2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告參考范本（5篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告參考范本尊敬的領(lǐng)導，各位同事：大家好！在過去的一年中，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的指導和全體同事的協(xié)作下，成功實現(xiàn)了大部分預設(shè)目標。以下是我部門的年度工作匯報：一、全年量化指標完成情況：1.資金上存率達到了___%，超出目標要求。2.年末貨幣資金余額為___萬元，其中公司本部為___萬元，因設(shè)備購置支出___萬元，導致本部未達到預設(shè)標準。3.新開項目資金策劃率___%，全年新開的___個項目均進行了資金策劃。4.全司利潤總額目標為___萬元，實際完成___萬元。5.財務(wù)部全年信貸業(yè)務(wù)投訴率為零，確保了服務(wù)的準確性和及時性。二、主要工作開展情況：1.以統(tǒng)一財務(wù)管理模式強化基礎(chǔ)工作和精細化管理，統(tǒng)一了財務(wù)計量標準。2.持續(xù)推進預算管理，全年預算管理成效顯著。3.加強資金管控，全年向各分公司收回___萬元，借款___億元，辦理承兌匯票131筆，總計___萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流量。4.充分發(fā)揮支持服務(wù)作用，及時提供數(shù)據(jù)支持，滿足了內(nèi)外部需求。5.加強財務(wù)檢查和內(nèi)控管理，有效防范財務(wù)風險。6.提升理論水平，定期組織財務(wù)人員學習相關(guān)稅收法律知識，提高政策把握能力。三、存在的問題與改進方向：1.部門間溝通協(xié)作有待加強。2.部分分公司上交資金的回收工作需改進。3.財務(wù)部門需更深入分公司和項目了解實際情況。4.我本人的工作作風需要進一步改進。四、未來工作展望：1.提前做好年度財務(wù)策劃，實現(xiàn)事前事后有據(jù)可依。2.強化總部對資金的集中調(diào)控能力。3.通過審計加強過程監(jiān)督和結(jié)果考核，保障公司安全運營。4.推進財務(wù)管理數(shù)字化，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)。最后，我要感謝領(lǐng)導的支持和財務(wù)部全體同事的配合，希望在新的一年里，大家能繼續(xù)支持我的工作，我將與大家共同努力，為公司實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益做出更大的貢獻。謝謝大家！2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告參考范本（二）在確認的狀況下，各公司間存在著顯著的比較競爭。四是管理費用的控制存在疏漏，標準不一，導致非生產(chǎn)性支出的增加。五是成本壓力目前主要集中在總部，未能有效地將壓力逐級傳遞。二是會計工作的復雜性日益提升，基礎(chǔ)會計工作尚不能完全適應會計體系的進化。會計準則和股份公司會計手冊已進行調(diào)整，變化顯著。隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復雜化，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境在短期內(nèi)難以適應新需求。具體表現(xiàn)為對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和非賬面資產(chǎn)的管理仍有待加強和完善。對異地租賃、融資租賃、大額維修支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理手段尚不充分。三是公司快速擴張，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。與公司初創(chuàng)時期相比，管理范圍擴大、價值鏈延長、風險點增多、監(jiān)管面拓寬、資產(chǎn)規(guī)模增大、關(guān)注度提高，財務(wù)管理的復雜性和風險性顯著增加。必須強化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，同時適度下放地市營銷中心的財權(quán)，賦予相應的事權(quán)，各層級機構(gòu)需承擔起確保財務(wù)安全的責任。第三部分的工作安排是關(guān)鍵的一年，財務(wù)工作需適應新環(huán)境，推動新發(fā)展。我們將依據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體規(guī)劃，結(jié)合公司戰(zhàn)略，提出工作思路，即：“以集團公司、股份公司的財務(wù)部署為導向，緊密圍繞公司戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和團隊的職責，強化財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，提升核算質(zhì)量，努力構(gòu)建高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化不懈努力?！焙喍灾?，即“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是強化財務(wù)現(xiàn)場安全，通過增強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理，運用多種手段，逐步實現(xiàn)從數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變。同時，加大內(nèi)部控制執(zhí)行力度，確保人、財、物和管理的安全。二是抓信息管理，重點推進網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的應用，以實現(xiàn)信息資源共享和流程優(yōu)化，提高工作效率。三是抓核算質(zhì)量，利用財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的機遇，修訂和完善費用核算手冊等制度，規(guī)范會計核算，統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項的處理方式，加強稽核，嚴格執(zhí)行新會計準則，遵守財經(jīng)紀律，防范會計風險。四是抓隊伍建設(shè)，著重提升庫、站層面財務(wù)團隊的能力，通過技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育和幫扶共建，增強基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時，加強總會計師的職業(yè)能力和道德修養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。