2024年安全生產工作總結范文（3篇）

第3頁共3頁2024年安全生產工作總結范文在縣委、縣政府及主管部門的正確指導下，我局在林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，全面貫徹落實了上級關于安全生產的標準政策，確保了安全生產工作的“領導重視，組織嚴密，措施得力，平穩(wěn)有序”。過去一年，我們主要在以下三個方面開展了細致的工作：首先，我局擁有近三千名干部職工，分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、國有場圃及森工企業(yè)，工作種類繁多。面對復雜多變的工作環(huán)境，局黨委依據(jù)上級指示精神，結合實際情況，制定了詳盡的安全生產管理方案，以確保從組織架構上保障全局安全生產工作的順利開展。一是通過逐級調整，充實了組織機構。由湘清局長親自掛帥擔任組長，擁文、永才副局長擔任副組長，成立了安全生產領導小組，下設安全辦公室于林場站，并配備了專業(yè)人員負責具體工作。同時，各場、站等二級機構也相應調整了安全生產領導小組，單位一把手負總責，主管領導負全責，確保了機構不空設，責任不遺漏，遇事不手軟，防范無事故，經費足額提取以及檢查督促到位。二是通過逐級值班，強化了防范管理。林業(yè)安全生產工作涉及生產安全和防火安全兩個方面，“隱患險于明火，防范強于救災”。為此，我局依托正在構建的林業(yè)政務網，確保對森林火災的及時發(fā)現(xiàn)和上下信息的暢通。從縣局到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，都能保證全天候24小時值班，節(jié)假日都有安全生產領導小組成員在崗，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，強化了林業(yè)安全生產的防范管理。其次，我們注重提高認識，提升技能，將隊伍建設作為關鍵。一是從思想上加強隊伍建設。年初，局黨委多次召開安全生產和防火安全專題會議，詳細制定了安全生產實施方案，決定由局安全生產領導小組成員分季進行系統(tǒng)內的安全生產大檢查，分月進行重點生產地的突擊抽檢。安全辦公室及時準確掌握下屬單位的生產安全狀況，做到了安全隱患露頭就打，安全問題見光就滅。二是從技能上加強隊伍建設。年內我們多次召開各單位負責人及安全專干專題會議，并對專干進行了為期多天的業(yè)務培訓及安全事故突發(fā)處理的演練。聘請縣消防大隊負責人到會授課及指導實操，共培訓市級消防員多名，縣級消防員多名，參加培訓人員達數(shù)百人。通過培訓學習和警示教育，各單位對安全生產的重要性有了更深刻的認識。最后，我們確保措施得力，管理到位，夯實制度是保障。一是安全生產工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長鳴。局安全生產領導小組在集中檢查外，還實行分片分單位進行安全生產目標管理責任制到人到崗。各單位也根據(jù)本單位實際情況分別制定了單位安全生產實施方案和安全生產應急救援預案。做到了逢會必講、逢事必查，實行明查暗訪與舉報制度，不遺漏每個山頭，也不放過每件小事。全年共組織對調查抄二次，派出宣傳車輛數(shù)十臺，印發(fā)宣傳手冊、資料、傳單數(shù)萬份，新建長期性宣傳牌數(shù)十塊，門活路隊宣傳多次，專業(yè)技術培訓數(shù)百人次。二是安全經費足額投入，安全保障逐步到位。今年，我局在社會治安綜合治理過程中，結合安全生產工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規(guī)范了安全生產和安全隱患的排查。各單位在經濟困難的情況下，在安全保障上毫不手軟。如福壽林場整改電線投資數(shù)十萬元；連云林場、長壽采育場整改職工住房多棟，投資數(shù)十萬元；蘆頭、獻沖場配備森林消防車投資數(shù)十萬元。一年來，各單位安全保障總計投入數(shù)百萬元，同時為干部職工投保醫(yī)療保險及工傷保險數(shù)百份，并逐步在完善中?？傊?，今年林業(yè)系統(tǒng)在上級主管部門的正確領導下，實現(xiàn)了安全生產工作的平穩(wěn)有序，未發(fā)生任何大小事故。然而，成績只能代表過去，不能預示未來。在安全隱患依然較多的時期，我局將繼續(xù)緊密配合上級工作，始終將安全生產工作擺在重要位置，為加快林業(yè)發(fā)展、振興縣域經濟創(chuàng)造良好環(huán)境。2024年安全生產工作總結范文（二）為確保全工廠安全生產形勢穩(wěn)定，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》的精神，強化安全生產意識，切實落實安全生產責任，以達到安全生產目標，從而保障員工生產生活安全，并為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。為此，特制定以下____年安全生產工作計劃：一、總體要求遵循集團公司安全生產工作會議的部署與安全生產目標要求，秉持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的原則，堅守“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“安全生產責任重于泰山”。我們將加強對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，推動服務區(qū)基礎工作的加強，依法強化監(jiān)督管理，以實現(xiàn)服務區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定與好轉。二、具體安排1.根據(jù)我工廠實際情況，建立健全安全生產規(guī)章制度與操作規(guī)程，實現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化，以提升我工廠安全管理水平。2.進一步完善安全生產工作責任制，確保各部門、車間與工廠簽訂安全生產責任書，強化安全生產責任追究制度，確保安全生產責任落實到每個員工，特別是生產一線的生產和安全管理人員，以營造全員參與安全管理的企業(yè)氛圍。3.嚴格按照要求配備安全管理人員，規(guī)范完成廠區(qū)安全設施布置，確保安全經費充足、到位，并注重防范，嚴厲打擊“三違”行為。4.