2024年經(jīng)理年終工作總結參考范文（3篇）

第3頁共3頁2024年經(jīng)理年終工作總結參考范文一、工作總結：1.對公司文化的理解與感受：在過去的一年里，我深刻領會了公司經(jīng)營管理所遵循的“誠信、責任、和諧；軍隊、學校、家庭”的十二字方針。通過不斷的學習與體驗，我深感公司不僅是一個具備深厚底蘊和社會責任感的企業(yè)，更是一個注重學習氛圍營造的大家庭。公司舉辦的“培訓師爭霸賽”、互聯(lián)網(wǎng)征文等一系列活動，彰顯了其良好的學習風氣。從內部關系來看，公司部門間、員工間關系和諧融洽，大家在生活中互相關心幫助，在工作中各展所長、默契配合，營造了一種平等、真誠、親如一家的氛圍。同時，公司高度重視社會影響力和品牌效應，在本領域取得了全國領先的地位。2.工傷事宜的處理：入職僅四天，我就遭遇了林堂樹工傷事故的不幸。在整個處理過程中，我全程參與并深刻感受到了公司對于員工安全的重視和責任感。公司在事故發(fā)生后迅速行動，提供了最優(yōu)質的醫(yī)療條件，并采取了最快捷的處置方式。這次經(jīng)歷不僅讓我看到了公司負責任的一面，也為我日后處理類似問題指明了方向，增強了我對工作的信心。3.勞動關系的處理：入職后不久，我便接手了處理PMC部馮興平事宜的任務。盡管前任建議我避免這一棘手問題，但我認為作為人事部經(jīng)理，協(xié)調各部門工作是我的職責所在。在總經(jīng)理及部門的支持下，我成功解決了這一問題。此次經(jīng)歷讓我深刻理解了公司領導的用心良苦，并堅信只要遵循公司的十二字方針，所有問題都能得到圓滿解決。4.其他日常事務的處理：在過去兩個月中，公司舉辦了兩次重要會議——廣州建博會和半年總結會。人事行政部在會議籌備和安排中發(fā)揮了重要作用，但我也意識到自己在細節(jié)考慮和周到性方面仍有待提高。此外，我還負責處理了大量日常事務，盡管我力求高效完成，但在實際工作中仍有不足之處，需要進一步加強。通過一年的工作與學習，我深刻認識到自己在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況了解方面的不足，但同時也更加珍惜在公司工作的機會。我希望能與公司共同成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我能力水平，并結合過去經(jīng)驗，與部門同事共同努力推動公司人力資源管理水平的提升和公司的持續(xù)發(fā)展。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議：激勵對于組織經(jīng)營具有至關重要的作用。員工的能力和天賦只有在其得到充分發(fā)揮時才能為組織帶來實際價值。而員工能力和天賦的發(fā)揮程度則取決于其動機水平的高低。動機不僅決定了員工努力的方向和程度還決定了他們在遇到困難時的堅持程度。然而當前我們面臨的問題是員工動機的內源性與外源性均感不足導致員工缺乏工作熱情和動力。針對這一問題我建議公司從以下幾個方面進行改進：一是加強企業(yè)文化建設增強員工的歸屬感和認同感；二是完善激勵機制通過設立明確的獎勵和晉升機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；三是加強員工培訓和發(fā)展提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能；四是加強內部溝通和協(xié)作建立良好的工作氛圍和團隊精神。同時我也呼吁每位員工都能深入思考自己的工作目的和價值追求明確自己的目標和要求并為之付出全力。只有當我們每個人都全心全意地投入到工作中去時我們才能共同克服前進道路上的困難和挑戰(zhàn)推動企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。2024年經(jīng)理年終工作總結參考范文（二）在當前建筑工程項目管理中，對成本變化的嚴密監(jiān)控是至關重要的。遺憾的是，眾多施工企業(yè)普遍存在事前成本控制缺失、施工過程成本管理疏忽的現(xiàn)象，導致成本控制僅集中于項目竣工后的階段。若最終成本未超出預算，則對企業(yè)影響尚小；但若成本超支，則往往難以補救，進而削減企業(yè)利潤，阻礙其持續(xù)發(fā)展。1.4低劣工程質量對成本的影響在建設過程中，由于監(jiān)督與管理機制的缺失，質量問題頻發(fā)。這不僅導致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失和名譽損害，還可能危及公眾安全，嚴重損害企業(yè)形象，制約其長遠發(fā)展。2.