【A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司員工招聘方式的問題及解決對策5500字（論文）】

第第。此外，公司的招聘人員直接影響招聘渠道的選擇。他們在選擇渠道時沒有深思熟慮，隨波逐流地選擇熱門招聘渠道，在選擇上沒有獨立性。在大多數(shù)情況下，公司只采用一種招聘方式來防范招聘渠道帶來的風(fēng)險，長期以來對公司的人員結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。3A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司招聘工作的對策建議3.1做好工作分析，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃對A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司相關(guān)崗位的分析和理解必須滿足以下兩個要求：一是，職位本身。需要對崗位、崗位存在的價值、崗位的目標(biāo)和功能以及工作性質(zhì)有著清晰的認(rèn)識。二是工作要求，也就是需要科學(xué)分析應(yīng)聘者是否具備工作所需的素質(zhì)和優(yōu)勢。目前來看，A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司職位分析的載體是職位說明書。換句話說，公司要鼓勵招聘人員積極學(xué)習(xí)掌握崗位說明書，明確崗位要求。只有明確了這一點，公司的招聘效率才會提高，同時也更容易找到合適的人才。A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司有自己的人員計劃，但內(nèi)容比較模糊，沒有提及工作目標(biāo)和要實現(xiàn)的具體行動計劃。因此，在這種情況下，企業(yè)必須加強(qiáng)招聘規(guī)劃的規(guī)劃，制定自己的工作目標(biāo)和詳細(xì)的實施方案，并確保目標(biāo)在設(shè)計過程中能夠科學(xué)準(zhǔn)確。當(dāng)然，還需要綜合考慮自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上，做出科學(xué)合理的判斷。也就是說，A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司要分析總結(jié)員工現(xiàn)有的水平、工作質(zhì)量、數(shù)量和工作內(nèi)容，合理判斷各崗位員工的綜合素質(zhì)，從而確保崗位與員工的適配度。3.2管理層應(yīng)注重招聘工作，加大資金投入一是要提高公司管理層對人力資源管理的重視程度。A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司的高層管理人員需要重視人力資源管理對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，加快人力資源體系建設(shè)的步伐。一般來說，在制定人力資源需求分析體系前，需要通過調(diào)查分析公司的實際情況，只有這樣，才能對企業(yè)人事管理工作進(jìn)行有效引導(dǎo)，確保招聘人員能夠與空缺職位相匹配。其實，企業(yè)核心員工在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，他們的工作效率和能力直接影響到企業(yè)的效益，因此，必須重視對這些普通員工的培養(yǎng)。二是加大公司股權(quán)投資對人才的激勵。A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司在人才激勵工作上投入的資金不夠。A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司的高層可以保證大部分的人才，但卻忽視了公司基層的激勵資本投入——基層員工，只注重高層次人才的激勵是不夠的，而是要加大對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的激勵投資，只有不斷提高員工素質(zhì)，才能提高工作效率，才能為公司做出更大貢獻(xiàn)。公司需要加大對技術(shù)和管理技能的激勵和投入，為員工搭建一個良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺，幫助新員工盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境，縮短適應(yīng)時間，盡快開始工作。3.3招聘渠道拓寬企業(yè)招聘渠道，科學(xué)選擇招聘渠道目前，公司的招聘渠道具有多樣性，員工的范圍、水平和數(shù)量各不相同。A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司應(yīng)從拓展渠道入手，根據(jù)招聘渠道范圍和公司工作需求，選擇科學(xué)的招聘渠道。根據(jù)之前的分析，A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司招聘高管時，首先選擇的是內(nèi)部招聘方式。該方法具有成本低、操作速度快、對員工有激勵作用等優(yōu)點。在人才競爭激烈的今天，吸引和留住優(yōu)秀人才一直是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題。但是更值得關(guān)注的是企業(yè)不能過多地依靠裙帶關(guān)系，管理人員可以通過第三方中中介機(jī)構(gòu)方式來獲得所需人才。在一些專業(yè)性崗位上，如市場營銷、銷售等行業(yè)中，通過校園招聘或網(wǎng)絡(luò)招聘都能找到合適的人才。網(wǎng)絡(luò)招聘使得招聘信息更加迅速廣泛地擴(kuò)散開來，校園招聘能觸及新一代年輕有為的人才，這些人才具有無窮的潛力與精力，給企業(yè)注入了生機(jī)與活力。最為重要的是，利用校園招聘這一契機(jī)還能提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)宣傳效果。結(jié)論企業(yè)的人力資源招聘應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需要建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，不能盲目的開展招聘工作。這主要是因為招聘工作的最終目標(biāo)是改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營能夠始終保持在正確的方向。事實上，合理有效的招聘不但可以實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，還可以幫助公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。另外，招聘人員還必須有明確的目標(biāo)受眾，并在招聘時始終關(guān)注公司的利益。本文以A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司的員工招聘現(xiàn)狀為主要研究對象，對該公司在招聘過程中存在的問題進(jìn)行了研究和分析，并給出了針對性的解決對策。本文的研究結(jié)論如下：(1)現(xiàn)階段企業(yè)主要采用以下幾種招聘方式:第一次是網(wǎng)上招聘，第二次是校園招聘，第三次是現(xiàn)場招聘。(2)A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司目前存在招聘準(zhǔn)備工作不足、招聘過程中缺乏科學(xué)設(shè)計等問題。(3)針對目前存在的招聘問題，A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司主要采取以下解決方案:一是招聘前的做好準(zhǔn)備工作；二是拓寬招聘渠道等。致謝在經(jīng)歷一系列的艱苦探索和鉆研下，我終于完成了學(xué)術(shù)論文。首先，感謝論文指導(dǎo)老師對我的幫助，拓展了我的知識面，他身上對學(xué)術(shù)的認(rèn)真、專業(yè)的研究態(tài)度都真的我學(xué)習(xí)。在論文的寫作過程中，經(jīng)過多次的檢查與修改，但是指導(dǎo)老師一直都很有耐心，指導(dǎo)幫助我完成論文。其次，要感謝我的朋友們對我這段時間的幫助，在我心情低落，寫作毫無頭緒時時，是他們幫助我查找資料，給我提出建議，沒有他們，這篇論文將會很難完成。最后，感謝我的家人。不僅是感謝他們在我學(xué)業(yè)和生活上的支持，還有當(dāng)我面對困難，充滿憂愁的時候，他們的慰藉讓我有了去奔跑，去突破，去堅持的勇氣，家人一直是我最堅實的后盾。參考文獻(xiàn)[1]鄒曉蘭.企業(yè)招聘中存在的問題及改進(jìn)對策[J].企業(yè)改革與管理,2019,(13):70-71.[2]陳詩華.企業(yè)招聘管理存在的問題與對策[J].中國高新科技,2020,(05):46-48.[3]鐘曉玲,高潔.淺析中小型民營企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀與改善建議[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2021,(03):93-94.[4]劉澤宇.A公司招聘中的問題及對策研究[D].大連理工大學(xué),2019.[5]陳德輝.淺析地方性企業(yè)在人員招聘中的問題與對策[J].中外企業(yè)家,2020,(18):116.[6]趙廣軍.淺析企業(yè)招聘中存在的問題及對策[J].山東工會論壇,2015,(06):55-57.[7]胡仁杰.中小民營企業(yè)招聘管理問題研究[D].福建師范大學(xué),2019.[8]梁莎莎.淺談國