2024年人力資源年度工作總結(jié)參考

第6頁共6頁2024年人力資源年度工作總結(jié)參考(七)已實(shí)施對(duì)員工離職原因的深入分析，以支持公司保留關(guān)鍵人才的策略。根據(jù)對(duì)員工離職數(shù)量和原因的統(tǒng)計(jì)分析，截至____年____月____日，公司整體離職率為____%，新員工離職率為____%，老員工離職率為____%。這些數(shù)據(jù)顯示公司的人員流失率較高，特別是新入職員工。離職的主要因素包括薪酬待遇、試用期未通過、公司文化(凝聚力)等因素。(八)確保保險(xiǎn)和福利管理等基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。每月定期處理員工五險(xiǎn)一金的增減和數(shù)據(jù)匯總，同時(shí)及時(shí)發(fā)放員工生日福利。(九)修訂并優(yōu)化各類公司政策。已編寫《績效管理規(guī)定》、《薪酬管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》等文件，這些規(guī)定具有一定的參考價(jià)值，但由于各種原因，未能全面執(zhí)行。已進(jìn)行員工離職原因分析和房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等任務(wù)。三、工作中的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略(一)招聘效率需提升，完成率有待改善。目前，空缺崗位的招聘工作進(jìn)展緩慢，對(duì)運(yùn)營造成一定困擾。主要原因包括：1)公司離職率較高，導(dǎo)致空缺崗位多，缺乏人才儲(chǔ)備和晉升機(jī)制;2)公司知名度有限，招聘渠道單一，主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘;3)人力資源管理部門的穩(wěn)定性不足，影響了招聘質(zhì)量。解決策略包括：1)降低離職率，建立人才儲(chǔ)備和晉升機(jī)制;2)拓寬招聘渠道，如員工推薦、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)群組招聘、廣告宣傳中嵌入招聘信息、與獵頭公司合作等;3)穩(wěn)定人力資源團(tuán)隊(duì)，提升招聘能力。(二)員工培訓(xùn)不足，現(xiàn)有技能和經(jīng)驗(yàn)無法滿足公司快速發(fā)展需求。隨著公司的發(fā)展和環(huán)境變化，現(xiàn)有培訓(xùn)無法有效解決新出現(xiàn)的問題，同時(shí)，培訓(xùn)也是提升員工能力的關(guān)鍵。去年公司共組織三次培訓(xùn)，但顯然無法滿足需求，個(gè)人在培訓(xùn)能力上也有待提升。解決措施包括：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行;進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提供針對(duì)性的培訓(xùn);提升自身培訓(xùn)管理能力。(三)績效考核未全面推行，影響員工執(zhí)行力。盡管嘗試了全員績效考核，但由于制度缺陷和人力資源經(jīng)理頻繁變動(dòng)，績效考核未能持續(xù)執(zhí)行。缺乏明確的考核和約束機(jī)制，導(dǎo)致員工對(duì)公司的目標(biāo)理解不清晰，執(zhí)行力下降。解決策略包括：完善績效考核制度，簡化流程，確保員工理解和執(zhí)行;明確公司目標(biāo)，將其分解至部門和個(gè)人，明確員工的工作任務(wù)和目標(biāo)。(四)員工關(guān)系管理需要強(qiáng)化。在入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)、勞動(dòng)合同簽訂等方面存在不合規(guī)操作，增加了法律風(fēng)險(xiǎn)。特別是在勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)購買方面。解決措施：嚴(yán)格入職審查，及時(shí)處理轉(zhuǎn)正和離職手續(xù);勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)在員工入職后____天內(nèi)完成。(五)人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。目前的離職率數(shù)據(jù)顯示，整體離職率和新員工離職率均處于較高水平。解決措施包括：為關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的薪酬，留住關(guān)鍵人才;改進(jìn)招聘流程，提高識(shí)人能力，確保招聘到合適的員工;修訂相關(guān)管理制度，確保公平合理，增強(qiáng)員工歸屬感;加強(qiáng)員工關(guān)懷，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;建立晉升通道，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。(六)公司管理制度需完善和更新。部分制度未及時(shí)更新，與國家最新規(guī)定存在沖突，影響了員工權(quán)益和公司運(yùn)營。解決策略：更新和完善公司制度，確保與國家規(guī)定一致，保障員工權(quán)益，避免法律風(fēng)險(xiǎn);下放管理權(quán)限，簡化審批流程，提高工作效率。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考（2）一、____年度人力資源工作總結(jié)在____年度，公司的人力資源管理與開發(fā)工作在持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極推動(dòng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)等方面的深化。我們致力于拓寬人力資源視野，緊密跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，不斷推進(jìn)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況概述三、定崗定員工作的精準(zhǔn)實(shí)施為配合公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作的順利進(jìn)行，我們根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司的主營業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了定崗定員工作的細(xì)致規(guī)劃。