2024年財務(wù)人員述職報告樣本（6篇）

第6頁共6頁2024年財務(wù)人員述職報告樣本收支預(yù)算的編報工作具有極其重要的戰(zhàn)略意義。因此，在年度預(yù)算編報工作中，我們秉持高度的重視態(tài)度，在深入總結(jié)以往預(yù)算編報經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合系統(tǒng)與機(jī)關(guān)的實際發(fā)展，緊緊圍繞預(yù)算體制改革的各項政策導(dǎo)向，勇于探索新的工作策略，并在改革過程中不斷調(diào)整和完善，逐步形成了在穩(wěn)定中謀求發(fā)展，在發(fā)展中尋求創(chuàng)新的部門預(yù)算改革新路徑。經(jīng)過系統(tǒng)內(nèi)部廣大財會人員以及我處全體成員與機(jī)關(guān)各處室的密切協(xié)作與共同努力，我市的預(yù)算編報工作得到了省局的充分認(rèn)可與高度評價，并在全省工商系統(tǒng)中榮獲預(yù)算編報首位的優(yōu)異成績，為系統(tǒng)的整體發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。同時，由于我們的預(yù)算編報工作嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)，為后續(xù)資金的順利回流打下了堅實基礎(chǔ)。四、加強協(xié)調(diào)與溝通，積極爭取上級資金支持為了提升機(jī)關(guān)的辦公條件，局機(jī)關(guān)辦公樓于XX年正式開工建設(shè)。由于辦公樓建設(shè)及政策性增資帶來的資金需求巨大，經(jīng)費壓力十分顯著。在財力緊張、收支矛盾日益凸顯的情況下，我們始終堅持以廣大干部職工的根本利益為財務(wù)工作的核心，為確保干部職工的正常工資及增資能夠足額及時發(fā)放，以及機(jī)關(guān)干部職工福利、獎勵的逐年提升，我們深入研究政策，積極探索方法，在強化收入的同時，通過多渠道、多方式向上級部門爭取經(jīng)費支持。經(jīng)過不懈努力與細(xì)致協(xié)調(diào)，成功爭取到了辦公樓專項資金、政策優(yōu)惠資金、防“非典”專項資金及困難補助資金等多項經(jīng)費，這些資金對于保障系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)、事業(yè)發(fā)展及干部職工的福利有著關(guān)鍵作用。五、深化基建政策研究，強化基建財務(wù)管理近年來，省局為改善基層辦公條件，積極爭取省財政資金支持，在保障系統(tǒng)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的同時，加大了對基層建設(shè)的投入。為規(guī)范基建資金管理，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國家關(guān)于基本建設(shè)財務(wù)管理的各項規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實際，制定了《系統(tǒng)基本建設(shè)財務(wù)管理暫行辦法》。該辦法詳細(xì)規(guī)范了基建資金的申請、撥付、使用、跟蹤、決算等各個環(huán)節(jié)，確保了財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并在內(nèi)部刊物上進(jìn)行了刊發(fā)。六、規(guī)范票據(jù)管理，提升票據(jù)管理水平我們采取了一系列措施提升票據(jù)管理水平，包括清理舊票、啟用新票以及實施票據(jù)微機(jī)管理，為全面提升票據(jù)管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。七、在重點工作取得成效的同時，其他工作也取得了良好成績我們完成了系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)單位產(chǎn)權(quán)登記證年檢、年度《會計法》執(zhí)行情況檢查、建筑工程招投標(biāo)和重大資金項目開支情況專項檢查等多項工作；為系統(tǒng)會計核算單位換發(fā)了罰沒許可證；收取了職工購房款；為干部職工發(fā)放了住房公積金。這些工作的順利完成，得益于全體成員的共同努力和機(jī)關(guān)各處室的大力支持?；仡櫸姨幰荒甑墓ぷ鳎谌蝿?wù)繁重、瑣碎繁雜的情況下，我們能夠取得較好成績，主要得益于高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以及團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神。我處女性成員眾多，但她們同樣展現(xiàn)了巾幗不讓須眉的精神風(fēng)貌，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以及敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的品質(zhì)。她們在預(yù)算、決算、產(chǎn)權(quán)登記證年檢、財務(wù)檢查等工作中，主動放棄休息，加班加點，認(rèn)真履行職責(zé)。正是這種精神，使得我處工作井然有序，高效運轉(zhuǎn)。以上是我處一年來的主要工作情況。