建筑工程質(zhì)量管理工作報告范文

我站現(xiàn)有人員人，其中(崗位職務(wù)),人，(崗位職務(wù)),人。量監(jiān)督覆蓋率達100%,全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局建筑工程質(zhì)量管理工作報告范文2 項”,實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好5、加強專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員建筑工程質(zhì)量管理工作報告范文3 項目自20年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年進入20年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了項目工學(xué)習(xí)”,“要我先進”向“我要學(xué)習(xí)”,“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近， 建筑工程質(zhì)量管理工作報告范文4目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%,分項工程優(yōu)良率93.8%,其中已有5項工程申報了局二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,取得內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。有：1)對每項工程均設(shè)立“樣板段”,嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，于20年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司(項目部)進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改20年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20年公司六、科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實施工作建筑工程質(zhì)量管理工作報告范文5我