具體內(nèi)容包括：（一）針對(duì)各類管理中心和服務(wù)區(qū)，我們明確了崗位和人員配備，旨在為新服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行了合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司則根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了精準(zhǔn)的定崗定員工作。（四）威盛公司基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，對(duì)崗位任職資格條件及崗位說明書進(jìn)行了分塊細(xì)化。此外，我們通過實(shí)地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，深入調(diào)研了各項(xiàng)目的定崗定員工作，獲取了第一手資料，為進(jìn)一步優(yōu)化管理提供了有力支持。四、人力資源管理制度建設(shè)的積極推進(jìn)我們致力于構(gòu)建完善的人力資源管理制度體系，以規(guī)范人事管理，提升公司的人力資源管理與開發(fā)水平。目前，公司本部已完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并實(shí)施，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考（3）人力資源部門在組織中扮演著核心角色，負(fù)責(zé)包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和福利管理等關(guān)鍵任務(wù)。以下呈現(xiàn)的是一份精選的人力資源年度工作總結(jié)，共計(jì)____字。第一部分：工作概述（____字）在過去的十二個(gè)月中，我在人力資源部門承擔(dān)并完成了以下主要任務(wù)：1.招聘與招聘策略：參與并主導(dǎo)了公司的招聘活動(dòng)，利用多元化的招聘渠道，如在線平臺(tái)、校園招聘及社交媒體。成功吸引并聘請(qǐng)了符合各部門需求的高素質(zhì)人才。同時(shí)，優(yōu)化了招聘流程，提升了面試官的專業(yè)水平，從而提高了招聘效率。2.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展：組織了一系列的培訓(xùn)項(xiàng)目和研討會(huì)，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域。與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供了更多專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。此外，還實(shí)施了個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助員工設(shè)定并實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.績效管理：對(duì)績效管理流程進(jìn)行了全面評(píng)估和升級(jí)，建立了更為全面和公正的評(píng)估指標(biāo)。與員工和上級(jí)共同確定年度目標(biāo)，并定期進(jìn)行績效反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議。4.員工關(guān)系與福利：與員工保持緊密的溝通，解決工作中的問題，組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工滿意度。同時(shí)，負(fù)責(zé)管理公司的福利計(jì)劃，包括健康保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金和其他福利，以提升員工的福利體驗(yàn)。第二部分：工作成效（____字）過去一年，我在以下幾個(gè)方面取得了顯著的成果：1.招聘成果：通過改進(jìn)招聘策略和流程，成功吸引了大量優(yōu)秀人才，滿足了公司的用人需求。提高了招聘效率，縮短了招聘周期，新員工的入職效果顯著，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。2.培訓(xùn)成果：通過組織各類培訓(xùn)，提升了員工的技能和知識(shí)。許多員工在培訓(xùn)后取得了明顯進(jìn)步。引入了新的培訓(xùn)工具，如在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和虛擬課程，提升了培訓(xùn)效果和效率。3.績效管理成果：通過優(yōu)化績效管理流程，幫助員工設(shè)定了明確的目標(biāo)，并提供了及時(shí)的評(píng)估和反饋。員工的績效得到了有效管理，激發(fā)了他們的工作積極性和價(jià)值創(chuàng)造。4.員工關(guān)系與福利成果：通過定期的員工互動(dòng)和活動(dòng)，提高了員工的滿意度和幸福感。工作環(huán)境更加積極，團(tuán)隊(duì)合作更加緊密。同時(shí)，改進(jìn)了福利計(jì)劃，提供了更具吸引力的待遇，提升了員工的福利滿意度。第三部分：改進(jìn)策略（____字）盡管取得了一定的成就，但我認(rèn)識(shí)到仍有一些領(lǐng)域需要改進(jìn)和提升。為了進(jìn)一步提高工作效率并滿足公司需求，我制定了以下改進(jìn)策略：1.招聘流程優(yōu)化：計(jì)劃繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，加強(qiáng)與各部門的協(xié)作，提高招聘質(zhì)量和效率。將對(duì)招聘渠道和工具進(jìn)行深入研究，以提高招聘的精準(zhǔn)度。2.培訓(xùn)計(jì)劃升級(jí)：將更新培訓(xùn)計(jì)劃，以更好地適應(yīng)員工的學(xué)習(xí)需求和公司的發(fā)展需求。將制定更個(gè)性化和全面的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和崗位要求提供更有價(jià)值的培訓(xùn)資源。3.績效管理改進(jìn)：將進(jìn)一步完善績效評(píng)估和反饋機(jī)制，提升績效管理的科學(xué)性和公正性。計(jì)劃引入新的績效管理工具，如360度評(píng)估和數(shù)據(jù)分析，以提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和效果。4.員工關(guān)系與福利提升：將持