取得的成績是在局黨組和局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結(jié)果，也是機(jī)關(guān)各處室和同志們大力支持、積極配合的結(jié)果。同時，我也認(rèn)識到自身存在的問題，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不夠深入、工作開拓創(chuàng)新不足、對同志們的關(guān)心幫助不夠、工作方法和說話方式有待改進(jìn)等方面。在此，我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我個人和處室提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進(jìn)，以更好地服務(wù)黨和人民。述職人：____x____年x月x日2024年財務(wù)人員述職報告樣本（二）自加入公司以來，我一直以“成為杰出的財務(wù)專業(yè)人員”為不懈追求的目標(biāo)。在過去的一年中，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的無私幫助，我始終堅持以實際工作為出發(fā)點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力提升業(yè)務(wù)能力和道德素養(yǎng)，成功完成了各項領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，朝著“優(yōu)秀財務(wù)人員”的目標(biāo)穩(wěn)步前行。以下是我一年來在思想、工作、學(xué)習(xí)以及個人品質(zhì)方面的總結(jié)：一、在思想上，我始終保持進(jìn)取心，積極參與公司組織的政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷反思并修正自己的思想觀念，以期成為一名有魅力的奧捷人。同時，我通過多種途徑關(guān)注國家政策和經(jīng)濟(jì)形勢，以便為工作和生活規(guī)劃正確的方向。二、在工作中，我以敬業(yè)和專注的態(tài)度對待每一項任務(wù)，以積極主動、勤奮負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我常加班加點，毫無怨言，始終堅守在工作崗位上，嚴(yán)格遵守各項財務(wù)規(guī)定，高效執(zhí)行會計職責(zé)，對工作中遇到的各類問題都能妥善處理。三、在業(yè)務(wù)能力上，我不斷自我提升，以適應(yīng)新環(huán)境下對財務(wù)人員的更高要求。我積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)知識，使自己在日常工作中能更為主動、準(zhǔn)確、全面地反映公司的財務(wù)狀況，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在工作中，我尤其注重以下三個方面：1.我始終保持敏銳的洞察力，緊跟行業(yè)動態(tài)，深入理解并執(zhí)行公司的各項政策，同時不斷探索新的工作方法，以創(chuàng)新推動工作的進(jìn)步。2.我深知個人責(zé)任感的重要性，以高度的責(zé)任心對待每一項任務(wù)，確保工作的準(zhǔn)確無誤。我將持續(xù)提升自我，以更堅定的決心和行動應(yīng)對挑戰(zhàn)。3.我認(rèn)識到自我提升的必要性，將持續(xù)學(xué)習(xí)作為工作的一部分，以扎實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗提升自己的專業(yè)水平。回顧過去，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，如學(xué)習(xí)不夠?qū)Ｗ?，處理?fù)雜問題時信心不足，以及創(chuàng)新性工作開展不足。針對這些問題，我將在未來的工作中，更加注重理論與實踐的結(jié)合，增強自我驅(qū)動力，提高解決問題的能力，以更飽滿的熱情和更高的責(zé)任感，爭取在工作中取得更大的突破。2024年財務(wù)人員述職報告樣本（三）一、年度工作總結(jié)1、部門運營與財務(wù)管理本年度，我們有效地組織了部門人員，確保了部門工作的高效運行。具體措施包括：①完成了公司的日常財務(wù)核算，及時提供了財務(wù)信息。在面對會計人員短缺的挑戰(zhàn)時，我們通過團(tuán)隊協(xié)作，滿足了兩地核算的需求。在費用報銷過程中，我們注重溝通，嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)定，按程序和權(quán)限辦理。②強化了現(xiàn)金和銀行存款的管理，確保日清月結(jié)，賬實相符。③按時編制并提交財務(wù)報表，準(zhǔn)確反映了公司的經(jīng)營狀況。④按時辦理納稅，及時繳納各項稅款。2、會計管理基礎(chǔ)工作的強化我們根據(jù)集團(tuán)公司的管理要求，不斷優(yōu)化會計管理工作：①逐步完善了公司的財務(wù)制度和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，制定了符合公司需求的管理規(guī)章制度。②調(diào)整和改進(jìn)了會計科目體系和核算方法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需求。