醫(yī)院的管理規(guī)章制度

第第頁醫(yī)院的管理規(guī)章制度醫(yī)院的管理規(guī)章制度1為了保證醫(yī)院工作的正常運行，提高工作效率和醫(yī)療質量，使管理上臺階，服務上檔次，增長醫(yī)院的社會效益，使醫(yī)院各部門、各科室、各級各類人員在工作中有章可循，循章必嚴、違章必究。依據國家法律法規(guī)及我院各項規(guī)章制度的工作要求，我院在堅持以病人為中心，于月25日16：00在12樓會議室組織開展了醫(yī)療機構相關法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度知識學習的活動?，F(xiàn)將我活動總結如下：一、通過學習提高思想認得，加強遵紀守法的自發(fā)性。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展快速，現(xiàn)代化醫(yī)院管理對各項工作的規(guī)范化、制度化、科學化提出了更高的要求;依法治院、思想匯報專題規(guī)范行醫(yī)成為醫(yī)院在新形勢下應對市場競爭、保持可連續(xù)發(fā)展的基本保證。為使醫(yī)院的管理工作更加適應形勢的需要，以提高管理水平、健全管束機制，以保證各項工作順利進行。國家法律法規(guī)及規(guī)章制度不但是引導我盲作的指示燈，更舒范各個部門使其順利工作的保障。二、遵守規(guī)章制度舒范各項工作，提高工作效率的保障。醫(yī)院規(guī)章制度是醫(yī)院一切業(yè)務和行政管理工作的基礎與準繩，是全體員工共同遵守的規(guī)范和準則。明確規(guī)定員工什么事可做，什么事不行做，應當怎么做;倘若工作中違規(guī)操作顯現(xiàn)錯誤則相應承當哪些責任，倘若在科研工作中取得重成績則有相應的獎賞。這樣，各部門分工明確，職責清晰，相互協(xié)作，員工在工作中能有法可依，有章可循，避開不必需的探究和相互推諉現(xiàn)象，促進工作人員的自發(fā)性和講效率的工作作風，是醫(yī)院工作規(guī)范化、系統(tǒng)化和提高工作效率的保障。工作效率的提高能減少單位本錢，從而提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益。因此，我院醫(yī)務人員應在工作上嚴格依照國家法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度中的各項要求，規(guī)范自身行為，專心完成工作，改進不完滿之處，發(fā)揚自身優(yōu)點，要求只有這樣才略以本身的行為真正保證整個醫(yī)院工作正常且順利進行，保證各項規(guī)章制度的執(zhí)行，為醫(yī)院的發(fā)展與進步貢獻本身的一份力氣。1、醫(yī)院規(guī)章制度培訓一、凡遇疑難病例、入院三天內未明確診斷、治療效果不佳、病情嚴重等均應組織會診討論。二、會診由科主任或主任醫(yī)師（副主任醫(yī)師）主持，召集有關人員參與，專心進行討論，盡早明確診斷，提出治療方案。三、主管醫(yī)師須事先做好準備，將有關料子整理完滿，寫出病歷摘要，做好發(fā)言準備。四、主管醫(yī)師應作好書面記錄，并將討論結果記錄于疑難病例討論記錄本。記錄內容包含：討論日期、主持人及參與人員的專業(yè)技術職務、病情報告及討論目的、參與人員發(fā)言、討論看法等，確定性或結論性看法記錄于病程記錄中。2、會診制度一、醫(yī)療會診包含：急診會診、科內會診、科間會診、全院會診、院外會診等。二、急診會診可以電話或書面形式通知相關科室，相關科室在接到會診通知后，應在15分鐘內到位。會診醫(yī)師在簽署會診看法時應注明時間（實在到分鐘）。三、科內會診原則上應每周舉辦一次，全科人員參與。重要對本科的.疑難病例、危重病例、手術病例、顯現(xiàn)嚴重并發(fā)癥病例或具有科研教學價值的病例等進行全科會診。會診由科主任或總住院醫(yī)師負責組織和召集。會診時由主管醫(yī)師報告病歷、診治情況以及要求會診的目的。通過廣泛討論，明確診斷治療看法，提高科室人員的業(yè)務水平。四、科間會診：患者病情超出本科專業(yè)范圍，需要其他專科幫助診療者，需行科間會診?？崎g會診由主管醫(yī)師提出，填寫會診單，寫明會診要求和目的，送交被邀請科室。應邀科室應在24小時內派主治醫(yī)師以上人員進行會診。會診時主管醫(yī)師應在場陪伴，介紹病情，聽取會診看法。會診后要填寫會診記錄。五、全院會診：病情疑難多而雜且需要多科共同協(xié)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重醫(yī)療糾紛或某些特殊患者等應進行全院會診。