項目總監(jiān)責(zé)任書

項目總監(jiān)責(zé)任書一、項目總監(jiān)的資質(zhì)與任命1、必須在本公司注冊，年檢合格且有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，有一定組織協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理工程師。2、由工程部自行選擇，公司下達任命通知書。二、項目總監(jiān)的職責(zé)1、組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。2、負責(zé)項目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度。3、審核承建商的開工報告。4、核查、督促項目建設(shè)依法進行。5、確認承建商選擇的分包商。6、組織施工圖紙會審。7、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。8、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。9、控制工程進度、質(zhì)量和投資達到相關(guān)合同的要求。10、負責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系11、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。12、組織分部工程驗收和項目竣工預(yù)驗收。13、簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽章的文件。14、簽發(fā)經(jīng)濟方面的所有文件。15、簽發(fā)所有的工程變更指令。16、負責(zé)督促各單位竣工資料的收集歸檔。17、督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。18、對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交工程部核定。19、負責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。20、項目監(jiān)理費的回收。21、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務(wù)。三、項目總監(jiān)享有的權(quán)利1、監(jiān)理合同中監(jiān)理單位的權(quán)利。2、享有建筑法及條例賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。3、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有決定權(quán)和調(diào)配權(quán)。4、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員有績效考核權(quán)。5、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公和生活設(shè)施有提計劃和要求落實的權(quán)利。四、項目經(jīng)營績效1、員工工資發(fā)放執(zhí)行公司的有關(guān)制度。2、項目監(jiān)理機構(gòu)成員的績效工資總額公司指導(dǎo)價：公司指導(dǎo)價=政府監(jiān)理費指導(dǎo)價*（1-20%）*20%3、項目監(jiān)理機構(gòu)成員月度績效工資核定表，須由項目總監(jiān)簽認。4、項目監(jiān)理機構(gòu)成員的違章違規(guī)行為，由政府和公司處罰的個人責(zé)任，從個人的績效工資中扣除。嚴(yán)重違規(guī)、辭退員工后，處罰由工程部和項目總監(jiān)按績效工資所占比例分攤。5、由于違章違規(guī)受罰和工期延誤原因，績效工資總額發(fā)完不足部分由工程部支付。6、工期非監(jiān)理原因延誤或工程規(guī)模變化，業(yè)主補償監(jiān)理費，增加部分仍按原比例記入績效工資總額。7、政府和公司檢查工作項目監(jiān)理機構(gòu)或總監(jiān)受罰，從績效工資總額中扣除。五