監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析模擬考試試卷A卷含答案

?監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析模擬考試試卷A卷含答案

大題（共18題）一、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報審表并送達(dá)建設(shè)單位，同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員元安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試，但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的?！締栴}】1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)說明理由。2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容3．事件1中建設(shè)單位第一次工地會議的做法有哪些不妥寫出正確的做法。4．監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件25．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)給予批準(zhǔn)說明理由?！敬鸢浮?．(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的程序：總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計(jì)。第二個問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容如下。(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)。(2)精度是否符合需要。(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限。(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際。(5)試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)。3．第一次工地會議做法中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法：開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(2)不妥之處：會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。正確做法：會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。(3)不妥之處：將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法：會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。二、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：一批屬于需要平行檢驗(yàn)的材料進(jìn)場后，專業(yè)監(jiān)理工程師提出需要等施工單位檢驗(yàn)合格后再平行檢驗(yàn)，且平行檢驗(yàn)后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可使用。事件2：工程開工后不久，施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實(shí)際管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨機(jī)要求施工單位補(bǔ)充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。事件4：該工程基坑開挖深度6m，地下水位為負(fù)3m，施工組織設(shè)計(jì)初步方案是水泥土樁支護(hù)，井點(diǎn)降水。一層大廳是整棟樓凈高最高空間，需要搭設(shè)模板支撐高度10.5m；事件5、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項(xiàng)施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進(jìn)行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項(xiàng)施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認(rèn)可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改錯誤。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故?！締栴}】1、指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，說明理由。2、針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？3、事件3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報送分包單位的哪些資格證明材料？4、指出事件4中那些需要編制“危大方案”，那些需要專家論證。5、事件5中總監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)，如果不妥，寫出正確做法？【答案】問題1、專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥。理由：1、材料進(jìn)場驗(yàn)收是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格簽署認(rèn)可，材料就可進(jìn)場使用。2、材料的平行檢驗(yàn)不必等到施工單位自檢合格?？梢院褪┕挝煌瑫r檢驗(yàn)。問題2、建設(shè)單位應(yīng)要求監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出暫停令，暫停施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送項(xiàng)目副經(jīng)理有關(guān)資料，并予以審查后報送建設(shè)單位同意。如果不符合要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)書面要求施工單位派遣具有同等資質(zhì)、履歷與能力的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后，方可繼續(xù)施工。問題3、對分包單位資格審核還應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)等級證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。4、該工程需要編制“危大方案”有：基坑開挖、降水、支護(hù)的專項(xiàng)方案，模板支撐專項(xiàng)方案。模板支撐專項(xiàng)方案需要組織專家論證。問題5:總監(jiān)理工程師做法不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。三、某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：（1）在建工程損失26萬元；（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元；（3）施工機(jī)具損壞損失12萬元；（4）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；（5）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.主要考核考生對施工組織設(shè)計(jì)編審程序的掌握程度?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。事件1中：（1）甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報送建設(shè)單位不妥。甲施工單位應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字不妥。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽字。2.主要考核考生對專項(xiàng)施工方案編審程序的掌握程度。事件2中：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案不妥。乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位（施工總承包單位）報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專項(xiàng)施工方案。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案不妥。專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)。3.主要考核考生對工程費(fèi)用索賠處理原則的掌握程度。因不可抗力造成損失后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位費(fèi)用索賠的基本原則是建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)自身的損失。事件3中，因不可抗力造成損失后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位的經(jīng)濟(jì)損失如下：（1）在建工程損失26萬元，因該部分損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；（2）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元，因該部分費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為29.5萬元。應(yīng)由施工單位承擔(dān)的是：①施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元；②施工機(jī)具損壞損失12萬元；③施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元。四、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送的試驗(yàn)室資料包括：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍：（2）試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法：（3）試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。問題：1．針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些？【答案】事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：（1）法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。（2）試驗(yàn)室管理制度。（3）試驗(yàn)人員資格證書。五、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)入審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理，人員。問題：指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法?！敬鸢浮宽?xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法具體如下：(1)不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（1分）(2)不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（0.5分）正確做法：應(yīng)出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（1分）(3)不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。（1分）(4)不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（1分）(5)不妥之處：A1、A2兩個階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（1分）六、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)太差，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具各設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得撥備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗(yàn)收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題：寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序?！