化工廠班長(zhǎng)年終總結(jié)

———化工廠班長(zhǎng)年終總結(jié)化工廠班長(zhǎng)年終總結(jié)1時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，率領(lǐng)卷接機(jī)械維護(hù)和修理團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的重要工作情況總結(jié)如下：一、重要完成的工作1、加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生。作為機(jī)械維護(hù)和修理班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平常工作中，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提示和督促維護(hù)和修理人員必需重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時(shí)，搭配生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各維護(hù)和修理人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，機(jī)械維護(hù)和修理班組安全事故零發(fā)生。2、提升維護(hù)和修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性，同時(shí)，分廠作為XX定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號(hào)規(guī)格較多，設(shè)備改動(dòng)比較頻繁。針對(duì)分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，樂觀領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械維護(hù)和修理團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備顯現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排出；及時(shí)布置相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。全年對(duì)設(shè)備輪保共計(jì)90多次。遵從設(shè)備保障工藝的理念，通過及時(shí)掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，率領(lǐng)機(jī)械維護(hù)和修理團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問題，樂觀開展QC課題活動(dòng)，攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)接嘴機(jī)膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造，減少了設(shè)備維護(hù)和修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維護(hù)和修理人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維護(hù)和修理技術(shù)，提升維護(hù)和修理服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常維護(hù)和修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未顯現(xiàn)過故障而假設(shè)顯現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因認(rèn)真列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維護(hù)和修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維護(hù)和修理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障、提高維護(hù)和修理安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫忙。二、20xx年工作計(jì)劃新的一年意味著新的.起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上勇往奮進(jìn)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)本身的力氣。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：1、堅(jiān)固樹立“安全第一，防備為主”的引導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行分廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維護(hù)和修理工作實(shí)施都有安全保障為前提。2、加強(qiáng)整個(gè)維護(hù)和修理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀xx工廠”保駕護(hù)航。3、本著實(shí)事求是的原則，做到上情轉(zhuǎn)達(dá)、下情匯報(bào)；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會(huì)勇往奮進(jìn)，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝！化工廠班長(zhǎng)年終總結(jié)2在過去的xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱誠(chéng)為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不絕提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、工作成績(jī)（一）、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx化肥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，依據(jù)工作的需要，公司訂立了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的重要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和顯現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。今年xx化肥公司接受了2次上級(jí)安全檢查，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率實(shí)現(xiàn)了100%，避開了各類事故的發(fā)生。（二）、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步:本1—5月份，xx化肥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。由于本xx公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂觀，本累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產(chǎn)本錢的變動(dòng)情況來看，生產(chǎn)本錢漸漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx化肥公司下大氣力狠抓生產(chǎn)本錢。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購置，采取競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止顯現(xiàn)“關(guān)系戶”；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的掌控，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加大設(shè)備巡檢力度，重視隱患排查和故障排出、重視對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)省意識(shí)，杜絕廠內(nèi)顯現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是樂觀開拓市場(chǎng)，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并訂立方案，通過不絕努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。（三）、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門依照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，定時(shí)完成任務(wù)。三是訂立了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00定時(shí)召開會(huì)議，由各單位對(duì)施工中遇到的問題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的定時(shí)投產(chǎn)。（四）、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，全興公司多次召開會(huì)議，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分，結(jié)合xx公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過上述工作的開展，xx公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。二、工作中存在的問題和困難在看到今年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí)，我們不能回避問題。