2024年人事部年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第6頁共6頁2024年人事部年終工作總結(jié)參考模板薪酬體系需完善，確保崗位工資明確，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)。5、社會保險與勞動關(guān)系管理：強化社保執(zhí)行，確保公司員工的合法權(quán)益得到有效保障，摒棄以往年底統(tǒng)一繳納的慣例，實行每月按時繳納。二、行政工作：1、行政人事制度匯編與《員工手冊》修訂：行政人事部正依據(jù)公司現(xiàn)行的書面及未明文規(guī)定的制度，進行制度匯編和《員工手冊》的重新修訂。制度匯編已于____月底完成，而《員工手冊》的修訂工作仍在持續(xù)優(yōu)化中，預(yù)計于____月____日修訂完畢，以滿足印刷條件。2、強化考勤管理，規(guī)范員工行為：在修訂《考勤管理制度》的同時，行政人事部加強了日常勞動紀(jì)律的檢查，以確保紀(jì)律的嚴(yán)肅性。對于違紀(jì)行為，首次發(fā)現(xiàn)將進行批評教育，對于屢教不改者，其行為將計入績效考核，確?？记诠芾淼摹肮?、公開、公正”。3、檔案管理：行政人事部改進了員工檔案管理，采用紙質(zhì)與電子并存的方式，建立員工電子信息庫，便于日常使用和查找。同時，對新進、離職、調(diào)動人員的資料會及時更新備注。4、衛(wèi)生管理：已制定辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生規(guī)定，并定期檢查。對衛(wèi)生不合格的區(qū)域進行拍照并通報。5、其他制度管理：在原有制度基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，確保各部門崗位職責(zé)上墻，三個項目部的崗位職責(zé)也已完成上墻。車輛、會議、辦公用品、飲用水等日常管理嚴(yán)格遵循制度執(zhí)行。6、OA系統(tǒng)管理及優(yōu)化：____月，行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改進，加強了各部門信息員的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，安裝了OA辦公精靈，增加了管理模塊，豐富了信息內(nèi)容。7、文化宣傳：____月底啟動簡報制作，截至____月初共發(fā)布____期，簡報促進了部門間的溝通，使員工能及時了解公司動態(tài)，便于各部門根據(jù)實際情況規(guī)劃工作。____月中下旬，公司在前院門口安裝了一臺多媒體電視機用于廣告宣傳，確保電視滾動屏內(nèi)容的及時更新，有效推動了____公司的文化宣傳。三、工作中的不足：盡管行政人事部在____年的工作中表現(xiàn)出良好的協(xié)作精神和工作積極性，但仍存在一些不足，如工作制度和流程有待完善，工作細(xì)心度需提高，工作效率需進一步提升，需要繼續(xù)加強改進。四、____年主要工作計劃：基于____年的工作表現(xiàn)和存在的不足，結(jié)合公司當(dāng)前及未來的發(fā)展需求，行政人事部計劃從以下幾個方面開展____年的工作：1、構(gòu)建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，制定人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完善組織架構(gòu)，進行職位工作分析，為招聘、薪資評定和績效考核提供科學(xué)依據(jù)。2、拓寬招聘渠道，引進優(yōu)秀人才：通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種方式，提高招聘效果，降低離職率。同時，重點做好技術(shù)人才的儲備，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強綜合競爭力。3、加強培訓(xùn)管理，構(gòu)建完善培訓(xùn)體系：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定____年的培訓(xùn)計劃，強化員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，開展多元化的培訓(xùn)活動。4、建立公平合理的薪酬體系：改進薪酬管理，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)公平的薪酬制度，以吸引和留住人才。5、提升行政服務(wù)的精細(xì)化水平：行政人事部全體成員將加強與員工的溝通，了解員工需求，解決工作和生活中的問題，保持員工良好的工作狀態(tài)。在過去的____年，行政人事部面對挑戰(zhàn)不斷改進，努力打造適合公司發(fā)展的管理模式。新的一年，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服不足，創(chuàng)新方法，加強管理，提升服務(wù)，推動工作取得新的進步，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事部年終工作總結(jié)參考模板（二）**____行政人事年終工作總結(jié)****一、人事工作概述**對于人事工作的各項職責(zé)，我深感責(zé)任重大且挑戰(zhàn)頗多。面對月度的報表與年度的人事變動，我深知唯有保持勤奮的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、思考與實踐，方能勝任此項工作。