敬鸢浮繉I(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序如下：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“不合格項(xiàng)處置記錄”，要求施工總承包單位及時采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（4分）七、某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。[事件1]：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。[事件2]：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。[事件3]：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。1、指出事件1中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。2、事件2中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容？3、事件3中，《監(jiān)理工程師通知單》應(yīng)對施工單位提出哪些要求？【答案】1.事件1中，有以下4處不妥：（1）總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥。正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。（2）總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。2.事件2中：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3.事件3中：專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工程師通知單》中應(yīng)對施工單位提出下列要求：（1）立即停止使用起重機(jī)械；（2）由施工單位組織相關(guān)單位共同驗(yàn)收。八、某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)28150萬元，不含安全文明施工費(fèi)的可計(jì)量措施項(xiàng)目費(fèi)4500萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)150萬元，規(guī)費(fèi)123萬元，安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為3%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)與可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為計(jì)算基數(shù)），企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為20%，利潤率為5%，增值稅率為9%，人工費(fèi)80元/工日，吊車使用費(fèi)3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：土方開挖時遇到未探明的古墓，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令，當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門隨即進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出如下費(fèi)用補(bǔ)償申請：①基坑圍護(hù)工程損失33萬元；②工程暫停導(dǎo)致施工機(jī)械閑置費(fèi)用7.8萬元；③受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機(jī)械費(fèi)用5.7萬元。事件2：施工過程中，建設(shè)單位提出某分項(xiàng)工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費(fèi)16萬元，夜間施工增加費(fèi)8萬元，設(shè)備保護(hù)費(fèi)3.5萬元。事件3：因工程材料占用施工場地，致使原計(jì)劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項(xiàng)工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償5個吊車臺班窩工費(fèi)用的申請。事件4：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進(jìn)場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。問題：1.計(jì)算該工程的措施項(xiàng)目費(fèi)和簽約合同價。問題：2.逐項(xiàng)指出事件1中發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)給予補(bǔ)償并說明理由，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額是多少萬元？問題：3.針對事件2，計(jì)算因工程變更增加的措施項(xiàng)目費(fèi)用為多少元。問題：4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請？說明理由。問題：5.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？【答案】1.（1）安全文明施工費(fèi)：（28150＋4500）×3%=979.50萬元措施項(xiàng)目費(fèi)：4500＋979.5=5479.50萬元（2）簽約合同價：（28150＋4500＋979.5＋150＋123）×（1＋9%）=36953.73萬元2.（1）基坑圍護(hù)工程損失33萬元應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。理由：未探明古墓原因而導(dǎo)致基坑圍護(hù)工程損失，是建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)予補(bǔ)償。（2）工程暫停導(dǎo)致施工機(jī)械閑置費(fèi)用7.8萬元應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。理由：未探明古墓原因而導(dǎo)致施工機(jī)械閑置，是建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)予補(bǔ)償。（3）受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機(jī)械費(fèi)用5.7萬元不應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。理由：受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行的土方挖掘與清理工作，相關(guān)的人工與機(jī)械費(fèi)用應(yīng)由文物保護(hù)部門承擔(dān)。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額：33+7.8=40.80萬元3.（1）變更增加的分項(xiàng)工程費(fèi)用：（180×80＋12×3000＋160000）×（1＋20%）×（1＋5%）=265104元（2）變更增加的安全文明施工費(fèi)為：265104×3%=7953.12元（3）變更增加的措施項(xiàng)目費(fèi)用：7953.12+80000+35000=122953.12元4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請。理由：當(dāng)工程材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，工程材料的堆放、保管以及場內(nèi)運(yùn)輸都應(yīng)由施工單位承擔(dān)。所以工程材料堆放不合理，應(yīng)該是施工單位的責(zé)任，監(jiān)理單位不應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償。九、某工程的混凝土分項(xiàng)工程量為850m3，混凝土分項(xiàng)工程的人工費(fèi)為100元/m3，材料費(fèi)為300元/m3，機(jī)械費(fèi)為50元/m3，管理費(fèi)為分項(xiàng)工程人、材、機(jī)之和的10%，利潤率為5%，措施費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)的20%計(jì)算，規(guī)費(fèi)按3%計(jì)，綜合稅率為10%。問題：1.計(jì)算該混凝土分項(xiàng)工程的綜合單價。2.計(jì)算該混凝土工程的措施費(fèi)。3.計(jì)算該混凝土工程的造價?！敬鸢浮?.（1）100+300+50=450（元/m3）；（2）450×10%=45（元/m3）；（3）（450+45）×5%=24.75（元/m3）；（4）混凝土分項(xiàng)工程的綜合單價：450+45+24.75=519.75（元/m3）；2.混凝土工程的措施費(fèi)：850×519.75×20%=88357.50（元）。3.混凝土工程的造價：（850×519.75+88357.50）×1.03=546049.35（元）；546049.35×（1+10%）=600654.285（元）。一十、施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項(xiàng)目的費(fèi)用，又新增了措施項(xiàng)目，并造成工程延期。事件2：事件1發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償趕工費(fèi)的要求。問題：1．事件1中，處理地下障礙物對已有措施項(xiàng)目增加的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整？新增措施項(xiàng)目的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整？2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求？說明理由?！敬鸢浮?．事件1中，已有措施項(xiàng)目增加的措施費(fèi)，按原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整；新增措施項(xiàng)目的費(fèi)用，由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責(zé)任。一十一、某工程，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。問題：1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法?！敬鸢浮?.事件1中，建設(shè)單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處:施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位;正確做法:工程款支付申請應(yīng)報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后建設(shè)單位才能撥付。(3)不妥之處:要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。正確做法:商簽監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議，約定平行檢驗(yàn)內(nèi)容及費(fèi)用。一十二、某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積100828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對工序質(zhì)量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。問題：1.指出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收要點(diǎn)。2.第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？說明理由。3.如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理？【答案】1.