xx化肥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，譬如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。由于xx集團(tuán)公司是xx化肥公司肯定控股方，因此，xx集團(tuán)對(duì)xx化肥公司作為一個(gè)車間管理，對(duì)化肥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不依照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成化肥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。譬如：化肥公司對(duì)原材料子進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)xx集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。三、工作思路和布置：面對(duì)xx化肥面對(duì)的問題，必需依靠?jī)|達(dá)投資公司，對(duì)xx集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求xx集團(tuán)轉(zhuǎn)變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，xx化肥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx化肥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是連續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，堅(jiān)固樹立”安全第一，防備為主”的方針，遵從安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的安全觀；二是加大營(yíng)銷力度，努力開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)；四是依靠科技進(jìn)步，不絕創(chuàng)新發(fā)展。四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的看法和建議面對(duì)公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對(duì)xx集團(tuán)的制約，要求xx化肥公司必需依照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視xx化肥公司的運(yùn)作，不要由于xx公司投資較少，而輕視xx化肥。結(jié)合各公司情況來看，xx化肥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就肯定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)?；S班長(zhǎng)年終總結(jié)3我是xx廠xx車間班長(zhǎng)xxx，xx年畢業(yè)于xx一中，xx文化。x年招工到化工廠參加工作，調(diào)配到xx車間xx崗位，從事崗位操作，xx年任xx車間xx崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不絕摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)負(fù)班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，察看條件的細(xì)小變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原材料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和掌控，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，縝密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不絕改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。2、工藝管理方面：xx年在一系列xxx工作中，成功為集團(tuán)的xxx工作摸索出了一條新的`途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)本錢，但是的x物耗基本掌控在xxx左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本掌控早xx左右，后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著本錢掌控理念的漸漸深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)本錢，所以在原材料商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，漸漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路重要是依據(jù)入原材料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整，在過程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量漸漸加添，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的xx到現(xiàn)在的xx，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了掌控，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)本錢得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我將更加努力，不絕學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使xx廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。化工廠班長(zhǎng)年終總結(jié)420xx已如白駒過隙，就這樣從我們地眼前飛速而過，我們也迎來一個(gè)全新地月，坐在桌子前寫這個(gè)工作總結(jié)之前，我將20xx地地工作認(rèn)真地想了一遍，這其中有我與同事們齊心戮力，共同克服難關(guān)地欣喜，也有遇到困難時(shí)地憤懣悲愁，現(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下：每一個(gè)在化工廠工作地員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條苛刻、技術(shù)條件要求特別高地行業(yè)，而對(duì)于我們生產(chǎn)一線地工作人員來說，面對(duì)公司嚴(yán)峻地生產(chǎn)及銷售形勢(shì)，工作業(yè)務(wù)不嫻熟是一個(gè)特別大地挑戰(zhàn)，為了順利完成公司及車間布置地每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車間，我在車間領(lǐng)導(dǎo)地幫忙和指引下，和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，特別好地完成了車間地各項(xiàng)工作。20xx年我們白乳膠包裝班組共包裝白乳膠噸，無任何質(zhì)量問題，圓滿地完成了發(fā)貨任務(wù).安全生產(chǎn)方面，我班組始終按規(guī)定去做，不做違反規(guī)程地事，本月我班組沒有發(fā)生任何生產(chǎn)事故.環(huán)境衛(wèi)生方面，我班組嚴(yán)格依照車間規(guī)定地制度去執(zhí)行，由于進(jìn)入冬季，公司報(bào)貨比較少，所以我班組地包裝任務(wù)也比較少，這就突出一個(gè)問題，剩余地時(shí)間如何處理？經(jīng)過和車間領(lǐng)導(dǎo)地協(xié)商后，我班組利用出膠后剩余地時(shí)間對(duì)車間地玻璃進(jìn)行擦拭，由于部分玻璃過高，我們考慮到安全因素，所以沒有對(duì)其擦拭.我們還抽出兩天時(shí)間對(duì)辦公室前面地草地和后面平臺(tái)上地雜物進(jìn)行清除，完成這些之后剩余地時(shí)間我們把萬能膠車間收集地塑料包裝袋拿過來剪斷作為白乳膠包裝扎口子用，這樣做也節(jié)省了一些新地包裝袋.20xx來了也就意味著這一年地即將結(jié)束新地一年就要來臨。在過去地一年里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì)了如何怎樣做人.回顧走過地這不平常地一年，讓我感慨萬千.有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得但是我覺得最多地還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩.化工廠班長(zhǎng)年終總結(jié)5我是x廠x車間班長(zhǎng)xx，xx年畢業(yè)于xx一中，xx文化。xx年招工到化工廠參加工作，調(diào)配到xx車間xx崗位，從事崗位操作，xx年任xx車間xx崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不絕摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)負(fù)班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，察看條件的細(xì)小變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原材料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和掌控，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，縝密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不絕改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。2、工藝管理方面：xx年在一系列xx工作中，成功為集團(tuán)的xx工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)本錢，但是的x物耗基本掌控在xx左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本掌控早