加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，確保各項安全整治措施得到有效落實。5.加強員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，提升各級管理人員和生產員工的安全生產意識和技能，構建一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍。6.強化工廠消防安全管理，每月組織消防演練，提高快速反應能力，減少人員傷亡和財產損失。同時，按要求安裝足量消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理，及時消除消防隱患。7.嚴格按照工廠制定的安全管理制度開展安全生產檢查，每月至少進行兩次安全生產大檢查及安全例會，加大隱患排查力度，確保及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。8.加強特種設備與特種作業(yè)人員的安全管理，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，定期對特種設備進行自檢，防止帶病作業(yè)，確保安全生產。三、落實實施在安全培訓方面，廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員將參加市安監(jiān)局組織的安全生產任職資格培訓與考核，特殊工種人員也將參加相關培訓與考核。同時，在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，并對崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例、應急救援搶險等進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。在安全檢查與隱患治理方面，我們將按照安全檢查制度規(guī)定，結合安全生產標準化要求進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進行整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在風險評價方面，我們將制定風險評價范圍、管理程序，組成專業(yè)團隊進行風險評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，將風險降低在可接受范圍內。在日常工作方面，我們將加強勞動紀律管理，杜絕違紀行為，提高本質安全度，進行員工體檢，監(jiān)測車間空氣濃度，進行防雷、防靜電檢測，并加強班組學習培訓等。在安全生產許可證到期換證工作方面，我們將做好安全評價，落實整改項目，整理、完善相關資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。在安全標準化方面，我們將邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。安全生產管理工作永無止境，我工廠將始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，確保各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)氛圍，切實抓好工廠各項安全生產管理工作，為創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境，保障人民群眾生命和國家財產安全而不懈努力。2024年安全生產工作總結范文（三）全體員工緊密配合督查組，對生產過程進行持續(xù)性的檢查與督導，確保生產運行中的違規(guī)行為得到及時查處。在環(huán)境整治方面，我們加強了力度，以營造更為安全的工作氛圍。今年，在公司領導的安排下，督導辦作為牽頭部門，與安全部門緊密合作，對董家灘和華池兩個停車場進行了重點整治。在停車場顯著位置噴涂了安全警示語和規(guī)章要求，懸掛了安全宣傳橫幅，嚴格實施停車區(qū)域的對號入座管理，所有標線清晰明確。至今已噴涂安全警示語____余幅，懸掛安全宣傳橫幅十七條。此舉不僅體現(xiàn)了公司的整體管理精神風貌，更使駕駛員在耳濡目染中受到管理環(huán)境的威懾，有助于部分人員加速改掉不良習慣。今年以來，督查組在公司領導下，結合生產實際和特點，不斷調整督查方向和手段，以滿足保障安全生產的需要。督查領導小組認識到全面監(jiān)控安全生產全過程的困難性，因此通過加大督查頻次和提高督查質量來彌補這一不足。在督查工作中，我們嚴格落實規(guī)章，不徇私情，雖然這在一定程度上引起了一些人的不滿，但通過督查人員的耐心解釋和舉例，被查處人員最終能夠主動認識錯誤，并接受處理。同時，督導工作堅持每月一小結，每季一總結，對安全管理工作進行排名和獎懲，以典型帶動整體安全管理水平的提升。我們充分利用各類安全活動，推動全員整改自查。安全督查雖為單一的安全管理行為，但其作用卻不可估量。為了最大化這一作用，我們除了采取有效的創(chuàng)新方法外，還充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統(tǒng)地消除生產中的不安全隱患。為提升員工的安全意識，我們積極開展了多項安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍。例如，在____月____日，我們借助全處開展的安康杯競賽和安全生產月活動，及時組織人員向全體員工和廣大群眾發(fā)放了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以觸目驚心的數(shù)據(jù)和真摯的勸說贏得了大家對安全重要性的認同，有效提高了員工和廣大群眾的安全意識。此外，我們還通過組織安全知識競賽、安全演講比賽等活動，增強了進一步員工的安全知識和技能。在HSE/OSH管理體系的實施方面，我們積極推廣這一理念，并結合生產實際，以HSE/OSH體系為載體，結合精細化管理，有效預防了各類事故的發(fā)生。我們對基層單位的安全管理網絡進行了調整和完善，配備了專、兼職HSE監(jiān)督員，建立了以HSE/OSH監(jiān)督管理體系為核心的部門分工協(xié)作機制，形成上下級負責、全員參與管理的安全環(huán)保管理新局面。通過嚴格執(zhí)行HSE/OSH體系管理，推進實施標準化、程序化、規(guī)范化的兩書一