社會保險、住房公積金及人事檔案管理等工作，直接關(guān)系到員工切身利益及企業(yè)信譽，更影響著企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系。公司領(lǐng)導(dǎo)將此重任托付于我，既是對我工作能力的肯定，亦是對我的考驗。為不辜負(fù)這份信任，我積極投入工作，虛心向多位前輩請教，并在政府服務(wù)部門官方網(wǎng)站及現(xiàn)場學(xué)習(xí)中不斷提升自我。如今，我已能獨立且熟練地完成社會保險、住房公積金及人才管理等常規(guī)工作，這離不開每位同事的積極配合與熱心幫助。**二、招聘新員工**基于業(yè)務(wù)部門的實際需求，人事部在____月初有針對性地開展了員工招聘工作。我深知招聘工作的重要性，始終堅持以公司利益為出發(fā)點，遵循公開、公平、公正的選拔原則，為公司引進優(yōu)秀人才奠定堅實基礎(chǔ)。在篩選簡歷與面試過程中，我始終秉持尊重與熱情的態(tài)度，為應(yīng)聘者提供最佳體驗。**三、行政工作方面**1.**辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更**在辦理與企業(yè)相關(guān)的工商行政事務(wù)中，我經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。盡管工商行政辦公大廳設(shè)置人性化，但其工作態(tài)度與方式仍需改進。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的協(xié)助下，我逐漸成熟，辦事效率亦不斷提高。目前，我已能獨立完成企業(yè)變更的全部流程，并積極配合其他部門處理相關(guān)行政事宜。2.**為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證**辦理出國簽證工作涉及多個環(huán)節(jié)，如填表、翻譯文件、準(zhǔn)備資料等。面對不同國家的不同申請條件與程序，我始終保持高度責(zé)任心，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高英語水平與自我更新能力。在此過程中，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)與涉獵更廣泛領(lǐng)域知識的重要性。3.**其他行政工作**行政工作繁瑣且復(fù)雜，從復(fù)印、掃描到結(jié)算、訂房等各項工作均需細(xì)致入微。我始終以主人翁姿態(tài)，盡職盡責(zé)地完成每一項任務(wù)，確保工作的高效與準(zhǔn)確。**四、總結(jié)與展望**作為行政人事部的一員，我深知自己既是管理者又是執(zhí)行者。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持勤奮、學(xué)習(xí)與實踐的精神，不斷提升自身能力與業(yè)務(wù)水平。同時，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助。我相信，只要我們共同努力、不懈奮斗，____公司的明天定將更加輝煌！2024年人事部年終工作總結(jié)參考模板（三）為確保管理的統(tǒng)一性，我部門致力于為各個部門創(chuàng)造優(yōu)良的運營環(huán)境。作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，我堅定地以身作則，以行動樹立榜樣，避免言行不一的情況發(fā)生。我們追求規(guī)劃的連貫性，各主管帶頭遵守規(guī)定，同時，我們也重視員工的個人發(fā)展，推出了新的薪酬方案，以激發(fā)員工的創(chuàng)新和主動性，鼓勵他們積極參與，從而最大限度地發(fā)掘員工的潛力。通過強化管理和嚴(yán)格執(zhí)行，員工明確了自身在酒店中的地位和團隊目標(biāo)，增強了對集體的歸屬感。他們將酒店視為自己的家，認(rèn)識到自己是團隊中不可或缺的一部分，這進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效維護了酒店的運營，推動了酒店管理目標(biāo)的高效發(fā)展。（三）我們加強了員工的素質(zhì)教育，以增強工作協(xié)同力，努力提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著酒店的快速發(fā)展，特別是經(jīng)過下半年的裝修，改革的步伐更為堅定。因此，我們分批派遣中層管理人員外出學(xué)習(xí)，以提升管理知識和素質(zhì)。我們虛心吸取先進經(jīng)驗，改善工作心態(tài)，并利用業(yè)余時間自我充實，通過閱讀相關(guān)專業(yè)書籍，如《飯店世界》，以增強理論知識。此外，我們還深入一線部門學(xué)習(xí)專業(yè)技能，進一步提升了自身能力。在過去的一年中，除了上述工作，我們根據(jù)人事部在酒店管理中的關(guān)鍵作用，切實履行崗位職責(zé)，積極為高層提供數(shù)據(jù)和建議。我們確保了會議的組織和后續(xù)執(zhí)行，起草和審閱各種文件，協(xié)調(diào)各部門間的分歧，提出解決方案，并推動了酒店的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。然而，我們也意識到存在一些不足。員工招聘手段單一，有時無法及時補充各部門的人力資源，導(dǎo)致人員短缺。其次，培訓(xùn)工作需要加強，以充分挖掘員工的潛力。員工的考核工作不夠系統(tǒng)，未能定期進行全面評估。員工事務(wù)管理仍有待改進，如員工福利的細(xì)節(jié)處理和員工溝通等方面。此外，我在業(yè)務(wù)能力上還有待提升，需要拓寬管理視野，增強創(chuàng)新精神和吃苦耐勞