五是抓發(fā)展，未來兩至三年，財務(wù)工作要實現(xiàn)責權(quán)明確、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，需要從現(xiàn)在開始做好規(guī)劃，為財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六是抓責任落實，明確各級財務(wù)機構(gòu)在維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行中的職責，引導財務(wù)人員樹立全局觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高執(zhí)行力，承擔應盡的責任。創(chuàng)新效益，首先從直接效益出發(fā)，有效管理資金運行和成本費用，降低可控費用。其次，確保預算的受控運行，加強分析和監(jiān)控，為決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績，公司財務(wù)工作、組織和人員需在集團、股份和板塊保持領(lǐng)先地位，深入研究前沿理論，及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使財務(wù)管理水平有顯著提升。我將按照公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，發(fā)揚優(yōu)點，開拓創(chuàng)新，以嚴謹務(wù)實的態(tài)度，高標準、高質(zhì)量的工作標準，扎實做好每一項工作，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。述職完畢，感謝大家的聆聽！2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告參考范本（三）在過去的一年里，我秉持著高度的自律和嚴謹?shù)膽B(tài)度，深入學習了反腐倡廉的相關(guān)文件和政策規(guī)定，從而在思想上筑牢了拒腐防變的堅固防線。在工作中，我嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，恪守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受警示教育，并積極開展批評與自我批評。在為人處世方面，我堅持正直公正的原則，對事不對人，始終注意保持自身的角色定位，積極維護團隊和諧與團結(jié)。三、我始終秉持認真負責的態(tài)度，全力以赴完成本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。（一）協(xié)助領(lǐng)導部署安排年度財務(wù)工作要點根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司實際情況，并參考上一年度的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，我協(xié)助部門領(lǐng)導明確了“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實”的工作主題。通過全面推進財務(wù)預算管理，加強資金管理、會計制度建設(shè)以及債務(wù)管理等方面的工作，顯著提升了公司整體財務(wù)管理水平，強化了會計專業(yè)在促進企業(yè)發(fā)展中的服務(wù)職能。（二）完善財務(wù)制度，進一步深化各項會計工作一是根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，我?guī)ьI(lǐng)團隊重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理辦法》、《預算管理辦法》等六項財務(wù)規(guī)章制度。二是積極領(lǐng)導部門建立合理的預算分解體系，將上級公司指標按照業(yè)務(wù)主管部門進行分解，并與績效考核指標相掛鉤，細化了預算上報流程。這一體系的建立有效克服了預算管理中的人為干擾因素，確保了預算上報的準確性和合理性，充分發(fā)揮了預算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。（三）開展經(jīng)濟分析活動我注重對經(jīng)濟活動的深入分析，采用綜合分析與專項分析相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，提高了經(jīng)濟分析的參考性，增強了預測分析對管理決策的支持作用，為公司經(jīng)營決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。（四）開展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風險我加強了內(nèi)控宣貫培訓，積極指導內(nèi)控辦公室組織開展了兩次內(nèi)控培訓活動，共培訓人員達十六人。同時，我注重測試隊伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊伍建設(shè)分為三個階段，逐步壯大測試隊伍。此外，我還要求部門員工按照內(nèi)控辦公室的要求對各項表單進行梳理，加強了對內(nèi)控工作的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。我還聘請了注冊稅務(wù)師對特定時間段內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行預審，并提出了整改建議，以防范經(jīng)營風險。（五）完善會計制度，確保財務(wù)安全我始終堅持“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，要求部門員工正確核算、按時結(jié)算、及時報送財務(wù)報表和納稅申報表等。我加強了財務(wù)基礎(chǔ)自查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了全面整改。（六）債務(wù)集中管理，防范資金風險根據(jù)公司要求，我建立了以銀行為依托的二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度，并完成了第一階段收費系統(tǒng)的上線工作。這一制度的實施促進了資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風險，加強了資金的集中管理，強化了財務(wù)信息化建設(shè)，進一步夯實了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（七）加強股權(quán)管理，落實股權(quán)相關(guān)事宜我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了公司法人、董事變更登記工作，并落實了股權(quán)預算匯總表及預算編制說明的編報工作。同時，我核對了股權(quán)系統(tǒng)中公司的各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息以及股東簡介。