③通過各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升了會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動了公司財務(wù)管理的整體提升。④實現(xiàn)了異地財務(wù)核算，提高了工作效率，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。3、費用管控與預(yù)算執(zhí)行我們嚴(yán)格把控費用開支，做好年度預(yù)算執(zhí)行分析：①事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，確保預(yù)算執(zhí)行的合理性。②積極參與合同談判和條款審查，確保合同的執(zhí)行效果。③積極籌措項目資金，滿足工程進(jìn)度的資金需求。全年共到位銀行貸款資金___萬元，有效保障了工程的順利進(jìn)行。4、風(fēng)險管理與溝通協(xié)調(diào)我們及時辦理工程保險，降低了工程風(fēng)險：與天安保險股份有限公司分公司簽訂了工程保險協(xié)議，為工程安全提供了保障。同時，我們加強了與各部門的溝通，爭取了對財務(wù)工作的理解和支持，增強了內(nèi)部團(tuán)隊的協(xié)作效率。5、審計與自我提升我們定期接受會計師事務(wù)所的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除了潛在問題。同時，我們加強了政治學(xué)習(xí)，堅持廉潔自律，確保了年度工作的合規(guī)性。我們還做好了工程結(jié)算，及時辦理各項付款，避免了影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生。二、改進(jìn)建議1.有必要進(jìn)一步完善工程結(jié)算和費用審批程序，明確職責(zé)分工，簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時間，如在旬陽、蜀河前期費用支出審批和喜河工程結(jié)算中體現(xiàn)。2.強化預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制各項費用，以實現(xiàn)工程投資控制在預(yù)算內(nèi)的目標(biāo)。3.加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升人員綜合素質(zhì)，增加必要的經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員，以充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用。三、年工作重點明年，我們將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略，重點做好資金的籌措和使用管理：積極籌措銀行貸款和股東資本，確保工程結(jié)算和前期費用結(jié)算的順利進(jìn)行，嚴(yán)格按工程計劃和預(yù)算控制支出，降低工程成本，努力實現(xiàn)工程投資的預(yù)算內(nèi)控制。同時，我們將持續(xù)改進(jìn)工作，提升部門效率，為公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量?？偨Y(jié)，今年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒泊嬖谛枰倪M(jìn)的地方。明年，經(jīng)營財務(wù)部全體成員將團(tuán)結(jié)一致，與其他部門緊密合作，以實現(xiàn)公司的年度目標(biāo)。2024年財務(wù)人員述職報告樣本（四）已及時調(diào)配資金，確保長春、延邊生產(chǎn)樓建設(shè)的順利進(jìn)行?；诟骺h經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合評估，我們制定了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理配置投資，采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、階段操作的策略，計劃在預(yù)設(shè)的時間段內(nèi)完成。同時，我們統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風(fēng)格。經(jīng)過對大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址深入考察，綜合考慮了規(guī)模、成本及效益，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定建設(shè)大安、敦化營業(yè)廳，并下達(dá)了購置及改造的批準(zhǔn)。未來工作方向如下：1.我們將在____年以信息系統(tǒng)建設(shè)為基石，全面提升管理效率，強化服務(wù)意識，確保____年計劃財務(wù)工作的高效執(zhí)行。2.我們將審慎提出投資需求，嚴(yán)格控制資本支出，以提升效益為核心。鑒于公司已歷經(jīng)八年的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，____年我們將適度壓縮固定資產(chǎn)投資總額，強調(diào)效益優(yōu)先。