驗(yàn)收要點(diǎn)為：（1）鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等；（2）縱向受力鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、位置等；（3）箍筋、橫向鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距等；（4）預(yù)埋件的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等。2.第10層的質(zhì)量問題不需要處理。理由：經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強(qiáng)度達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，可以予以驗(yàn)收。3.處理程序?yàn)椋海?）請?jiān)O(shè)計(jì)單位核算，如果能夠滿足結(jié)構(gòu)安全，可以予以驗(yàn)收；（2）如果不能滿足結(jié)構(gòu)安全，請?jiān)O(shè)計(jì)單位編制技術(shù)處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，由施工單位進(jìn)行處理；（3）經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后能夠滿足結(jié)構(gòu)安全，可以予以驗(yàn)收；（4）經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后仍不能滿足結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)返工重做。一十三、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表必須有注冊監(jiān)理工程師證書。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施；②審查確認(rèn)分包單位資格；③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施；⑤檢查施工機(jī)械和機(jī)具的質(zhì)量；⑥審批工程延期。事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：（1）明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)（2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價方式（3）建立健全實(shí)施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度（4）審查施工組織設(shè)計(jì)（5）對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（6）編制資金使用計(jì)劃（7）采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動態(tài)控制【答案】1.（1）不妥，總監(jiān)理工程師代表可以由具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。（2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。2.不妥當(dāng)。其中，②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作?？偙O(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。3.組織措施：（3）、（8）、（9）、（10）技術(shù)措施：（4）、（7）經(jīng)濟(jì)措施：（5）、（6）合同措施：（1）、（2）4.（1）在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。（2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個方面：1）編制依據(jù)、內(nèi)容的審核；2）項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核；3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核；4）監(jiān)理工作制度的審核。一十四、某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。中華考試網(wǎng)事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。問題：事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)?說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)?說明理由?！敬鸢浮?1)妥當(dāng)(0.5分)，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1分)。(2)不妥(0.5分)，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1分)。一十五、某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂了施工合同，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)；施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行處置后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失?！締栴}】1.指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。3.針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。4.針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由?！敬鸢浮?.（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。（2）不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位；正確做法：工程款支付申請應(yīng)報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后建設(shè)單位才能撥付。（3）不妥之處：要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。正確做法：商簽監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議，約定平行檢驗(yàn)內(nèi)容及費(fèi)用。2.（1）報送建設(shè)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可加固補(bǔ)強(qiáng)方案；（2）跟蹤檢查加固補(bǔ)強(qiáng)處理過程；（3）驗(yàn)收加固補(bǔ)強(qiáng)處理結(jié)果；（4）驗(yàn)收合格報建設(shè)單位同意后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。3.2人死亡屬于一般事故；9人重傷屬于一般事故；1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終等級為較大事故。4.（1）建設(shè)單位有責(zé)任。理由：任意壓縮合理工期。（2）施工單位有責(zé)任。理由：未執(zhí)行原施工方案（或未執(zhí)行整改指令）。（3）監(jiān)理單位有責(zé)任。理由：未堅(jiān)持要求整改（未簽發(fā)《工程暫停令》要求整改或未履行監(jiān)理職責(zé)）一十六、某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）工程延期報告及審批；（3）合同爭議、違約報告及處理意見；（4）費(fèi)用索賠報告及審批。事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；①施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。事件:3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，建設(shè)單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交相關(guān)資料及檔案。事件4：高大模板工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，并安排項(xiàng)目經(jīng)理兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件5：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了報批。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了乙分包單位未按照調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，極有可能引發(fā)重大事故，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求乙分包單位暫停施工，并同時上報給了建設(shè)單位。乙分包單位未執(zhí)行甲施工單位轉(zhuǎn)發(fā)的暫停令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)過大變形引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件6：建設(shè)工程監(jiān)理基本表式有A、B、C三大類，其中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式有：①工程開工報審表；②工程款支付報審表；③分部工程報驗(yàn)表；④施工控制測量成果報驗(yàn)表。問題：1.寫出事件1項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。2．指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項(xiàng)，并寫出正確做法。3.事件3中，指出對文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。4.事件4中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。5.分析事件5基坑坍塌事故，建設(shè)單位、甲施工單位、乙分包單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由?！敬鸢浮?.答：（1）監(jiān)理規(guī)劃：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存；（2）工程延期報告及審批：建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存；（3）合同爭議、違約報告及處理意見：建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存；（4）費(fèi)用索賠報告及審批：建設(shè)單位長期保存；監(jiān)理單位長期保存；2.答：1）事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項(xiàng)有：第①項(xiàng)。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項(xiàng)。正確做法：應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。2）簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項(xiàng)有：第①項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。第②項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。3.答：①建設(shè)單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：施工單位的施工資料應(yīng)移交給建設(shè)單位②專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：專業(yè)分包單位的資料應(yīng)移交給總承包單位一十七、某工程，試試過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項(xiàng)）施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)合工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。問題：1、針對事件1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)?！敬鸢浮?：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項(xiàng)）施工方案；不妥。總監(jiān)理工程師職責(zé)②專業(yè)監(jiān)理工程師處