公司外聯(lián)會議管理制度

公司外聯(lián)會議管理制度第一章總則

為確保公司外聯(lián)會議的效率與效果，加強會議的組織與管理，規(guī)范會議流程，提高決策質(zhì)量和執(zhí)行力，特制定本管理制度。

一、適用范圍

1.本制度適用于公司所有外聯(lián)會議，包括但不限于與合作伙伴、客戶、政府機構(gòu)等外部單位的會議。

2.公司內(nèi)部會議可參照本制度執(zhí)行，如有特殊規(guī)定，從其規(guī)定。

二、會議目的

1.促進公司與外部單位的溝通與合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司競爭力。

2.加強信息交流，掌握行業(yè)動態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。

3.解決外部合作中存在的問題，提高項目執(zhí)行效率。

三、會議原則

1.實事求是：會議討論應(yīng)以事實為依據(jù)，客觀公正地分析問題，提出解決方案。

2.高效務(wù)實：會議應(yīng)注重實效，精簡議程，縮短時間，提高決策效率。

3.集思廣益：鼓勵與會人員積極發(fā)言，充分表達觀點，為決策提供多角度建議。

4.保密原則：會議內(nèi)容和涉及的商業(yè)秘密、個人隱私等應(yīng)嚴格保密。

四、會議類型

1.定期會議：按照公司規(guī)定的時間、周期召開的會議，如季度合作伙伴會議、年度客戶答謝會等。

2.臨時會議：根據(jù)業(yè)務(wù)需要或突發(fā)事件臨時召開的會議，如項目協(xié)調(diào)會、緊急問題研討會等。

五、會議組織與管理

1.會議的組織與管理由會議主持人負責，主持人應(yīng)具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識和會議組織能力。

2.會議主持人負責制定會議議程，通知與會人員，確保會議的順利進行。

3.會議記錄人負責記錄會議內(nèi)容，整理會議紀要，并跟進會議決定的落實。

六、會議紀律

1.與會人員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向會議主持人請假。

2.會議期間，與會人員應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，保持會場秩序。

3.與會人員應(yīng)尊重他人發(fā)言，不得打斷他人發(fā)言，會議討論應(yīng)圍繞主題進行。

本管理制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以補充。全體員工應(yīng)嚴格遵守本制度，共同維護公司外聯(lián)會議的秩序與效果。后續(xù)章節(jié)將詳細闡述會議流程、會議紀要的跟蹤落實、會議室管理規(guī)定等內(nèi)容。

第二章會議流程

為確保公司外聯(lián)會議的順利進行，提高會議效率，明確會議各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，本章將詳細闡述會議流程。

一、會議籌備

1.確定會議主題：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求或外部合作要求，明確會議目的和主要議題。

2.確定與會人員：根據(jù)會議主題和議程，邀請相關(guān)部門負責人及外部單位相關(guān)人員參加。

3.確定會議時間、地點：結(jié)合與會人員的時間安排，選擇合適的會議時間和地點。

4.發(fā)布會議通知：通過郵件、電話等方式，將會議時間、地點、議程等信息通知與會人員。

二、會議議程設(shè)置

1.制定會議議程：會議主持人根據(jù)會議主題，明確會議討論的重點和順序，制定會議議程。

2.分配發(fā)言時間：為每個議題分配合理的發(fā)言時間，確保會議討論充分且高效。

3.提前發(fā)送議程：會議議程應(yīng)在會議召開前至少一天發(fā)送給與會人員，以便他們提前準備。

三、會議召開

1.會議簽到：與會人員應(yīng)在會議開始前簽到，確認出席情況。

2.會議主持人開場：會議主持人介紹會議主題、議程和與會人員，明確會議目標。

3.按議程進行討論：會議按照事先制定的議程進行，每個議題結(jié)束后進行總結(jié)。

4.會議記錄：會議記錄人應(yīng)詳細記錄會議內(nèi)容，特別是重要觀點、決策和行動計劃。

四、會議決策與總結(jié)

1.決策：會議主持人引導與會人員就各議題達成共識，形成決策。

2.總結(jié)發(fā)言：會議主持人對會議討論情況進行總結(jié)，明確下一步工作計劃。

3.會議紀要：會議記錄人根據(jù)會議內(nèi)容，整理會議紀要，并在會議結(jié)束后盡快發(fā)送給與會人員。

五、會議后續(xù)工作

1.落實決策：與會人員按照會議紀要中的行動計劃，積極推進相關(guān)工作。

2.反饋進展：會議主持人或指定負責人定期收集工作進展，向上級領(lǐng)導匯報。

3.評估會議效果：會議結(jié)束后，組織評估會議效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下次會議提供借鑒。