（八）落實完成稅收工作我領(lǐng)導部門員工完成了企業(yè)所得稅匯算清繳工作以及《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作。（九）組織參加培訓活動，提高員工素質(zhì)我積極發(fā)動員工參加總公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓活動（如初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會計知識競賽等），以強化財務(wù)人員的素質(zhì)提升，并增強團隊的學習創(chuàng)新能力。回顧過去一年的工作，我深感自己在多個方面還存在不足和需要改進之處。一是工作開拓創(chuàng)新的力度有待加強；二是工作方法需要更加細致，有時需要克服急躁情緒；三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)能力還需提升，應更好地調(diào)動和發(fā)揮各方面的作用。展望未來，我將不斷總結(jié)與反省，努力完善自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展需要，與同事們共同進步，與公司共同成長。2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告參考范本（四）部門的要求和潛在影響，決定了我公司采取收支兩條線管理的財務(wù)策略。根據(jù)公司領(lǐng)導的明確指示，財務(wù)管理部已深入細致地分析了執(zhí)行該策略的利弊、潛在的法律障礙及其可能帶來的影響，并向省廳領(lǐng)導呈交了詳盡的報告，以避免倉促決策帶來的風險。為確保公司各項財務(wù)目標的有序?qū)崿F(xiàn)，我們秉承“凡事預則立，不預則廢”的原則，自20--年____月起，便根據(jù)歷年數(shù)據(jù)對財務(wù)情況進行逐月測算，為年度財務(wù)決算做足準備。鑒于本年度公司利潤顯著，企業(yè)所得稅負擔較重，為降低稅務(wù)風險及避免對交通行業(yè)利益造成影響，我部建議公司向--公司支付費，此舉旨在合理增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大局意識得到了省廳的認可。在廉潔自律方面，我始終重視黨風廉政法律法規(guī)的學習，不斷加強個人修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀，堅持為公司服務(wù)的宗旨，嚴格自律，自覺增強拒腐防變的能力。在工作中，我嚴格遵守中央八項規(guī)定及六項禁令，強化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，建立并落實內(nèi)控制度，對各工作環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督制約，確保財務(wù)工作的廉潔性和規(guī)范性。然而，在領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍存在不足之處，主要表現(xiàn)在：一是思想上未給自己加壓，未能完全融入角色；二是忽視了管理團隊的積極作用，與各級領(lǐng)導、各部門之間的溝通不足，未能全方位地管理財務(wù)工作；三是憂患意識有待加強，對當前公司面臨的嚴峻形勢認識不足，雖有較強責任心，但開拓創(chuàng)新精神尚需提高；四是資金利用效率不高，公司大量資金閑置在賬面，未能產(chǎn)生應有的效益。針對“四風”問題，我結(jié)合自身的思想和工作實際，深入查找了自身存在的問題和不足，并對問題產(chǎn)生的原因進行了深刻剖析，以達到自我教育和提高的目的。具體表現(xiàn)為：一是形式主義方面，政策理論水平不高，學習不夠深入，工作缺乏創(chuàng)新和主觀能動性；二是官僚主義方面，未能充分理解部門員工的思想和工作思路，對員工提出的意見和建議處理不夠耐心和細致；三是享樂主義方面，工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點和積極主動性；四是奢靡之風方面，在日常生活中未能保持黨的艱苦樸素作風，存在鋪張浪費的現(xiàn)象。針對以上問題，我制定了以下20--年的工作思路和改進措施：一是完善并修訂公司的管理制度和管理辦法，以適應經(jīng)濟形勢和公司經(jīng)營狀況的變化；二是加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用，提高團隊的協(xié)作精神和創(chuàng)新能力；三是加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；四是加強財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供充分有效的依據(jù)；五是重點完成媒體銷售情況控制表制作、固定資產(chǎn)盤點及高效利用公司資金等幾項重點工作。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、反省自身，鞭策自己不斷進步，提高個人素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應公司的發(fā)展需求，與各位同事共同進步，與公司共同成長。以上發(fā)言如有不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正！2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告參考范本（五）尊敬的董事長、總經(jīng)理，各位領(lǐng)導，以及各位同仁：大家好！時光荏苒，光陰如梭，回顧過去的20--年，我們度過了忙碌且富有挑戰(zhàn)的一年。對于公司的財務(wù)管理工作，這是至關(guān)重要的一年。在公司高層的有力指導和各部門的密切協(xié)作下，我們秉持嚴謹?shù)膽B(tài)度，強化了財務(wù)管理基礎(chǔ)，實施了全面預算管控，為經(jīng)營決策提供了準確依據(jù)，同時加強了服務(wù)支持、財務(wù)檢查和業(yè)務(wù)學習，圓滿達成了預設(shè)目標，提升了財務(wù)管理水平，有力地配合了公司的核心工作。盡管我們?nèi)〉昧孙@著的成就，但也意識到存在的不足，需要持續(xù)改進。首先，作為財務(wù)經(jīng)理，我的職責包括：嚴格遵守集團規(guī)章制度和財務(wù)政策，執(zhí)行上級交辦的各項任務(wù)；優(yōu)化財務(wù)管理體系，強化財務(wù)部門的日常運營和預算控制，提升財務(wù)管理效能；確保會計核算的準確性和監(jiān)督的有效性，防止財務(wù)漏洞；負責融資方案的搜集和評估，以及固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全；協(xié)調(diào)處理稅務(wù)和審計事務(wù)，確保合規(guī)運營；同時，我致力于靈活應對各種財務(wù)挑戰(zhàn)，兼顧經(jīng)濟效益和法規(guī)要求，以創(chuàng)新的策略推動公司發(fā)展。對于明年的工作規(guī)劃，我提出以下幾點：一是