3.繼續(xù)堅持以移動業(yè)務(wù)為主，兼顧兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。在C網(wǎng)建設(shè)中，我們將重點完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)覆蓋和質(zhì)量；同時，對G網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化，以市場需求為導(dǎo)向，提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率和投資回報。4.____年，我們將進(jìn)一步強調(diào)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛、回報有保障的地區(qū)適度擴(kuò)容，同時加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的潛力挖掘和優(yōu)化，以提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平。5.我們將重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，遵循“長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步建設(shè)、合理利用”的原則，加大投入，確保網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。同時，嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模，強化效益導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置。6.我們將強化資本性支出的全過程控制，實現(xiàn)公司資源的合理配置，促進(jìn)各業(yè)務(wù)的效益協(xié)調(diào)發(fā)展。我們將深化項目管理，形成項目全過程閉環(huán)管理，提高工作效率，確保項目信息的及時溝通和反饋。7.我們將建立完善的審批制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理。制定采購控制程序，加強與總部的信息共享，建立價格信息庫和供應(yīng)商信息庫，完善合同管理流程，建立合同管理系統(tǒng)，提升管理效率。8.我們將加強通信局房建設(shè)的前期工作，新建項目需先規(guī)劃再報可研，嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模，重點支持效益良好的縣級分公司的營業(yè)場所建設(shè)。9.我們將組織編制公司“____五”規(guī)劃，綜合考慮各種因素，以利潤為中心，市場為導(dǎo)向，精心制定規(guī)劃，確保公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。10.作為部門經(jīng)理，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊提升業(yè)務(wù)水平和戰(zhàn)斗力，同時加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，提高理論水平和管理能力，增強服務(wù)意識，保持務(wù)實的工作作風(fēng)，力求將工作做精、做深、做出實效。2024年財務(wù)人員述職報告樣本（五）在成本會計的職責(zé)中，我深刻理解到成本管理在財務(wù)運營中的核心地位。在前任成本會計的悉心指導(dǎo)下，我已基本掌握成本管理流程，能按時編制并提交成本報告，有效執(zhí)行成本核算，同時，我能及時跟進(jìn)并控制費用預(yù)算，以實現(xiàn)成本控制。此外，我協(xié)助科長進(jìn)行項目財務(wù)分析和成本預(yù)測工作，提升決策的精確性。四、待改進(jìn)之處盡管我已全力以赴，工作中仍存在一些挑戰(zhàn)，但都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下得到解決。這些挑戰(zhàn)反映出我在以下方面有待提升：(一)實踐經(jīng)驗有限。在成本管理科工作近半年，時常遇到新問題，新問題的出現(xiàn)使我顯得應(yīng)對不足。制造企業(yè)的成本核算復(fù)雜且重要，特別是鑄造車間的特殊性，使得工作更具挑戰(zhàn)性。此外，對生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程的理解深度不足，這些實踐經(jīng)驗的缺乏影響了工作的高效執(zhí)行。(二)理論與實踐結(jié)合不緊密。初期，我未能將理論知識充分應(yīng)用于實際工作中，未能有效利用理論指導(dǎo)實踐。(三)成本管理能力需提升。目前，我主要專注于基礎(chǔ)的成本核算，而忽視了如何將成本核算轉(zhuǎn)化為成本管理，如成本分析、成本控制和成本決策，以提供更有價值的決策支持。五、改進(jìn)計劃針對以上問題，我計劃從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：(一)積累實踐經(jīng)驗。