全院會診由科室主任提出，報醫(yī)政（務）科同意或由醫(yī)政（務）科指定并決議會診日期。會診科室應提前將會診病例的病情摘要、會診目的和擬邀請人員報醫(yī)政（務）科，由其通知有關科室人員參與。會診時由醫(yī)政（務）科或申請會診科室主任主持召開，業(yè)務副院長和醫(yī)政（務）科長原則上應當參與并作總結歸納，應力求統(tǒng)一明確診治看法。主管醫(yī)師專心做好會診記錄，并將會診看法摘要記入病程記錄。醫(yī)療機構應有選擇性地對全院死亡病例、糾紛病例等進行學術性、回顧性、借鑒性的總結分析和討論，原則一年舉辦≥2次，由醫(yī)政（務）科主持，參與人員為醫(yī)院醫(yī)療質量掌控與管理員會成員和相關科室人員。六、院外會診。邀請外院醫(yī)師會診或派本院醫(yī)師到外院會診，須依照衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》（衛(wèi)生部42號令）有關規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院的管理規(guī)章制度2人力資源部重要負責醫(yī)院人事相關工作，包含員工招聘、入職、培訓、考核、定崗、離職、以及辦理職工保險相關手續(xù)等人事管理工作。1、員工關系與招聘（1）負責編制醫(yī)院人員招聘計劃，并組織實施；負責人才信息網絡、招聘渠道、人才數(shù)據庫建立和管理；（2）負責新員工入職、試用期管理；負責建立健全人才測評標準和甄選流程；主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退等。（3）幫助醫(yī)務科、護理部審定醫(yī)護人員的執(zhí)業(yè)資質和技術職稱；（4）負責編制、修訂員工手冊，并組織培訓、簽收。（5）負責單位勞動合同、養(yǎng)老保險的規(guī)范管理。2、培訓與發(fā)展管理負責編制醫(yī)院員工培訓計劃，并組織實施；組織建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，訂立員工激勵政策并組織實施。3、薪酬和績效管理（1）建立健全醫(yī)院科學、合理的'薪資體系及考核體系；定期組織對各類員工進行崗位綜合評估；（2）負責員工勞動關系管理（社保、勞動合同簽定、解除、離職轉崗程序、員工檔案）；（3）負責員工基本工資核算；按醫(yī)院的福利政策負責員工福利發(fā)放。醫(yī)院的管理規(guī)章制度3一、為了規(guī)范醫(yī)院財務行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務在醫(yī)院經營管理和提高經濟效益中的作用，促進醫(yī)院發(fā)展。依據《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關法律法規(guī)，結合醫(yī)療單位實際情況，特訂立本制度。二、醫(yī)院財務管理任務：依法組織收入，努力節(jié)省支出，正確布置和合理使用資金。嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，確保國有資產安全。專心編制和執(zhí)行財務預算。樂觀推動績效考核方法，完成目標管理，做好財務監(jiān)督、檢查和經濟活動分析。進行經濟推測，參加經濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。三、醫(yī)院財務管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務分析和監(jiān)督檢查。四、醫(yī)院財務管理體制：實行統(tǒng)一領導，集中管理模式，醫(yī)院一切財務活動在總院長的領導下，由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責管理。醫(yī)院財務實行計劃為特征的總院長負責制。各醫(yī)療分支機構預算內的支出，由本單位財務負責人復核，執(zhí)行院長審批，即可辦理。屬預算外的，由醫(yī)院財務負責人復核，經醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權的執(zhí)行院長審批。五、院長為醫(yī)院財務總負責人，對醫(yī)院財務負總責。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構財務總負責人，對本單位的財務負總責。醫(yī)療分支