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“和稀泥”?？冃Э己说哪康牟皇窃趩T工中制造差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作中的優(yōu)勢和不足，以便員工及時改進和提高?？冃Э己说闹饕康氖亲鹬貑T工的價值創(chuàng)造。績效管理雖然是按照企業(yè)行政職能結(jié)構(gòu)形成的縱向延伸的管理體系，但也應(yīng)該是員工與管理者雙向互動的過程，其中包含了考核者與被考核者的深度溝通。通過交流；評成共識和承諾，并借助垂直延伸的績效管理體系，在公司內(nèi)部形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機制。工進行崗位描述，讓員工對自己的工作流程和職責有非常清晰的認識，饋機制，這也是比爾蓋茨所描述的企業(yè)成長機制。業(yè)績評價的有效性，
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