我將更積極地向同事學(xué)習(xí)，尤其是向經(jīng)驗豐富的師傅請教，同時，增加對生產(chǎn)現(xiàn)場的了解，以避免未來出現(xiàn)不必要的錯誤。(二)深化成本管理。我將逐步從成本核算轉(zhuǎn)向成本管理，學(xué)習(xí)并運用財務(wù)分析工具進(jìn)行成本分析，以實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。(三)持續(xù)更新知識體系。我將密切關(guān)注財經(jīng)政策的變化，不斷更新知識，確保理論知識與實際工作緊密結(jié)合。六、工作感悟作為成本會計，我深感在完成基本任務(wù)的同時，我未能充分履行成本會計在成本控制上的職責(zé)，對此我深感愧疚。我認(rèn)識到，作為成本會計，我應(yīng)能提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，以支持車間的成本優(yōu)化。以下是我對財務(wù)工作的一些思考：降低成本以最大化公司利潤。在當(dāng)前市場環(huán)境下，若要實現(xiàn)利潤最大化，我們必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的同時，最小化成本消耗。成本控制是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，無論是市場價格競爭還是市場份額競爭，其核心都是成本控制。我認(rèn)為，公司還有很大的潛力可以挖掘，以降低生產(chǎn)成本、采購成本和銷售成本等。降低成本需要全公司的共同努力。成本主要產(chǎn)生于五大車間和各部門，因此，成本管理需要全方位、全過程、全員參與。這可能面臨一定的實施難度，但只要公司上下一心，控制成本在合理范圍內(nèi)，將為公司帶來顯著的效益。成本管理是財務(wù)的核心任務(wù)。成本核算為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，而成本管理則需要利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析和決策支持，這要求我超越會計核算的范疇，承擔(dān)起更多的管理角色。此外，應(yīng)合理規(guī)劃稅務(wù)，以降低稅負(fù)成本。在合法范圍內(nèi)，通過稅務(wù)籌劃可以有效降低稅負(fù)，這已成為企業(yè)降低成本的一種趨勢。我認(rèn)為，公司應(yīng)適時探索這方面的可能性，逐步建立完善的稅務(wù)籌劃體系。以上僅為我個人初步的見解，由于工作經(jīng)驗有限，可能在理解和實踐中存在不足，我期待領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)，以便我持續(xù)改進(jìn)。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，我期待成為正式員工后，我們能更緊密地合作，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年財務(wù)人員述職報告樣本（六）一、會計內(nèi)控的主管職責(zé)執(zhí)行是其效率的關(guān)鍵要素。鑒于我之前擔(dān)任的是個人客戶經(jīng)理，此重大的職責(zé)轉(zhuǎn)變對我的業(yè)務(wù)知識要求極高。若不具備一定的會計業(yè)務(wù)理解，我將無法有效管理支行的會計風(fēng)險。因此，我持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，謙遜向資深同事求教，并積極與直屬領(lǐng)導(dǎo)、主管行長溝通，努力提升自我，以熟悉業(yè)務(wù)并迅速適應(yīng)新角色。二、強化風(fēng)險管理措施1、對公賬戶對賬管理過去一年，營業(yè)部對對賬工作給予了高度重視。在第一季度至第三季度，營業(yè)部對重點賬戶的對賬率達(dá)到____%，成功滿足了分行的對賬工作要求。2、定期組織風(fēng)險防控會議，提升員工風(fēng)險意識營業(yè)部每月組織全行案件防控會議，定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險文件制度。同時，配合綜合部定期進(jìn)行員工行為專項自查、互查工作，并按分行要求建立了聲譽風(fēng)險防控體系，定期組織演練。3、加強晨會學(xué)習(xí)，防范柜面風(fēng)險每日晨會中，營業(yè)部設(shè)立了風(fēng)險防控工作專題，進(jìn)行每日風(fēng)險提示。我們深入分析了突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險防控、案件防控動態(tài)、操作風(fēng)險防范等工作環(huán)節(jié)，構(gòu)建了堅實的員工風(fēng)險防范意識。在過去一年中，營業(yè)部有兩名員工成功兩次攔截柜面詐騙案件，顯示出培訓(xùn)的顯著效果。4、突發(fā)事件處理預(yù)案的完善遵循分行文件制度，營業(yè)部建立了多項突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽風(fēng)險處理預(yù)案、理財產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期組織全行范圍的模擬演練。這些演練提升了員工的應(yīng)急處理能力，