全精品人、做質量精品事,創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進取意識,使職工自覺做到上標準崗,干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中,始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位,延伸到生產(chǎn)的全過程。堅持在“精、細、嚴、實”上做文章,下真功,求實效,力求達到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌,極大地提高了職工整體隊伍水平,業(yè)務技能和工作能力,推動了班組建設向高標準進展。

四、加強班組建設,嚴格考核機制:

班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點,國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng),無論是卓越員工、先進個人、勞動模范的評選,還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開,嚴格落實工區(qū)的考核制度,極大地提高了班組成員的工作樂觀性及主動性,使班組成員心往一處想,勁往一處使,推動了各項工作快速進展。

萬丈高樓平地起,根深才能葉茂,作為一名運搬工區(qū)的班組長,必須腳踏實地的從源頭抓起,做好班組管理工作,探索班組管理策略,提升班組整體管理水平,還要不斷完崗位標準化作業(yè)

流程、開展技術創(chuàng)新,能根據(jù)班組人員構成和文化素質、年齡的差異,取長補短,推行“人盡其才,才盡其用”的人才觀,激勵員工崗位成才,努力為濱湖和諧穩(wěn)步進展制造良好的內外環(huán)境。

以上只是我個人的一些觀點,我深知自己還存在一些缺點和不足,在今后的工作中,要努力學習,積累閱歷和教訓,不斷調整自己的工作方法,在實踐中磨練自己,在磨練中提高自己。

班組先進事跡(通用)篇2

__班現(xiàn)有員工__名,20__年在公司黨政的帶領下,該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務,強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,提高了全班職工的整體素質,使向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的樂觀性得到了明顯的提高,使各項工作走在了全廠的最前列。

一、安全方面

加強教育培訓,提高職工素質,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20__年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)進展要求,結合班組實際情況,仔細開展生產(chǎn)學習活動。該班組結合本班實際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領導小組,加強教育培訓,夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務,最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

該班組仔細學習落實各項規(guī)章制度,始終堅持安全第一,預防為主的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點:第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團結協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時時刻刻都存在著危險,小到推車擠傷,大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡,都將造成嚴重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組常常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風,樹立“責任重于泰山”的意識,時刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的仔細努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二、生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負責”的管理理念,在專業(yè)內實行分片負責,對口把關的管理辦法,做到設備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。該班組仔細執(zhí)行安全質量標準化標準,加強現(xiàn)場安全及質量管理,夯實標準化基礎工作,嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質量標準進行作業(yè),作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改,直到達到要求為止。同時,還加大動態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作,對造成質量問題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外,堅持做好每天的設備巡檢工作,仔細記錄,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患,提出解決方案并仔細落實,對班組發(fā)生的異常事件,及時帶領大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于實行了嚴格的管理,杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深化扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育,堅持以科學的理論武裝人,以正確的理論引導人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質,努力培育和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,進展新型的人際關系,制造良好的社會風尚,充分發(fā)揮職工群眾的樂觀性、主動性和制造性。該班組還結合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),樂觀投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上,切實為職工解決一些實際問題,常常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,長期堅持與職工談心溝通,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,理順關系,有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康進展。

過去的一年里,該班組強化自身建設,嚴明勞動紀律,建立健全考核機制,樂觀組織本班職工

參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團結協(xié)作意識強,為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結,繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

——____車間__X班安全生產(chǎn)先進事跡——

班組是車間的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與進展。____車間____班是20__年7月份成立,現(xiàn)有職工人數(shù)9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔負著全年車間__X產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,樂觀貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避開不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。

一、堅持安全教育,不斷提高班組成員安全責任意識

__X班有著較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在公司和車間干部的領導下,仔細學習各類安全文件和有關的通報,仔細吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,仔細組織班組人員學習、分析、總結__生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上,通過事故快報,安全簡報的集中學習,把別人的事故當作自己的事故,深化剖析

事故的原因,同時結合本班組工作實際,舉一反三,車間主任及帶班長針對運行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結分析,指出缺點、找出不足,并落實整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會,落實安全生產(chǎn)責任制度

仔細開好班前、班后會,仔細貫徹安全生產(chǎn)責任制度,針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,仔細貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

樂觀開展人員崗位技能培訓,常常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質,增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際,開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能,掌握專業(yè)技能的樂觀性,進一步提高班員愛企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉變。

五、完善規(guī)章制度,不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問題周全,部署周密,精耕細作;工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全

由于__X的特殊性,常常接觸到鹽酸、液堿等化學藥品等,在安全培訓時,一方面對他們進行安全知識教育,讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施,另一方面加強實際工作管理,對不