第三章會議紀要的跟蹤落實

為確保會議決策的有效執(zhí)行，本章將詳細闡述會議紀要的跟蹤落實流程，以保障各項工作順利推進。

一、會議紀要的整理與發(fā)布

1.會議記錄人應(yīng)在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成會議紀要的整理，確保內(nèi)容準確、完整。

2.會議紀要應(yīng)包括以下內(nèi)容：會議主題、時間、地點、與會人員、議程、主要討論內(nèi)容、決策及行動計劃等。

3.會議紀要經(jīng)會議主持人審核通過后，盡快發(fā)送給與會人員及相關(guān)人員，以便了解會議內(nèi)容和執(zhí)行計劃。

二、會議紀要的閱讀確認

1.與會人員收到會議紀要后，應(yīng)在24小時內(nèi)閱讀完畢，并對紀要內(nèi)容進行確認。

2.如有疑問或建議，與會人員應(yīng)及時反饋給會議記錄人，確保會議紀要的準確性。

三、行動計劃的責任分配與執(zhí)行

1.會議紀要中明確的行動計劃，應(yīng)明確責任人和完成時限。

2.責任人根據(jù)行動計劃，制定詳細的工作方案，并按計劃推進。

3.會議主持人或指定負責人定期跟蹤行動計劃進展，提供必要的支持和協(xié)調(diào)。

四、進展反饋與協(xié)調(diào)

1.責任人應(yīng)按照既定時間節(jié)點，向上級領(lǐng)導或會議主持人反饋工作進展。

2.如遇到問題或困難，責任人應(yīng)及時溝通，尋求支持和幫助，確保工作順利進行。

3.會議主持人或指定負責人根據(jù)進展情況，調(diào)整工作計劃，確保會議決策的落實。

五、會議紀要的歸檔與管理

1.會議紀要作為公司重要文件，應(yīng)進行歸檔管理，以備查閱。

2.會議紀要的歸檔可采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式，確保信息安全。

3.歸檔后的會議紀要，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定進行保密管理，防止泄露商業(yè)秘密。

第四章會議室管理規(guī)定

為提高會議室使用效率，保障會議的順利進行，本章將詳細闡述會議室的管理規(guī)定。

一、會議室預訂

1.會議室預訂采用預約制度，需使用會議室的部門或個人應(yīng)提前向行政部門提出申請。

2.預訂時應(yīng)提供會議時間、參會人數(shù)、會議類型等信息，以便行政部門合理分配會議室資源。

3.行政部門收到預訂申請后，應(yīng)及時回復確認，確保會議室預訂成功。

二、會議室布置與設(shè)備檢查

1.會議室應(yīng)根據(jù)會議類型和參會人數(shù)進行合理布置，包括座位安排、投影儀、白板等設(shè)備的準備。

2.會議前，行政部門應(yīng)檢查會議室設(shè)備是否正常運行，如有問題及時報修。

3.會議主持人或指定人員在會議開始前，再次確認設(shè)備運行正常，確保會議順利進行。

三、會議室使用規(guī)范

1.會議期間，與會人員應(yīng)保持會議室整潔，不在室內(nèi)吸煙、進食。

2.愛護會議室設(shè)施，正確使用設(shè)備，如遇故障，及時報告行政部門。

3.會議結(jié)束后，與會人員應(yīng)將座椅歸位，關(guān)閉電源，確保會議室恢復原狀。

四、會議室安全管理

1.會議室使用期間，應(yīng)確保消防通道暢通，消防設(shè)施正常。

2.會議室內(nèi)的保密資料應(yīng)在會議結(jié)束后及時收回，防止泄露。

3.行政部門定期對會議室進行安全檢查，確保設(shè)施安全、無隱患。

五、會議室維護與保潔

1.行政部門負責會議室的日常維護和保潔工作，確保會議室環(huán)境整潔、設(shè)備完好。

2.定期對會議室進行深度清潔，包括空調(diào)、地毯等設(shè)施的清潔。

3.及時更新會議室設(shè)備，提高會議體驗，滿足公司業(yè)務(wù)需求。

第五章附則

為確保公司外聯(lián)會議管理制度的有效實施，特制定以下附則：

一、本管理制度的解釋權(quán)歸公司行政部門所有。

二、本管理制度自發(fā)布之日起實施，如有變