加強工程項目管理中成本控制的措施（1）構建完善的組織機構：企業(yè)需建立并健全以項目管理層為核心的成本控制體系，成立成本管理領導小組，由項目經(jīng)理擔任首要責任人，協(xié)同工程技術、財務、質量管理等部門領導，共同制定成本目標，實施成本管理與考核，確保經(jīng)濟活動分析的科學性，以達成成本管理的既定目標。（2）建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系：圍繞項目經(jīng)理構建量化成本控制責任體系，將成本目標細化至各崗位及作業(yè)層，明確各級成本管理職責與目標，實施有效的獎懲機制，促進成本管理意識的提升，激發(fā)成本負責人的積極性與主動性。2.2技術措施（1）優(yōu)化施工組織設計：施工組織設計應基于項目實際情況、特點及施工條件，綜合考量工期與成本的辯證關系，制定科學合理的施工方案，推動施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。同時，積極應用新工藝、新材料、新技術，提升建設現(xiàn)代化水平，加強工程進度管理，縮短工期，優(yōu)化竣工收尾工作。施工過程中，需實時收集成本數(shù)據(jù)，掌握市場信息，靈活調整施工進度與設計方案，避免盲目趕工導致的成本激增。（2）強化技術質量管理：通過研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術及新結構、新材料，制定成本管理的技術組織措施，加強施工過程中的技術質量檢驗，確保工程質量合格，減少返工現(xiàn)象及其帶來的經(jīng)濟損失，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。2.3經(jīng)濟措施（1）材料費管理：嚴格執(zhí)行限額領料制度，減少材料搬運次數(shù)；在材料采購上，堅持質量優(yōu)先原則下的價格競爭，降低運輸成本，提高資金利用效率，減少占用。（2）人工費控制：優(yōu)化勞動組織，合理使用勞動力，提高工人工作效率；實施激勵與懲戒機制，加強員工培訓與教育，減少不必要的人工成本支出。（3）機械費管理：根據(jù)工程需求合理選配機械設備，加強保養(yǎng)與維修，延長使用壽命；高效利用機械設備，加快工程進度，降低機械使用費用，實現(xiàn)成本控制目標。3.結束語建筑工程項目復雜多變，成本控制是其核心要素之一。針對當前普遍存在的成本控制意識薄弱、方法不完善、事前事中控制不到位及工程質量問題，企業(yè)需加強成本控制力度，通過組織、技術、經(jīng)濟等多方面措施，將建筑工程成本控制在合理范圍內，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。2024年經(jīng)理年終工作總結參考范文（三）即將逝去的年份里，我以堅定的工作態(tài)度和不懈的努力，取得了一定的成果。時至年終，自我評估顯得尤為重要，旨在汲取經(jīng)驗，提升自我，以期在工作中實現(xiàn)更大的突破。我深感有信心和決心，將明年的任務執(zhí)行得更為出色。今年____月，我加入了公司并著手組建銷售部。在公司期間，我不斷學習產(chǎn)品知識，收集同行業(yè)的信息，積累了豐富的市場經(jīng)驗，對預付費儲值卡市場有了深入的理解。如今，我能夠熟練地處理客戶的問題，準確把握客戶需求，與客戶保持良好的溝通，逐漸贏得了客戶的信任。這些努力使我自身的能力和業(yè)務水平得到了顯著提升。盡管我在銷售領域有一定基礎，但要成為卓越的銷售管理人才，我還有很長的路要走。目前，我感覺自己的工作并未完全達到預期，仍停留在一個普通銷售人員的水平，對銷售團隊的培訓和指導力度有待加強，這對銷售業(yè)績產(chǎn)生了一定影響。關于部門工作總結，銷售業(yè)績表明我們的工作存在明顯不足，可以視為銷售策略的失敗。問題主要體現(xiàn)在：1.溝通效率不高。在與客戶交流時，我們未能充分傳達公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，對客戶的反饋反應不夠迅速。在產(chǎn)品信息傳遞上，我們沒有確保客戶充分理解，被拒絕后缺乏有效的跟進策略。2.缺乏明確的目標和規(guī)劃。銷售人員未能形成定期總結和計劃的習慣，銷售工作缺乏有效管理，時間分配不合理，導致工作混亂。3.新業(yè)務開發(fā)力度不足，業(yè)務增長有限，部分銷售人員的責任心和計劃性不強，業(yè)務能力有待提升。在太原的消費卡市場中，競爭品牌眾多，但我公司的產(chǎn)品憑借卓越的質量和功能，以及在資金監(jiān)管、境外商戶資源和公司實力上的優(yōu)勢，使我們在激烈的競爭中占據(jù)獨特地位。明年，