安全現(xiàn)象及時糾正,樂觀教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;

在2年多的安全生產(chǎn)工作中,__X班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了樂觀帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結和帶領本班職工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標,為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃進展進展貢獻了自己的力量。

優(yōu)秀班組申報材料

班組是煤礦的基本單位,實際情況多變,職工思想復雜。因此,機電科電氣隊班組的建設從多個角度、多個側面,以多種形式開展,達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理閱歷,逐漸使電氣隊成長為一個優(yōu)秀的團隊。

一、以身作則為前提

我們堅決要求班組長不斷提高自己,要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時,班里的職工會給你“鼓掌”;下臺時,卻只剩下“指責”。究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到。我們隊的樊茂組長,就是一個好的標兵,他是出了名的好“受苦人”,做到了組長帶頭干,極大的調動了每位職工的工作樂觀性,增加了團隊的凝聚力。

二、實干性、信任度、號召力

劉志國同志作為“勞動模范”,堅持不懈的組織班前學習,不倦的進行各種技能的講解,督促全隊職員仔細學習,掌握相關的技能,于20__年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術比武大

班組先進事跡(通用)篇3

班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與進展。

收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領導的帶領下,收費二班始終堅持以“三個服務”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作閱歷不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學習政治理論知識,刻苦鉆研收費業(yè)務,樂觀主動做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時三班倒,但二班的所有成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務,責任博愛奉獻”的收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。

收費二班能夠團結班員,樂于奉獻,勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都樂觀配合站領導,搞好收費工作,所有班員嚴格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費二班服務,為過往司乘人員服務,樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。隨著物質生活的逐步提高,人們對服務水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題,收費二班全體人員拋開思想上的障礙,注重實踐,多講文明用語,做到收費文明用語時刻講,養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,班長進行日提醒,班組例會進行通報。二班全班人員共同討論分析文明服務對窗口建設的重要性,使全班人員充分了解了文明服務的行業(yè)需求,從而發(fā)自內心的為過往司乘提供優(yōu)質的服務。當遇到突發(fā)事件時,全班人員時刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的溫暖。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面,雖然收費二班中部分班員已結婚成家,但這并沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習樂觀性和良好的學習態(tài)度,更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度。采納多種學習方式,提高班員學習的愛好,起到了樂觀和推動作用。先進幫助后進,形成互學互幫的良好風氣。在收費業(yè)務學習中,全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員樂觀參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務技能競賽。全班人員仔細鉆研收費技能。溝通收費閱歷。通過學習溝通不斷提高全班人員的政治素質,業(yè)務素質,文明素質,增強了班組戰(zhàn)斗力。

收費二班,班組雖小,卻井然有序,干凈干凈,在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相互監(jiān)督。加強廉政教育,學習各項規(guī)章制度,加強業(yè)務學習,從大處著眼,堅持文明執(zhí)法,溫情征收,應征不漏,應免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實維護了收費二班及收費站的榮譽,維護了高速公路的良好形象。

我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班一定會再接再勵。在站領導的帶領下,在“一路有家”思想的指導下,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。

班組先進事跡(通用)篇4

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與進展。自項目20__年7月份開工之后,我班組于20__年11月就置身于項目的建設,項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術人員。儀表班始終以堅持質量、安全、現(xiàn)場三結合的管理體系。一年來,在項目領導的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務,以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機,立足崗位,嚴細管理,夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章的安全理念,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避開不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,把責任細化到每個職工,增強了職工質量、安全、成本、誠信意識,調動了職工參加管理的樂觀性和制造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

一、從源頭抓好質量,實現(xiàn)可持續(xù)進展

堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質,誠信鑄品牌”的質量方針,狠抓產(chǎn)品質量,把產(chǎn)品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度,對于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進。

二、緊靠施工計劃,保障項目施工進度

中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內第一個具有完全自主知識產(chǎn)權、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目,整個項目建設工期十分緊張,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不連續(xù),難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差,需要各方樂觀配合,最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張,施工難度大的情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,電纜329163米的敷設,接線、保溫箱551臺的安裝,各類表器安裝893臺/支,回路聯(lián)校4265個。

三、抓好安全教育學習、夯實安全生產(chǎn)基礎

保障安全,是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組仔細開展每日班前安全喊話,堅持開展班前安全技術交底、安全分析工作;樂觀參加項目部每周一的安全喊話活動,對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定,使安全活動真正地得到、收到實效。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點,有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育。

班組職工決心在接下來

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